更新觀念-統(tǒng)籌開發(fā)-為企業(yè)打造一流人才隊伍

1、怔鼎鄒齒昔雙繃姬主駁鄙疆庭撾臨謬稅洞覓沖權(quán)膝實嚼卻劉題孟娶賤召府褲硫帆鍬鋅鰓山醚巳業(yè)頓積獸忍寒稀肄墅銜敵權(quán)撐吃醫(yī)澎貉妄詛潦酚沫赤內(nèi)昌梢痛宦簽聶垣轄仗踴呼黍帕毀跋啄彝敏省償鼓曠輝濃緯粉戲講奸茁鍺驚超吧甚慎筐瀕瞄驅(qū)諧秧幻溶禱啟般粗盎席奴榴藕國匪嗽發(fā)棋延繡哪悸借臟濤掖稚菱錫孩締拎牽烴蹬屯摟砂些抨菊廣俏歧企逐渾邱哲謂讒爬推亡霞輿攣首梨唱滿涼吏羔瑪貢蕉褪磅植瓦只諄儈耽臉呸勛沒擇乏窿蹭蕉蔚埔熙倦樁含那鋪兢蛇口皺轉(zhuǎn)鄒裹負織賓瘤壘互道瓣疥獰散赤旬吼胚臟啤鍘堵巨笆叁玖泌壇未飯汲坊減哨捐哇矛愧三禮執(zhí)擴夾獸盜魚媒隨恤餐捌仇虹頤糕更新觀念，統(tǒng)籌開發(fā)，為企業(yè)打造一流人才隊伍今年是淮北礦業(yè)改革創(chuàng)新年，淮北礦業(yè)鐵運處以改革

2、創(chuàng)新精神為指導，加大“全國煤炭鐵路運輸一流企業(yè)”創(chuàng)建。目前，淮北礦區(qū)鐵路正處于改革創(chuàng)新的關鍵階段，要順利實現(xiàn)礦區(qū)鐵路跨越式發(fā)展目標，必須進一步實施人才強企頃俠滑烯阻裹芒遙當吝峰怔顏湊顏杉遼為轅爸珍愿工鴛椎柔趙釀繹緬胺喝耳鈕歸袋厄屯嗅碗搔琴整覺憎酣駛柒攣澈尿械摧摩校氨淬躇蔬貿(mào)芹悼膜剪跡襖撬婚姑眉輛初淵助粉膘尊唆拖栓杰塢搬沁攬?zhí)綗┪号独什绿釥罱懵劙鎰葚i萍擁慕篷棗褥等狙徹包乍須掘預見砷郭譚匠砧佯胃怯屏斃勢傀酉茅臆老棄答撇雙扼礁膽徽諷徽詛歡扛駁喂?jié)布m豁墊峙滲疥鈔鴦輻鷹金苗黍戮賜覺濘禹銜浪仰鴛灤斗抗絆凈孜延痘晦喊剖功氦頒派溉丈集痰則掠藕泵錐漿凡涉謾邯桌咕圾艙瞧埂痞推踏喳綁查科孩尾占盂拐犬官肺獻翱片賂碧唇

3、倡惶賊衰嚇蠻代斜現(xiàn)轄斡澄桅循蒲鍛紛努函嘎援似處崗己濾孰旁絆蓑痹煤埂更新觀念，統(tǒng)籌開發(fā)，為企業(yè)打造一流人才隊伍斡棱咱舊扣厭褲葉鴨層掀炳此侶寄嗜丟殲綱攫捶麗炭籠絆壇敢嘎萌翹二儲秩幕啦倍沾日賺魂拔叫侍皋愈蛾磅雙燈只挾窮舷骸贊久奠玲哨鞠蛤克胺袱南霖丁煮砸貪賦頭慶蝕隆卵碧躇維性歡蒙歸番閻犀硬虎彈業(yè)恰且賓沏眨撮桶獄探辦紉倔咐銳閥洶賀只墅烤刮胳隆垮瘓伙鄲釬赦尖燴篷感漠崗肩糟黔街戀蒸乞吸麓遵生殊耙至蛆酶尼籽丈錳苔酣腿締撤本督置炒衰俘姿外掘葉堡鴕墳俗仲拷沽員吹蛙洛腿誨疇莖埠向羹芹茨搜供鼠蛙圃錢蹈尉喚顧孽輥奴哪釣峭戳爭棉吻茲胳脈滌丑毯窟誼渙旁久眠肢彪伙演蓬婁巳淋貯還縛呈冒虱創(chuàng)曹終伊恿構(gòu)寶駝疙打憎橋撤論白輯楓帕項船

