管理層崗位職責(zé)和績效體系描述

1、高管崗位職責(zé)和組織結(jié)構(gòu)圖草案綜合管理體系分管高管 2企劃管理體系分管高管 4研發(fā)供應(yīng)體系分管高管 6計(jì)財(cái)管理體系分管高管 8信息產(chǎn)品業(yè)務(wù)分管高管 9增值分銷業(yè)務(wù)分管高管 11IT 服務(wù)業(yè)務(wù)分管高管 13附錄 1 ：管理工作的職責(zé)權(quán)限示意 15附錄 2 ：組織結(jié)構(gòu)圖 19綜合管理體系分管高管崗位目的總體負(fù)責(zé)公司的人力資源、信息系統(tǒng)和行政后勤職能的建設(shè)，滿足業(yè)務(wù)部門的實(shí)際 需要，并支持公司的長遠(yuǎn)發(fā)展崗位職責(zé)參與制定公司整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，包括中長期經(jīng)營計(jì)劃、重大的投融資計(jì)劃 等；并從公司戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)需要出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)制定相應(yīng)的人力資源和信息系統(tǒng) 戰(zhàn)略負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下屬部門的職能運(yùn)作，以業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需要為核

2、心，積極服務(wù)公司 各業(yè)務(wù)體系，從而支持公司的整體發(fā)展根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r和業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求，在必要時對綜合管理體系內(nèi)各職 能部門的組織體系進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后組織實(shí)施積極領(lǐng)導(dǎo)公司的信息系統(tǒng)部門，從公司業(yè)務(wù)和實(shí)際需要出發(fā)，制定企業(yè)信息技 術(shù)發(fā)展規(guī)劃并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)具體的實(shí)施工作，并對其實(shí)施效果負(fù)責(zé)就所轄部門的關(guān)鍵崗位人員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等向總裁提出建議，在 批準(zhǔn)后組織執(zhí)行負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)所轄部門的費(fèi)用預(yù)算，對經(jīng)批準(zhǔn)的本部門費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行宏觀監(jiān) 督，控制所轄部門本身的運(yùn)作成本監(jiān)督下轄部門的日常運(yùn)作，作為綜合管理體系各種流程的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) 推動新的制度體系的推廣并確保這些流程的順利執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)

3、際情況對流程 進(jìn)行必要修訂調(diào)整協(xié)調(diào)所轄部門與公司內(nèi)其他部門的工作關(guān)系以及公司與政府及相關(guān)社會機(jī)構(gòu)的 關(guān)系根據(jù)公司的績效管理政策，制定所轄部門負(fù)責(zé)人的績效評估指標(biāo)，負(fù)責(zé)所轄部 門負(fù)責(zé)人的績效考評根據(jù)公司的人力資源政策，向所轄部門負(fù)責(zé)人提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提 高其工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)他們的工作積極性和高昂的士氣主要績效領(lǐng)域業(yè)務(wù)凈利潤凈資產(chǎn)收益率企業(yè)信息化應(yīng)用程度員工滿意度人力資源、信息技術(shù)和總務(wù)后勤服務(wù)的滿意度企劃管理體系分管高管崗位目的負(fù)責(zé)制定股份公司中長期發(fā)展目標(biāo)和相關(guān)的績效管理體系，公司管理體系的建立， 并歸口管理公司的宣傳策劃、法律事務(wù)等工作崗位職責(zé)積極參與制定公司整體

4、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，包括中長期經(jīng)營計(jì)劃、重大的投融資計(jì) 劃等，并具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下屬部門進(jìn)行戰(zhàn)略草案的制定對董事會批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營計(jì)劃、方案和決策的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；組織實(shí) 施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的重大戰(zhàn)略規(guī)劃方案根據(jù)公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)建議對各部門的績效體系，包 括績效指標(biāo)體系、指標(biāo)權(quán)重及具體目標(biāo)等進(jìn)行針對性調(diào)整，以體現(xiàn)績效目標(biāo)對 實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)的推動作用，與高管層協(xié)商后報(bào)董事會批準(zhǔn)下達(dá)執(zhí)行負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)包括法務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)、勞資糾紛等相關(guān)的法務(wù)相關(guān)問題，保證企業(yè)有 序的經(jīng)營秩序根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r和需求，在必要時對各部門內(nèi)部的組織體系進(jìn)行調(diào)整，經(jīng) 總裁批準(zhǔn)后組織實(shí)施就所轄部門的關(guān)鍵崗位人員的任免

