2004年中國(guó)主要行業(yè)企業(yè)文化管理狀況調(diào)查問(wèn)卷

1、北京仁達(dá)方略管理咨詢公司 & 中國(guó)企業(yè)文化診斷評(píng)估中心聯(lián)合調(diào)查薇襖肆莀蠆肀蒞荿螁袂芁荿襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆蒃裊羆莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅膁艿螄羈肇羋袆膄莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄蒞袃螈莃莄薃羃艿莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆肀蒞荿螁袂芁荿襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆蒃裊羆莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅膁艿螄羈肇羋袆膄莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄蒞袃螈莃莄薃羃艿莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆肀蒞荿螁

2、袂芁荿襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆蒃裊羆莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅膁艿螄羈肇羋袆膄莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄蒞袃螈莃莄薃羃艿莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆肀蒞荿螁袂芁荿襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀 蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆荿蒃肅芆蒁蝿羈芅薄薁袇芄芃螇螃袀莆薀蠆罿蒈螅羇罿膈薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄 2004年中國(guó)主要行業(yè)企業(yè)文化管理狀況調(diào)查問(wèn)卷第一部分 填寫人基本信息姓名聯(lián)系電話傳真e-mail公司名稱部門職務(wù)所屬行業(yè)通訊地址郵政編碼第二部分 公司基本情況1、公司性質(zhì)（1）國(guó)有企業(yè) （

3、2）私營(yíng)企業(yè) （3）股份制企業(yè) （4）中外合資企業(yè) （5）中外合作企業(yè)2、公司的員工總數(shù) 人（1）100以下（2）101-500（3）501-1000（4）1001-5000（5）5001以上3、公司年齡（或者公司主體運(yùn)營(yíng)時(shí)間）：（1） 3年以下 （2）3-5年 （3）5-10年 （4）10-30年 （5）30年以上4、企業(yè)是否有自己的因特網(wǎng)主頁(yè)？ （1）有（2）沒(méi)有。若有，請(qǐng)?zhí)顚懢W(wǎng)址：http: 5、公司是否上市 (1) 國(guó)內(nèi)上市公司 (2) 國(guó)外上市公司 (3) 沒(méi)有上市第三部分：企業(yè)文化管理狀況1、公司是否有獨(dú)立的企業(yè)文化管理部門？ （1）有 （2） 沒(méi)有 （如果沒(méi)有，請(qǐng)?jiān)竭^(guò)3，4題，直

4、接回答第5題以后的問(wèn)題）2、企業(yè)文化管理部門的具體名稱是什么 3.1、企業(yè)文化管理部門有多少正式員工 人；3.2、其中在總部工作： 人；3.3、在分子公司工作： 人4、公司的企業(yè)文化管理工作放在什么部門 （1）政工部 （2） 人力資源部 （3）黨群部 （4）戰(zhàn)略規(guī)劃部 （5）宣傳處 （6）其他（請(qǐng)具體說(shuō)明） 5、如沒(méi)有企業(yè)文化部，公司有多少人專職從事企業(yè)文化管理工作 人6.1、是否請(qǐng)過(guò)外部顧問(wèn)公司（或?qū)＜遥┻M(jìn)行企業(yè)文化的咨詢或設(shè)計(jì) （1） 是 （2） 否6.2、若是，請(qǐng)的什么公司 （1） 外國(guó)公司 （2） 港臺(tái)公司 （3）國(guó)內(nèi)公司 （4）國(guó)內(nèi)大學(xué)（教授）6.3、總的效果如何 （1） 很好 （2

5、） 好 （3）一般 （4）不太好 （5）很差7、根據(jù)您個(gè)人的感覺(jué)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視企業(yè)文化管理工作 （1）十分重視 （2）重視 （3）說(shuō)不準(zhǔn) （4） 不太重視 （5）很不重視8、企業(yè)文化管理的重要性在公司里是否得到大多數(shù)人的認(rèn)可 （1）完全認(rèn)可 （2）基本認(rèn)可 （3）說(shuō)不準(zhǔn) （4）不太認(rèn)可 （5）根本不認(rèn)可9、 公司對(duì)企業(yè)文化管理工作有沒(méi)有財(cái)務(wù)預(yù)算 (1)有 (2)沒(méi)有10、如果有，對(duì)企業(yè)文化管理的預(yù)算大概是多少 人民幣。(1) 5萬(wàn)以下； (2) 5-10萬(wàn)； (3) 10-50萬(wàn)； (4) 50-100萬(wàn)； (5) 100萬(wàn)以上第四部分 企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查 這一部分要求您用5點(diǎn)量表來(lái)回答

6、，以表明您同意或不同意的程度。 完全不同意基本不同意不確定基本同意完全同意12345如果您完全同意如上觀點(diǎn)，您應(yīng)將列在題目右邊的數(shù)字 5 圈上；如果您完全不同意如上觀點(diǎn)，您應(yīng)將列在題目右邊的數(shù)字 1圈上；如果您既不同意也不反對(duì)如上觀點(diǎn)，您應(yīng)將列在題目右邊的數(shù)字 3 圈上；以此類推。1、 公司的愿景給員工以振奮和激勵(lì)。 1 2 3 4 52、 公司有明確的使命指出工作的意義和方向。 1 2 3 4 53、 領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定了雄心勃勃而又能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。 1 2 3 4 54、 公司全體員工對(duì)于公司的目標(biāo)已達(dá)成廣泛的共識(shí)。 1 2 3 4 55、 為了獲得長(zhǎng)期的成功，公司員工都了解自己應(yīng)該做什么。 1