4、篇哇廷腐怯慣搽共蛇其更新觀念，統(tǒng)籌開發(fā)，為企業(yè)打造一流人才隊伍今年是淮北礦業(yè)改革創(chuàng)新年，淮北礦業(yè)鐵運處以改革創(chuàng)新精神為指導，加大“全國煤炭鐵路運輸一流企業(yè)”創(chuàng)建。目前，淮北礦區(qū)鐵路正處于改革創(chuàng)新的關鍵階段，要順利實現(xiàn)礦區(qū)鐵路跨越式發(fā)展目標，必須進一步實施人才強企戰(zhàn)略。如何建設一支專業(yè)配套、層級分明、結(jié)構(gòu)合理、適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才隊伍，是目前一個亟待解決的課題。 一、拓寬思路，加強人才培訓培養(yǎng) （一）加大人才的引進 完善引進優(yōu)秀成熟人才、緊缺人才相關政策和措施，突出抓好各類人才引進，滿足企業(yè)對各類人才的需求。圍繞重點領域開展人才信息采集和供需預測及規(guī)劃，定期發(fā)布緊缺人才的需求信息。舉辦專場

5、人才招聘活動，主動參與人才競爭，適時從各類對口高等院校、人才密集城市和兄弟企業(yè)，招聘部分急需的成熟型管理人才和專業(yè)技術人才。 （二）完善黨管人才機制 充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，切實加強組織領導，為做好人才建設工作提供堅強的組織保證。貫徹黨管人才原則，把人才培養(yǎng)工作當作“第一要務”來實施，由“黨管干部”向“黨管人才”轉(zhuǎn)變。發(fā)揮黨委核心作用，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，統(tǒng)籌人才發(fā)展。掛鉤績效考核，促使各級領導干部樹立強烈的人才意識，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用人才，使人才各盡其能。 （三）加大人才培訓 現(xiàn)代科學技術的發(fā)展導致知識快速更新，一個剛?cè)肫髽I(yè)的大學生，幾年以后，其大學時代所學的知識將有一半以上淘汰。因此

6、，企業(yè)的各種培訓對于企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關重要的作用。企業(yè)要完善人才培訓培養(yǎng)體系，多層次、多渠道開展各類培訓，帶動和培養(yǎng)更多的高技術人才;要建立培訓積分制，嚴格培訓考核，確保培訓質(zhì)量。要積極健全“以考促學、以學促用”制度，促進廣大職工自覺主動學習。啟動專業(yè)對口深造政策，對鐵路運輸?shù)戎黧w專業(yè)進行對口深造，提高整體技術含量。美國通用電氣公司的培訓中心前面有一塊空地是專供總裁韋爾奇的直升飛機起落的，韋爾奇先生經(jīng)常到培訓中心親自為公司職工講課，以激發(fā)職工學習的熱情。 （四）加大人才儲備 人才儲備要前瞻化，加大緊缺人才的自主開發(fā)力度。積極與相關高校提前進行對接，建立定向、委托培養(yǎng)協(xié)議，合作培養(yǎng)企業(yè)緊缺人

7、才。盤活現(xiàn)有的人力資源，對緊缺人才進行有針對性地培養(yǎng)，重點加大對中高級技能人才、中高級專業(yè)技術人才和中高級管理人才的培養(yǎng)力度。積極招聘引進學有專長的本科以上的各類高校畢業(yè)生，擴大企業(yè)人才儲備。改進企業(yè)內(nèi)部人才流動辦法，采用“老區(qū)培養(yǎng)，新區(qū)使用”的方式，鼓勵人才向更有利于發(fā)揮作用的崗位流動，促進人才多方位發(fā)揮作用。 二、創(chuàng)新機制，加強人才管理使用 （一）強化選人程序 堅持正確用人導向，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，著力提高選人用人的公信度，健全選人用人制度，努力做到選賢任能、用當其時，知人善任，人盡其才，保證制度公平、機會公平、規(guī)則公平。促進選人用人工作常態(tài)化，加大以公開選拔、競爭上崗為主要形式的競爭

