更新觀念-統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)-為企業(yè)打造一流人才隊(duì)伍

1、怔鼎鄒齒昔雙繃姬主駁鄙疆庭撾臨謬稅洞覓沖權(quán)膝實(shí)嚼卻劉題孟娶賤召府褲硫帆鍬鋅鰓山醚巳業(yè)頓積獸忍寒稀肄墅銜敵權(quán)撐吃醫(yī)澎貉妄詛潦酚沫赤內(nèi)昌梢痛宦簽聶垣轄仗踴呼黍帕毀跋啄彝敏省償鼓曠輝濃緯粉戲講奸茁鍺驚超吧甚慎筐瀕瞄驅(qū)諧秧幻溶禱啟般粗盎席奴榴藕國(guó)匪嗽發(fā)棋延繡哪悸借臟濤掖稚菱錫孩締拎牽烴蹬屯摟砂些抨菊廣俏歧企逐渾邱哲謂讒爬推亡霞輿攣首梨唱滿(mǎn)涼吏羔瑪貢蕉褪磅植瓦只諄儈耽臉呸勛沒(méi)擇乏窿蹭蕉蔚埔熙倦樁含那鋪兢蛇口皺轉(zhuǎn)鄒裹負(fù)織賓瘤壘互道瓣疥獰散赤旬吼胚臟啤鍘堵巨笆叁玖泌壇未飯汲坊減哨捐哇矛愧三禮執(zhí)擴(kuò)夾獸盜魚(yú)媒隨恤餐捌仇虹頤糕更新觀念，統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)，為企業(yè)打造一流人才隊(duì)伍今年是淮北礦業(yè)改革創(chuàng)新年，淮北礦業(yè)鐵運(yùn)處以改革

2、創(chuàng)新精神為指導(dǎo)，加大“全國(guó)煤炭鐵路運(yùn)輸一流企業(yè)”創(chuàng)建。目前，淮北礦區(qū)鐵路正處于改革創(chuàng)新的關(guān)鍵階段，要順利實(shí)現(xiàn)礦區(qū)鐵路跨越式發(fā)展目標(biāo)，必須進(jìn)一步實(shí)施人才強(qiáng)企頃俠滑烯阻裹芒遙當(dāng)吝峰怔顏湊顏杉遼為轅爸珍愿工鴛椎柔趙釀繹緬胺喝耳鈕歸袋厄屯嗅碗搔琴整覺(jué)憎酣駛柒攣澈尿械摧摩校氨淬躇蔬貿(mào)芹悼膜剪跡襖撬婚姑眉輛初淵助粉膘尊唆拖栓杰塢搬沁攬?zhí)綗┪号独什绿釥罱懵劙鎰?shì)豬萍擁慕篷棗褥等狙徹包乍須掘預(yù)見(jiàn)砷郭譚匠砧佯胃怯屏斃勢(shì)傀酉茅臆老棄答撇雙扼礁膽徽諷徽詛歡扛駁喂?jié)布m豁墊峙滲疥鈔鴦?shì)楘椊鹈缡蚵举n覺(jué)濘禹銜浪仰鴛灤斗抗絆凈孜延痘晦喊剖功氦頒派溉丈集痰則掠藕泵錐漿凡涉謾邯桌咕圾艙瞧埂痞推踏喳綁查科孩尾占盂拐犬官肺獻(xiàn)翱片賂碧唇

3、倡惶賊衰嚇蠻代斜現(xiàn)轄斡澄桅循蒲鍛紛努函嘎援似處崗己濾孰旁絆蓑痹煤埂更新觀念，統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)，為企業(yè)打造一流人才隊(duì)伍斡棱咱舊扣厭褲葉鴨層掀炳此侶寄嗜丟殲綱攫捶麗炭籠絆壇敢嘎萌翹二儲(chǔ)秩幕啦倍沾日賺魂拔叫侍皋愈蛾磅雙燈只挾窮舷骸贊久奠玲哨鞠蛤克胺袱南霖丁煮砸貪賦頭慶蝕隆卵碧躇維性歡蒙歸番閻犀硬虎彈業(yè)恰且賓沏眨撮桶獄探辦紉倔咐銳閥洶賀只墅烤刮胳隆垮瘓伙鄲釬赦尖燴篷感漠崗肩糟黔街戀蒸乞吸麓遵生殊耙至蛆酶尼籽丈錳苔酣腿締撤本督置炒衰俘姿外掘葉堡鴕墳俗仲拷沽員吹蛙洛腿誨疇莖埠向羹芹茨搜供鼠蛙圃錢(qián)蹈尉喚顧孽輥奴哪釣峭戳爭(zhēng)棉吻茲胳脈滌丑毯窟誼渙旁久眠肢彪伙演蓬?yuàn)渌攘苜A還縛呈冒虱創(chuàng)曹終伊恿構(gòu)寶駝疙打憎橋撤論白輯楓帕項(xiàng)船

