醫(yī)院工會2021年工作總結(jié)醫(yī)院工會工作總結(jié).doc

1、醫(yī)院工會2021年工作總結(jié)醫(yī)院工會工作總結(jié)年，在上級主管部門和各級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我院全體干部職工以黨的_屆三中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入開展“以病人為中心、以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年和“兩好一滿意”活動，大力加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，著力提高醫(yī)療服務(wù)水平，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，整體工作取得了較大進步，現(xiàn)將本年度工作匯報一、業(yè)務(wù)量不斷提高，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù)。截至11月底，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入_萬余元，同比增長_%，藥品收入比例控制在_%以內(nèi)，門診人次_人，同比增長_%，收住院_人，同比增長_%，年初確立的工作目標(biāo)全面完成。二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，服務(wù)水平穩(wěn)步提升。

2、繼續(xù)實行院長管委會科主任三級管理制度，不斷完善并嚴格落實各項醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度，加強醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，實行行風(fēng)民主評議，加強群眾監(jiān)督，不斷提高服務(wù)水平。一是深入開展“兩好一滿意”活動，提高衛(wèi)生行業(yè)形象。 成立以院長為組長，各科室主任為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，按照省、市、區(qū)衛(wèi)生主管部門統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合本單位實際，制定切實可行的實施方案，嚴格貫徹落實活動各階段部署，確?；顒尤〉脤嵭?。具體從以下方面入手：1.深入宣傳發(fā)動，廣泛調(diào)查研究。組織全體干部職工認真學(xué)習(xí)上級文件精神，切實領(lǐng)會活動目標(biāo)要求，圍繞與群眾利益密切相關(guān)的重點問題展開討論學(xué)習(xí)，提高職工參與的積極性。通過義診、宣傳欄、傳單、條幅等形

3、式進行廣泛宣傳，讓群眾都認識到本次活動開展的目標(biāo)和意義，彰顯衛(wèi)生行業(yè)的良好形象。 2.認真排查梳理，深入自查自糾。深入到村居、企業(yè)、機關(guān)等進行廣泛調(diào)查研究，通過聘請社會監(jiān)督員、召開座談會、公布監(jiān)督電話、進行滿意度調(diào)查和服務(wù)回訪等各種形式，廣泛征求群眾意見。對征集到的群眾意見進行全面匯總分析p ，認真排查梳理工作中存在的問題和不足，組織全體職工進行討論研究，針對發(fā)現(xiàn)的問題從個人到科室都制定切實可行的整改方案，逐項落實。組織全體職工進行自查自糾，開展“金點子”活動，集思廣益，征求對醫(yī)院發(fā)展和提高服務(wù)水平有價值的意見和建議，共征集到合理化建議50余條。3.制定具體措施，限期整改提高。根據(jù)制定的整改方

4、案和合理化建議認真落實整改措施，細化到科室，責(zé)任到人，限期整改。通過整改，使整體服務(wù)質(zhì)量有了明顯改善，群眾滿意度不斷提高，社會形象大幅提升。二是加強醫(yī)院管理和職業(yè)道德教育，提高整體服務(wù)水平。繼續(xù)開展醫(yī)院管理年和解放思想大討論活動，組織干部職工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的_屆三中全會精神和醫(yī)院管理評價指南，增強服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度，以群眾滿意為最高目標(biāo)，自覺抵制醫(yī)藥行業(yè)的不正之風(fēng)，加強自身職業(yè)道德修養(yǎng)，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。 全面落實各項醫(yī)療質(zhì)量核心制度，嚴格執(zhí)行各科室診療規(guī)范，認真做好各項查對工作。實行住院病歷、處方點評制度，規(guī)范醫(yī)療護理文書的書寫。認真組織實施全員“三基”訓(xùn)練培訓(xùn)，定期進

5、行考核，開展了急救知識比賽和護理操作技能競賽，通過各種形式督促業(yè)務(wù)人員加強技能學(xué)習(xí)，不斷提高基本技能和理論水平。實行醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德評價制度，加強對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和服務(wù)水平的監(jiān)督。成立醫(yī)德考評委員會，按照周村區(qū)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評實施細則要求，對全體醫(yī)務(wù)人員進行認真評價，考評結(jié)果記入年終考評檔案，對考評較差人員降級聘用。三是推行院務(wù)公開，樹立良好的外部形象。全面推行院務(wù)公開制度：醫(yī)院的服務(wù)流程、收費標(biāo)準、行風(fēng)建設(shè)等向社會公開；醫(yī)院的重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用、大額設(shè)備和藥品采購、崗位設(shè)置、財務(wù)收支情況等向院內(nèi)職工公開。實行民主行風(fēng)評議，暢通投訴渠道，加強醫(yī)患溝通，對群眾反映的問題指定專人進行處理，限期解決，自覺接受群眾監(jiān)督。嚴格落實住院患者費用每日清單制和各項知情同意制度，不超標(biāo)準收費，規(guī)范醫(yī)生用藥，堅決杜絕“開單提成”和“大處方”現(xiàn)象的發(fā)生，減輕患者經(jīng)濟負擔(dān)，打造衛(wèi)生行業(yè)風(fēng)清氣正的良好形象。三、加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，就診環(huán)境極大改善。年內(nèi)先后投資二十余萬元購進了