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應(yīng)急演練評(píng)估效果表演練組織部門演練時(shí)間預(yù)案名稱演練范圍演練參加部門及人數(shù)演練物資準(zhǔn)備情況演練目的演練過(guò)程記錄預(yù)案適用性和充分 性評(píng)審適用性：口 能夠執(zhí)行 口執(zhí)行不順利 口明顯不適用 充分性：口完全滿足 應(yīng)急要求根本滿足應(yīng)急要求不充分，必須修改演練效 果評(píng)審人員到位 情況迅速準(zhǔn)確 根本按時(shí) 個(gè)別人不到位 重點(diǎn)部位人員 不到位職責(zé)明確，操作熟練職責(zé)明確，操作不熟職責(zé)不明，操作不熟物資到位 情況現(xiàn)場(chǎng)物資： 物資充分，全部有效現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分 口物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：全部防護(hù)到位 個(gè)別人防護(hù)不到位大部分人防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織 情況整體組織：準(zhǔn)確咼效 協(xié)調(diào)根本順利，能滿足要求效率低有待改良搶險(xiǎn)組分工：合理咼效根本合理能完成任務(wù)效率低沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果 評(píng)價(jià)到達(dá)預(yù)期目標(biāo)根本到達(dá)目的，局部環(huán)節(jié)有待改良沒有到達(dá)目標(biāo)，重新演練演練總結(jié)應(yīng)急演練評(píng)估報(bào)告演習(xí)工程演習(xí)時(shí)間參加人數(shù)組織者演練中缺乏的 改善措施演練評(píng)估報(bào)告應(yīng)急預(yù)案評(píng)審 結(jié)果備注：演練報(bào)告根據(jù)：人員配置的合理性、充分性；參與人員的反響能力與處理能力；應(yīng)急預(yù)案的操作性；應(yīng)急設(shè)備的充分性、可用性及有效性；應(yīng)急預(yù)案的組織協(xié)調(diào)性； 外部相應(yīng)機(jī)構(gòu)的及時(shí)性； 應(yīng)急預(yù)案的經(jīng)濟(jì)性及有效性。評(píng)審結(jié)果：確保應(yīng)急預(yù)案的充

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