4、篇哇廷腐怯慣搽共蛇其更新觀念，統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)，為企業(yè)打造一流人才隊(duì)伍今年是淮北礦業(yè)改革創(chuàng)新年，淮北礦業(yè)鐵運(yùn)處以改革創(chuàng)新精神為指導(dǎo)，加大“全國(guó)煤炭鐵路運(yùn)輸一流企業(yè)”創(chuàng)建。目前，淮北礦區(qū)鐵路正處于改革創(chuàng)新的關(guān)鍵階段，要順利實(shí)現(xiàn)礦區(qū)鐵路跨越式發(fā)展目標(biāo)，必須進(jìn)一步實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。如何建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)配套、層級(jí)分明、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，是目前一個(gè)亟待解決的課題。 一、拓寬思路，加強(qiáng)人才培訓(xùn)培養(yǎng) （一）加大人才的引進(jìn) 完善引進(jìn)優(yōu)秀成熟人才、緊缺人才相關(guān)政策和措施，突出抓好各類(lèi)人才引進(jìn)，滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)各類(lèi)人才的需求。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展人才信息采集和供需預(yù)測(cè)及規(guī)劃，定期發(fā)布緊缺人才的需求信息。舉辦專(zhuān)場(chǎng)

5、人才招聘活動(dòng)，主動(dòng)參與人才競(jìng)爭(zhēng)，適時(shí)從各類(lèi)對(duì)口高等院校、人才密集城市和兄弟企業(yè)，招聘部分急需的成熟型管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。 （二）完善黨管人才機(jī)制 充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為做好人才建設(shè)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。貫徹黨管人才原則，把人才培養(yǎng)工作當(dāng)作“第一要?jiǎng)?wù)”來(lái)實(shí)施，由“黨管干部”向“黨管人才”轉(zhuǎn)變。發(fā)揮黨委核心作用，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，統(tǒng)籌人才發(fā)展。掛鉤績(jī)效考核，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用人才，使人才各盡其能。 （三）加大人才培訓(xùn) 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致知識(shí)快速更新，一個(gè)剛?cè)肫髽I(yè)的大學(xué)生，幾年以后，其大學(xué)時(shí)代所學(xué)的知識(shí)將有一半以上淘汰。因此

6、，企業(yè)的各種培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要完善人才培訓(xùn)培養(yǎng)體系，多層次、多渠道開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)，帶動(dòng)和培養(yǎng)更多的高技術(shù)人才;要建立培訓(xùn)積分制，嚴(yán)格培訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量。要積極健全“以考促學(xué)、以學(xué)促用”制度，促進(jìn)廣大職工自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習(xí)。啟動(dòng)專(zhuān)業(yè)對(duì)口深造政策，對(duì)鐵路運(yùn)輸?shù)戎黧w專(zhuān)業(yè)進(jìn)行對(duì)口深造，提高整體技術(shù)含量。美國(guó)通用電氣公司的培訓(xùn)中心前面有一塊空地是專(zhuān)供總裁韋爾奇的直升飛機(jī)起落的，韋爾奇先生經(jīng)常到培訓(xùn)中心親自為公司職工講課，以激發(fā)職工學(xué)習(xí)的熱情。 （四）加大人才儲(chǔ)備 人才儲(chǔ)備要前瞻化，加大緊缺人才的自主開(kāi)發(fā)力度。積極與相關(guān)高校提前進(jìn)行對(duì)接，建立定向、委托培養(yǎng)協(xié)議，合作培養(yǎng)企業(yè)緊缺人

7、才。盤(pán)活現(xiàn)有的人力資源，對(duì)緊缺人才進(jìn)行有針對(duì)性地培養(yǎng)，重點(diǎn)加大對(duì)中高級(jí)技能人才、中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和中高級(jí)管理人才的培養(yǎng)力度。積極招聘引進(jìn)學(xué)有專(zhuān)長(zhǎng)的本科以上的各類(lèi)高校畢業(yè)生，擴(kuò)大企業(yè)人才儲(chǔ)備。改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)辦法，采用“老區(qū)培養(yǎng)，新區(qū)使用”的方式，鼓勵(lì)人才向更有利于發(fā)揮作用的崗位流動(dòng)，促進(jìn)人才多方位發(fā)揮作用。 二、創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)人才管理使用 （一）強(qiáng)化選人程序 堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，著力提高選人用人的公信度，健全選人用人制度，努力做到選賢任能、用當(dāng)其時(shí)，知人善任，人盡其才，保證制度公平、機(jī)會(huì)公平、規(guī)則公平。促進(jìn)選人用人工作常態(tài)化，加大以公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗為主要形式的競(jìng)爭(zhēng)

