機械生產(chǎn)實習(xí)報告

1、生產(chǎn)實習(xí)報告、實習(xí)事宜（1）實習(xí)目的 生產(chǎn)實習(xí)是教學(xué)與生產(chǎn)實際相結(jié)合的重要實踐性環(huán)節(jié)。運用所學(xué)的知識在 生產(chǎn)實習(xí)過程中， 培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、 分析問題、 解決問題和向生產(chǎn)實際學(xué)習(xí)的 能力和方法為目標(biāo)。 培養(yǎng)我們的團結(jié)合作精神， 牢固樹立我們的群體意識， 即個 人智慧只有在融入集體之中才能最大限度地發(fā)揮作用。通過生產(chǎn)實習(xí)，對我們鞏固和加深所學(xué)的理論知識，培養(yǎng)我們的獨立工作 能力和加強勞動觀點起了重要作用。（2）實習(xí)任務(wù)1、較全面、綜合地了解企業(yè)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)； 較深入、 詳細地了解企 業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備、工藝、產(chǎn)品等相關(guān)知識；了解企業(yè)的組織管理、企業(yè)文化 等知識。2、在實習(xí)崗位上， 努力將所學(xué)的

2、理論知識與實際工作密切結(jié)合， 并能靈活應(yīng) 用，使自己的專業(yè)知識、 專業(yè)技能及工程實踐能力均得到一次全面的提升。3、積累一定的工作經(jīng)驗和社會經(jīng)驗，在職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、勞動觀念、工 作能力等方面都有明顯的提高， 逐步掌握從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)換， 為畢 業(yè)后的就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)，提高就業(yè)競爭力。（3 ） 實習(xí)要求1、注意形象，去公司實習(xí)代表的是學(xué)校的形象；2、嚴(yán)格遵守實習(xí)單位各項規(guī)章制度，服從單位和指導(dǎo)老師的安排；3、認(rèn)真觀察流水線，發(fā)現(xiàn)問題并解決；4、待筆記本，有專業(yè)人士授予培訓(xùn)課程，要求做好筆記，要有所收獲；5、注意企業(yè)保密；6、注意安全。、實習(xí)單位介紹（1）公司概況重慶海德世拉索系統(tǒng)（集團）

3、有限公司，創(chuàng)建于 1995年 5月3日，是由重慶利 龍汽車零部件有限公司和全球最大拉索系統(tǒng)產(chǎn)品制造商日本 HI-LEX CORPORATION，以及日本東工 KOSEN 株式會社共同投資組建的中外合資企業(yè)。 公司注冊資本 1,000 萬美元，總投資 2,500萬美元，工廠占地面積 66,838 ,廠房 面積 40,000 。公司集汽車、摩托車控制拉索、軟軸、汽車玻璃升降器的研發(fā)、 制造、銷售及服務(wù)于一體，并先后在廣州保稅區(qū)、重慶出口加工區(qū)、廣州增城經(jīng) 濟技術(shù)開發(fā)區(qū)和長春經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)組建了四家控股子公司， 擁有一支包括日本 專家、碩士、海外研修生等在內(nèi)的高素質(zhì)的技術(shù)、管理隊伍，生產(chǎn)員工近 12

4、00 人，其中工程技術(shù)人員 300 余人，形成了年產(chǎn)各型車用操縱拉索 10,000 萬條， 玻璃升降器 1,000 萬臺的生產(chǎn)能力，是中國目前最大的拉索系統(tǒng)產(chǎn)品制造企業(yè)。1 / 81生產(chǎn)實習(xí)報告經(jīng)過十余年風(fēng)雨歷練， 在客戶和社會各界的關(guān)懷、 支持下， 海德世取得了長足進 步與發(fā)展，先后在重慶出口加工區(qū)、廣州保稅區(qū)、廣東增城汽車工業(yè)園、長春國 家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)組建了四家子公司，形成了以主機廠為依托的“0”距離配套服務(wù)體系，逐步建立起了“以日系為主體，以本土和歐美為兩翼”的客戶群 體。目前主要為廣州本田、東風(fēng)本田、東風(fēng)乘用車、一汽轎車、一汽大眾、一汽 豐田、四川豐田、一汽海馬、長安集團、長安福