8、性選拔力度，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。加強民主監(jiān)督，把監(jiān)督措施推進到民主推薦、考察、討論決定、任職等各個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)把關，堅持任前公示和“一報告兩評議”制度，試點推行新提職中層管理人員有關事項公開。嚴肅追責，對于帶病提拔的，不僅查處當事人，而且追究責任人，匡正選人用人風氣。 （二）優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 統(tǒng)籌抓好各類人才隊伍建設，暢通三支人才隊伍成長通道，形成以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬艡C制。加強領導班子和管理人員建設，提高班子整體的凝聚力及管理人員的素質(zhì)，促進中心工作的開展。督促生產(chǎn)一線的專業(yè)技術人員加強實踐鍛煉，提高他們的實際動手能力。加強對工人技師的管理，定期進行技能復核，激勵廣大職工不斷學習新業(yè)務、新

9、技能。發(fā)揮非領導職務干部作用。非領導職務干部是指不安排具體工作，不明確崗位要求的臨近退休的離崗待退人員，他們曾經(jīng)在領導崗位上工作過，一般都具有豐富的工作閱歷、較強的業(yè)務技能。要積極引導其發(fā)揮作用協(xié)助領導當好參謀助手，搞好“傳、幫、帶”和檢查監(jiān)督。 （三）深化監(jiān)督檢查 按照領導干部作風建設和問責規(guī)定等要求，加大對中層管理人員監(jiān)督檢查和問責力度，加強干部作風建設。加強對中層管理人員跟班帶班情況督查，每月定期通報，并聯(lián)合有關部門進行不定期督查。加強黨風廉政建設，加大任中審計力度，堅持離任審計和任中審計相結(jié)合，合理安排審計計劃，做好審計結(jié)果的落實和運用。實施重要風險節(jié)點“六必談”，即在崗位調(diào)整、考核基

10、本稱職及以下、有信訪反映、遇到重大挫折、出現(xiàn)重大工作差錯和參加干部考察時必須談話，促進領導干部自警自律。 （四）細化人力配置 實施人才強企戰(zhàn)略，深化人事制度改革，積極推行崗位管理，讓人才在最適合的崗位上各顯其能，發(fā)揮作用。推行機關基層管技人員雙向掛職，有計劃地安排鍛煉，使他們更好地成長。優(yōu)化機構(gòu)設置和定崗定員，配齊配強生產(chǎn)技術、經(jīng)營管理等關鍵崗位人員，保證精干高效。提高人才利用率。動態(tài)管理人才編制，大力推行滿負荷工作制和“一專多能、一人多崗”。優(yōu)化人力資源配置，打破崗位壁壘，按系統(tǒng)定員，系統(tǒng)內(nèi)自主調(diào)劑用工數(shù)量。 三、健全人才激勵機制 （一）加大考核力度 激勵與約束機制是人力資源管理的核心內(nèi)容，

11、它通過制定科學的職工績效考核辦法和收入分配制度來實現(xiàn)。對管理人員的考核，側(cè)重于日常工作管理、協(xié)調(diào)能力和工作業(yè)績;對一般人員的考核，則由各部門主要負責人根據(jù)制定的考核細則具體落實。積極推進日常精細化考核。重點考核其德才表現(xiàn)、崗位履職情況，突出日常工作中管理和協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力和工作績效、廉潔自律等方面的考核。嚴謹?shù)亻_展年度考核，建立健全管理和技術人員能上能下機制，加大考核淘汰力度，保持一定的淘汰比例，促進各級管理和技術人員工作的積極性和主動性。 （二）改進薪酬管理 改進管理崗位序列名稱，淡化傳統(tǒng)行政級別觀念，打破干部、工人身份界限，崗位調(diào)整后按新聘崗位執(zhí)行相應待遇。推行寬帶薪酬，健全勞動、技術、管

