施工目標(biāo)及質(zhì)量保證措施質(zhì)量

1、第四章施工目標(biāo)及質(zhì)量保證措施質(zhì)量“百年大計(jì)，質(zhì)量第一 ”質(zhì)量是公司的生命，精心組織、精心施工，嚴(yán)格實(shí) 行全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制，確保本工程建設(shè)成為一流的優(yōu)質(zhì)工程。4.1 工程質(zhì)量目標(biāo)本工程的施工質(zhì)量按照國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，本工 程的質(zhì)量目標(biāo)；工程一次交驗(yàn)合格率為 100%，確保優(yōu)良工程，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)樣板工 程。4.2 施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個(gè)質(zhì)量保證體系可 分為施工質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量控制體系。施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu) 劣是對(duì)項(xiàng)目班子的質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)

2、量管理體系設(shè)臵的科 學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用。(1) 施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)臵的合理、完善與否 將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，為此項(xiàng)目部執(zhí)行施工 組織設(shè)計(jì)審批制度。(2) 質(zhì)量管理職責(zé) 根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度。 明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。(3) 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)臵及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行 的，只要當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落的實(shí)處。本 工程在管理過(guò)程中，將多這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。4.2.2 施工質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)

3、的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá) 到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)臵可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是 在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而 質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。( 1)施工質(zhì)量控制體系的設(shè)臵施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處 理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系 來(lái)保證質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的 分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均 熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人

4、員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班 組實(shí)施，在實(shí)施工程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施工程中，無(wú)論是施工員還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)多這些問(wèn)題進(jìn)行 匯總，行程書(shū)面材料，以保證在今后或下次施工是不出現(xiàn)類似的問(wèn)題。在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追查原因， 對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討 論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。(2)施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人 員開(kāi)展的圍繞

5、質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人，做為質(zhì)保體系 中的中堅(jiān)力量。提供必要的資金，添臵必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基 礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、制度、以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，每周召開(kāi)一次質(zhì)量分 析會(huì)，以使在質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決，全面開(kāi)展質(zhì)量 管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。(3)施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞 “人、機(jī)、物、環(huán)、法 ”五大要素進(jìn)行的，任 何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證 計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的

6、最基本的單位， 故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。 “物”的因素是最基本 的因素。為確保 “物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落 實(shí)。“環(huán)”是指施工工序流程，而 “法 ”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè) 中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法。才能更好、更快地完成本工 程的建設(shè)任務(wù)。在施工過(guò)程中能否按施工組織設(shè)計(jì)中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面 地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系 才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。4.2.3 施工質(zhì)量控制管理措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階 段及施工中的各控制要

7、素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。施工階段性的質(zhì)量控制措施：施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階 段，并通過(guò)這三個(gè)階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。(1) 事前控制階段：事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事 前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系， 編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù) 的手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和控 制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃、進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程 特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法、對(duì)本工程將要采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料均要審

8、核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水 準(zhǔn)點(diǎn)等。(2) 事中控制階段：事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)健， 主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時(shí)檢測(cè)和 審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖標(biāo)，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和 解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交驗(yàn)制度的落實(shí)，對(duì) 達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下到工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。(3) 事后控制階段：事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)、 按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單

9、位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收， 整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔、在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。各施工要素的質(zhì)量控制措施(1) 施工計(jì)劃的質(zhì)量控制：在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施 工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施 工工序和施工計(jì)劃，合理配合各施工段上的操作人員，合理調(diào)拔原材料及周轉(zhuǎn) 材料、施工機(jī)械、合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的 前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹(shù)立起工程質(zhì)量為本工 程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服 從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量

10、的保證，也就沒(méi)有工期的保證。綜上所訴，無(wú)論何時(shí)都必須項(xiàng)目經(jīng)理部樹(shù)立起安全質(zhì)量放首位的概念，但 工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理工作人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工 作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)，簡(jiǎn)便，經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在 保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周，每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn) 的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)，保量地完成，(2) 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施，施工技術(shù)的先進(jìn)性，科學(xué)性，合理性決定了 施工質(zhì)量的優(yōu)劣，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工員先對(duì)圖紙進(jìn)行深化，熟悉，了解， 提出施工圖紙中的問(wèn)題，難點(diǎn)，錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決， 同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中，質(zhì)量