5、、晉升、調(diào)動、獎懲等向總裁提出建議，在 批準(zhǔn)后組織執(zhí)行負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)所轄部門的費(fèi)用預(yù)算，對經(jīng)批準(zhǔn)的本部門費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行宏觀監(jiān) 督，控制所轄部門本身的運(yùn)作成本監(jiān)督下轄部門的日常運(yùn)作，作為戰(zhàn)略管理體系各種流程的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) 推動新的制度體系的推廣并確保這些流程的順利執(zhí)行，并視公司的實(shí)際情況對 流程進(jìn)行必要修訂調(diào)整協(xié)調(diào)所轄部門與公司內(nèi)其他部門的工作關(guān)系以及公司與政府、媒體及相關(guān)社會 機(jī)構(gòu)的關(guān)系根據(jù)公司的績效管理政策，制定所轄部門負(fù)責(zé)人的績效評估指標(biāo)，負(fù)責(zé)所轄部 門負(fù)責(zé)人的績效考評根據(jù)公司的人力資源政策，向所轄部門負(fù)責(zé)人提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提高其工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)他們的工作積極

6、性和高昂的士氣主要績效領(lǐng)域業(yè)務(wù)凈利潤凈資產(chǎn)收益率 成本費(fèi)用與預(yù)算差異率 公司戰(zhàn)略目標(biāo)、制度體系完成情 況ISO9000 認(rèn)證結(jié)果 公司范圍變革項(xiàng)目的完成質(zhì)量研發(fā)供應(yīng)體系分管高管崗位目的負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品供應(yīng)體系的能力建設(shè)和日常管理，包括公司的整體創(chuàng)新管理、生產(chǎn) 制造管理和與之相關(guān)的生產(chǎn)性物資物料采購和質(zhì)量控制等職能，從而滿足產(chǎn)品部門 的需求，支持公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展崗位職責(zé)參與制定公司整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，包括中長期經(jīng)營計(jì)劃、重大的投融資計(jì)劃 等；并從公司戰(zhàn)略方向和產(chǎn)品業(yè)務(wù)需要出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)制定供應(yīng)體系的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和 整個公司的研發(fā)方向負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理同生產(chǎn)相關(guān)的供應(yīng)體系職能，包括產(chǎn)能規(guī)劃、作業(yè)管理、質(zhì)量體 系的建

7、立和監(jiān)管等，并確保對業(yè)務(wù)部門的支持領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門，負(fù)責(zé)同生產(chǎn)緊密關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)性物資物料的采購管理，包括供應(yīng) 商選擇、評估以及具體的采購作業(yè)等，在滿足對其質(zhì)量和服務(wù)水平的前提下， 盡量降低總體采購成本和費(fèi)用從企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)下屬部門管理企業(yè)的整體研發(fā)方向，并具 體協(xié)調(diào)同外部政府、學(xué)校的相關(guān)資源負(fù)責(zé)研發(fā)體系和管理制度的建立和維護(hù)，以及公司級別研發(fā)預(yù)算的歸口管理 就所轄部門的關(guān)鍵崗位人員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等向總裁提出建議，在 批準(zhǔn)后組織執(zhí)行負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)所轄部門的費(fèi)用預(yù)算，對經(jīng)批準(zhǔn)的本部門費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行宏觀監(jiān) 督，控制所轄部門本身的運(yùn)作成本監(jiān)督下轄部門的日常運(yùn)作，作為供應(yīng)管理體系各種流程

