施工項目工程技術(shù)管理思路

1、施工項目工程技術(shù)管理思路 1、組織管理體系優(yōu)化 確定并完善技術(shù)指標(biāo),是保證工程施工穩(wěn)定、有序進行的確保。而該標(biāo)準(zhǔn)一定要高于專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn),因為高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)才干在市場具有競爭優(yōu)勢。其次，實施技術(shù)責(zé)任制是為了防止同杜絕責(zé)任不清、無人負(fù)責(zé)和推卸責(zé)任的現(xiàn)象在施工過程中出現(xiàn)。落實和完善各種施工規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，文件和程序的要求。建立并且完善技術(shù)管理系統(tǒng)的組織和技術(shù)責(zé)任，其目的是要實現(xiàn)技術(shù)的責(zé)任，以保證所有技術(shù)崗位有一個技術(shù)負(fù)責(zé)人，以防止和消除責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，同時要充分的發(fā)揮技術(shù)人員積極和創(chuàng)造性。 必須要企業(yè)認(rèn)真對比相關(guān)政策法規(guī)和自身技術(shù)管理體系中的不同，修補漏洞。盡量減少人工操作，盡量采納技

2、術(shù)性措施，優(yōu)化工作手段，將人工的松弛、懈怠影響降到最低。例如對人工混凝土的振搗，僅僅依靠人為施工會造成不密實，不如改成采納自動化高拋免振化輔佐以人工的方法，以取得更好的效果。同時有計劃的將成本控制和施工進度結(jié)合起來，制定符合實際狀況的管理方式方法。這兩點這才是土建施工技術(shù)管理優(yōu)化的重中之重。 2、提升操作人員的技術(shù)水平 操作人員的技術(shù)水平對土建施工質(zhì)量和施工安全都有重要的影響。因此，在施工過程中，應(yīng)強化操作人員技術(shù)培訓(xùn)，提升操作人員的技術(shù)水平。在施工過程中，應(yīng)依據(jù)工程施工的必須要，對操作人員進行培訓(xùn)，還應(yīng)該建立完善的考核機制。為了提升培訓(xùn)的效率，可以與專門的培訓(xùn)機構(gòu)合作，對操作人員進行系統(tǒng)性的

3、技術(shù)培訓(xùn)，在施行中掌握具體的技術(shù)知識。 同時，還應(yīng)激勵員工參加社會培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。在技術(shù)教育和培訓(xùn)過程中，可以采納分組的方式，依據(jù)員工的現(xiàn)有知識水平，將員工分成假設(shè)干小組，在合作和幫助中促進員工的共同進步。隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種先進的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備在企業(yè)經(jīng)營中廣泛應(yīng)用，大大提升了企業(yè)的生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效益。但也應(yīng)熟悉到，企業(yè)職工在技術(shù)掌握方面還存在著很多問題，在工作中存在著大量的違規(guī)違章操作等問題，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。因此，企業(yè)應(yīng)強化員工的教育和培訓(xùn)，才干真正發(fā)揮先進技術(shù)和先進設(shè)備的作用。 2提升土建工程技術(shù)管理的措施 施工技術(shù)調(diào)查 土建工程在施工之前，必須進行現(xiàn)場調(diào)查工作

4、。做好施工技術(shù)調(diào)查能夠了解土建項目的全面狀況，對制定方案、重點工程、施工條件、征地、拆遷做到充分了解了解，并提出合理的工程方案，為編寫實施性施工組織制定做準(zhǔn)備。調(diào)查內(nèi)容應(yīng)側(cè)重核對構(gòu)筑物中線、水平、各建筑物的結(jié)構(gòu)式樣、基礎(chǔ)類型、技術(shù)措施、施工方案等進行調(diào)查。同時對施工臨時用地、拆遷與農(nóng)田、水利、交通的干擾及處理、地上地下管線的走向、各項工程的總體布局和互相配合進行調(diào)查。 技術(shù)交底 工程施工前的技術(shù)交底是一項非常重要的工作，是開展工程施工的原始依據(jù)，應(yīng)認(rèn)真對待，任何看似不經(jīng)意的失誤，都可能造成工程進度的延緩，或因技術(shù)質(zhì)量問題導(dǎo)致返工。技術(shù)交底包括制定圖紙交底、施工組織制定交底、技術(shù)組織措施交底、制