11、難以控制，或要采取相應(yīng) 的技術(shù)措施，新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有 關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，從而在技術(shù)上對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行 質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。施工員在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下，合理地安排施工工 序，勞動(dòng)力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃，質(zhì) 量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)，特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而 且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程，施工進(jìn)度，圖紙要求，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)， 以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，在本工程施工過(guò)程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底，第一

12、級(jí)為技術(shù)負(fù) 責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)本工程的施 工流程，進(jìn)度安排，質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員， 質(zhì)檢人員交底，第二級(jí)為施工員向班組進(jìn)行分項(xiàng)的技術(shù)交底，在本工程中，將 對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制，各種試驗(yàn)分析報(bào)告，控制軸線，高程標(biāo)高的 控制，沉降觀測(cè)，(3) 施工操作中的質(zhì)量控制措施：施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者， 故從施工操作人員自身素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，加強(qiáng)管理， 以確保操作過(guò)程中質(zhì)量要求。 (4)施工中計(jì)量管理的保證措施4.3 為確保質(zhì)量所采取的檢測(cè)試驗(yàn)手段及措施4.3.1 檢測(cè)試驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)4.3.2 過(guò)程檢驗(yàn)

13、：檢驗(yàn)程序：項(xiàng)目工序完成后，操作人員進(jìn)行 “自檢、互檢 ”后，由項(xiàng)目質(zhì)檢 員進(jìn)行檢驗(yàn)，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗(yàn)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，合格 后，提前 8 小時(shí)通知經(jīng)理部質(zhì)檢工程師，檢驗(yàn)合格后，再報(bào)監(jiān)理工程師，設(shè)計(jì) 院共同進(jìn)行檢驗(yàn)。在特殊或緊急情況下，可提前 4 小時(shí)檢驗(yàn)。4.4 技術(shù)保證措施根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項(xiàng)目的施工，達(dá) 到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對(duì) 技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排：組織保證、制度落實(shí)、（1）選派有同類工程經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的工程管理、工程 技術(shù)人員自稱項(xiàng)目管理班子。同時(shí)組織公司內(nèi)專家組，定

14、期到工地進(jìn)行檢查， 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作，選派技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)好的施工 隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工。（ 2）建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、 工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開(kāi)工報(bào)告制、測(cè)量換手復(fù)合制、隱蔽工程檢查簽證 制、 “三檢”、材料半成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法 等管理辦法，確保施工生產(chǎn)過(guò)程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。（ 3）建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級(jí)技術(shù)人員都要簽定技術(shù)保證責(zé)任 書(shū)，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工責(zé)任制，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)技 術(shù)管理工作的落實(shí)。4.4.2 做好技術(shù)交底工作本工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可

15、或缺的重要工作內(nèi)容，交底必須采 用書(shū)面簽證確認(rèn)形式。具體可分如下幾個(gè)方面。（1）項(xiàng)目部街道設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行 認(rèn)真學(xué)習(xí)，兵督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì) ,施工組織設(shè)計(jì)編制完畢后，由項(xiàng)目 經(jīng)理牽頭，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，兵進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、 安全書(shū)面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)；（2）本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（施工 員等）在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)質(zhì)量安全交底， 必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。技術(shù)交底的目地是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工、方案、工藝要 求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程

16、序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做 到心中有數(shù)，施工有據(jù)。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙編制 “施工手冊(cè) ”， 向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底， “施工手冊(cè) ”內(nèi)容包括工程分布、工程名 稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理 部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向施工技術(shù)交底，以書(shū)面交底為 主，包括圖、表和文字說(shuō)明。交底資料必須詳細(xì)、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第三人符 合確認(rèn)無(wú)誤后，方可交付使用，交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?.4.3 做好施工測(cè)量工作（1）工程現(xiàn)場(chǎng)控制樁，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)接收使用、保管，交接 樁雙方要逐一現(xiàn)場(chǎng)查看，雙方應(yīng)在交接記錄上詳細(xì)注明控制樁的當(dāng)前情況及存 在問(wèn)題的處理意見(jiàn)，并進(jìn)行簽認(rèn)。交接后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)力量對(duì)樁位 進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)精度需符合相關(guān)規(guī)定，如誤差超過(guò)允許值范圍，及時(shí)與業(yè)主聯(lián) 系落實(shí)；（ 2）施工過(guò)程中，經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位，控制樁點(diǎn)護(hù)樁測(cè) 量的工序間檢查符合測(cè)量。工程竣工后，按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行中線