建筑工程管理企業(yè)如何管理

1、建筑工程管理企業(yè)如何管理 1.建立新型建筑工程管理思路體系 就我國目前建筑工程管理體系的實際狀況而言，之所以難以確立科學完善的管理體系，主要是由于我國建筑行業(yè)目前關于工程管理理論和管理經(jīng)驗還相當缺乏。 然而建立起一套科學完善的管理體系，就必須要有豐富的先進的管理理論和豐富的建筑工程管理經(jīng)驗。 因此，我們在建立科學完善的管理體系時，可以借鑒國外比較先進的建筑工程管理理論，然后去粕存精，并結(jié)合我國建筑行業(yè)工程管理的實際狀況進行綜合合計，從而才干夠建立一套相對科學完善的新型建筑工程管理思路體系。 總而言之，建筑工程管理思路體系是保證我國建筑工程管理工作正常有序進行和提升我國建筑工程管理總體水平的先決

2、條件，因此，在現(xiàn)代的建筑工程管理中，首先必須要建立起一套新型建筑工程管理思路體系。 2.強化工程項目施工質(zhì)量管理 在建筑工程中，施工是建筑工程的關鍵環(huán)節(jié)，其重要性自然不言而喻，因此要提提升建筑工程管理的水平和質(zhì)量，就必須要強化建筑工程施工管理。 只有強化了建筑工程項目施工管理，才干夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量做出有力確保。然而要想提升建筑工程項目施工質(zhì)量管理的效率和質(zhì)量，就應該將建筑單位的管理層、施工人員、施工材料、施工器械等有效的結(jié)合起來，各司其職，并且在施工過程中以工程質(zhì)量為第一要素，嚴格按照相關要求進行施工，從而才干夠保證建筑工程的質(zhì)量。 3.強化建筑工程成本管理 現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們

3、的重視，項目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項目成本管理體現(xiàn)出來。首先，建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。 在完成工作責任的同時，還應合計成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。 其次，對施工隊執(zhí)行分包成本控制。 項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費用。 再次，施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。 4.強化法律建設以及提升部門執(zhí)行能力 為了確保政府監(jiān)督工作的

4、有效性和權威性，應該提升監(jiān)督隊伍的整體素養(yǎng)。 因此，強化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量管理的學習，從而使得監(jiān)督隊伍的業(yè)務素養(yǎng)得以提升。 另外，質(zhì)量監(jiān)督手段也要不斷進行完善，增加檢測設備，使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量，實現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化。 從建設市場的整體來看，市場運行的規(guī)則不夠完善。 執(zhí)法不嚴，違法不究的現(xiàn)象經(jīng)常會出現(xiàn)。 工程質(zhì)量受到危害在很大程度上都是由于建設市場的混亂所造成的。 因此，政府必須建立健全的運行規(guī)則，確保這些規(guī)則能夠真正落實。要以法律法規(guī)為依據(jù)，對建設單位和建立單位質(zhì)量行為的監(jiān)督進行強化。 在建設單位質(zhì)量監(jiān)督方面，對執(zhí)行工程建設程序的監(jiān)督進行重點強化。尤其是施工圖制定文件檢察、

5、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和完工驗收四項程序的監(jiān)督。 2強化建筑工程管理的措施 1、 強化現(xiàn)場施工安全管理 現(xiàn)場施工中安全管理非常重要，因為安全生產(chǎn)直接決定了整個工程建設的效益和質(zhì)量，由于在工程施工中存在著很多的不安全因素，所以要對整個現(xiàn)場施工進行有效的管理，尤其是在工序的管理上要符合合同的內(nèi)容，在建設的過程中要建立起相應的安全機制，采用有效的措施來實現(xiàn)安全管理。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，假設忽視了施工安全的管理，則關于安全的忽視就是最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。由于安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要

6、做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣揚工作。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才干保證企業(yè)生存和工程的效益，從而保證整個工程的有效施工，進而保證現(xiàn)場施工的安全性。 2、規(guī)范材料管理，杜絕浪費現(xiàn)象 "用料計劃' 編制要同工程進度緊密結(jié)合，科學合理，在工程進度同意的范圍內(nèi)，盡量增加周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低材料倉儲成本和二次搬運成本;對材料采購、驗收等關鍵崗位執(zhí)行不定期輪崗制度;強化賬賬相符、賬實相符、定期盤點等基礎管理工作;木料、夾板、木模板等切割以及鋼筋加工等要科學、合理，充分利用各種廢舊料，杜絕浪費現(xiàn)象;強化工地現(xiàn)場材料的監(jiān)管力度。 3、強化質(zhì)量管理 質(zhì)量

