安全庫存的概念設(shè)立原則和計(jì)算方法

1、整理ppt安全庫存的概念、設(shè)立原則安全庫存的概念、設(shè)立原則和計(jì)算方法和計(jì)算方法整理ppt安全庫存（又稱保險(xiǎn)庫存）是指當(dāng)不確定安全庫存（又稱保險(xiǎn)庫存）是指當(dāng)不確定因素（訂貨期間需求增長、到貨延期等）因素（訂貨期間需求增長、到貨延期等）已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟褜?dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L使的長使的緩沖存貨緩沖存貨，安全庫存用于滿足提前，安全庫存用于滿足提前期需求。在給定安全庫存的條件下，期需求。在給定安全庫存的條件下，平均平均存貨存貨可用訂貨批量的一半和安全庫存來描可用訂貨批量的一半和安全庫存來描述。述。 整理ppt安全庫存的確定是建立在數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論基礎(chǔ)上的。安全庫存的確定是

2、建立在數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論基礎(chǔ)上的。首先，假設(shè)庫存的變動(dòng)是圍繞著平均消費(fèi)速度發(fā)生首先，假設(shè)庫存的變動(dòng)是圍繞著平均消費(fèi)速度發(fā)生變化，大于平均需求量和小于平均需求量的可能性變化，大于平均需求量和小于平均需求量的可能性各占一半，缺貨概率為各占一半，缺貨概率為50%50%。安全庫存越大，出現(xiàn)缺貨的可能性越小；但庫存越安全庫存越大，出現(xiàn)缺貨的可能性越??；但庫存越大，會(huì)導(dǎo)致剩余庫存的出現(xiàn)。應(yīng)根據(jù)不同物品的用大，會(huì)導(dǎo)致剩余庫存的出現(xiàn)。應(yīng)根據(jù)不同物品的用途以及客戶的要求，將缺貨保持在適當(dāng)?shù)乃缴?，途以及客戶的要求，將缺貨保持在適當(dāng)?shù)乃缴?，允許一定程度的缺貨現(xiàn)象存在。安全庫存的量化計(jì)允許一定程度的缺貨現(xiàn)象存在。安全庫

3、存的量化計(jì)算可根據(jù)顧客需求量固定、算可根據(jù)顧客需求量固定、需求量需求量變化、提前期固變化、提前期固定、提前期發(fā)生變化等情況，利用正態(tài)分布圖、定、提前期發(fā)生變化等情況，利用正態(tài)分布圖、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差準(zhǔn)差、期望服務(wù)水平等來求得。、期望服務(wù)水平等來求得。 整理ppt安全庫存在制造業(yè)是用于物料管理安全庫存在制造業(yè)是用于物料管理. .在制造業(yè)，物料計(jì)劃來源于生產(chǎn)計(jì)劃，而在制造業(yè)，物料計(jì)劃來源于生產(chǎn)計(jì)劃，而生產(chǎn)計(jì)劃來源于銷售計(jì)劃。對于分銷商或生產(chǎn)計(jì)劃來源于銷售計(jì)劃。對于分銷商或可根據(jù)以往同期的銷售狀況及當(dāng)年的市場可根據(jù)以往同期的銷售狀況及當(dāng)年的市場狀況來進(jìn)行需求預(yù)測。狀況來進(jìn)行需求預(yù)測。安全庫存是備而避免動(dòng)用的

4、，設(shè)置的目的安全庫存是備而避免動(dòng)用的，設(shè)置的目的是在多種狀況下，提供緊急之用，動(dòng)用安是在多種狀況下，提供緊急之用，動(dòng)用安全庫存時(shí)，需辦理緊急購料，以最迅速的全庫存時(shí)，需辦理緊急購料，以最迅速的方法補(bǔ)充庫存。方法補(bǔ)充庫存。整理ppt傳統(tǒng)的公式：傳統(tǒng)的公式：安全庫存安全庫存= =（預(yù)計(jì)最大消耗量（預(yù)計(jì)最大消耗量- -平均消耗量）平均消耗量）* *采購提前期采購提前期如果用統(tǒng)計(jì)學(xué)的觀點(diǎn)可以變更為：如果用統(tǒng)計(jì)學(xué)的觀點(diǎn)可以變更為：安全存儲(chǔ)量安全存儲(chǔ)量= =預(yù)計(jì)每天或每周的平均耗用量預(yù)計(jì)每天或每周的平均耗用量* *（訂單處理期（訂單處理期+ +供應(yīng)商之納期供應(yīng)商之納期+ +廠內(nèi)之生產(chǎn)廠內(nèi)之生產(chǎn) 周期）周期

