三重一大實(shí)施管理辦法

1、成都市沙西城鄉(xiāng)建設(shè)投資有限責(zé)任公司文件成沙投20105-1號(hào)關(guān)于印發(fā)成都市沙西城鄉(xiāng)建設(shè)投資有限責(zé)任公司關(guān)于貫徹“三重一大”工作要求的實(shí)施管理方法的通知公司各部門(mén)：成都市沙西城鄉(xiāng)建設(shè)投資有限責(zé)任公司關(guān)于貫徹“三重一大”工作要求的實(shí)施管理方法，已經(jīng)公司2010年9月2日第1次總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)，現(xiàn)印發(fā)你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。二一年九月二日 主題詞：三重一大 實(shí)施 管理方法 成都市沙西城鄉(xiāng)建設(shè)投資有限責(zé)任公司綜合部 2010年9月 2日印 共印3份成都市沙西城鄉(xiāng)建設(shè)投資有限責(zé)任公司關(guān)于貫徹“三重一大”工作要求的實(shí)施管理方法為進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督制度，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用，切實(shí)貫徹“三重一大”工作制

2、度要求，確保重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用的決策程序標(biāo)準(zhǔn)、民主、科學(xué)，有效推進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和黨內(nèi)民主集中制原則的貫徹執(zhí)行，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本實(shí)施管理方法。一、“三重一大”主要內(nèi)容“三重一大”事項(xiàng)是指涉及重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用的事項(xiàng)。一重大決策1黨和國(guó)家的路線、方針、政策，傳媒集團(tuán)及縣委、縣政府相關(guān)工作要求及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的重要文件、會(huì)議精神的貫徹落實(shí)；2研究決定擬實(shí)施的帶全局性、政策性問(wèn)題及其形成的相應(yīng)機(jī)制和制度，包括公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度的制定、修改、變更及廢止；3研究決定公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)部機(jī)構(gòu)職能調(diào)整等問(wèn)題；

3、4公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度預(yù)算等工作目標(biāo)；6其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重大事項(xiàng)。二重要干部任免1研究決定公司干部管理權(quán)限范圍內(nèi)有關(guān)人員的教育培訓(xùn)、考察工作；2研究公司部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上人員的推薦、選拔、任免、調(diào)動(dòng)；3其他重要崗位的管理工作。三重大項(xiàng)目安排需領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的重大項(xiàng)目建設(shè)安排，規(guī)模較大的招商引資項(xiàng)目引進(jìn)，金額較大的物品支配和資產(chǎn)處置等問(wèn)題。四大額度資金使用1按照國(guó)家法定程序和公司制度流程簽定合同協(xié)議以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署同意支付意見(jiàn)以外的經(jīng)營(yíng)性資金支付一次性支付金額在5萬(wàn)元以上的；2公司購(gòu)置自用固定資產(chǎn),一次性支付金額在5萬(wàn)元以上的；3公司管理費(fèi)用支出，一次性支付金額在5萬(wàn)元以上的。二

4、、“三重一大”的議事規(guī)則一議事規(guī)則堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，建立標(biāo)準(zhǔn)、民主、科學(xué)的決策程序，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。二“三重一大”的工作范圍凡涉及“三重一大”決策事項(xiàng)必須召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。集體研究決策后需報(bào)請(qǐng)上級(jí)相關(guān)部門(mén)及董事會(huì)。三、“三重一大”的決策程序一議題確定1凡確定為重大決策事項(xiàng)，應(yīng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人提出議案提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)議定；2凡涉及重要人員任免事項(xiàng)，由綜合部提出議案提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)議定；3、凡涉及重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用事項(xiàng)，由業(yè)務(wù)主要承辦部門(mén)提出議案提交公司總經(jīng)

5、理辦公會(huì)議定。二議題討論1會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、議題一般應(yīng)提前一天通知參會(huì)和列席人員；2議定“三重一大”事項(xiàng)，出席公司總經(jīng)理辦公會(huì)人數(shù)須到達(dá)應(yīng)出席人數(shù)的三分之二以上；3會(huì)議文件、材料由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門(mén)提前準(zhǔn)備，會(huì)議材料會(huì)前送達(dá)，與會(huì)人員要認(rèn)真熟悉材料，醞釀意見(jiàn)，做好發(fā)言準(zhǔn)備；4提出議題的領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)負(fù)責(zé)人要全面、真實(shí)地介紹議題的有關(guān)情況，與會(huì)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，就議題發(fā)說(shuō)明確的意見(jiàn)。三會(huì)議表決1討論決定“三重一大”事項(xiàng)，必須進(jìn)行表決，與會(huì)人員中有表決權(quán)的超過(guò)半數(shù)同意議題即通過(guò)；2一次會(huì)議有多項(xiàng)議題應(yīng)實(shí)行逐項(xiàng)表決；3根據(jù)討論事項(xiàng)的不同內(nèi)容，不同情況，可分別采取口頭、舉手、無(wú)記名或記名投票等方式進(jìn)行表決，會(huì)議列席人員不參加表決；4表決結(jié)果和表決方式應(yīng)當(dāng)記錄在案。對(duì)于意見(jiàn)分歧較大的事項(xiàng)，應(yīng)暫緩做出決定。四會(huì)議記錄討論決定“三重一大”事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，要將決策事項(xiàng)、決策程序、決策結(jié)論、決策實(shí)施等形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議議題資料、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要均應(yīng)存檔備查。必要時(shí)，應(yīng)將決策情況向上級(jí)相關(guān)部門(mén)報(bào)告或備案。五決策實(shí)施經(jīng)討論決定的“三重一大”事項(xiàng)，按照公司內(nèi)部分工按規(guī)定由相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施，需要上報(bào)公司董事