湖北某公司職務說明書5

1、總經理職務說明書崗位名稱總經理崗位編號所在部門崗位定員1人直接上級董事矣職系直接下級營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、技術開 發(fā)總監(jiān)、時務總監(jiān)、行政總監(jiān)工資等級所轄人員5人崗位分析日期2003-12-18本職：領導制定和實施公司總體戰(zhàn)略，完成董事矣下達的年度經營目標；領導公司各部門建立健全良好的溝通 渠道，負責建設商效的組織團隊，管理直接所屬部門的工作。職責與工作任務：職 責職責表述：組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并組織推進實施工作時間百分比：20%工作 任務在董事矣的授權下，根據公司發(fā)展階段性戰(zhàn)路目標，制定長、中、短期 戰(zhàn)略規(guī)劃頻次：在董事令的授權下，制定戰(zhàn)略規(guī)劃實施計劃和方案并推進實施頻次：跟蹤和預測外部環(huán)境變化

2、，結合公司自身優(yōu)劣勢調整戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方 案頻次：積極探索公司發(fā)展的潛在商機頻次：根據戰(zhàn)略規(guī)劃制定資源配直、整合及投資計劃并組織實施頻次：職 貴職責表述：在董事矣的授權下，制定年度經營目標并組織實施工作時間百分比：20%工作 任務根據董事矣下達的年度經營目標，組織擬訂公司年度經營計劃、吋務預 算頻次：將年度經營目標分解到副總和職能部門，審批其年度計劃頻次：對年度經營計劃的實施進行監(jiān)督、控制和指導頻次：監(jiān)督檢查下屬工作計劃的實施，幫助解決執(zhí)行中的問題頻次：職 責職責表述：建立務實商效的組織體系和管理體系工作時間百分比：10%工作 任務根據發(fā)展需要，不斷優(yōu)化組織結構和業(yè)務流程頻次：完善管理體系，保

3、障組織運行順暢頻次：監(jiān)督檢查重要管理制度的執(zhí)行頻次：職職責表述：建立良好的溝通渠道工作時間百分比：20%責四工作 任務負責與董事矣保持良好溝通，定期向董事令匯報經營戰(zhàn)路和計劃執(zhí)行情 況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配惜況及其他重大事宜頻次：領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、 金融機構、媒體等單位順暢的溝通渠道頻次：領導開展公司的社矣公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象頻次：領導建立公司內部良好的溝通渠道，協(xié)調各部門關系頻次：職 費 五職春表述：組建商效團隊工作時間百分比：10%工作 任務激勵和團結高戻管理團隊，形成經營管理核心頻次：選拔、培養(yǎng)和任免中層管理人員；

4、提出其他商層管理任免建議，報董事 矣審批頻次：塑造良好的企業(yè)文化，增強公司的凝聚力頻次：職 責 六職責表述：主持公司日常經營工作工作時間百分比：20%工作 任務主持召開總經理辦公矣，對重大事項進行決策頻次：代表公司參加重大業(yè)務、外事或其它重要活動頻次：負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事矣匯報頻次：權力：公司日常經營管理決策權對經營目標和重大投資決策的建議權公司年度經營計劃的審核權公司內部管理機構設直方案的擬訂權公司的具體規(guī)章的審批權商層管理人員任免的提名權，對中層管理人員的聘用權時務報銷的最終審批權下屬工作監(jiān)督檢査權和考評權對直接下級人員獎懲的建議權及授權X圍內的決定權對下級工作爭議有裁決

5、權董事矣賦于的其他權力工作協(xié)作關累：內部協(xié)調關系董事矣、各總監(jiān)及各職能部門、分廠外部協(xié)調關系股東單位、地方政府、供應商和客戶、新聞媒體及其他社矣關系任職資格:教育水平大學本科及以上學歷專業(yè)工科或企業(yè)管理類專業(yè)培訓經歷接受過MBA職業(yè)培訓，時務、人事、企劃知識培訓經驗10年以上工作經驗，2年以上髙層管理經驗知識通曉企業(yè)管理知識，具備技術管理、時務管理、質量管理、法律、金融證券等方面的知識， 了解聚酯、化纖等領域專業(yè)知識技能技巧熟練使用辦公軟件，具有較強的語言表達能力和一定的寫作水平，具備很強的領導能力、計 劃與執(zhí)行能力分析判斷與決策能力溝通能力其它：使用工具設備一般辦公自動化設備工作環(huán)境辦公樓環(huán)境工作時間特征經常加班，經