簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理流程

1、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理流程 基建工程項(xiàng)目流程管理 一、嚴(yán)格按基本建設(shè)的程序報(bào)批，完善項(xiàng)目建設(shè)手續(xù) 立項(xiàng)前應(yīng)組織人員，并委托咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、劃策;對(duì)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、功能進(jìn)行科學(xué)定位決策;建立健全組織，制定制度及工作流程。在工程建設(shè)過(guò)程中委派中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行跟蹤審計(jì);按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行工程項(xiàng)目和材料設(shè)備的招標(biāo)，并按招標(biāo)文件和合同約定支付工程款。嚴(yán)格按基本建設(shè)的程序進(jìn)行報(bào)批，完善項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)。 二、建立健全組織機(jī)構(gòu)和制度，保證項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范和陽(yáng)光操作 在項(xiàng)目決策的同時(shí)，提出了"建好一幢樓，培養(yǎng)一批人，不倒一個(gè)人'的總體要求，從組織上、制度上著手，防患未然。針對(duì)基建項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，專門制定

2、了假設(shè)干制度，從項(xiàng)目決策、招標(biāo)組織、材料設(shè)備的招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程款的支付、工程變更的審批等各方面制定具體、切實(shí)可行的制度及操作流程，使工程建設(shè)的每一步都在陽(yáng)光下規(guī)范進(jìn)行。項(xiàng)目重大事項(xiàng)由基建項(xiàng)目指揮部研究決定，對(duì)建設(shè)過(guò)程中必須要解決的問(wèn)題及時(shí)研究決策。指揮部下設(shè)招標(biāo)機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)。招標(biāo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程和材料招標(biāo);現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)及推動(dòng)，下設(shè)質(zhì)量組、安全組、材料組，分別負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全及材料供應(yīng)等監(jiān)管和組織;監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)和資金使用等進(jìn)行監(jiān)管?；拘纬闪藳Q策、執(zhí)行、監(jiān)管各司其職、協(xié)調(diào)一致、運(yùn)作有序、互相制衡的工作機(jī)制，保證項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范和陽(yáng)光操作。 三、依法依規(guī)公開(kāi)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工

3、隊(duì)伍 保證項(xiàng)目在陽(yáng)光下操作，首先在陽(yáng)光下選擇承包商，制定了項(xiàng)目招標(biāo)管理制度，明確項(xiàng)目的所有承包商必須依法招標(biāo)確定，招標(biāo)工作委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行，并受項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)督。嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。首先辦理項(xiàng)目的報(bào)建手續(xù)，確定招標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、范圍、規(guī)模;其次發(fā)布公開(kāi)招標(biāo)公告;再次對(duì)各單位進(jìn)行資格預(yù)審，這也是招標(biāo)工作的重點(diǎn)，事先制定了預(yù)審辦法，對(duì)報(bào)送各單位進(jìn)行打分、評(píng)審，擇優(yōu)確定入圍單位;編制具體針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)的招標(biāo)文件，招標(biāo)前工作充分，具體，保證招標(biāo)工作平穩(wěn)執(zhí)行。通過(guò)各項(xiàng)工程招標(biāo)工作推動(dòng)，可合理節(jié)省工程投資。 四、嚴(yán)把材料設(shè)備采購(gòu)及質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，擇優(yōu)選擇材料和設(shè)備 工程項(xiàng)目建設(shè)除工程外，材料設(shè)備占一定

4、比例，材料、設(shè)備質(zhì)量直接影響到項(xiàng)目建成后運(yùn)行的好壞。材料設(shè)備采購(gòu)成本直接影響到項(xiàng)目成本，材料設(shè)備采購(gòu)是否順利及時(shí)，直接影響到工程項(xiàng)目能否順利推動(dòng)。為了保證材料、設(shè)備采購(gòu)及質(zhì)量，制定項(xiàng)目材料、設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收管理制度，規(guī)定了材料、設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正和誠(chéng)實(shí)信用原則，規(guī)定了依法招標(biāo)的必須進(jìn)行招標(biāo)。對(duì)一部分難以招標(biāo)的材料、設(shè)備以公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)方式，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確定合格供應(yīng)商，按公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)工作要求擇優(yōu)確定。通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，充分競(jìng)爭(zhēng)，降低投資，排除人情關(guān)系，同時(shí)也減輕了工作壓力。 工程項(xiàng)目管理方法 1 認(rèn)清形勢(shì)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)熟悉自我，革新思維觀念 全球經(jīng)濟(jì)一體化的節(jié)奏已進(jìn)入不斷深入和推動(dòng)的階段，

