裝飾工程管理

1、裝飾工程管理 裝飾工程中存在的主要問題 建筑裝飾施工隊(duì)伍素養(yǎng)低下 施工隊(duì)伍是建筑裝飾工程的施工主體，施工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)凹凸決定了建筑裝飾工程的優(yōu)劣。目前，建筑裝飾工程的施工隊(duì)伍普遍存在著素養(yǎng)低下的問題，主要表現(xiàn)在：施工人員素養(yǎng)低，我國建筑裝飾市場準(zhǔn)入門檻太低、甚至是沒有準(zhǔn)入門檻。導(dǎo)致剛剛放下鐮刀、鋤頭的農(nóng)民就直接進(jìn)入施工現(xiàn)場，他們安全意識淡泊，無知膽大，冒險(xiǎn)蠻干，生產(chǎn)技能更無從談起。管理人員素養(yǎng)低，裝飾工程的管理同樣有著重要的作用。管理人員的素養(yǎng)決定了裝飾工程施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)，調(diào)整一些質(zhì)量控制點(diǎn)的力度，同樣也就決定了工程本身的優(yōu)劣。近年來，由于建筑裝飾施工單位數(shù)量迅速發(fā)展，國家關(guān)于施工單位的資

2、質(zhì)又缺少監(jiān)管和專業(yè)培訓(xùn)，造成了施工單位技術(shù)力量薄弱，再加上建筑業(yè)流動性大，很難長期維持一個(gè)高素養(yǎng)、穩(wěn)定的施工隊(duì)伍。 建筑裝飾工程結(jié)算高估冒算 建筑裝飾工程結(jié)算是建筑裝飾工程管理中一項(xiàng)重要的工作程序，直接影響了工程項(xiàng)目資金的支付，目前，在結(jié)算過程中，主要存在著以下幾個(gè)問題：高套定額，把一級天棚龍骨套成二級天棚龍骨;零星項(xiàng)目套成臺階定額。分解定額，把定額中已綜合合計(jì)并包涵在綜合單價(jià)里的內(nèi)容單獨(dú)列項(xiàng)。亂換定額，政府造價(jià)管理部門公布的定額標(biāo)準(zhǔn)具有法令性，定額是否同意換算以及如何換算都有明確規(guī)定。有些裝飾施工單位預(yù)算人員為所欲為，有法不依，常毫無科學(xué)依據(jù)地?fù)Q算定額，胡亂調(diào)整人工及材料用量，從而達(dá)到抬高造

3、價(jià)的目的。不套定額，現(xiàn)行裝飾定額，由于新材料、新工藝不斷出現(xiàn)等原因，裝飾定額子目覆蓋面顯得有些跟不上裝飾行業(yè)的發(fā)展。關(guān)于裝飾定額缺項(xiàng)部分有些施工單位預(yù)算人員利用目前裝飾定額不完善或缺項(xiàng)等不夠之處借機(jī)不套定額，干脆全部采納市場估價(jià)的辦法完全拋開定額不切實(shí)際地高估冒算。 建筑裝飾工程制定深度不夠 在建筑工程中，有"制定是龍頭'的說法.制定是工程施工的依據(jù)，也是確保正常施工秩序和合格質(zhì)量的前提。但目前相當(dāng)一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙，一般只有效果圖和幾張平面圖，經(jīng)常缺少節(jié)點(diǎn)大樣圖，有的裝飾工程甚至連施工大樣圖都沒有，只得邊制定邊施工，這給制定，施工質(zhì)量帶來了很大的影響，而

4、且往往造成風(fēng)，水，電專業(yè)返工，工程返工影響了裝飾工程的工期，導(dǎo)致建設(shè)資金的流失和浪費(fèi)1。 現(xiàn)場材料的管理 依據(jù)工程量清單和總進(jìn)度計(jì)劃編制總的材料計(jì)劃及大概進(jìn)場時(shí)間。材料采購要提前三天報(bào)材料計(jì)劃給公司材供科，大宗材料和一些資金占用量大或非常規(guī)材料必須提前定制，一開工就上報(bào)公司材供科，以便材供科有足夠的時(shí)間找供應(yīng)商洽談詢價(jià)和定制。 采購到現(xiàn)場的材料應(yīng)按區(qū)域集中堆放，整齊有序，大宗裝飾材料，如木工板、石膏板、墻地磚等堆放不能堵塞消防通道，不能使樓面過載或出現(xiàn)荷載不利組合，不能進(jìn)材料倉庫的大宗裝飾材料應(yīng)與施工班組做好數(shù)量交接手續(xù)，將保管的責(zé)任轉(zhuǎn)移給各相應(yīng)的施工班組，項(xiàng)目部再對班組進(jìn)行監(jiān)督。 設(shè)立危險(xiǎn)品

5、，貴重物品及五金件倉庫，有專人保管，五金件及貴重材料要有收發(fā)手續(xù)，并保證收發(fā)數(shù)量相符，收發(fā)有專人簽字認(rèn)領(lǐng)。 要提前做好甲供材料的品牌確認(rèn)和數(shù)量核算工作，提早拿出甲供材計(jì)劃并報(bào)公司材供科，并積極主動地配合材供科人員參加到與甲供材供應(yīng)商的交流和談判工作中去。甲供材接收應(yīng)簽字確認(rèn)并辦理入庫手續(xù)，接收簽字應(yīng)一式二份，其中一份交給公司材供科，增添材料應(yīng)提前報(bào)計(jì)劃并確認(rèn)貨號一致，工序結(jié)束應(yīng)馬上清退多余的材料并辦理退貨手續(xù)，退貨公司同樣一式二份，其中一份交給公司材供科。 上道工序結(jié)束，要求及時(shí)歸整及清退多余的施工材料，做到工完料盡，場清，否則不能進(jìn)入下道工序的施工。 做好材料核算工作特別是甲供材的核算工作，

6、看各種材料的損耗率是否在定額損耗范圍內(nèi)，假設(shè)超出定額損耗，應(yīng)馬上查究原因，假設(shè)使用不當(dāng)應(yīng)追究使用者的責(zé)任，假設(shè)排版損耗過大應(yīng)報(bào)甲方簽證損耗率。 裝飾工程的現(xiàn)場管理 第一、安全管理：(安：安全，施工安全和文明施工); "安全第一，預(yù)防為主'是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作確保。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，要強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生首先應(yīng)建立安全文明施工體系，強(qiáng)化職工安全教育，并針對分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并特別抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對不同階段的工程特點(diǎn)作

7、重點(diǎn)防范，裝修階段特別抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。 第二、質(zhì)量管理：(質(zhì)：質(zhì)量，工程質(zhì)量是工程的根本); 質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù)，也是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益。 在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理確保體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任確保書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。 其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)狀況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。 第三、進(jìn)度管理：(進(jìn)：進(jìn)度，工程必須在制定的工期計(jì)劃內(nèi)完成才干創(chuàng)造相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益); 施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采納適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采用有效措施調(diào)