工程項目的進度管理知識

1、工程項目的進度管理知識匯報人：工程公司錄錄Contents目目1. 什么是工程項目什么是工程項目GB/T 50326-2006 對工程項目的定義：對工程項目的定義：為完成依法立香的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求為完成依法立香的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。行、竣工驗收和考核評價等。簡稱為項目。簡稱為項目。2. 項目管理的主要內容項目管理的主要內容 根據

2、最新版的項目管理體系指南，將根據最新版的項目管理體系指南，將項目管理分為項目管理分為47個子過程，按知識領域劃分，可歸納為個子過程，按知識領域劃分，可歸納為10個方面。個方面。項目管理項目管理項目綜合管理項目綜合管理項目范圍管理項目范圍管理項目進度管理項目進度管理項目費用管理項目費用管理項目質量管理項目質量管理項目人力資源管理項目人力資源管理項目信息管理項目信息管理項目風險管理項目風險管理項目采購管理項目采購管理項目計劃編制項目計劃編制項目計劃實施項目計劃實施項目綜合變更控制項目綜合變更控制項目啟動項目啟動項目范圍策劃項目范圍策劃項目范圍定義項目范圍定義項目范圍驗證項目范圍驗證項目范圍變更控制

3、項目范圍變更控制項目活動定義項目活動定義項目活動排序項目活動排序項目活動周期估算項目活動周期估算項目進度計劃編制項目進度計劃編制項目進度控制項目進度控制項目資源策劃項目資源策劃項目費用估算項目費用估算項目費用預算項目費用預算項目費用控制項目費用控制項目質量策劃項目質量策劃項目質量保證項目質量保證項目質量控制項目質量控制項目組織策劃項目組織策劃項目職員獲得項目職員獲得項目團隊開發(fā)項目團隊開發(fā)項目信息溝通策劃項目信息溝通策劃項目資料分配和傳遞項目資料分配和傳遞項目效績報告項目效績報告項目信息管理收尾項目信息管理收尾項目風險管理計劃項目風險管理計劃項目風險識別項目風險識別項目風險定性分析項目風險定性

4、分析項目風險定量分析項目風險定量分析項目風險應對計劃項目風險應對計劃項目風險監(jiān)控項目風險監(jiān)控項目采購策劃項目采購策劃項目采購文件編制項目采購文件編制項目采購招標項目采購招標項目采購評標定標項目采購評標定標項目采購合同管理項目采購合同管理項目采購合同收尾項目采購合同收尾識別干系人識別干系人干系人規(guī)劃管理干系人規(guī)劃管理管理干系人參與管理干系人參與控制干系人參與控制干系人參與項目干系人管理項目干系人管理3. 項目進度管理項目進度管理項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理行的管理。是在規(guī)定的時間內，擬定出合理且經濟的

5、進度計劃進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執(zhí)行該計劃的過程中，經常要檢查經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整補救措施或調整、修改修改原計劃，直至項目完成。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。4. 項目進度控制項目進度控制建設工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括:(1)進度目標的分析和論證進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標;(2) 在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃編制進度計劃

6、;(3) 進度計劃的跟蹤檢查與調整進度計劃的跟蹤檢查與調整，它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。4.1 如何有效控制進度如何有效控制進度為了有效地控制施工進度，盡可能擺脫因進度壓力而造成工程組織的被動，施工方有關管理人員應深化理解:(1)整個建設工程項目的進度目標如何確定;(2) 有哪些影響整個建設工程項目進度目標實現的主要因素;(3) 如何正確處理工程進度和工程質量的關系;(4) 施工方在整個建設工程項目進度目標實現中的地位和作用;(5) 影響施工進度目標實現的主要因素;(6) 施工進度控制的基本理論、方法、措施和手段等。建設工程

7、項目總進度目標論證的工作步驟如下:(1)調查研究和收集資料調查研究和收集資料;(2) 項目結構分析;(3) 進度計劃系統(tǒng)的結構分析;(4) 項目的工作編碼項目的工作編碼;(5) 編制各層進度計劃各層進度計劃;(6) 協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃總進度計劃;(7) 若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;(8) 若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。4.2 項目總進度目標的論證項目總進度目標的論證4.3 項目進度計劃系統(tǒng)的建立項目進度計劃系統(tǒng)的建立建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據。右圖是一個建設工程項目進度