5、特、長安鈴木、慶鈴汽車、華晨 汽車、比亞迪汽車、長城汽車、吉利汽車等數(shù)十家國內(nèi)汽車主機廠配套，同時產(chǎn) 品還遠銷日本、美國、英國等國家和地區(qū)。公司在 2002年通過英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會 （BSI）公司 QS-9000國際質(zhì)量認(rèn)證， 2000 年 10 月被重慶市外經(jīng)委評為 “外商投資先進技術(shù)企業(yè) ”，2003 年被重慶市人民政 府授予 “2002年度十佳外商投資企業(yè) ”，2004年被重慶市人民政府授予 “高新技術(shù) 企業(yè)”， 2004 年被重慶經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)授予 “十佳先進企業(yè) ”，同時被重慶市質(zhì)量 技術(shù)監(jiān)督局、 國資委等八家機構(gòu)表彰命名為 “重慶市質(zhì)量效益型企業(yè) ”，并在同年 8 月通過英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會 （

6、BSI）公司 ISO14001 認(rèn)證，闊步跨入了高速發(fā)展的良性軌 道。（2）公司理念 海德世公司本著“為社會做貢獻，培養(yǎng)優(yōu)秀人才”的創(chuàng)業(yè)理想和“優(yōu)質(zhì)、低 價、快送”的經(jīng)營理念， 依托日本 HI-LEX 強大的科研技術(shù)力量和全球資源優(yōu)勢， 廣泛開展與日本、歐洲、北美 HI-LEX 兄弟成員之間的技術(shù)交流與合作，匯集了 車用拉索行業(yè)的日本專家、 博士、碩士以及大批海外研修生等科技人才隊伍和優(yōu) 秀管理團隊，形成了自主研發(fā)“本土、日系、歐美”等系列不同技術(shù)規(guī)格的各型 車用拉索和玻璃升降器的能力。司高度重視加強品質(zhì)保 證和提升管理水平， 率先在同行業(yè)中通過了 ISO/TS16949、ISO/14001等

7、質(zhì)量管理和環(huán)境管理體系國際認(rèn)證， 1998 年開始成 功導(dǎo)入了 ERP 企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了產(chǎn)供銷財務(wù)的集成管理。公司于 2002 年組建成立“研究開發(fā)中心” 、“試驗檢測中心”，實現(xiàn)了與顧客同步研發(fā)。 公司全面推進 CAPS 精益生產(chǎn)和 MMOG 精益物流改善，使生產(chǎn)效率不斷提高、 成本持續(xù)降低。先后榮獲重慶市“十佳外商投資企業(yè)” 、“高新技術(shù)企業(yè)”、一汽 轎車“優(yōu)秀供應(yīng)商”、長安公司“優(yōu)秀供應(yīng)商” 、四川豐田“品質(zhì)優(yōu)良獎” 、長城 汽車“質(zhì)量優(yōu)勝獎”、廣州本田“ QC 成果發(fā)表金獎”、FORD“ Q1 供應(yīng)商”等 多項榮譽稱號。、實習(xí)內(nèi)容（1）安全教育1、安全教育學(xué)習(xí)的目的；2、事

8、故發(fā)生及其預(yù)防；3、入廠主要安全注意事項2）流水線生產(chǎn)特點的簡要介紹2 / 82生產(chǎn)實習(xí)報告顧名思義，流水線就是團體的工作，每個員工必須認(rèn)真的做好自己的工作， 因為整個流水線的每個工序都是緊密聯(lián)系的， 可能會因為某個工序的錯誤而 造成整個流水線生產(chǎn)出來的產(chǎn)品為廢品。（3）學(xué)習(xí)和了解工廠車間的生產(chǎn)組織管理情況，生產(chǎn)工藝等。（4）著重學(xué)習(xí)擔(dān)任品管員和檢驗員，以及發(fā)現(xiàn)操作現(xiàn)場人機料法環(huán)的問題，并加以改進。四、實習(xí)筆記要點不合格品嚴(yán)重分級（ A、B、C）不合格。 不合格品的處理方式三種：糾正、報廢、讓步。 計量的特點：準(zhǔn)確性、一致性、溯源性、法制性。 一張裝配圖有視圖、必要尺寸、技術(shù)要求、標(biāo)題欄、明細