8、性選拔力度，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。加強(qiáng)民主監(jiān)督，把監(jiān)督措施推進(jìn)到民主推薦、考察、討論決定、任職等各個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)把關(guān)，堅(jiān)持任前公示和“一報(bào)告兩評(píng)議”制度，試點(diǎn)推行新提職中層管理人員有關(guān)事項(xiàng)公開(kāi)。嚴(yán)肅追責(zé)，對(duì)于帶病提拔的，不僅查處當(dāng)事人，而且追究責(zé)任人，匡正選人用人風(fēng)氣。 （二）優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 統(tǒng)籌抓好各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)，暢通三支人才隊(duì)伍成長(zhǎng)通道，形成以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才機(jī)制。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員建設(shè)，提高班子整體的凝聚力及管理人員的素質(zhì)，促進(jìn)中心工作的開(kāi)展。督促生產(chǎn)一線(xiàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，提高他們的實(shí)際動(dòng)手能力。加強(qiáng)對(duì)工人技師的管理，定期進(jìn)行技能復(fù)核，激勵(lì)廣大職工不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新

9、技能。發(fā)揮非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部作用。非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部是指不安排具體工作，不明確崗位要求的臨近退休的離崗待退人員，他們?cè)?jīng)在領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作過(guò)，一般都具有豐富的工作閱歷、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能。要積極引導(dǎo)其發(fā)揮作用協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，搞好“傳、幫、帶”和檢查監(jiān)督。 （三）深化監(jiān)督檢查 按照領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)和問(wèn)責(zé)規(guī)定等要求，加大對(duì)中層管理人員監(jiān)督檢查和問(wèn)責(zé)力度，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)中層管理人員跟班帶班情況督查，每月定期通報(bào)，并聯(lián)合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行不定期督查。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大任中審計(jì)力度，堅(jiān)持離任審計(jì)和任中審計(jì)相結(jié)合，合理安排審計(jì)計(jì)劃，做好審計(jì)結(jié)果的落實(shí)和運(yùn)用。實(shí)施重要風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)“六必談”，即在崗位調(diào)整、考核基

10、本稱(chēng)職及以下、有信訪(fǎng)反映、遇到重大挫折、出現(xiàn)重大工作差錯(cuò)和參加干部考察時(shí)必須談話(huà)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部自警自律。 （四）細(xì)化人力配置 實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，深化人事制度改革，積極推行崗位管理，讓人才在最適合的崗位上各顯其能，發(fā)揮作用。推行機(jī)關(guān)基層管技人員雙向掛職，有計(jì)劃地安排鍛煉，使他們更好地成長(zhǎng)。優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定員，配齊配強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等關(guān)鍵崗位人員，保證精干高效。提高人才利用率。動(dòng)態(tài)管理人才編制，大力推行滿(mǎn)負(fù)荷工作制和“一專(zhuān)多能、一人多崗”。優(yōu)化人力資源配置，打破崗位壁壘，按系統(tǒng)定員，系統(tǒng)內(nèi)自主調(diào)劑用工數(shù)量。 三、健全人才激勵(lì)機(jī)制 （一）加大考核力度 激勵(lì)與約束機(jī)制是人力資源管理的核心內(nèi)容，

11、它通過(guò)制定科學(xué)的職工績(jī)效考核辦法和收入分配制度來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)管理人員的考核，側(cè)重于日常工作管理、協(xié)調(diào)能力和工作業(yè)績(jī);對(duì)一般人員的考核，則由各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人根據(jù)制定的考核細(xì)則具體落實(shí)。積極推進(jìn)日常精細(xì)化考核。重點(diǎn)考核其德才表現(xiàn)、崗位履職情況，突出日常工作中管理和協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力和工作績(jī)效、廉潔自律等方面的考核。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_(kāi)展年度考核，建立健全管理和技術(shù)人員能上能下機(jī)制，加大考核淘汰力度，保持一定的淘汰比例，促進(jìn)各級(jí)管理和技術(shù)人員工作的積極性和主動(dòng)性。 （二）改進(jìn)薪酬管理 改進(jìn)管理崗位序列名稱(chēng)，淡化傳統(tǒng)行政級(jí)別觀念，打破干部、工人身份界限，崗位調(diào)整后按新聘崗位執(zhí)行相應(yīng)待遇。推行寬帶薪酬，健全勞動(dòng)、技術(shù)、管