5、）+ +日安全庫存日安全庫存整理ppt1 1、不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)（保證物流的暢通）、不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)（保證物流的暢通）. .2 2、在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫存、在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫存. .3 3、不呆料。、不呆料。整理ppt1、物料的使用頻率(使用量）2、供應(yīng)商的交期3、廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)周期(含外包）4、材料的成本5、訂單處理期 注:以上以單位時(shí)間內(nèi)來計(jì)算 整理ppt運(yùn)用分析法確定了物料的A，B，C等級后根據(jù)A，B，C等級來制訂庫存：A類料：一般屬于成本較高，占整個(gè)物料成本的65%左右，可采用定期定購法，盡量沒有庫存或只做少量的安全庫存.但需在數(shù)量上做嚴(yán)格的控制。B類料：屬于成本中等，占

6、整個(gè)物料成本的25%左右，可采用經(jīng)濟(jì)定量采購的方法，可以做一定的安全庫存。C類料：其成本最少，占整個(gè)物料成本的10%左右，可采用經(jīng)濟(jì)定量采購的方式，不用做安全庫存，根據(jù)采購費(fèi)用和庫存維持費(fèi)用之和的最低點(diǎn)，訂出一次的采購量。整理ppt1、訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間2、訂貨量盡量接近需求量3、庫存適量但是與此同時(shí)，由于意外情況發(fā)生而導(dǎo)致供應(yīng)中斷、生產(chǎn)中斷的危險(xiǎn)也隨之加大，從而影響到為顧客服務(wù)，除非有可能使需求的不確定性和供應(yīng)的不確定性消除，或減到最小限度。這樣，至少有以下4種具體措施可以考慮使用：整理ppt1 1、改善需求預(yù)測。預(yù)測越準(zhǔn)，意外需求發(fā)生的可能性就、改善需求預(yù)測。預(yù)測越準(zhǔn)，意外需求發(fā)生的

7、可能性就越小。還可以采取一些方法鼓勵(lì)用戶提前訂貨；越小。還可以采取一些方法鼓勵(lì)用戶提前訂貨；2 2、縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期，這一周期越短，在該期間、縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期，這一周期越短，在該期間內(nèi)發(fā)生意外的可能性也越??；內(nèi)發(fā)生意外的可能性也越小；3 3、減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性。其中途徑之一是讓供應(yīng)商知道、減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性。其中途徑之一是讓供應(yīng)商知道你的生產(chǎn)計(jì)劃，以便它們能夠及早作出安排。你的生產(chǎn)計(jì)劃，以便它們能夠及早作出安排。另一種途徑是改善現(xiàn)場管理，減少廢品或返修品的數(shù)量，另一種途徑是改善現(xiàn)場管理，減少廢品或返修品的數(shù)量，從而減少由于這種原因造成的不能按時(shí)按量供應(yīng)。還有一從而減少由于這種原因造

8、成的不能按時(shí)按量供應(yīng)。還有一種途徑是加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防維修，以減少由于設(shè)備故障而引種途徑是加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防維修，以減少由于設(shè)備故障而引發(fā)的供應(yīng)中斷或延遲；發(fā)的供應(yīng)中斷或延遲；4 4、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的手法通過對前、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的手法通過對前6 6個(gè)月甚至前個(gè)月甚至前1 1年產(chǎn)品需求量年產(chǎn)品需求量的分析，求出標(biāo)準(zhǔn)差后即得出上下浮動(dòng)點(diǎn)后做出適量的庫的分析，求出標(biāo)準(zhǔn)差后即得出上下浮動(dòng)點(diǎn)后做出適量的庫存存整理ppt庫存管理（定單管理）是物流中一把雙刃劍，是整庫存管理（定單管理）是物流中一把雙刃劍，是整個(gè)流程中最能體現(xiàn)價(jià)值的地方，但也是最難的地方。個(gè)流程中最能體現(xiàn)價(jià)值的地方，但也是最難的地方。很多企業(yè)要求安全庫存水平在很

