怎樣對項目工程的管理

1、怎樣對項目工程的管理 工程項目管理原則 1、服務原則 建設工程項目是為了滿足用戶的必須求，特別是滿足用戶對質(zhì)量的必須求?？刂坪霉こ痰馁|(zhì)量，就是要把為用戶服務的原則作為工程項目管理的出發(fā)點，使其貫穿到每項工作中去。各個部門，各種人員、各種工種都有個前、后的工作順序，一定要保證自己這道工序的工作質(zhì)量。不能達到質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)，就不能交給"下道工序'，一定要令"下道工序'感到滿意 2、保持用數(shù)據(jù)說話原則 質(zhì)量控制一定要建立在正確的數(shù)據(jù)基礎上，一定要依靠能夠確切反映客觀實際的資料和數(shù)字，否則就不算是科學的管理。一切按數(shù)據(jù)說話，就是用數(shù)理統(tǒng)計方式，對工作對象或工程實體進

2、行科學的整理和分析。在大量的數(shù)據(jù)中，找到控制質(zhì)量的規(guī)律性，進一步討論工程質(zhì)量的波動狀況，找出影響工程質(zhì)量的主要原因。然后采用有效的措施，改善工程質(zhì)量。掌握提升和確保工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，從而保證工程項目的優(yōu)質(zhì)建設 3、質(zhì)量原則 人民生活的改善與工程建設息息相關。做好工程質(zhì)量的管理是參加工程建設每方共同的、不可推卸的責任。工程質(zhì)量的好壞，直接影響著國家的繁榮富強，與人民生命財產(chǎn)的安全緊密相連。所以，一定要建立激烈的"質(zhì)量第一'的思想 4、預防的原則 在項目工程的質(zhì)量管理中，要把過去消極防守和事后檢驗變成積極預防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是由好的施工、好的制定所生產(chǎn)的。一定要在項

3、目管理的全過程中，提前運用多種措施，消滅多種不符合質(zhì)量要求的因素，從而保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。 抓好項目工程的精細化管理，實現(xiàn)工程項目目標 強化制定階段的精細化管理，降低工程造價成本 從以往的項目工程管理來看，制定階段的工程造價存在著粗放性的問題，容易出現(xiàn)管理上的疏漏。因此，在制定階段應該想方設法做好工程造價成本的控制工作。一是要強化對制定變更的控制。在項目工程管理中，經(jīng)常會由于制定變更而導致工程成本的增加。為了強化對制定變更的有效控制，針對目前普遍存在的制定變更問題，應該強化制定合同的管理。在制定合同的相關經(jīng)濟條款上，必須對制定變更進行嚴格規(guī)定，尤其應該規(guī)定因修改而增加施工成本費用的最高上限。二

4、是建立制定激勵機制，關于制定質(zhì)量高的予以優(yōu)價對待，如果制定變更超出規(guī)定的標準，可以采納扣罰相應比例的制定費的方法進行約束，以規(guī)范制定行為，提升制定質(zhì)量，減少制定變更，降低工程成本。 合理安排交叉作業(yè)，切實搞好細節(jié)處理 在項目工程的施工現(xiàn)場，往往存在多工種、多工序、多專業(yè)的立體交叉作業(yè)，所涉及的因素多、人員雜、管理難度較大。因此，做好施工現(xiàn)場交叉立體作業(yè)的管理，尤其是做好細節(jié)問題的處理，非常重要。一是各個專業(yè)的施工必須合理安排好施工順序。二是對施工時間進行合理安排，保證各個專業(yè)施工的時間合理有序，保證必要的時間間歇，同時強化對空間的合理安排，保證各個專業(yè)施工之間的影響降到最低，在空間上留有必要的

5、間歇。三是強化對人力分工的合理調(diào)配，以防出現(xiàn)窩工、怠工等問題。四是注重細節(jié)，做好施工成品保護。這些細節(jié)主要是指各個界面的交界處、結合部和不同材質(zhì)的交接處，如管道施工正常線路和錨固法蘭的焊接、閥室土建與工藝安裝互相交接的時間節(jié)點安排。從質(zhì)量規(guī)范來看，對這些特別的細節(jié)部位沒有進行詳實的規(guī)定，但是，這些細節(jié)問題往往會影響整個工程的質(zhì)量效果。4.3 樹立"以人為本'思想，促進和諧項目建設 工程項目最終都要用人去完成的。要充分發(fā)揮人的主觀能動性，使之主動積極完成好項目，革新施工方法，提升工作效率，首先要解決好參加施工員工的衣食住行。一是項目部要通過強化基層建設，營造以人為本、關愛員工的

6、氛圍，為參建員工創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境，從營地建設、文化建設、制度建設等方面入手，在員工的生活必必須上凝心聚力，讓員工在緊張勞累的施工之余體會到溫馨的生活。二是項目部從營地硬件建設到軟件建設都要投入專項經(jīng)費并監(jiān)督投入落實，如空調(diào)、淋浴器、灶具、冰箱、消毒柜、床上用品、衣柜等，必須有配置標準和采購落實人。為豐富員工業(yè)余文化生活，還要合計置備電視、音響、健身設施及網(wǎng)絡等，真正做到讓員工吃得放心、住得舒心、玩得開心。三是項目還要結合施工進展狀況適當安排員工進行有計劃的輪休，保證大家生理健康、心理穩(wěn)定，促進家庭和諧、項目和諧。 工程項目財務管理 在獨立核算的財務管理體制下，工程資金回收與使用的責任及權力在

7、項目部，各項目部應在上級主管部門的領導下建立科學的資金預算管理體制，通過預算溝通和協(xié)調(diào)資金關系。項目部不得擅自對外籌資，資金的撥付、調(diào)配應由集團資金管理部門統(tǒng)一管理。 1工程項目開工之前，應編制項目資金必須求預算 工程項目開工之前，應依據(jù)項目工程預算，施工組織制定等原始資料，按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數(shù)額等，編制項目資金必須求預算。為充分籌措，適時投入資金提供基本依據(jù)。當客觀狀況發(fā)生變化時，應及時調(diào)整資金必須求預算。項目資金必須求預算必須經(jīng)項目部行政辦公會議討論，執(zhí)行狀況應向分公司做出報告。各分公司、子公司和集團財務主管總監(jiān)負責資金預算的檢察和平衡，然后報資金管理部批準并撥付。 2工程項目資金使用應按要求嚴格執(zhí)行 工程項目資金使用應嚴格執(zhí)行項目資金必須求預算，加強計劃性，減少資金浪費和損失;在保證項目施工正常進行的前提下，追求閑置資金的