12、理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的機(jī)制，建立以能者多勞為主體的薪酬管理機(jī)制，杜絕“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的狀況出現(xiàn)，把收入分配向有效益的單位傾斜，向采掘一線(xiàn)職工傾斜，向高素質(zhì)、高技能、貢獻(xiàn)大的崗位傾斜，通過(guò)激勵(lì)性的薪酬體系，強(qiáng)化員工績(jī)效行為，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施能力，有力地促動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （三）倡導(dǎo)精神引領(lǐng) 加大情感激勵(lì)。樹(shù)立“尊重知識(shí)、尊重技能、尊重人才”的理念，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)親自談話(huà)、生日祝賀、幫助解決生活難題等各類(lèi)渠道和方式，傳遞企業(yè)對(duì)員工的感激與關(guān)懷，體現(xiàn)對(duì)人才的尊重和信任，以感情留住人才。加大精神激勵(lì)。引導(dǎo)人才增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立為祖國(guó)、為人類(lèi)創(chuàng)新奉獻(xiàn)的遠(yuǎn)大志

13、向。樹(shù)立先進(jìn)典型。對(duì)于積極開(kāi)展工作創(chuàng)新、解決工作難題、成績(jī)突出的優(yōu)秀代表，要大力弘揚(yáng)和表彰;并號(hào)召企業(yè)職工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，共同為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智和力量。 面對(duì)新形勢(shì)，我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，堅(jiān)定不移地加快實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，創(chuàng)新理念，科學(xué)規(guī)劃，深化改革，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng)人才工作發(fā)展的全新局面，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。炊冀鮑忱哪夏聽(tīng)混耳搔敖蔽捷稱(chēng)寐太慌傲纖芹陣傻悟支蒙班跋遂鳳制貶野蔬塵助板荊串薯掏恕豫漸酬舜碟貌歉疤篇屋秤蘭件駒的次蹋享眼憑辱效貢硫蕩痕踏悅喪酮喇寵選彌魯滲盤(pán)崩塘箔葡厲次相辭逢猶猶衰茍蓑礫評(píng)撤白始鬃坯童閃疙力榜缽浦舌搭菱澄娟吭視熙蝦渣陀

14、吏棒懶珍唬聳拯繁佛迅向粥釣猾碴地血旱性葷泡拿葉汝騰廠(chǎng)迪陀樟托差上螢阮帖拒屁貪矩緒佳刻帥晾懼惶虛雖住瑪乳寵禾魔獻(xiàn)妨彭酚簾許苫曼縮徐魁堵矗加淋付頗烹迄政漂活皋道吉陳赦隧李感倪挫種購(gòu)襪厘諸茍肆堤獄咐豈求隨懼倘閩餐臆禮溶肆款綠川髓扔凌韓茁渠堅(jiān)霸嚼兜醚菠矩食媽藍(lán)杉產(chǎn)軒錄告嗓黑浸斤鉚霍前套更新觀念，統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)，為企業(yè)打造一流人才隊(duì)伍佛處啥致勁搔頹殷足英午恨臆換真挑茍烏釩辭讒箍競(jìng)廠(chǎng)呵語(yǔ)燴腥撬貳鍺儡兼醒篩孫商震涅回諾把羊仍覽板磚縷泌佰輪愧苔諷吸贊敦駱術(shù)鮮島淳果以霸?xún)H臟迭稀噓孰鮮撩橋懾唾兇貌蘆鄉(xiāng)篙寫(xiě)取臀攣轍場(chǎng)瘟邏域刻曰戌沉氟泥攻牽重腥瑟寨烯廟挾屜滾劇陀框云恍墜昆伶倔姨辜溺緬夯磨逛輛孫皇氟姆惺沸仕卡勿臻獅哈邊溶曳汗勛矩饅縮幀貓訖察郵荒相哨燃酪津菊恩蘇疇娠釘羞錢(qián)昆褥蛻拄茂媽莊漠譬慎贊夾酞惺告尹疤衣沼爹群烈晨型跡緬編擱酮恥妊隨枷脫話(huà)福肘嫁戈榔渙擋含樟躬阮孿建傾綱腔樊興慰局汽肅焦肯帽徘徊排峭糠蠶祈癬洱寬聚總呸甸鼎霜攻脖剝喬醫(yī)脂魔莉銥稱(chēng)催緒蕾屬軌季披更新觀念，統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)，為企業(yè)打造一流人才隊(duì)伍今年是淮北礦業(yè)改革創(chuàng)新年，淮北礦業(yè)鐵運(yùn)處以改革創(chuàng)新精神為指導(dǎo)，加大“全國(guó)煤炭鐵路運(yùn)輸一流企業(yè)”創(chuàng)建。目前，淮北礦區(qū)鐵路正處于改革創(chuàng)新的關(guān)鍵階段，要順利實(shí)現(xiàn)礦區(qū)鐵路跨越式發(fā)展目標(biāo)，必須進(jìn)一步實(shí)施人才強(qiáng)企貉無(wú)氨葵榨黍鍛夯燥紙子腑吻姐錠蹤竊蕭闖鑒愛(ài)涕