工程定額管理

1、工程定額管理 定額管理過(guò)程 構(gòu)建定額管理組 依據(jù)專業(yè)管理的特點(diǎn)，成立工程計(jì)劃組、人工費(fèi)定額測(cè)算組、材料費(fèi)定額測(cè)算組、電費(fèi)定額測(cè)算組、租賃費(fèi)定額測(cè)算組等。 工程計(jì)劃組負(fù)責(zé)回采、開(kāi)拓、掘進(jìn)、防治水、瓦斯治理、安裝拆掉、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工程計(jì)劃的編制，要求明確巷道規(guī)格和支護(hù)形式，對(duì)零星工程進(jìn)行具體的描述;人工費(fèi)定額測(cè)算組負(fù)責(zé)人工費(fèi)定額的測(cè)算工作，它包括直接區(qū)隊(duì)和輔助區(qū)隊(duì)人工定額測(cè)算;材料費(fèi)定額測(cè)算組負(fù)責(zé)木材、支護(hù)材料、建工材料、火工品、配件、油脂、皮帶、電纜、鋼絲繩、專用工具、其他材料等定額的收集、整理、審核、匯編測(cè)算工作 。 定額測(cè)算 測(cè)算原則 1、平均先進(jìn)性原則。就是在本礦正常生產(chǎn)條件下，大部分施工

2、和生產(chǎn)單位經(jīng)過(guò)努力能夠達(dá)到或超過(guò)的水平。 2、簡(jiǎn)明有用原則。制定定額的目的就是要在企業(yè)內(nèi)部使用，所以定額必須具有可操作性，合適企業(yè)內(nèi)部管理的必須要。 3、獨(dú)立自主原則。定額編制者要具有科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)性，不受外界因素影響，依據(jù)實(shí)際狀況編制定額項(xiàng)目。 測(cè)算方法 1、技術(shù)測(cè)定法。技術(shù)測(cè)定法是以正常的施工條件和采掘工程制定技術(shù)規(guī)程為基礎(chǔ)的測(cè)定方法。 2、統(tǒng)計(jì)資料分析法。此法是依據(jù)歷年的實(shí)際消耗水平結(jié)合礦內(nèi)部實(shí)際采用的分析方法。 3、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法是參照集團(tuán)公司內(nèi)部其它礦井消耗水平采納的估計(jì)測(cè)定方法。 人工費(fèi)定額 1、確定各單位人均年工資和工資總額。人工費(fèi)在不突破集團(tuán)公司下達(dá)的工資指標(biāo)的基礎(chǔ)上，留出

3、一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)工資和固定津貼工資，按采煤、開(kāi)拓、掘進(jìn)、井下輔助和地面輔助崗位的勞作強(qiáng)度、技術(shù)含量、安全系數(shù)等特點(diǎn)確定各單位人工費(fèi)分配比例，依據(jù)各單位人工費(fèi)分配比例和定員確定其年人工費(fèi)總額。固定津貼工資包括工齡工資、夜班津貼、入井津貼、班中餐等。 2、各單位年人工費(fèi)總額要首先剔除管理人員人工費(fèi)，人工費(fèi)定額只包涵一般職工的人工費(fèi)，有效地避免了管理人員工資對(duì)職工工資水平的影響。 3、人工費(fèi)定額要隨不同的生產(chǎn)環(huán)境和條件進(jìn)行浮動(dòng)調(diào)整。關(guān)于沒(méi)有定額的，如井下變電所、泵房、絞車房等，按崗位定員確定人工費(fèi)定額。 物資消耗定額探究的發(fā)展路徑 物資歸類 運(yùn)營(yíng)分公司在物資歸類上，對(duì)傳統(tǒng)的3大歸類計(jì)劃修、備件及故障修

4、進(jìn)行了細(xì)化;分為修程必用物資、高頻備件、偶發(fā)備件，其中修程必用物資又分為計(jì)劃修必?fù)Q物資、計(jì)劃修低值耗材、計(jì)劃修高值耗材;高頻備件分為狀態(tài)修高頻備件及臨修高頻備件。 提出修理成本概念，故障修偶發(fā)備件成本有章可循 偶發(fā)備件成本常常采用估算法，為了保證來(lái)年資金留有回轉(zhuǎn)余地，編制人員往往"拍腦袋'估算的數(shù)值都高出其實(shí)際消耗資金。運(yùn)營(yíng)分公司編制時(shí)，偶發(fā)備件標(biāo)準(zhǔn)成本采納了目標(biāo)法與作業(yè)法相結(jié)合的成本管理理念，認(rèn)定設(shè)備包單位資產(chǎn)原值的年度修理備件總成本有規(guī)律可循，以此為基礎(chǔ)，剔除修程必?fù)Q備件成本、狀態(tài)修與臨修高頻備件修理成本，即可推算出偶發(fā)備件的年度標(biāo)準(zhǔn)成本。從而解決了亂報(bào)亂花的現(xiàn)象，為偶發(fā)