9、欄五部分。看圖的要求： 1、了解產(chǎn)品的名稱、代號、用途、性能、原理、結(jié)構(gòu)特點； 2、了 解各零件之間的位置關(guān)系和裝配關(guān)系以及它的連接方式。檢驗員職責(zé)： 1、實施產(chǎn)成品新品檢測及初期管理并提供檢測報告； 2、實施成品 包裝、日常檢測、年度全尺寸檢測并提供檢測報告； 3、實施成品檢驗區(qū)域 6S、 工裝檢具、指導(dǎo)文件的管理。 4、實施成品檢驗用檢測設(shè)備、計量器具的日常管 理和維護； 5、監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場異常點、變化點的品質(zhì)確認(rèn)； 6、實施現(xiàn)場一次交檢 不良品的真實記錄，并負責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場紅箱的數(shù)量。HOLD卡的使用規(guī)定：當(dāng)發(fā)生、發(fā)現(xiàn)異常品和不良品或懷疑是不良品時和發(fā)生變 化點等時通過徹底的品質(zhì)確認(rèn)，預(yù)防流出

10、。檢驗的狀態(tài)標(biāo)識：合格、不合格、待檢、待判定、讓步接收、緊急放行。 兩個三檢制度：（首、抽、末）檢，（自、互、專）檢。檢驗分類： 1）原材料 2）塑料 3）壓鑄沖壓 4）機加類 5）橡膠 6）小批量 7）新 產(chǎn)品原材料檢查的項目一般包括：表面處理、材質(zhì)、外觀、表面粗糙、密度、有害物質(zhì)、耐 臭氧、尺寸（長、寬、高、內(nèi)徑、外徑）、靈活性、耐鹽霧。質(zhì)檢工作流程： 制定質(zhì)量損失成本計劃、 各部門收集反饋數(shù)據(jù)核算核實、 質(zhì)量損 失成本匯總分析、制定改進措施。分揀作業(yè)流程：作業(yè)計劃下達、打印揀選單、按揀選單指令領(lǐng)取周轉(zhuǎn)車、分揀作 業(yè)、至配套區(qū)暫存、填寫周轉(zhuǎn)車上的物料工位分配標(biāo)識。檢驗、待判、入庫作業(yè)流程：

11、檢驗計劃排序、打印揀選單、按揀選單指令領(lǐng)取周 轉(zhuǎn)車、分揀作業(yè)、至配套區(qū)暫存、填寫周轉(zhuǎn)車上的物料工位分配標(biāo)識。 門鎖拉索轉(zhuǎn)配線工藝： 1、下管；2、倒角；3、熱壓；4、一體成型； 5、印字；6、 穿件； 7、管長檢查； 8、粘接； 9、涂油穿線； 10、切線打花； 11、壓鑄； 12、 切邊； 13、自動下線機； 14、露長檢查； 15、注油 四大保安工序：壓鑄工序、淌錫工序、預(yù)拉工序、推拉索工序。檢驗活動歸納為：鑒別、把關(guān)、報告、監(jiān)督。重要特性工序：涂油 / 注油工序、軋絲工序、繞管工序、打花工序、倒內(nèi)角工序、 一體成型熱壓工序、粒料的配料、導(dǎo)軌點焊工序。3 / 83生產(chǎn)實習(xí)報告檢驗員的權(quán)力：

12、 1、對產(chǎn)品按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗指導(dǎo)進行檢驗后，有權(quán)判定不合 格品不流入下道工序及入庫、出廠； 2、判為不合格的產(chǎn)品未經(jīng)處理又提交檢驗 的產(chǎn)皮，有權(quán)拒絕檢驗； 3、未按周期檢定合格的計量器具有權(quán)停止使用； 4、對 不合格的數(shù)據(jù)有權(quán)如實記錄。檢測設(shè)備：預(yù)拉機、拉力試驗機、總長檢查機、自動手動玻璃升降器檢查機、露 長檢查機、綜合檢查機。質(zhì)量管理體系包括四個層次： 一、質(zhì)量手冊；二、程序文件； 三、工作指導(dǎo)文件； 四、質(zhì)量表格 檢驗員檢查產(chǎn)品的依據(jù)是：產(chǎn)品圖、零件圖、檢驗指導(dǎo)書、工序控制卡、工程管 理要點、工程品質(zhì)管理表、抽樣檢索。重要工序為鉚合工序、壓鑄工序、淌錫工序、保安產(chǎn)品的預(yù)拉。 自動自動僅僅

13、是指動作。自働當(dāng)出現(xiàn)異常時，機器自身能夠判斷和停車。第一層次： （生產(chǎn)能力過剩）過剩的生產(chǎn)要素：過多的人員、設(shè)備、物料和廠房 第二層次：（最大的浪費）制造過剩的浪費（工作進度過度） 第三層次：搬運、加工過剩、庫存的浪費 第四層次：動作、不良品、等待的浪費 公司方針：戰(zhàn)勝變化、先苦后甜。忠誠、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)。不良品類：一體成型套管帽斑點、壓鑄成型不足、粘接不良、壓鑄接頭砂眼、粘 接定位不良、靈活性不良、套管帽成型不足、其他不良。新 QC七種工具：關(guān)聯(lián)圖、親和圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)解析法、 PDPC法、 箭條圖。舊 QC七種工具：排列圖、因果圖、圖表、檢查表、直方圖、散布圖、管理圖。 當(dāng)發(fā)生異常

