建筑工程怎樣管理

1、建筑工程怎樣管理 強化電力基建工程管理的對策 明確工程管理的基本思路 供電企業(yè)強化基建工程管理重在分析總結現有管理制度在實施過程中存在的缺陷。在基建管理的各個環(huán)節(jié)中嚴格遵守相關法律及規(guī)章制度，使基建管理在有條有理、有法可依的前提下探究完善高效、可行的管理制度，重在從源頭抓起，將一切可能的不良苗頭扼殺在搖籃里，做到狠抓、實抓，達到標本兼治的目的。 完善電力基建工程的管理機制 強化電力基建工程管理的核心就是強化和完善基建工程的管理體制。首先應該熟悉到當前管理體系的不夠之處，其次是抓緊管理體制的改革革新。在競爭激烈的電力基建市場，只有掌握了能夠繼續(xù)發(fā)展的管理方法才干在市場競爭中占有一席之地。在信息高

2、速發(fā)展的時代，基建企業(yè)可以借助信息系統進行有效的管理，獲得可觀的經濟效益。目前基建工程中應用的MIS工程管理軟件能夠堅持參建各單位的有機聯系，對工程施工的各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，自動生成財務報表，技術驗收資料，確保工程的規(guī)范化管理。另外，企業(yè)資源計劃(ERP)也是值得基建企業(yè)采納的一套信息系統，它集組織模型、業(yè)務流程、企業(yè)規(guī)范和信息技術為一體，具有先進的管理思想。系統制定中采納的新技術工作流和彈性域，是又一次新的嘗試。 落實施工管理人員責任制 基建工程的項目管理人員應明確內部人員的分工，落實各自的責任，依據工程項目的必須要編排適當的管理人員，編制項目管理流程，明確各級管理人員的權限。從管理人員本

3、身入手通過強化學習提升自身業(yè)務能力;通過以往基建工程質量事故、安全事故的分析加強自己對風險的憂患意識和法治觀念。完善責任制度，使各自管理分工明確責任到位。 強化電力工程成本管理 工程動工前，建設單位應組織工程人員從技術與經濟角度對擬建工程進行成本規(guī)劃，提出不同的方案，最后優(yōu)化選擇出最正確的制定方案。施工中，對所有成本要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，以確保以最低的投入獲得最大的產生。對工程建設中的每一個環(huán)節(jié)進行項目成本控制，成本核算與施工同步進行，對嚴重超出成本預算的施工環(huán)節(jié)進行例會分析，力求確保項目成本核算的準確性和一致性。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提升經濟效益，其關鍵在于控制

4、項目前期工作的成本。 基建工程建設管理的一些措施 1.安全管理：強化安全基礎管理，強化施工現場的管控。建立入場施工人員花名冊，責成施工單位為在冊施工人員購置人身傷害保險，嚴格執(zhí)行工牌和入場考勤制度;入場前對施工單位安全文明施工、安全工器具、勞作保護用品的配置進行檢查，對達不到規(guī)范要求的限期責成施工單位購置達到配置標準;開工前對參建隊伍各級管理人員開展安全培訓，嚴格執(zhí)行安全管理工作要求;定期對施工現場進行檢查，對違章行為嚴格考核并限期責成進行整改，對到不到要求的進行停工整改。 2.工程管理：強化施工單位三級自檢，強化各工程關鍵環(huán)節(jié)轉序的中間驗收質量，促進工程創(chuàng)優(yōu)，推動工程整體質量創(chuàng)優(yōu)水平;強化基

5、建管理人員的培訓學習，提升綜合業(yè)務水平。重點培訓基建工程管理的制度、標準、流程，以及施工標準工藝、質量通病防治、基建管控系統應用、數碼照片采集等方面內容，掌握工程管理流程，提升基建管理水平;做實"三個項目部'建設。完善基建部各崗位人員配置;明確項目部管理使命，安排專人催促中標單位在規(guī)定期限內完成合同簽定，及時開展前期手續(xù)辦理、施工圖紙會審、關鍵工序的驗收等工作。充分發(fā)揮業(yè)主項目部對工程現場管理，有效掌控工程施工安全、質量、進度、技術、造價，做到手續(xù)合法、管理規(guī)范;強化施工隊伍分包管理。按照國網公司關于對工程分包管理的規(guī)定，依法開展工程的分包管理。對分包管理工作的過程進行審核，

6、明確合格分包商，達到依法分包，提升建設隊伍的實力。 3.工程前期：積極推動工程前期進度。協調當地政府將電網建設納進地區(qū)城鎮(zhèn)建設規(guī)劃報告，減少電網建設制定變更;針對電網前期存在的特別矛盾和問題，協調政府出臺電網建設支持性文件，改善電網建設環(huán)境;取得核準文件及初步制定批復后，催促制定單位盡快完成總平面布置圖制定，及時辦理工程勘界報告、建設規(guī)劃許可證、建設用地規(guī)劃許可證、壓覆礦產評估報告、地質災害評估報告等手續(xù)，做到合法開工;同時報送土地證辦理報件，跟蹤、落實證件辦理進展狀況;縮短工程前期周期。 4.物資管理：對制定單位編制的物資技術規(guī)范書組織人員審核確認;在物資錄入過程中，安排專人對錄入的物資進行

7、審核確認，保證物資錄入的準確性;要求施工單位安排專人管理物資，做好物資接收工作，及時反饋到場物資型號和數量，與施工圖進行核對，找出差異。 對當前電力工程管理存在問題 (一)電力基建管理體制的不完善。雖然任何一種體制的建立、健全和完善都要經過一個改革、嘗試和總結的過程，但是往往因為改革力度不夠、沒有大膽的嘗試、沒有認真的總結經驗教訓而使得基建管理體制在諸多方面有待改善。 (二)管理人員及相關工作人員責任制落實不到位。在基建工程中，一方面是一些管理人員自身不負責任、不清楚自己的管理使命、存在慣性思維、抱有僥幸心理，法律意識淡泊而使管理成為一句口號，給工程質量和安全埋下隱患;另一方面是管理辦法的實施沒有到位，而導致相關管理人員無法履行自己的管理使命。 (三)管理人員不具備相應的專業(yè)管理資質和管理經驗。電力基建工程的質量和投資效果重在管理，而管理水平的凹凸取決于管理人員專業(yè)水平的凹凸。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應的管理資質，或其本身空有理論而沒有管理經驗，更有甚者既不具備管理理論又沒有實際管理經驗。這樣的管理必定會給基建工程埋下質量和安全隱患。 (四)電力基建工程的合同糾紛。在電力基建工程建設中，建設單位、施工單位和監(jiān)理單位之間發(fā)生各種合同糾紛