施工單位工程質(zhì)量管理制度

1、施工單位工程質(zhì)量管理制度 施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度 一、項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行國(guó)家公布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹(shù)立"百年大計(jì)，質(zhì)量第一'的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。 二、項(xiàng)目要確保工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢測(cè)及核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料，保證施工質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范要求。 三、進(jìn)行常常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提升操作人員技術(shù)水平。執(zhí)行施工、檢驗(yàn)、監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)三同時(shí)制度，到關(guān)鍵部位時(shí)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員以及職能部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

2、行指揮和技術(shù)督導(dǎo)。 四、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，確保每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。保持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行"三檢'制度;不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，執(zhí)行"質(zhì)量一票否決'制。 五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。 建設(shè)單位工程質(zhì)量管理 編制完善而可行的進(jìn)度計(jì)劃 先由總承包及各分包分別編制(依據(jù)建設(shè)單位進(jìn)度目標(biāo));完成后由建設(shè)單位項(xiàng)目工程人員匯總、修訂，合計(jì)不同專業(yè)，不同公司(主要是總承包及建設(shè)單位直分包)

3、的穿插配合，并將制定、專業(yè)公司深入制定、前期、市政、完工備案等工作的進(jìn)度同時(shí)整合進(jìn)去，合計(jì)各類工作的介入節(jié)點(diǎn)及互相銜接。建設(shè)單位工程管理人員最后整合的進(jìn)度計(jì)劃，除了各相關(guān)施工單位的計(jì)劃外，還應(yīng)包括制定院、本單位制定部、前期部、預(yù)算部(價(jià)格確認(rèn))等各相關(guān)部門(mén)的工作計(jì)劃，使得上述工作計(jì)劃能較好的銜接起來(lái)。 對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制 項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設(shè)市場(chǎng)走向規(guī)范化管理的一項(xiàng)重要制度，并與國(guó)際上通行的項(xiàng)目建設(shè)管理方法接軌。建設(shè)監(jiān)理制實(shí)施以來(lái)，工程建設(shè)質(zhì)量顯然提升，工期和投資控制有了保證。為保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序

4、和監(jiān)理合同的要求去做，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)使命，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。業(yè)主對(duì)監(jiān)理的監(jiān)督控制，主要通過(guò)監(jiān)理工作月報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。監(jiān)理工作月報(bào)主要反映內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的控制狀況。它包括：?jiǎn)卧こ舔?yàn)收狀況;本期單元工程一次驗(yàn)收合格率統(tǒng)計(jì);單元工程合格率控制圖;分部工程驗(yàn)收狀況;施工試驗(yàn)狀況;質(zhì)量事故;暫停施工指令;本期工程質(zhì)量分析(包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題的原因和質(zhì)量對(duì)策一覽表)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督就是業(yè)主派駐現(xiàn)場(chǎng)管理人員(如可設(shè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制部)，依據(jù)監(jiān)理月報(bào)反映的質(zhì)量狀況，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察，來(lái)催促監(jiān)理和施工單位對(duì)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題采用相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量控

5、制，達(dá)到質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。 施工過(guò)程進(jìn)度監(jiān)控 主要分為基礎(chǔ)及主體階段和結(jié)構(gòu)封頂后階段，在基礎(chǔ)及主體施工階段，依據(jù)計(jì)劃實(shí)時(shí)監(jiān)控，掌握關(guān)鍵線路，同時(shí)猜測(cè)可能碰到的問(wèn)題(如資金供應(yīng)、單位、洽商確認(rèn)、制定變更等)，提前解決，如果發(fā)生偏差(滯后)，要求相關(guān)責(zé)任單位在下一道工序或施工段將偏差天數(shù)搶回來(lái)。如進(jìn)度肯定受到影響，群策群力，在法律、公司規(guī)定內(nèi)靈活解決。例如：如主體延誤，可減少結(jié)構(gòu)驗(yàn)收檢驗(yàn)批次(如10層一驗(yàn)改為5層一驗(yàn))，提前讓后續(xù)工作開(kāi)展(如二次結(jié)構(gòu)、初裝修及設(shè)備管線安裝)。在結(jié)構(gòu)封頂后，除了總承包單位，還有很多分包及建設(shè)單位直分包入場(chǎng)工作，此階段的進(jìn)度監(jiān)控工作主要是統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，使進(jìn)度計(jì)劃按照建

6、設(shè)單位的目標(biāo)正常進(jìn)行。須解決施工過(guò)程中因不同工序或不同單位之間技術(shù)問(wèn)題，使工程正常進(jìn)行。例如：設(shè)備安裝須總包做設(shè)備基礎(chǔ)，盡快請(qǐng)制定院做二次制定并辦理洽商，解決各建設(shè)單位直分包的穿插配合及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),提升管理水平 1.培養(yǎng)管理、技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)。 施工單位要強(qiáng)化對(duì)工作人員特別是管理人員、施工技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)。施工項(xiàng)目是由人來(lái)操作的,人是第一要素。企業(yè)應(yīng)依據(jù)不同層次施工人員采用不同的激勵(lì)機(jī)制,從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)四方面保證從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員具備相關(guān)的能力和意識(shí)。要強(qiáng)化對(duì)完成的分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要馬上解決,并且要做好處理和記錄,盡量在后面的工序中避免此類問(wèn)

7、題的出現(xiàn)。 2. 建立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系。 工程質(zhì)量的優(yōu)劣涉及到社會(huì)的各個(gè)方面,建設(shè)單位、監(jiān)理公司的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)(質(zhì)監(jiān)站)的宏觀管理、施工企業(yè)的生產(chǎn)管理等。但是,施工企業(yè)自身的監(jiān)管對(duì)建筑工程質(zhì)量的凹凸,起著至關(guān)重要的作用。 建筑施工企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系,現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長(zhǎng)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量,公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量狀況,公司質(zhì)檢科組織定期或不定期對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。這樣一個(gè)三級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)管機(jī)制,是企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。 3. 定期抽檢,重在預(yù)防。 施工管理者要定期對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要集中起來(lái)進(jìn)行分類和歸納,并在定期召開(kāi)的質(zhì)量管理會(huì)議上,對(duì)所查出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行討論和研究,針對(duì)此類問(wèn)題提出相關(guān)的預(yù)防措施,從而在施工過(guò)程中有效發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和問(wèn)題。 4. 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。 材料質(zhì)量控制的要點(diǎn),主要有以下幾個(gè)方面:(1)掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息,選擇好供貨廠家,就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源,從而保證工程質(zhì)量,降低工程造價(jià)。這是企業(yè)獲得優(yōu)良社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。(2)合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸,建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系,加快材料的周轉(zhuǎn),減少材料的占用量,按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)必須要,是提升供應(yīng)效益,