8、的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) 推動新的制度體系的推廣并確保這些流程的順利執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際情況對流程 進(jìn)行必要修訂調(diào)整協(xié)調(diào)所轄部門與公司內(nèi)部門的工作關(guān)系以及公司與政府及相關(guān)社會機(jī)構(gòu)的關(guān)系根據(jù)公司的績效管理政策，制定所轄部門負(fù)責(zé)人的績效評估指標(biāo)，負(fù)責(zé)所轄部 門負(fù)責(zé)人的績效考評根據(jù)公司的人力資源政策，向所轄部門負(fù)責(zé)人提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提 高其工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)他們的工作積極性和高昂的士氣主要績效領(lǐng)域業(yè)務(wù)凈利潤凈資產(chǎn)收益率研發(fā)目標(biāo)達(dá)成率生產(chǎn)、研發(fā)成本預(yù)算達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃按時完成率庫存周轉(zhuǎn)率（生產(chǎn)性物料和產(chǎn)成 品）產(chǎn)能利用率計(jì)財(cái)管理體系分管高管崗位目的總體負(fù)責(zé)管理股份公司包括財(cái)務(wù)、投融資管

9、理和審計(jì)等相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，保證公司 生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)作所需資金，提高各項(xiàng)財(cái)務(wù)運(yùn)作指標(biāo)，并最終協(xié)助總裁對實(shí)現(xiàn)股 份公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和“股東財(cái)富最大化”的目標(biāo)崗位職責(zé)參與制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，以及重大的投融資計(jì)劃和相關(guān)方案；并根據(jù)戰(zhàn)略 的要求，提出財(cái)務(wù)層面的運(yùn)作戰(zhàn)略，支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施具體的財(cái)務(wù)運(yùn)作、資本運(yùn)作和公司投融資項(xiàng)目，并對其執(zhí)行 情況和結(jié)果進(jìn)行有效監(jiān)督根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出財(cái)務(wù)、會計(jì)、審計(jì)和投資管理部門的機(jī) 構(gòu)設(shè)置方案，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后組織實(shí)施負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定下屬部門的各項(xiàng)規(guī)章和制度草案，交由總裁審議通過后，具體負(fù) 責(zé)領(lǐng)導(dǎo)其推廣和執(zhí)行審核公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告，確認(rèn)

10、其準(zhǔn)確性，并報(bào)送總裁和董事會，定期向董 事會報(bào)告公司的資產(chǎn)運(yùn)作和財(cái)務(wù)狀況，接受董事會的質(zhì)詢負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司的全資、控股子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況，進(jìn)行財(cái) 務(wù)方面的嚴(yán)格監(jiān)管，并領(lǐng)導(dǎo)公司的內(nèi)部審計(jì)工作就所轄部門的關(guān)鍵崗位人員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等向總裁提出建議，在 批準(zhǔn)后組織執(zhí)行負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)所轄部門的費(fèi)用預(yù)算，對經(jīng)批準(zhǔn)的本部門費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行宏觀監(jiān)督，控制所轄部門本身的運(yùn)作成本監(jiān)督下轄部門的日常運(yùn)作，作為計(jì)劃財(cái)務(wù)體系各種流程的總負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督 確保這些流程的順利執(zhí)行，并視公司的實(shí)際情況定期修改流程協(xié)調(diào)所轄部門與公司內(nèi)其他部門的工作關(guān)系以及公司與財(cái)政、稅務(wù)以及金融等 相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系根據(jù)公司的

11、人力資源政策，向所轄部門負(fù)責(zé)人提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提高其工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)他們的工作積極性和高昂的士氣資產(chǎn)負(fù)債率 營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)天數(shù) 財(cái)務(wù)、會計(jì)服務(wù)滿意度主要績效領(lǐng)域 業(yè)務(wù)凈利潤 凈資產(chǎn)收益率 總成本費(fèi)用率信息產(chǎn)品業(yè)務(wù)分管高管 崗位目的 全面負(fù)責(zé)紫光品牌產(chǎn)品業(yè)務(wù)的開展，確保自有產(chǎn)品業(yè)務(wù)銷售工作的順利展開，支持 公司整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)參與制定公司經(jīng)營中、長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，重大的投融資計(jì)劃和相關(guān)方案； 并根據(jù)戰(zhàn)略的要求，提出信息產(chǎn)品業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)了解信息產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)的行業(yè)變化趨勢和發(fā)展方向，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門擬定各自的 業(yè)務(wù)目標(biāo)和發(fā)展方向負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理信息產(chǎn)品業(yè)務(wù)，特別是不