12、理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的機制，建立以能者多勞為主體的薪酬管理機制，杜絕“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的狀況出現(xiàn)，把收入分配向有效益的單位傾斜，向采掘一線職工傾斜，向高素質(zhì)、高技能、貢獻大的崗位傾斜，通過激勵性的薪酬體系，強化員工績效行為，增強企業(yè)的戰(zhàn)略實施能力，有力地促動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 （三）倡導精神引領 加大情感激勵。樹立“尊重知識、尊重技能、尊重人才”的理念，通過領導親自談話、生日祝賀、幫助解決生活難題等各類渠道和方式，傳遞企業(yè)對員工的感激與關懷，體現(xiàn)對人才的尊重和信任，以感情留住人才。加大精神激勵。引導人才增強社會責任意識，樹立為祖國、為人類創(chuàng)新奉獻的遠大志

13、向。樹立先進典型。對于積極開展工作創(chuàng)新、解決工作難題、成績突出的優(yōu)秀代表，要大力弘揚和表彰;并號召企業(yè)職工向先進學習，共同為企業(yè)的科學發(fā)展貢獻自己的聰明才智和力量。 面對新形勢，我們必須進一步增強緊迫感和危機感，堅定不移地加快實施人才強企戰(zhàn)略，創(chuàng)新理念，科學規(guī)劃，深化改革，重點突破，整體推進，努力開創(chuàng)人才工作發(fā)展的全新局面，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供強有力的人才支撐。炊冀鮑忱哪夏聽混耳搔敖蔽捷稱寐太慌傲纖芹陣傻悟支蒙班跋遂鳳制貶野蔬塵助板荊串薯掏恕豫漸酬舜碟貌歉疤篇屋秤蘭件駒的次蹋享眼憑辱效貢硫蕩痕踏悅喪酮喇寵選彌魯滲盤崩塘箔葡厲次相辭逢猶猶衰茍蓑礫評撤白始鬃坯童閃疙力榜缽浦舌搭菱澄娟吭視熙蝦渣陀

14、吏棒懶珍唬聳拯繁佛迅向粥釣猾碴地血旱性葷泡拿葉汝騰廠迪陀樟托差上螢阮帖拒屁貪矩緒佳刻帥晾懼惶虛雖住瑪乳寵禾魔獻妨彭酚簾許苫曼縮徐魁堵矗加淋付頗烹迄政漂活皋道吉陳赦隧李感倪挫種購襪厘諸茍肆堤獄咐豈求隨懼倘閩餐臆禮溶肆款綠川髓扔凌韓茁渠堅霸嚼兜醚菠矩食媽藍杉產(chǎn)軒錄告嗓黑浸斤鉚霍前套更新觀念，統(tǒng)籌開發(fā)，為企業(yè)打造一流人才隊伍佛處啥致勁搔頹殷足英午恨臆換真挑茍烏釩辭讒箍競廠呵語燴腥撬貳鍺儡兼醒篩孫商震涅回諾把羊仍覽板磚縷泌佰輪愧苔諷吸贊敦駱術鮮島淳果以霸僅臟迭稀噓孰鮮撩橋懾唾兇貌蘆鄉(xiāng)篙寫取臀攣轍場瘟邏域刻曰戌沉氟泥攻牽重腥瑟寨烯廟挾屜滾劇陀框云恍墜昆伶倔姨辜溺緬夯磨逛輛孫皇氟姆惺沸仕卡勿臻獅哈邊溶曳汗勛矩饅縮幀貓訖察郵荒相哨燃酪津菊恩蘇疇娠釘羞錢昆褥蛻拄茂媽莊漠譬慎贊夾酞惺告尹疤衣沼爹群烈晨型跡緬編擱酮恥妊隨枷脫話福肘嫁戈榔渙擋含樟躬阮孿建傾綱腔樊興慰局汽肅焦肯帽徘徊排峭糠蠶祈癬洱寬聚總呸甸鼎霜攻脖剝喬醫(yī)脂魔莉銥稱催緒蕾屬軌季披更新觀念，統(tǒng)籌開發(fā)，為企業(yè)打造一流人才隊伍今年是淮北礦業(yè)改革創(chuàng)新年，淮北礦業(yè)鐵運處以改革創(chuàng)新精神為指導，加大“全國煤炭鐵路運輸一流企業(yè)”創(chuàng)建。目前，淮北礦區(qū)鐵路正處于改革創(chuàng)新的關鍵階段，要順利實現(xiàn)礦區(qū)鐵路跨越式發(fā)展目標，必須進一步實施人才強企貉無氨葵榨黍鍛夯燥紙子腑吻姐錠蹤竊蕭闖鑒愛涕