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文檔簡介

1、中層以上管理人員績效考核方案為了提高管理人員的責任心和工作效率 ，結(jié)合公司的實際情況制定績效考核方案如下：一、考核原則：公開、公平、公正、簡捷、實事求是；二、考核對象：中層以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。三、考核依據(jù)：本月工作計劃、崗位職責、工作標準和領(lǐng)導(dǎo)安排的重點工作。四、考核權(quán)重：考核實行百分制?？己藢嵭兄苯又鞴芎蜕弦患壷鞴艿膬杉壙己?，即每月的考核評分是直接主管考核評分占 70% ，上一級主管（即公司分管領(lǐng)導(dǎo)）占 30% 的考核評分。人力資源部做好考核的組織實施及匯總。五、考核流程：被考核人于每月 30 日前將本月工作小結(jié)、工作業(yè)績、存在問題交至直接主管，直接主管于 2 日前完成對被考核人評價

2、和評分后交至上一級主管領(lǐng)導(dǎo)，上一級主管領(lǐng)導(dǎo)在 5 日前完成評分后交人力資源部，由人力資源部于 6 日前完成匯總后書面上報總經(jīng)理。六、考核比例：集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理當月績效工資占工資總額的 40%，根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn) ；各分公司總經(jīng)理當月績效工資占工資總額的 30%，根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn)；考核在本數(shù)）以上績效工資為全額工資；95 分以下每減少 1資的相應(yīng)百分比計算，得出分值對應(yīng)的金額。95 分（包括分按月績效工七、年度考核：集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理 （包括項目總經(jīng)理）、各部門部長每月工資總額的 10% 參與年度考核，完成年度目標責任制中的各項指標全額發(fā)放 ，具體考核實施細則根據(jù)年度目標責任制中的指標制定。八、考核反饋：1、考核結(jié)果由考核人及時反饋到被考核人。對存在的問題考核人要和被考核人進行談話，指出問題，說明原因，以便改進工作。2、每月的考核結(jié)果由人力資源部予以公布并存

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