7、2 3 4 56、 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)他們所倡導(dǎo)的一切均身體力行。 1 2 3 4 57、 公司有明確的、一致的價(jià)值觀來(lái)支配我們的經(jīng)營(yíng)管理。 1 2 3 4 58、 有道德規(guī)范指導(dǎo)公司員工的行為并使員工能夠區(qū)分對(duì)與錯(cuò)。 1 2 3 4 59、 哪些是正確的、哪些是錯(cuò)誤的做事方式，對(duì)此，公司有清晰的共識(shí)。 1 2 3 4 510、 公司把失敗看作是學(xué)習(xí)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。 1 2 3 4 511、 公司鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等行動(dòng)。 1 2 3 4 512、 在日常工作中，學(xué)習(xí)是一個(gè)重要的目標(biāo)。 1 2 3 4 513、 公司重視學(xué)習(xí)過(guò)程與學(xué)習(xí)成果的交流、共享。 1 2 3 4 514、 在大多數(shù)情況

8、下，經(jīng)理應(yīng)自己作決策，不必與下級(jí)商量。 1 2 3 4 515、 絕大多數(shù)員工都深入?yún)⑴c到他們的工作之中。 1 2 3 4 516、 信息廣泛共享，因此每個(gè)人都能得到他/她所需要的信息。 1 2 3 4 517、 每個(gè)人都相信他/她能夠發(fā)揮積極的作用。 1 2 3 4 518、 工作中如有不同意見(jiàn)或想法，下級(jí)必須無(wú)條件服從上級(jí)。 1 2 3 4 519、 經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)表示不同意見(jiàn)的人有時(shí)會(huì)妨礙領(lǐng)導(dǎo)們有效地開(kāi)展工作。 1 2 3 4 520、 組織中應(yīng)有明顯的權(quán)責(zé)劃分這樣員工們就知道做什么了。 1 2 3 4 521、 如果過(guò)多地讓下屬人員參與決策，任何一位領(lǐng)導(dǎo)都將會(huì)失去權(quán)力和權(quán)威。 1 2 3

9、4 522、 員工把自己當(dāng)作團(tuán)隊(duì)的一部分進(jìn)行工作。 1 2 3 4 523、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的目的是完成工作，而不是分出層級(jí)。 1 2 3 4 524、 通常，為了所在的集體的利益，員工會(huì)犧牲個(gè)人利益。 1 2 3 4 525、 即使有不同意見(jiàn)，尊重集體做出的決定對(duì)員工來(lái)說(shuō)絕對(duì)重要。 1 2 3 4 526、 當(dāng)存在異議時(shí)，公司員工努力尋找“雙贏”的解決辦法。 1 2 3 4 527、 在就關(guān)鍵問(wèn)題達(dá)成共識(shí)方面，公司很少遇到困難。 1 2 3 4 528、 很容易協(xié)調(diào)組織中跨部門的項(xiàng)目。 1 2 3 4 529、 即使知道會(huì)給自己帶來(lái)不便，員工也愿意向有困難的同事提供幫助。 1 2 3 4 530、

10、 同事們的處境好壞對(duì)員工來(lái)說(shuō)很重要。 1 2 3 4 531、 在公司，一個(gè)人的受尊敬程度取決于社會(huì)背景。 1 2 3 4 532、 下級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該隨便稱呼，而應(yīng)該用頭銜或尊稱。 1 2 3 4 533、 公司領(lǐng)導(dǎo)干部享受某些特權(quán)是天經(jīng)地義的事。 1 2 3 4 534、 在公開(kāi)場(chǎng)合，下級(jí)不應(yīng)該表達(dá)與領(lǐng)導(dǎo)不同的意見(jiàn)。 1 2 3 4 535、 公司不能沒(méi)有制度，即使公司不愿意用制度來(lái)約束雇員。 1 2 3 4 536、 員工嚴(yán)格按照制度與操作流程工作。 1 2 3 4 5感謝您的配合！最后貴公司在企業(yè)文化建設(shè)中遇到了哪些難以解決的問(wèn)題？是否需要借助外部企業(yè)文化咨詢顧問(wèn)的幫助，以及如何甄選企業(yè)

11、文化咨詢顧問(wèn)，怎樣評(píng)價(jià)企業(yè)文化咨詢顧問(wèn)的工作，我們作為企業(yè)文化管理咨詢領(lǐng)域的專家為你提供免費(fèi)咨詢。請(qǐng)把您的問(wèn)題和需要提交給我們。 蒈螄袈膀芁蝕袇莂蒆蚆袆肂艿薂裊膄薅袀襖芇莇螆襖荿薃螞袃聿莆薈羂膁薁蒄羈芃莄螃羀羃薀蝿罿膅蒂蚅罿芇蚈 蒃螂膃肆蒃裊羆莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅膁艿螄羈肇羋袆膄莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄蒞袃螈莃莄薃羃艿莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆肀蒞荿螁袂芁荿襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆蒃裊羆莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅膁艿螄羈肇羋袆膄莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄蒞袃螈莃莄薃羃艿莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆肀蒞荿螁袂芁荿襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆蒃裊羆莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