7、管理一直是各行各業(yè)必須要重點管理的方面， 就建筑工程的施工而言， 建筑質(zhì)量的好壞直接關系著建筑物的牢固與否。影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有設備、材料和人員等， 因此， 要想提升工程的施工質(zhì)量， 企業(yè)單位必須加大質(zhì)量監(jiān)督力度、提升工作人員的業(yè)務素養(yǎng)、建立嚴格的監(jiān)督機制來監(jiān)督建筑材料的采購與管理， 但是也要注意采用合理的預防措施等， 這樣就保證了工程的使用安全。 4、 強化工期控制管理 關于項目工程的工期進行控制，能夠有效的提升工程項目的投資效益，按照工期完成相應的合同規(guī)定的內(nèi)容，因此要對整個工程項目的現(xiàn)場施工進行有效的管理，從工期的控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場的環(huán)境條件等對工期計劃進行嚴格的控

8、制，并且還要制定出相應的檢查標準，對整個工程項目進行有效的質(zhì)量控制，在施工的過程中要對實際的進度與計劃的進度進行對比，總結(jié)出兩者的偏差，分析其偏差的嚴重性以及原因，并且還要采用有效的措施進行糾偏，關于延誤工期的施工要進行進度的補救，而且還要對其計劃進度進行修改和調(diào)整，以此來保證整個進度符合計劃目標，從而實現(xiàn)整個合同的預期目標。 3當前建筑工程管理存在的問題 管理體制不健全 強化建筑工程的管理，必須要健全完善的管理體制。目前，管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為特別的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制必須要設置功能齊全的項目管理部門和機構(gòu)，并依據(jù)工作的實際必須求配備一定數(shù)量的工作人員，以

9、滿足工程管理中各項具體工作的要求。但實際生活中，有些單位為了節(jié)約人員開支，節(jié)約經(jīng)費，沒有設置建筑工程管理機構(gòu);有的單位即使設置了建筑工程管理機構(gòu)，也減少了建筑工程管理機構(gòu)中人員的數(shù)量，無法保證管理工作的必須要。缺乏健全完善的管理體制，強化建筑工程的管理工作也就很難貫徹。 管理制度落實不到位 管理制度是搞好管理工作的保證。沒有健全完善的管理制度，強化管理工作也就成了一句空話;有了健全完善的管理制度，不能很好的落實，管理工作的強化也就無法保證。目前，國家有關部門制定了不少建筑行業(yè)的相關管理制度，但不少單位在管理工作中落實不到位，他們也都只是為了應付上級的檢查，并不能應用到建筑工程管理上。 預算管理

10、存在一些問題 表現(xiàn)在預算意識不強。建筑工程預算是工程建設中的重要環(huán)節(jié)之一，是編制基本項目建制定劃、確定投資事宜、簽訂施工合同、招投標環(huán)節(jié)以及完工結(jié)算的重要依據(jù)，只有高度科學、高度準確、高度權威的工程預算才干有效地杜絕工程造價失真、失控的現(xiàn)象?，F(xiàn)實工作中一些單位輕視預算，認為預算就是大概算算，使預算流于形式;工程預算定額不健全。許多單位在進行工程預算編制的時候，經(jīng)常會碰到諸如借用定額問題，建筑工程定額是在正常施工條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的勞作力、材料、機械臺班的數(shù)量標準。這種量的規(guī)定，反映出完成建設工程中的某項合格產(chǎn)品與各種生產(chǎn)消耗之間特定的數(shù)量關系。一些單位在進行房屋建筑工程預算編制的時候參照工民建標準進行定額，這類定額的借用，因為沒有合計到地域、建筑類型、施工技術水平等因素的影響，而造成預算編制的不合理;工程預算大多停留在靜態(tài)、滯后的層面。預算管理包括單位預算及工程概算，實際生活中存在著建設單位、制定部門與施工單位之間往往缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監(jiān)理部門很少參加到?jīng)Q策分析與投資管理中，只對施工階段的質(zhì)量、進度進行監(jiān)督。由于缺少對制定方案的造價指標控制，因而不可避免地造成了