14、： 1、向上司或組長報告， 并接受指導(dǎo)； 2、把不合格內(nèi)容記入標(biāo)識卡； 3、把標(biāo)識卡與實物附在一起投入紅箱中。省人化 &少人話省人化：即使實行省人化，把工時減少 0.5 人工，也沒有意義。只有做到節(jié)省人 力，才嫩降低成本。因此，須進行的是“省人化”而非“省力化”。少人化：我們雖然以省人化為目標(biāo)推行了自働化， 但在減產(chǎn)時卻不能按減產(chǎn)產(chǎn)量 的比例減人。 這是因為自働化采用定員制的緣故。 在穩(wěn)定增長時期， 需要開動腦筋打破這個定員制， 建立即使是幾個人也能按照生產(chǎn)輛數(shù)進行生產(chǎn)的生產(chǎn)線果能做到這樣，即使只有70%的人，也能完成 70%的產(chǎn)量4 / 84生產(chǎn)實習(xí)報告五、實習(xí)總結(jié)歷時近一月的實習(xí)終于結(jié)束了

15、。 這次實習(xí)雖然說時間比較少， 但是卻讓我知 道了很多在校期間無法了解的社會經(jīng)驗， 這對我來說是很寶貴的。 這次實習(xí)我總 結(jié)了一下，有以下心得體會。第一：在與別人打交道的時候一定要主動積極。 我自己本身是相對比較內(nèi)向 的，不擅長主動和別人交流打交道， 在此次實習(xí)中我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足。 在公 司里一個新的職工到來是很平常的， 這時候就應(yīng)該主動去和別人交流， 介紹介紹 自己啊，拉拉家常，關(guān)心一下工作啊，都會讓大家認(rèn)識你，了解你，對你留下良5 / 85生產(chǎn)實習(xí)報告好的印象。 在后來的實習(xí)中， 我漸漸地和大家愉快的交流， 就是出于自己的積極 主動。在工作額時候同樣也要積極主動地和別人交流。 在今后的

16、社會工作中， 工 作不再是一個人所能完成的， 那是幾個人伙食一個團隊的工作， 而且你還必須去 幫助別人或接受別人的幫助來完成工作。 雖然此次我來實習(xí)， 對產(chǎn)品的了解不夠 深入以及專業(yè)知識的不熟悉， 就只做了一些相對簡單的工作， 但是我也很積極地 區(qū)幫助別人完成自己力所能及的工作。第二：工作時一定要一絲不茍， 認(rèn)真仔細。 一個職員有時候一個失誤不僅使 自己的工作進程受阻， 還會影響他人， 甚至受到批評和責(zé)備， 因此認(rèn)認(rèn)真真做每 一件事就顯得尤其重要。比如檢驗員，看似簡單的動作，其實需要集中注意力， 注重眼到和手到， 檢驗員的責(zé)任十分重大， 稍微的疏忽大意就會導(dǎo)致很嚴(yán)重的后 果。第三：在工作中一定

17、要勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。這正 是我們專業(yè)所講的精髓?！坝肋h有一個更好的方法。 ”實際上勤于思考在工作中很 重要，在思考如何提高工作效率的同時， 自己也能夠?qū)W到更多的知識， 掌握更多 的技能。第四：認(rèn)識來源于實踐。 雖然這次實習(xí)只做了一些簡單的貌似沒有多少技術(shù) 含量的工作，但是對我的作用還是非常大的，讓我又增加了一些實踐經(jīng)驗。 “白 聞不如一見，百見不如一行” ，實際行動才能檢驗所學(xué)的理論知識，才能將理論 知識充分地運用起來。 在學(xué)校待了這么多年的我們最缺乏的就是實踐經(jīng)驗， 空有 理論而沒有實踐那等于零。 希望大家多多實踐， 不要輕視那些不起眼的簡單工作， 當(dāng)你真正地去做了之

