工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理知識(shí)

1、工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理知識(shí)匯報(bào)人：工程公司錄錄Contents目目1. 什么是工程項(xiàng)目什么是工程項(xiàng)目GB/T 50326-2006 對(duì)工程項(xiàng)目的定義：對(duì)工程項(xiàng)目的定義：為完成依法立香的新建、擴(kuò)建、改建等各類(lèi)工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求為完成依法立香的新建、擴(kuò)建、改建等各類(lèi)工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等。行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等。簡(jiǎn)稱(chēng)為項(xiàng)目。簡(jiǎn)稱(chēng)為項(xiàng)目。2. 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 根據(jù)

2、最新版的項(xiàng)目管理體系指南，將根據(jù)最新版的項(xiàng)目管理體系指南，將項(xiàng)目管理分為項(xiàng)目管理分為47個(gè)子過(guò)程，按知識(shí)領(lǐng)域劃分，可歸納為個(gè)子過(guò)程，按知識(shí)領(lǐng)域劃分，可歸納為10個(gè)方面。個(gè)方面。項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目綜合變更控制項(xiàng)目綜合變更控制項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目范圍策劃項(xiàng)目范圍策劃項(xiàng)目范圍定義項(xiàng)目范圍定義項(xiàng)目范圍驗(yàn)證項(xiàng)目范圍驗(yàn)證項(xiàng)目范圍變更控制

3、項(xiàng)目范圍變更控制項(xiàng)目活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)周期估算項(xiàng)目活動(dòng)周期估算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目資源策劃項(xiàng)目資源策劃項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目質(zhì)量策劃項(xiàng)目質(zhì)量策劃項(xiàng)目質(zhì)量保證項(xiàng)目質(zhì)量保證項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目組織策劃項(xiàng)目組織策劃項(xiàng)目職員獲得項(xiàng)目職員獲得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目信息溝通策劃項(xiàng)目信息溝通策劃項(xiàng)目資料分配和傳遞項(xiàng)目資料分配和傳遞項(xiàng)目效績(jī)報(bào)告項(xiàng)目效績(jī)報(bào)告項(xiàng)目信息管理收尾項(xiàng)目信息管理收尾項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性

4、分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目采購(gòu)策劃項(xiàng)目采購(gòu)策劃項(xiàng)目采購(gòu)文件編制項(xiàng)目采購(gòu)文件編制項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目采購(gòu)評(píng)標(biāo)定標(biāo)項(xiàng)目采購(gòu)評(píng)標(biāo)定標(biāo)項(xiàng)目采購(gòu)合同管理項(xiàng)目采購(gòu)合同管理項(xiàng)目采購(gòu)合同收尾項(xiàng)目采購(gòu)合同收尾識(shí)別干系人識(shí)別干系人干系人規(guī)劃管理干系人規(guī)劃管理管理干系人參與管理干系人參與控制干系人參與控制干系人參與項(xiàng)目干系人管理項(xiàng)目干系人管理3. 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理行的管理。是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的

5、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃（包括多級(jí)管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常要檢查經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。其目的是保證項(xiàng)目能在滿(mǎn)足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。4. 項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。它包括:(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo);(2) 在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃

6、;(3) 進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。4.1 如何有效控制進(jìn)度如何有效控制進(jìn)度為了有效地控制施工進(jìn)度，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成工程組織的被動(dòng)，施工方有關(guān)管理人員應(yīng)深化理解:(1)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)如何確定;(2) 有哪些影響整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素;(3) 如何正確處理工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)系;(4) 施工方在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的地位和作用;(5) 影響施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素;(6) 施工進(jìn)度控制的基本理論、方法、措施和手段等。建設(shè)工程

7、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料調(diào)查研究和收集資料;(2) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;(3) 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4) 項(xiàng)目的工作編碼項(xiàng)目的工作編碼;(5) 編制各層進(jìn)度計(jì)劃各層進(jìn)度計(jì)劃;(6) 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃;(7) 若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;(8) 若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。4.2 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證4.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。右圖是一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度

8、計(jì)劃系統(tǒng)的示例，分為4個(gè)計(jì)劃層次4.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；（2）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）與實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；（3）業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。4.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是在擬定