5、定變更交底、新技術(shù)、新工藝、新的施工方法交底等，并應(yīng)有具體的交底記錄。土建工程技術(shù)管理人員在接受技術(shù)交底時，要努力做好以下兩點：第一，技術(shù)交底要求制定、施工、建設(shè)、監(jiān)理等單位共同參加，形成合力。第二，做好交底的時間、地點、參加單位和人員、交底內(nèi)容記錄，作為原始記錄妥善加以保管。 施工圖紙會審施工圖紙會審是指開工前，由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織，邀請制定單位、施工單位參加，對全套施工圖紙共同進行的檢查與核對。圖紙會審是施工技術(shù)管理的重要組成部分，把制定圖紙變?yōu)閷嶋H的工程必須要做很多實際工作，搞好圖紙學(xué)習(xí)與檢察是一項重要和有成效的工作，通過圖紙學(xué)習(xí)與檢察，可以使制定問題大部分在施工前得到解決，不過，由

6、于工程錯綜復(fù)雜，隨著工程進展，往往還會出現(xiàn)一些新的具體問題，所以必須要反復(fù)地檢察，及時地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免差錯。圖紙會審要常常性的落實于施工的全過程。 3土建工程施工技術(shù)管理中的問題 1、土建工程施工技術(shù)管理組織體系不健全 在土建工程施工技術(shù)管理過程中，施工技術(shù)管理組織體系不健全，這就導(dǎo)致施工技術(shù)管理的效率低下。在土建工程施工過程中，施工技術(shù)管理活動被劃分為不同的層次，各個層次之間的溝通和協(xié)調(diào)就變得尤為重要。施工技術(shù)管理要按照管理的重點和內(nèi)容進行層層組織，從而確保技術(shù)管理的有效性。但是在土建工程施工技術(shù)管理過程中，項目經(jīng)理對施工技術(shù)管理內(nèi)容分解不夠科學(xué)合理，對施工技術(shù)管理組織不夠明確，從

7、而導(dǎo)致施工各環(huán)節(jié)問題層出不窮。施工技術(shù)管理組織體系的不健全會導(dǎo)致對土建工程材料以及技術(shù)運用缺乏系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致材料和設(shè)備的儲存和使用問題，從而造成經(jīng)濟損失，加大成本的同時降低了管理的效率，由此必須要切實進行技術(shù)管理的改革和提升。 2、施工過程中安全工作不到位 土建工程是一個系統(tǒng)性的工程，耗時長，耗費的人力、物力、財力都很大，受到環(huán)境的制約也很大。因而，對土建工程的施工技術(shù)的管理工作，要求必須有較強的繼續(xù)性和覆蓋面的廣泛性，關(guān)于土建工程建設(shè)中的任何影響因素都應(yīng)當(dāng)做到實時把握，防止可能出現(xiàn)的安全事故。然而，在實際中，由于施工單位對施工安全的忽視，并未制定出一套系統(tǒng)的安全管理條例，施工人員也未對安全

8、問題引起注意，對待施工缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，導(dǎo)致施工中潛藏的隱患不斷發(fā)展，最終釀成施工事故。 3、土建工程施工技術(shù)管理活動監(jiān)管不到位 在土建工程施工管理過程中，對施工管理的重點不明確，施工的重點大多放在每個階段的施工技術(shù)規(guī)劃和應(yīng)用方面，而對施工材料和設(shè)備以及施工技術(shù)的監(jiān)管方面存在管理不嚴(yán)的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致施工過程缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致施工監(jiān)督管理的效率低下。土建工程施工過程中必須要技術(shù)以及材料和設(shè)備的協(xié)調(diào)和配合，要求使用的材料和設(shè)備充分達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，一旦相關(guān)元素中有任一要素存在問題，將會使整個施工技術(shù)管理的效果受到影響。除此之外，土建施工技術(shù)管理過程中監(jiān)督管理未能充分落到實處，在項目實施過程中存在重建設(shè)不重管理的現(xiàn)象，因此使得技