調(diào)度會議制度

1、羊場灣煤礦調(diào)度會議制度為進一步加強我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作，提高調(diào)度會議 質(zhì)量，嚴(yán)肅會議紀(jì)律，規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度會議形式和內(nèi)容，真正 實現(xiàn)調(diào)度會為安全生產(chǎn)服務(wù)的目的，充分體現(xiàn)調(diào)度平衡指揮 生產(chǎn)的樞紐作用，確保我礦安全生產(chǎn)和各項工作的正常有序 進行，根據(jù)我礦工作實際，特制定調(diào)度會議制度如下：一、會議時間每周召開三次調(diào)度會議，時間為周一、周三、周五 8時 30分。周一為全礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，周三為一分區(qū)（含洗配 煤中心，下同）安全生產(chǎn)調(diào)度會，周五為二分區(qū)安全生產(chǎn)調(diào) 度會。如有上級檢查或礦組織召開的大型會議，礦辦公室負(fù)責(zé) 提前通知調(diào)度中心，由調(diào)度中心負(fù)責(zé)通知相關(guān)單位，并另行 安排時間。其它若無緊急會議，必須正

2、常召開調(diào)度會。二、會議地點周一、周三的會議地點為一分區(qū)一樓調(diào)度會議室；周五 的會議地點為二分區(qū)調(diào)度會議室。三、參加會議人員1、周一：分管生產(chǎn)、經(jīng)營、后勤的礦領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)、經(jīng) 營口各副總，一處四辦九中心行政第一責(zé)任人，調(diào)度室副主 任，黨政辦公室文秘科科長，安全監(jiān)察處管理科科長，企劃 中心計劃管理科科長，人事中心勞動工資科科長、培訓(xùn)一科 科長、培訓(xùn)二科科長，供應(yīng)中心副主任、計劃管理科科長、 招標(biāo)采購科科長，銷售中心副主任，一分區(qū)、二分區(qū)各基層 區(qū)隊行政負(fù)責(zé)人。會議需要其他人員參加可另行通知。2、周三：分管一分區(qū)的生產(chǎn)口礦領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營口礦領(lǐng)導(dǎo)， 生產(chǎn)口、經(jīng)營口副總，一處四辦九中心行政第一責(zé)任人，調(diào) 度中

3、心副主任，黨政辦公室文秘科科長，安全監(jiān)察處管理科 科長、監(jiān)督檢查一科科長，生產(chǎn)技術(shù)中心生產(chǎn)技術(shù)科科長、 設(shè)計科科長、地測科科長，機電動力中心設(shè)備管理科長、運 行科科長、技術(shù)科科長，企劃中心計劃管理科科長、安質(zhì)環(huán) 科科長，人事中心勞動工資科科長、培訓(xùn)一科科長，供應(yīng)中 心計劃管理科科長、招標(biāo)采購科科長、庫管科科長，銷售中 心副主任，一分區(qū)基層單位行政負(fù)責(zé)人。3、周五：分管二分區(qū)的生產(chǎn)口礦領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營口礦領(lǐng)導(dǎo)， 生產(chǎn)口、經(jīng)營口副總，一處三辦九中心行政第一責(zé)任人（基 建辦公室不參加會議），調(diào)度中心副主任，黨政辦公室文秘 科科長，安全監(jiān)察處管理科科長、監(jiān)督檢查二科科長，生產(chǎn) 技術(shù)中心生產(chǎn)技術(shù)科科長、設(shè)計科

4、科長、地測科科長，機電 動力中心設(shè)備管理科長、運行科科長、技術(shù)科科長，企劃中 心計劃管理科科長、安質(zhì)環(huán)科科長，人事中心勞動工資科科 長、培訓(xùn)二科科長，供應(yīng)中心計劃管理科科長、招標(biāo)采購科科長、庫管科科長，銷售中心副主任，二分區(qū)基層單位行政 負(fù)責(zé)人。4、重點工程專題會，根據(jù)需要臨時組織召開，參加會 議人員臨時通知。四、會議的程序和內(nèi)容1、調(diào)度中心通報當(dāng)期產(chǎn)、銷、存任務(wù)完成情況及未完 成的原因。2、通報上次調(diào)度會議議定事項的執(zhí)行情況。3、對各單位提由的問題進行協(xié)調(diào)平衡，確定解決的辦 法、解決的部門、解決的時間。4、各部室、副總提由當(dāng)前生產(chǎn)中關(guān)鍵性的，急需解決 的問題并作由相應(yīng)安排。7、各分管領(lǐng)導(dǎo)對分

5、管范圍內(nèi)的重點工作進行安排。8、生產(chǎn)礦長對安全生產(chǎn)工作安排部署。五、考核辦法1、各單位行政一把手參加調(diào)度會議，確因工作需要不 能參加，可提前向生產(chǎn)礦長請假，獲準(zhǔn)同意告知調(diào)度中心分 管副主任后，可派單位其他負(fù)責(zé)人（技術(shù)員不能代替）參加 會議。如請假沒有得到同意，擅自不參加會議罰款100元。2、參加人員必須準(zhǔn)時到會，遲到超過5分鐘罰款50元。 無故不參加會議罰款 200元，會議中不請假提前離開， 按未 參加會議論處。3、調(diào)度會議安排的工作，各單位必須保質(zhì)保量、按期 予以落實，對于無故扯皮推諉，沒有按期落實的問題，按調(diào) 度匯報管理規(guī)定進行處罰。4、調(diào)度會上平衡的問題，必須按要求認(rèn)真執(zhí)行，確實 客觀原

6、因不能完成任務(wù)，必須提前向調(diào)度中心和主管領(lǐng)導(dǎo)說 明情況，否則按未完成處理。5、對于各單位提由的問題，進行平衡落實時，必須有 明確的落實人、具體的落實時間、可靠的落實措施。6、各單位屬正常業(yè)務(wù)問題不得上會，確因職責(zé)范圍不 清需要上會讓領(lǐng)導(dǎo)平衡的，可正式提由，但陳述問題時力求 簡明扼要，不得一味的強調(diào)理由，延長會議時間。7、屬專業(yè)性問題不得上會，可由主管領(lǐng)導(dǎo)另行組織召 開專題會議討論。8、調(diào)度中心認(rèn)真做好會議記錄，要求內(nèi)容齊全、詳細(xì)， 以備后查。否則每缺一次罰款 20元。9、調(diào)度中心負(fù)責(zé)會議議定事項的追蹤落實，要及時做 好信息反饋工作，確保礦井安全、生產(chǎn)正常。10、參加會議人員手機設(shè)為震動，嚴(yán)禁在

7、會議室吸煙。11、其它執(zhí)行羊場灣煤礦管理制 度的相關(guān)規(guī)定。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲 弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠 志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下 也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣， 不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若 有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛 下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實， 志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事, 事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有 所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?/p>

8、，曉暢軍事，試用于昔日， 先帝稱之曰 能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之 事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人， 遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此 事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢 室之隆，可計日而待也一臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求 聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于 草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以 驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間， 爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來, 夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘, 深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北 定中原，庶竭弩鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。 此臣所以報先帝而忠陛下之職分