建筑工程公司二○○五年度勞務工作總結(jié)報告建筑工程勞務資質(zhì).doc

1、建筑工程公司二五年度勞務工作總結(jié)報告 建筑工程勞務資質(zhì)各位領導、同志們：大家下午好！今天我們在這里隆重召開#建工集團第一建筑工程有限責任公司二五年度勞務工作表彰大會。首先，請允許我代表公司做勞務工作總結(jié)報告，并向前來參加表彰大會的建工集團領導表示熱烈歡迎！向關心和支持勞務工作的上級各有關部門及公司機關處室、各分公司、項目表示衷心的感謝！向被評出的先進勞務基地、先進勞務企業(yè)、先進作業(yè)隊和先進個人表示祝賀！向參與公司項目施工的全體外用職工道一聲“你們辛苦了”！過去的一年，是公司進一步推進企業(yè)改制，積極迎對建筑市場的競爭與挑戰(zhàn)，努力化解經(jīng)營風險，外拓市場，內(nèi)抓成本的關鍵之年，雖然我們經(jīng)歷了國家金融政

2、策的調(diào)控，建筑市場房建工程趨減，工程任務不足的困境。目前，企業(yè)的發(fā)展遇到一些困難，但是在全體員工的努力下克服重重的困難，實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值 億元，各項工作取得了一定的成效。一、勞務管理工作改革勞務管理方式，培育勞務市場，規(guī)范勞務用工行為，完善勞務市場機制。建立公平、公正、有序的勞務市場，充分的發(fā)揮各省勞務基地在勞務市場中的調(diào)劑作用，展現(xiàn)各勞務企業(yè)、作業(yè)隊的優(yōu)勢和在施工生產(chǎn)的重要作用，公司為此進行了卓有成效的工作。針對勞務管理工作制定了勞務管理辦法等三個具有強制性的文件，把勞務管理工作列入到公司非常重要的一項工作，并且已經(jīng)成為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的一個重要環(huán)節(jié)。今年，勞務公司在勞務用工上采取市場準入制

3、、勞務分包招投標制等管理模式，本資料權(quán)屬WTT，放上鼠標按照提示查看WTT更多資料在勞務層內(nèi)部引入競爭機制，協(xié)調(diào)配合好分公司項目部做好外用工的管理和調(diào)配工作，保證了各施工項目工程的順利進行。勞務分公司在工作中，一是積極執(zhí)行公司的勞務政策，建立勞務市場準入制，對新開工的項目嚴格執(zhí)行招投標制度。 二是積極調(diào)配勞動力，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種配合項目施工生產(chǎn)。三是辦理簽訂勞務分包合同。1、建立勞務市場準入，提供公平競爭環(huán)境勞務企業(yè)、作業(yè)隊是我們公司項目施工中的生力軍，是建筑企業(yè)的一支重要力量，有些勞務企業(yè)、作業(yè)隊進入一建勞務市場多年，轉(zhuǎn)戰(zhàn)天山南北，形成了良好協(xié)作關系，有深厚的合作基礎。年初，按照要求，勞務公司

4、對進入勞務市場的勞務企業(yè)和作業(yè)隊實行市場準入，并對歷年勞務作業(yè)隊業(yè)績進行評定，其目的是維護優(yōu)秀作業(yè)隊伍，凈化勞務市場環(huán)境，給市場提供優(yōu)秀的、高素質(zhì)的勞務作業(yè)隊伍。今年嚴格按規(guī)定辦理準入手續(xù)的共13家勞務企業(yè)，106支勞務作業(yè)隊?；緷M足了項目施工的需求。2、履行勞務、勞動合同，維護外用職工權(quán)益依法用工，信守合同，維護對外勞職工權(quán)益是公司勞務市場用工管理的一項非常重要的工作，在進入施工階段，勞務公司加大了對合同履約情況的檢查力度，通過每月公司的現(xiàn)場聯(lián)合大檢查和內(nèi)業(yè)檢查，對項目工程的用工準入，勞務合同單價及任務書的結(jié)算 、勞務費用的支付、勞務企業(yè)與作業(yè)人員的勞動合同等情況逐一檢查，對存在的問題當即

5、予以糾正，檢查合同執(zhí)行情況維護了合同雙方體的經(jīng)濟利益，又避免了勞務糾紛，特別是維護了勞務作業(yè)隊人員的權(quán)益，形成了良好的依法用工，履約守信的氛圍。3、遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，實施勞務招投標管理為體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，凡今年新開工的工程項目一律實行勞務招投標。公司成立了招投標領導小組，制定了招投標規(guī)則。在工作中，勞務公司時刻關注勞務市場價格的動態(tài)信息，及時了解情況，并根據(jù)不同季節(jié)、工程的結(jié)構(gòu)、勞務市場各工種的缺乏及飽和程度進行價格預測，成功組織了高新區(qū)國稅局聯(lián)合辦公樓工程，庫爾勒中天國際上華城商住樓等41個項目的勞務招投標。除個別項目因建設方資金不到位，未能及時履行勞務合同外，其他項目工程均能很好

6、的履行合同，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，成本控制取得了較好的效果。通過招投標確定勞務作業(yè)隊，運用市場經(jīng)濟規(guī)則，實現(xiàn)了雙贏。4、調(diào)配勞力余缺，服務項目用工需求今年，由于國家政策和建筑市場大環(huán)境的影響，公司施工任務不足，在施工的大好季節(jié)，致使一些勞務作業(yè)隊進場后不能進行施工作業(yè)，而一些再建工程項目交工，又急需一些工種作業(yè)人員，為此，勞務公司積極的與各勞務基地溝通信息，及時的選調(diào)各工種作業(yè)隊 ，調(diào)配到項目部。一年來，調(diào)配到市內(nèi)、外區(qū)各項目部勞動力達20_0多人次，為項目部正常施工提供了保障。5、做好勞務費用的結(jié)算和支付工作按時對勞務費用進行結(jié)算和支付是外勞隊伍穩(wěn)定的前提和保證，也是維護權(quán)益得以保障的體現(xiàn)，公司主要領導多次在各種會議上反復強調(diào)，按時結(jié)算人工費，依照合同約定支付外勞工資。在公司組織的多次現(xiàn)場檢查中，任務單的結(jié)算，支付工資數(shù)又是被檢查的重點，各級領導都給予了高度的重視。20_5年勞務公司對各分公司項