5、不同以往，原先我們主要依賴傳統(tǒng)企業(yè)和行業(yè)的優(yōu)勢(shì)在我們市場(chǎng)還沒(méi)有完全形成多樣化競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的狀況下運(yùn)行。而跨國(guó)公司特別是國(guó)際知名大承包商在高端市場(chǎng)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。近幾年雖然依靠我們?cè)械募夹g(shù)優(yōu)勢(shì)逐步走向市場(chǎng)，但比起跨國(guó)資本的管理優(yōu)勢(shì)還有一段距離。跨國(guó)企業(yè)憑借資本、技術(shù)、人才、信息、裝備、客戶關(guān)系等方面的優(yōu)勢(shì)，在工程項(xiàng)目市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力得以增值。針對(duì)以上現(xiàn)實(shí)狀況，我們只有認(rèn)清自我，努力革新，加快引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，積極拓寬市場(chǎng)信息渠道，做好市場(chǎng)的前期策劃和可行性分析，控制好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化工程項(xiàng)目執(zhí)行合同過(guò)程的控制，縮短與跨國(guó)公司在項(xiàng)目管理上的差距，加快與國(guó)際接軌，保證工程項(xiàng)目管理得以穩(wěn)定的發(fā)展和快速的

6、進(jìn)步。 2 加快經(jīng)營(yíng)思路革新 在全球一體化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情形下，必須要我們的企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，更新管理發(fā)展觀念，加大管理革新力度，適應(yīng)當(dāng)今的市場(chǎng)必須要。企業(yè)的各級(jí)管理者必須牢固樹(shù)立做大做強(qiáng)主業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理念，高度重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，不斷的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行完善，把經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和措施，要積極關(guān)注國(guó)內(nèi)外的政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)趨勢(shì)，不斷調(diào)整和完善適應(yīng)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。要通過(guò)工程項(xiàng)目建設(shè)管理，培育一批高素養(yǎng)拔尖人才和管理人才，提升企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和形象，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展走向健康繼續(xù)發(fā)展的軌道。 3 實(shí)施企業(yè)再造，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 當(dāng)今企業(yè)的革新、發(fā)展、效率、競(jìng)爭(zhēng)能

7、力的提升都是通過(guò)工程項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)的。為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，將企業(yè)按企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品劃分成獨(dú)立的分部，以項(xiàng)目部形式各自去適應(yīng)、去開(kāi)拓市場(chǎng)，使經(jīng)營(yíng)更為靈活有效，大大提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)新的企業(yè)，特別是工業(yè)企業(yè)的建立過(guò)程必定是一個(gè)項(xiàng)目過(guò)程或其中包容許多項(xiàng)目的過(guò)程。隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，企業(yè)將通過(guò)自身的完善，發(fā)揮其自我優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自我開(kāi)發(fā)，引進(jìn)、合資、合作項(xiàng)目等等，使得我們的企業(yè)拓寬項(xiàng)目范圍，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上各顯其能。 如何強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理 (一)、組建項(xiàng)目管理公司,重建企業(yè)組織架構(gòu) 建設(shè)項(xiàng)目必須要通過(guò)一批掌握管理模式、管理秩序、管理方法、管理技術(shù)的專門公司去完成,這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)

8、,能夠?yàn)闃I(yè)主提供優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù),是專營(yíng)工程承包業(yè)務(wù)的EPC全功能工程公司和項(xiàng)目管理公司,我國(guó)應(yīng)大力培育類似專營(yíng)項(xiàng)目管理和承包的公司,以其自身的專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理能力代業(yè)主組織和管理整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,開(kāi)展"交鑰匙'方式的總承包業(yè)務(wù)。與此同時(shí),改革施工企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置并強(qiáng)化部門職能,設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部應(yīng)集合同管計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體,以利于特別合同管理的中心地位,強(qiáng)化合同管理的控制功能,克服合同管理與資金管理、成本控制脫節(jié)的弊端。工程技術(shù)部應(yīng)催促工程技術(shù)人員適應(yīng)新工程技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的必須要,強(qiáng)化對(duì)重大施

9、工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān),為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最正確效益提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。施工管理部應(yīng)在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制進(jìn)行全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理,以利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制,提升文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 (二)、建立健全項(xiàng)目管理法律法規(guī),高度重視項(xiàng)目可行性研究工作 目前我國(guó)建筑市場(chǎng)較為混亂,項(xiàng)目管理極不規(guī)范,為此,必須認(rèn)真落實(shí)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī),建立健全各類建筑市場(chǎng)管理的法律法規(guī),做到門類齊全,互相配套。同時(shí)政府部門也要充分運(yùn)用法律手段,培育和發(fā)展我國(guó)建筑市場(chǎng)體系,保證建設(shè)項(xiàng)目的前期策劃、勘察制定、工程承(發(fā))包

10、、施工等全部活動(dòng)都能納進(jìn)法治軌道?？尚行哉撟C是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目能否實(shí)施進(jìn)行科學(xué)分析的方法,對(duì)此也必須予以高度重視,將可行性研究納進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的核心內(nèi)容,強(qiáng)化前期工作,搞好建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作,以便使投資項(xiàng)目獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 (三)、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制,革新項(xiàng)目管理制度 項(xiàng)目管理責(zé)任制能否落實(shí),直接決定項(xiàng)目管理效果的好壞。施工企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制確保項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。企業(yè)經(jīng)理應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理就施工項(xiàng)目簽訂內(nèi)部承包合同或項(xiàng)目責(zé)任書(shū),以明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位和責(zé)權(quán)利,并對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算,促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部強(qiáng)化科學(xué)管理,降低成本。同時(shí),建筑公司應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量