9、年度或?qū)嵤╇A段完成投資的基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)的工程量和工期要求，對(duì)各項(xiàng)工作的起止時(shí)間、相互銜接協(xié)調(diào)關(guān)系所擬定的計(jì)劃，同時(shí)對(duì)完成各項(xiàng)工作所需的時(shí)間、勞力、材料、設(shè)備的供應(yīng)做出具體安排，最后制定出項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。主要分類(lèi)： 1.橫道圖（甘特圖） 1.總計(jì)劃 2.斜線圖 2.年計(jì)劃 3.網(wǎng)絡(luò)圖 3.月計(jì)劃4.4.1橫道圖橫道圖通過(guò)條狀圖來(lái)顯示項(xiàng)目，進(jìn)度，和其他時(shí)間相關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)展的內(nèi)在關(guān)系隨著時(shí)間進(jìn)展的情況。以提出者亨利L甘特（Henrry L. Ganntt）先生的名字命名。4.4.2 斜線斜線圖圖斜線圖,是將橫道圖中的水平工作進(jìn)度線改繪為斜線,在圖左側(cè)縱向依次排列各項(xiàng)目工作活動(dòng)所處的不同空間位置,在圖

10、右側(cè)時(shí)間進(jìn)度表中斜向畫(huà)出代表各種不同活動(dòng)的工作進(jìn)度直線的一種與橫道圖含義類(lèi)似的進(jìn)度圖表.4.4.3 網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖(Network planning)是一種圖解模型，形狀如同網(wǎng)絡(luò)，故稱(chēng)為網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖是由作業(yè)（箭線）、事件（又稱(chēng)節(jié)點(diǎn)）和路線三個(gè)因素組成的。4.5 進(jìn)度控制中的主要問(wèn)題進(jìn)度控制中的主要問(wèn)題建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題是:(1)缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念一-分別編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系的計(jì)劃，形成不了計(jì)劃系統(tǒng);(2) 缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念一一只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整;(3) 缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念一一合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合

11、理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。4.6 進(jìn)度控制中的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度控制中的主要風(fēng)險(xiǎn)為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，如:(1) 組織風(fēng)險(xiǎn);(2) 管理風(fēng)險(xiǎn);(3) 合同風(fēng)險(xiǎn);(4) 資源(人力、物力和財(cái)力)風(fēng)險(xiǎn);(5) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。項(xiàng)目識(shí)別論證項(xiàng)目政府采購(gòu)管理項(xiàng)目財(cái)政預(yù)算管理項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債管理4.6.1 進(jìn)度控制中的組織風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度控制中的組織風(fēng)險(xiǎn)(1)組織結(jié)構(gòu)模式;(2) 工作流程組織;(3) 任務(wù)分工和管理職能分工;(4) 業(yè)

12、主方(包括代表業(yè)主利的項(xiàng)目管理方) 人員的構(gòu)成和能力;(5) 設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的 能力;(6) 承包方管理人員和一般技工的能力(7) 施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn);(8) 損失控制和安全管理人員的資歷和能力等4.6.2 進(jìn)度控制中的經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度控制中的經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)(1) 宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況;(2) 工程資金供應(yīng)的條件;(3) 合同風(fēng)險(xiǎn);(4) 現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;(5) 事故防范措施和計(jì)劃;(6) 人身安全控制計(jì)劃;(7) 信息安全控制計(jì)劃等。4.6.3 進(jìn)度控制中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度控制中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(1)工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件;(2) 工程設(shè)計(jì)文件;(3) 工程施工方案

13、;(4) 工程物資;(5) 工程機(jī)械等。4.7 進(jìn)度控制中的主要措施進(jìn)度控制中的主要措施在工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制中，主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等四大方面。組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施4.7.1進(jìn)度控制中的組織措施進(jìn)度控制中的組織措施 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及

14、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制工作定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。 4.7.2 進(jìn)度控制中的管理措施進(jìn)度控制中的管理措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。 用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃。 承發(fā)包模式承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。 為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)，避免過(guò)多合同交界面而影響工程的進(jìn)展。 工程物資采購(gòu)模式采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響，對(duì)策應(yīng)作比較分析。

15、為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。 重視信息技術(shù)信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。 4.7.3 進(jìn)度控制中的經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)度控制中的經(jīng)濟(jì)措施 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及：資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。 為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需 要的資源。通過(guò)資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。 4.7.4 進(jìn)度控制中的技術(shù)措施進(jìn)度控制中的技術(shù)措施 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及：對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)