8、計劃系統(tǒng)的示例，分為4個計劃層次4.3項目進度計劃系統(tǒng)的建立項目進度計劃系統(tǒng)的建立在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的聯系和協調，如：（1）總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯系和協調；（2）控制性進度規(guī)劃（計劃）、指導性進度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進度計劃之間的聯系和協調；（3）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯系和協調等。4.4 項目進度計劃的編制和調整項目進度計劃的編制和調整項目進度計劃是在擬定

9、年度或實施階段完成投資的基礎上，根據相應的工程量和工期要求，對各項工作的起止時間、相互銜接協調關系所擬定的計劃，同時對完成各項工作所需的時間、勞力、材料、設備的供應做出具體安排，最后制定出項目的進度計劃。主要分類： 1.橫道圖（甘特圖） 1.總計劃 2.斜線圖 2.年計劃 3.網絡圖 3.月計劃4.4.1橫道圖橫道圖通過條狀圖來顯示項目，進度，和其他時間相關的系統(tǒng)進展的內在關系隨著時間進展的情況。以提出者亨利L甘特（Henrry L. Ganntt）先生的名字命名。4.4.2 斜線斜線圖圖斜線圖,是將橫道圖中的水平工作進度線改繪為斜線,在圖左側縱向依次排列各項目工作活動所處的不同空間位置,在圖

10、右側時間進度表中斜向畫出代表各種不同活動的工作進度直線的一種與橫道圖含義類似的進度圖表.4.4.3 網絡圖網絡圖網絡圖(Network planning)是一種圖解模型，形狀如同網絡，故稱為網絡圖。網絡圖是由作業(yè)（箭線）、事件（又稱節(jié)點）和路線三個因素組成的。4.5 進度控制中的主要問題進度控制中的主要問題建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是:(1)缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念一-分別編制各種獨立而互不聯系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng);(2) 缺乏動態(tài)控制的觀念一一只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調整;(3) 缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念一一合理的進度計劃應體現資源的合

11、理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設周期。4.6 進度控制中的主要風險進度控制中的主要風險為實現進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險，如:(1) 組織風險;(2) 管理風險;(3) 合同風險;(4) 資源(人力、物力和財力)風險;(5) 技術風險等。項目識別論證項目政府采購管理項目財政預算管理項目資產負債管理4.6.1 進度控制中的組織風險進度控制中的組織風險(1)組織結構模式;(2) 工作流程組織;(3) 任務分工和管理職能分工;(4) 業(yè)

12、主方(包括代表業(yè)主利的項目管理方) 人員的構成和能力;(5) 設計人員和監(jiān)理工程師的 能力;(6) 承包方管理人員和一般技工的能力(7) 施工機械操作人員的能力和經驗;(8) 損失控制和安全管理人員的資歷和能力等4.6.2 進度控制中的經濟和管理風險進度控制中的經濟和管理風險(1) 宏觀和微觀經濟情況;(2) 工程資金供應的條件;(3) 合同風險;(4) 現場與公用防火設施的可用性及其數量;(5) 事故防范措施和計劃;(6) 人身安全控制計劃;(7) 信息安全控制計劃等。4.6.3 進度控制中的技術風險進度控制中的技術風險(1)工程勘測資料和有關文件;(2) 工程設計文件;(3) 工程施工方案

13、;(4) 工程物資;(5) 工程機械等。4.7 進度控制中的主要措施進度控制中的主要措施在工程項目的進度控制中，主要包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施等四大方面。組織措施管理措施經濟措施技術措施4.7.1進度控制中的組織措施進度控制中的組織措施 組織是目標能否實現的決定性因素，為實現項目的進度目標應充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：進度目標的分析和論證、編制進度計劃、進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及

14、調整進度計劃進度控制工作定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計。 4.7.2 進度控制中的管理措施進度控制中的管理措施建設工程項目進度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。 用工程網絡計劃方法編制進度計劃進度計劃。 承發(fā)包模式承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協調。 為了實現進度目標，應選擇合理的合同結構合同結構，避免過多合同交界面而影響工程的進展。 工程物資采購模式采購模式對進度也有直接的影響，對策應作比較分析。

15、為實現進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。 重視信息技術信息技術（包括相應的軟件、局域網、互聯網以及數據處理設備）在進度控制中的應用。 4.7.3 進度控制中的經濟措施進度控制中的經濟措施 建設工程項目進度控制的經濟措施涉及：資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。 為確保進度目標的實現，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需 要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現所編制的進度計劃實現的可能性，若資源條件不具備，則應調整進度計劃在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現進度目標將要采取的經濟激勵措施經濟激勵措施所需要的費用。 4.7.4 進度控制中的技術措施進度控制中的技術措施 建設工程項目進度控制的技術措施涉及：對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響，在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用時，應對設