下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、月度采購(gòu)計(jì)劃制定范圍適用于全公司所有的的原材料、儀器儀表、固定資產(chǎn)、設(shè)備、備品備件和各種生產(chǎn)及非生產(chǎn)性低值易耗品等物料不包含辦公用品采購(gòu)的月度采購(gòu)方案的編制、 審核及下達(dá)控制目標(biāo)保證采購(gòu)預(yù)算對(duì)采購(gòu)方案的指導(dǎo)作用,確保對(duì)于預(yù)算外的采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膶徟?,有效降低不必要的采?gòu)本錢(qián)確保采購(gòu)方案數(shù)量和時(shí)間上都可以及時(shí)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求確保價(jià)格信息的保密性主要控制點(diǎn)需求方案上報(bào)部門(mén)參考采購(gòu)提前期,編制滾動(dòng)需求方案超預(yù)算采購(gòu)方案需經(jīng)主管副總審核超預(yù)算采購(gòu)方案必須經(jīng)主管財(cái)務(wù)副總審批通過(guò)方案員將采購(gòu)方案去處價(jià)格價(jià)格信息,遞送需求部門(mén)、儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)特定政策采購(gòu)部及時(shí)和公司內(nèi)相關(guān)需求上報(bào)部門(mén)確認(rèn)采購(gòu)提前期并共享采 購(gòu)
2、提前期信息,各部門(mén)報(bào)需求方案時(shí)必須考慮采購(gòu)提前期問(wèn) 題滾動(dòng)上報(bào)。對(duì)于雙方已確認(rèn)采購(gòu)提前期物資而要求提前供 貨的物資需求需說(shuō)明原因,方案員對(duì)該種情況進(jìn)行紀(jì)錄統(tǒng)計(jì), 提供人力資源部作為考核依據(jù)月方案中為應(yīng)急小金額物資進(jìn)行總金額控制參見(jiàn)年度采購(gòu)方案制定流程方案員編制月方案時(shí),采購(gòu)主管需安排人員配合工作 ,保證采購(gòu)計(jì) 劃詳細(xì)準(zhǔn)確月方案物資應(yīng)本月內(nèi)采購(gòu)。 方案員編制月方案時(shí),以前方案內(nèi)未執(zhí) 行的物資如需要重新編入本月方案月采購(gòu)方案流程流程說(shuō)明步驟涉及部門(mén)步驟說(shuō)明采購(gòu)部經(jīng)理米購(gòu)部經(jīng)理參與生產(chǎn)方案的制定和滾動(dòng)流程、形成物料需求方案2采購(gòu)部方案員采購(gòu)部方案員每月1日根據(jù)各需求部門(mén)遞交的年采購(gòu)方案 調(diào)整申請(qǐng)、月
3、材料/備件/固定資產(chǎn)需求方案,儲(chǔ)運(yùn)部門(mén) 遞交的收發(fā)存報(bào)表,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)確定的物料需求方案和年 采購(gòu)方案結(jié)合月底庫(kù)存量、平安庫(kù)存量和采購(gòu)提前期編制 月采購(gòu)方案步驟涉及部門(mén)步驟說(shuō)明3采購(gòu)部方案員方案員根據(jù)歷史交易價(jià)格和供給商信息庫(kù)在月采購(gòu)方案上填制價(jià)格信息和預(yù)計(jì)到貨日后提交正式的月采購(gòu)方案4采購(gòu)部經(jīng)理每月2日下午采購(gòu)部經(jīng)理審批方案員上報(bào)的月采購(gòu)方案,不同意返回方案員重新編制,同意即簽署肯定意見(jiàn)。如計(jì) 劃總金額在預(yù)算內(nèi)直接遞送財(cái)務(wù)部,否那么報(bào)主管副總審批主管副總方案總金額如超預(yù)算主管副總每月2日下午根據(jù)實(shí)際情況 審批月采購(gòu)方案,同意后遞送財(cái)務(wù)部主管副總方案總金額超出預(yù)算時(shí),主管副總?cè)绮煌庠虏少?gòu)方案組 織各部門(mén)協(xié)調(diào), 重新調(diào)整編制月采購(gòu)方案5財(cái)務(wù)部經(jīng)理每月3日財(cái)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)年度預(yù)算判斷審批同意的月采 購(gòu)方案是否預(yù)算內(nèi),在預(yù)算內(nèi)簽署意見(jiàn)遞回采購(gòu)部,否那么 報(bào)主管財(cái)務(wù)副總審批主管財(cái)務(wù)副總主管財(cái)務(wù)副總根據(jù)資金狀況和實(shí)際需求審核超預(yù)算方案 , 同意后轉(zhuǎn)回采購(gòu)部,否那么與主管副總組織各需求部門(mén)協(xié) 調(diào),重新調(diào)整編制月采購(gòu)方案6采購(gòu)部方案員每月5日方案員收到財(cái)務(wù)部經(jīng)理或主管財(cái)務(wù)副總審批
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025新人教版英語(yǔ)七年級(jí)下單詞默寫(xiě)表(小學(xué)部分)
- 莫言《兒子的敵人》閱讀答案及解析
- 商務(wù)英語(yǔ)筆譯之宣傳資料
- 住宅室內(nèi)裝修工序間歇及工藝間歇標(biāo)準(zhǔn)
- 二零二五年度醫(yī)療設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)合同4篇
- 蘇科版七年級(jí)(上)期末復(fù)習(xí)模擬卷
- 八年級(jí)數(shù)學(xué)期末模擬卷(全解全析)(蘇州專(zhuān)用)
- 2024年浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招數(shù)學(xué)歷年參考題庫(kù)含答案解析
- 2024年浙江電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試歷年參考題庫(kù)含答案解析
- 21世紀(jì)中國(guó)電子商務(wù)網(wǎng)校講義資料
- 2025年1月 浙江首考英語(yǔ)試卷
- 資本金管理制度文件模板
- 2025年急診科護(hù)理工作計(jì)劃
- 高中家長(zhǎng)會(huì) 高二寒假線上家長(zhǎng)會(huì)課件
- 2024-2025學(xué)年山東省聊城市高一上學(xué)期期末數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)試題(附解析)
- 違規(guī)行為與處罰管理制度
- 個(gè)人教師述職報(bào)告錦集10篇
- 四川省等八省2025年普通高中學(xué)業(yè)水平選擇性考試適應(yīng)性演練歷史試題(含答案)
- 2024版《糖尿病健康宣教》課件
- 2024CSCO結(jié)直腸癌診療指南解讀
- 二年級(jí)上每日一練(豎式+口算+應(yīng)用題)已排版直接打印
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論