9、多企業(yè)要求安全庫存水平在1 12 2周，但國際采購周，但國際采購的物料就很難實(shí)現(xiàn)。而且銷售情況無法準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)化的物料就很難實(shí)現(xiàn)。而且銷售情況無法準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃，最后轉(zhuǎn)化為采購計(jì)劃就更是企業(yè)的通為生產(chǎn)計(jì)劃，最后轉(zhuǎn)化為采購計(jì)劃就更是企業(yè)的通病。而在運(yùn)輸合約中無法切實(shí)實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸周期逾期后病。而在運(yùn)輸合約中無法切實(shí)實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸周期逾期后承運(yùn)人所應(yīng)該做出的賠償。也就是說，對于逾期產(chǎn)承運(yùn)人所應(yīng)該做出的賠償。也就是說，對于逾期產(chǎn)生的后果發(fā)包人的利益無法得到保證。這樣安全庫生的后果發(fā)包人的利益無法得到保證。這樣安全庫存低的話（存低的話（1 12 2周）就變的沒有意義了。周）就變的沒有意義了。企業(yè)該怎企業(yè)該怎么解

10、決這個(gè)問題呢？么解決這個(gè)問題呢？ 整理ppt一般來說，安全庫存的設(shè)定是有一些固定的分析思路一般來說，安全庫存的設(shè)定是有一些固定的分析思路的的. .通常思路通常思路: :貿(mào)易型企業(yè)和制造型企業(yè)在進(jìn)行分析時(shí)會(huì)貿(mào)易型企業(yè)和制造型企業(yè)在進(jìn)行分析時(shí)會(huì)略有不同。但對于國內(nèi)貿(mào)易和國際貿(mào)易是沒什么差異略有不同。但對于國內(nèi)貿(mào)易和國際貿(mào)易是沒什么差異的。一般安全庫存的設(shè)置是在庫存成本和機(jī)會(huì)損失成的。一般安全庫存的設(shè)置是在庫存成本和機(jī)會(huì)損失成本之間進(jìn)行平衡的，具體考慮時(shí)應(yīng)該考慮以下因素：本之間進(jìn)行平衡的，具體考慮時(shí)應(yīng)該考慮以下因素：一是需求因素，包括需求變化、預(yù)測的可信度；二是一是需求因素，包括需求變化、預(yù)測的可信

11、度；二是供應(yīng)因素，比如前置期變化、前置期估計(jì)不準(zhǔn)確、供供應(yīng)因素，比如前置期變化、前置期估計(jì)不準(zhǔn)確、供應(yīng)的安全性；三是庫存政策，要考慮缺貨的危害、物應(yīng)的安全性；三是庫存政策，要考慮缺貨的危害、物品儲(chǔ)存費(fèi)用、報(bào)廢成本、損耗率、儲(chǔ)存空間需求。具品儲(chǔ)存費(fèi)用、報(bào)廢成本、損耗率、儲(chǔ)存空間需求。具體國內(nèi)貿(mào)易還是國際貿(mào)易主要是在供應(yīng)因素的影響上體國內(nèi)貿(mào)易還是國際貿(mào)易主要是在供應(yīng)因素的影響上有所不同。對于國際貿(mào)易型企業(yè)來說，可能因?yàn)椴少徲兴煌τ趪H貿(mào)易型企業(yè)來說，可能因?yàn)椴少徶芷陂L，資金積壓大，也要考慮資金周轉(zhuǎn)因素周期長，資金積壓大，也要考慮資金周轉(zhuǎn)因素。 整理ppt安全庫存的具體含義是什么、有沒有具體的解釋？另外，安全庫存和“最小訂量”、“最大訂量”、“訂單倍數(shù)”之間的關(guān)系？材料采購都需要時(shí)間的，MRP里采購周期就是采購提前期，是指采購下單到供應(yīng)商送貨的這個(gè)時(shí)間段,根據(jù)該材料的平均耗用速度，每天該材料需要耗用量*采購周期=材料的安全庫存量。再定貨點(diǎn)=采購提前期