18、后， 才會發(fā)現(xiàn)更多的問題， 從而可以運用好頭腦來分析問題、 解決問題，然后自我素質(zhì)和技能上得到一定的提升和進步。第五：要確立明確的目標(biāo)，并端正自己的態(tài)度。平時，我們不管做什么事， 都要明確自己的目標(biāo)，就像我們到公司工作以后， 要知道自己能否勝任這份工作， 關(guān)鍵是看你自己對待工作的態(tài)度， 態(tài)度對了， 即使自己以前沒學(xué)過的知識也可以 在工作中逐漸的掌握。 因此，要樹立正確的目標(biāo)， 在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中一定要多 看別人怎樣做， 多聽別人怎樣說， 多想自己應(yīng)該怎樣做， 然后自己親自動手去多 做。只有這樣我們才能把事情做好。第六：要有堅持不懈的精神。作為在校生，我們不管到哪家公司，一開始 都不會立刻給工作

19、我們做， 一般都是先讓我們熟悉公司的工作環(huán)境， 時間短的要 幾天，時間長的要幾周，或更長的時間，在這段時間里很多人會覺得很無聊，沒 事可做，便會產(chǎn)生離開的念頭，在這個時候我們一定要堅持，不能輕易放棄。第七：要虛心學(xué)習(xí)，不恥下問。在工作過程中，我們肯定會碰到很多的問 題，有很多是我們所不懂的， 不懂的東西我們就要虛心向同事請教， 當(dāng)別人教我 們知識的時候，我們也應(yīng)該虛心地接受。同時，我們也不要怕犯錯。每一個人都 有犯錯的時候，工作中第一次做錯了不要緊，重要的是知錯能改。第八：管理者的管理。在公司里邊 ,有很多的管理員 ,他們就如我們學(xué)校里邊 的領(lǐng)導(dǎo)和班級里面的班干部 .要想成為一名好的管理 ,就

20、必須要有好的管理方法 , 就要以藝術(shù)性的管理方法去管理好你的員工 ,你的下屬 ,你班級里的同學(xué)們 !要想 讓他們服從你的管理 .那么你對每個員工或每個同學(xué) ,要用到不同的管理方法 ,意 思就是說 :在管理時 ,要因人而異。第九：人際關(guān)系。 在這次實踐中 ,讓我很有感觸的一點就人際交往方面 , 大 家都知道社會上人際交往非常復(fù)雜 ,但是具體多么復(fù)雜 ,我想也很難說清楚 ,只有 經(jīng)歷了才能了解 .才能有深刻的感受 ,大家為了工作走到一起 , 每一個人都有自己6 / 86生產(chǎn)實習(xí)報告的思想和個性，要跟他（她）們處理好關(guān)系得需要許多技巧 ,就看你怎么把握了 . 我想說的一點就是 ,在交際中 ,既然我們

21、不能改變一些東西 ,那我們就學(xué)著適應(yīng)它 . 如果還不行， 那就改變一下適應(yīng)它的方法。 讓我在這次社會實踐中掌握了很多東 西，最重要的就是使我在待人接物、 如何處理好人際關(guān)系這方面有了很大的進步。 同時在這次實踐中使我深深體會到我們必須在工作中勤于動手慢慢琢磨， 不斷學(xué) 習(xí)不斷積累。遇到不懂的地方， 自己先想方設(shè)法解決， 實在不行可以虛心請教他 人，而沒有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會所淘汰。第十：掙錢的辛苦。 整天在公司辛辛苦苦上班 ,天天面對的都是同一樣事 物,有時可能會覺得好無聊啊 !好辛苦啊 !在那時,我才真真正正的明白 ,原來父母在 外打工掙錢養(yǎng)育我們真的很不容易。第十一：專業(yè)的重要性。 雖然在實踐中只是負責(zé)比較簡單的部分， 但能把自 己在學(xué)校學(xué)到的知識真正運用出來也使我頗感興奮！ 在學(xué)校上課時都是老師在教 授，學(xué)生聽講，理論部分占主體，而我自己對專業(yè)知識也能掌握，本以為到了企 業(yè)實踐應(yīng)該能夠應(yīng)付得來， 但是在企業(yè)里并沒想象中如此容易。 平時在學(xué)校， 數(shù) 字錯了改一改就可以交上去了， 但在工廠里， 數(shù)字絕對不可以出錯， 因為質(zhì)量是 企業(yè)的第一生命，質(zhì)量不行，企業(yè)的生產(chǎn)就會跟不上，而效率也會隨之降低，企 業(yè)就會在競爭的浪潮中失敗，所謂“逆水行舟，不進則退”，企業(yè)要時時保持著 這種競爭狀態(tài)， 才能在市場中立于不敗之地，