5、備件的測(cè)算提供了范本，從源頭上控制了成本。 實(shí)現(xiàn)真正意義的物資全成本概念 物資消耗定額全面合計(jì)了所有設(shè)備修理資料的消耗，對(duì)出質(zhì)保、接管物資、送外修理、委外中包料形式的物資消耗進(jìn)行了通盤(pán)合計(jì)，實(shí)現(xiàn)真正意義的全成本。 定額管理應(yīng)該采用的對(duì)策分析 (一)明確定額編制原則。 平均先進(jìn)性原則企業(yè)的定額制定應(yīng)以企業(yè)平均先進(jìn)水平為基準(zhǔn)，制定企業(yè)定額。使多數(shù)單位和員工經(jīng)過(guò)努力，能夠達(dá)到或超過(guò)企業(yè)平均先進(jìn)水平，以堅(jiān)持定額的先進(jìn)性和可行性。企業(yè)定額反映的是一按時(shí)期內(nèi)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)能力和管理水平。為了加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)內(nèi)部要嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，企業(yè)定額的水平必須具有平均先進(jìn)性。與國(guó)家和行業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)比較，企業(yè)

6、定額的水平必須高于國(guó)家和行業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)性原則定額是企業(yè)在一按時(shí)期內(nèi)技術(shù)發(fā)展和管理水平的反映，所以在一按時(shí)期內(nèi)表現(xiàn)出穩(wěn)定的狀態(tài)。這種穩(wěn)定性又是相對(duì)的，它還有顯著的時(shí)效性。當(dāng)企業(yè)定額不再適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和成本監(jiān)控的必須要時(shí)，它就要重新編制和修訂，否則就會(huì)挫傷群眾的積極性。 甚至產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)?，F(xiàn)在工程項(xiàng)目施工不斷應(yīng)用"四新'。定額的編制工作必須及時(shí)跟上，力爭(zhēng)做到每個(gè)施工項(xiàng)目都能以定額為依據(jù)組織生產(chǎn)。這就要求企業(yè)長(zhǎng)期不斷地進(jìn)行資料積存，定期進(jìn)行比較分析，及時(shí)制訂出合理的企業(yè)定額。保密原則企業(yè)定額的指標(biāo)體系及標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格保密。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，各行各業(yè)高手林立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。例如，工程

7、項(xiàng)目在投標(biāo)中如果被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲取。會(huì)使本企業(yè)陷入十分被動(dòng)的境地，給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。所以，企業(yè)要有自我保護(hù)意識(shí)和相應(yīng)的加密措施。在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)中，由于執(zhí)行的是"量?jī)r(jià)分開(kāi)'和企業(yè)自主報(bào)價(jià)原則，各投標(biāo)單位一般是以本單位的企業(yè)定額為投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手掌握了自己企業(yè)的定額水平。就有可能以略高的定額水平編制略低的報(bào)價(jià)。在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。合法性原則應(yīng)規(guī)定企業(yè)定額的編制、修改、檢察、批準(zhǔn)、公布的程序和權(quán)限，維護(hù)企業(yè)定額的法定性和嚴(yán)正性。 (二)設(shè)置專門(mén)的定額管理機(jī)構(gòu)。 為了保證定額管理有效實(shí)施，特別關(guān)于行業(yè)跨度比較大的企業(yè)，由于種類繁多。行業(yè)的特點(diǎn)比較特別，所以應(yīng)統(tǒng)一綜合管理和分類專項(xiàng)管理相結(jié)合的定額管理體制。 第一，要設(shè)置設(shè)專門(mén)定額管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理企業(yè)關(guān)于定額方面的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。定額管理機(jī)構(gòu)為公司各類定額綜合管理部門(mén)，其使命范圍主要包括：制定定額管理的規(guī)章制度;負(fù)責(zé)定額管理各環(huán)節(jié)的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作;進(jìn)行定額的編制、審核、執(zhí)行、修訂和考核工作;總結(jié)推廣定額管理經(jīng)驗(yàn)。使定額編制更加科學(xué)、合理。 第二，公司內(nèi)部各相關(guān)職能部門(mén)對(duì)涉及自己業(yè)務(wù)使命范圍的定額進(jìn)行分類管理如人力資源部管理勞作定額、物資供應(yīng)處管理儲(chǔ)備定額、財(cái)務(wù)部管理資金定額等。定額管理的核心在于確