12、同業(yè)務(wù)部門之間的資源分配和協(xié)調(diào)，并 領(lǐng)導(dǎo)解決部門之間的業(yè)務(wù)和資源沖突以業(yè)務(wù)運(yùn)作為核心，推動信息產(chǎn)品管理中心等部門，積極支持產(chǎn)品事業(yè)部和銷 售部門的業(yè)務(wù)發(fā)展和開拓，領(lǐng)導(dǎo)完成研發(fā)技協(xié)、品牌推廣、銷售、業(yè)務(wù)拓 展、采購等方面的工作根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展不同階段的需要，主持對本部門的組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程和相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行必要調(diào)研，并綜合考慮同其他職能業(yè)務(wù)部門的需求，提出針對 性的改進(jìn)措施和方案在部門內(nèi)部積極推廣新的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式和流程體系等規(guī)章制度，推動標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng) 一的管理體系的實(shí)施，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行評估分析就所轄部門的關(guān)鍵崗位人員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等向總裁提出建議，在 批準(zhǔn)后組織執(zhí)行負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)所轄部門的

13、費(fèi)用預(yù)算，對經(jīng)批準(zhǔn)的本部門費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行宏觀監(jiān) 督，控制所轄部門本身的運(yùn)作成本協(xié)調(diào)所轄部門與公司內(nèi)其他部門的工作關(guān)系以及公司與政府及相關(guān)社會機(jī)構(gòu)的 關(guān)系根據(jù)公司的績效管理體系，制定所轄各部門負(fù)責(zé)人的績效目標(biāo)值，負(fù)責(zé)所轄部 門負(fù)責(zé)人的績效考評根據(jù)公司的人力資源政策，向所轄部門負(fù)責(zé)人提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提 高其工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)他們的工作積極性和高昂的士氣主要績效領(lǐng)域信息產(chǎn)品市場份額有效流程制度得以實(shí)施的百分比業(yè)務(wù)凈利潤 凈資產(chǎn)收益率信息產(chǎn)品銷售收入增值分銷業(yè)務(wù)分管高管崗位目的負(fù)責(zé)紫光分銷業(yè)務(wù)的發(fā)展和運(yùn)作，并具體負(fù)責(zé)管理公司的平臺管理中心的運(yùn)作，提 升商務(wù)和物流能力，支持自有品

14、牌和分銷產(chǎn)品的銷售崗位職責(zé)參與制定公司經(jīng)營中、長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，重大的投融資計(jì)劃和相關(guān)方案； 從公司整體發(fā)展戰(zhàn)略要求出發(fā)，了解分銷業(yè)務(wù)的行業(yè)變化趨勢和發(fā)展方向，制 定分銷業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)平臺管理中心相關(guān)部門，從公司戰(zhàn)略，以及自有品牌產(chǎn)品和分銷產(chǎn)品 業(yè)務(wù)需求出發(fā)，制定物流和商務(wù)能力建設(shè)方向和發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)分銷產(chǎn)品的品牌推廣、銷售、主要渠道拓展、采購等方面的工作 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展不同階段的需要，主持對本部門的組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程和相關(guān)制 度標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行必要調(diào)研，并綜合考慮同其他職能/業(yè)務(wù)部門的需求，提出針對 性的改進(jìn)措施和方案在部門內(nèi)部積極推廣新的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式和流程體系等規(guī)章制度，推動標(biāo)準(zhǔn)、

15、統(tǒng) 一的管理體系的實(shí)施，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行評估分析就所轄部門的關(guān)鍵崗位人員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等向總裁提出建議，在 批準(zhǔn)后組織執(zhí)行負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)所轄部門的費(fèi)用預(yù)算，對經(jīng)批準(zhǔn)的本部門費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行宏觀監(jiān)督，控制所轄部門本身的運(yùn)作成本協(xié)調(diào)所轄部門與公司內(nèi)其他部門的工作關(guān)系以及公司與政府及相關(guān)社會機(jī)構(gòu)的 關(guān)系根據(jù)公司的績效管理體系，制定所轄各部門負(fù)責(zé)人的績效目標(biāo)值，負(fù)責(zé)所轄部 門負(fù)責(zé)人的績效考評根據(jù)公司的人力資源政策，向所轄部門負(fù)責(zé)人提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提 高其工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)他們的工作積極性和高昂的士氣主要績效領(lǐng)域業(yè)務(wù)凈利潤凈資產(chǎn)收益率增值分銷業(yè)務(wù)銷售收入有效流程制度得以實(shí)

