倉(cāng)庫(kù)管理績(jī)效考核表-(主管)

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -榮意家具制品有限公司績(jī)效考核表部門：倉(cāng)庫(kù)部姓名：項(xiàng)能喜職務(wù)：主管填表時(shí)間：-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -第一部分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)序衡 量考核項(xiàng)目定 義號(hào)標(biāo) 準(zhǔn)1.記錄全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（ 0 5）分2.賬、物、卡相付（0 6）分實(shí)際案1進(jìn)、銷、存管理3賬務(wù)更新及時(shí)準(zhǔn)確（0 4）分列為依4待處理品管控清楚明了（ 0 5）據(jù)分1.區(qū)域劃分、標(biāo)示清楚，所轄物料擺放整齊（ 0 5）分2.所轄區(qū)域內(nèi)水到清潔衛(wèi)生（ 03）分3.庫(kù)存物料無(wú)人為損壞（0 5）2日常管理能力分同上4. 對(duì)安全工作分工妥當(dāng)，防水防火防盜工作踏實(shí)（ 0 4）分5. 倉(cāng)庫(kù)日常工作，無(wú)

2、差錯(cuò)（ 0 4）分6. 低值耗品管控得當(dāng)（ 0 4）分1 對(duì)于出入庫(kù)有疑問(wèn)的，能及時(shí)與相關(guān)部門溝通。0 5分2 工作計(jì)劃中臨時(shí)改變的，能上3溝通協(xié)調(diào)能力下級(jí)、平級(jí)部門及時(shí)溝通。0同上6 分3 是常工作遇到自已無(wú)法解決或有能做決定的能及時(shí)向上級(jí)報(bào)告04分1 工用計(jì)劃完成準(zhǔn)時(shí)性06 分2 上級(jí)交 辦事 項(xiàng)完成 的準(zhǔn) 時(shí)性08 分4執(zhí)行能力3 交辦下屬員工工作完成的準(zhǔn)時(shí)同上性06分4 平行部門及下屬員工交辦事項(xiàng)完成的準(zhǔn)時(shí)性 0 5 分5安全管理無(wú)工傷，不扣分，有工傷扣10分同上上級(jí)交辦的其他沒(méi)有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不同上6工作滿意扣 25 分/ 次。7部門評(píng)價(jià)因工作協(xié)調(diào)不利，相關(guān)部門投述 1 次

3、扣 5 分，以此類推。同上完成考評(píng)權(quán)重備注狀況得分20251525555-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -工作任務(wù)評(píng)價(jià)得分第二部分滿意度指標(biāo)評(píng)價(jià)序評(píng)價(jià)維度定義上級(jí)評(píng)分號(hào)權(quán)重直接上級(jí)經(jīng)理1工作績(jī)效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識(shí)勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗(yàn)104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識(shí)展開(kāi)調(diào)查研究，改進(jìn)10工作，提出新建議、新方案，進(jìn)行改進(jìn)或革新5理解、判能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，能及時(shí)、正確地運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，10斷力根據(jù)有關(guān)情況，分析問(wèn)題，判斷原因?yàn)轫樌瓿扇蝿?wù)，隨機(jī)應(yīng)變處理各種沖突；在尊重

4、對(duì)方的6溝通能力前提下，闡明自己主張，并使對(duì)方理解，巧妙地使人采納10或認(rèn)可7學(xué)習(xí)與發(fā)熱愛(ài)本職工作，具有明晰的發(fā)展目標(biāo)，不斷進(jìn)取，努力學(xué)10展能力習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)技能8公司認(rèn)可對(duì)企業(yè)文化、 企業(yè)理念、組織管理、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認(rèn)同、度參與、擁護(hù)及熱愛(ài)的程度積極性和無(wú)需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標(biāo)和旺盛的9工作熱情，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計(jì)較和消極責(zé)任感怠工10協(xié)作性團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻(xiàn)，無(wú)獨(dú)行獨(dú)往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況評(píng)分合計(jì)101010100第三部分綜合評(píng)價(jià)績(jī)效考核得分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分上級(jí)滿意度考核得分財(cái)務(wù)部綜合評(píng)分綜合考核得分=（工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分×60%+上級(jí)滿意度考核得分×20%+財(cái)務(wù)