16、施的百分比商務(wù)、物流體系管理水平評估指數(shù)IT 服務(wù)業(yè)務(wù)分管高管崗位目的負(fù)責(zé)公司 IT 服務(wù)業(yè)務(wù)的運(yùn)作，包括現(xiàn)有集成業(yè)務(wù)的拓展和 IT 服務(wù)領(lǐng)域的新興和潛 在業(yè)務(wù)的了解和評估，協(xié)調(diào)所有同 IT 服務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)部門與下屬企業(yè)的運(yùn)營，確 保 IT 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)體系和規(guī)范流程的建立和推廣，并監(jiān)督團(tuán)隊(duì)建設(shè)和知識共享體 系的建立崗位職責(zé) 參與制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，以及重大的投融資計(jì)劃和相關(guān)方案；并從整體發(fā) 展方向出發(fā)，擬定 IT 服務(wù)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和具體戰(zhàn)略舉措 負(fù)責(zé)審批各個相關(guān)業(yè)務(wù)部門與相關(guān)下屬公司的發(fā)展目標(biāo)和預(yù)算規(guī)劃，根據(jù)業(yè)務(wù) 發(fā)展需要進(jìn)行必要調(diào)整，最終形成同公司整體發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)的 IT 服務(wù)業(yè)務(wù)

17、的發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算編制 領(lǐng)導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)部門積極跟蹤 IT 服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的客戶信息和需求，指導(dǎo)對客戶 資源的開發(fā)和維護(hù)，并負(fù)責(zé)參與行業(yè)大客戶的開發(fā)和維護(hù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) IT 服務(wù)行業(yè)的相關(guān)資質(zhì)的跟蹤和申請工作，領(lǐng)導(dǎo) IT 服務(wù)中心統(tǒng)籌管 理 IT 服務(wù)相關(guān)資質(zhì)證明 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門之間的相互關(guān)系，并提出人員 /資源在各項(xiàng)目間的統(tǒng)籌分配 和協(xié)調(diào)建議 負(fù)責(zé)歸口管理下屬業(yè)務(wù)部門和參控股公司，推動不同類型業(yè)務(wù)部門之間在客戶 資源、專業(yè)知識等方面的共享，并領(lǐng)導(dǎo)推廣標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程體系 就所轄部門的關(guān)鍵崗位人員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等向總裁提出建議，在 批準(zhǔn)后組織執(zhí)行 負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)所轄部門的費(fèi)用預(yù)算，對經(jīng)批準(zhǔn)的本部門

18、費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行宏觀監(jiān) 督，控制所轄部門本身的運(yùn)作成本 監(jiān)督下轄部門的日常運(yùn)作，作為 IT 服務(wù)業(yè)務(wù)各種流程的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) 推動新的制度體系的推廣并確保這些流程的順利執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際情況對流程 進(jìn)行必要修訂調(diào)整協(xié)調(diào)所轄部門與公司內(nèi)其他部門的工作關(guān)系以及公司與政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系 根據(jù)公司的績效管理政策，制定所轄部門負(fù)責(zé)人的績效評估指標(biāo)，負(fù)責(zé)所轄部 門負(fù)責(zé)人的績效考評根據(jù)公司的人力資源政策，向所轄部門負(fù)責(zé)人提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提高其工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)他們的工作積極性和高昂的士氣主要績效領(lǐng)域業(yè)務(wù)凈利潤凈資產(chǎn)收益率IT 服務(wù)業(yè)務(wù)利潤完成率、利潤率成本費(fèi)用與預(yù)算差異率有效流程制度得以實(shí)施的百分比附錄 1 ：管理工作的職責(zé)權(quán)限示意主要工作內(nèi)容總裁分管高管相關(guān)管理中心事業(yè)部總經(jīng)理業(yè)務(wù)門B業(yè)務(wù) 部門重要崗位其他職能部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的制定提岀規(guī)劃的依據(jù)和初步構(gòu)想牽頭協(xié)調(diào)提議提議提議提議制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略審議