工程項目經(jīng)理應(yīng)如何管理項目

1、工程項目經(jīng)理應(yīng)如何管理項目 一、政治素養(yǎng)要過硬 作為一名優(yōu)秀的工程項目經(jīng)理，必須具備過硬的政治思想素養(yǎng)，以科學發(fā)展觀武裝頭腦，使自己具備科學決策能力、落實執(zhí)行能力、組織管理能力、綜合協(xié)調(diào)能力、處事應(yīng)變能力、開拓革新能力，在實際工作中善于科學的比對，全面的分析，超前謀劃布局，權(quán)衡利弊得失，做出正確的決策。要善于落實執(zhí)行上級組織的決議和決定，把上級的精神和意圖依據(jù)本項目實際制定行之有效的方案和計劃落實下去，并得當有力。在執(zhí)行的過程中要善于把本項目的目標同實際狀況結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力量，恰當使用各類人才，實現(xiàn)最終目標。要做到這些，必須牢牢把握解放思想、實事求是、與時俱

2、進這個活的靈魂，努力提升運用科學發(fā)展觀研究新問題、解決新問題的能力。 二、專業(yè)技術(shù)要過硬 工程項目經(jīng)理要想始終掌握工作的主動權(quán)，就必須適應(yīng)新的形勢，借鑒一切最新的科學成果，不斷更新知識儲備，適時地掌握和運用新知識，研究新狀況，積存新經(jīng)驗。因此，要把學習作為一種責任，作為提升自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)、增長才能的途徑。作為一名優(yōu)秀的工程項目經(jīng)理，尤其是高鐵客專工程項目經(jīng)理，一定要把學習鐵路客專新知識、掌握新技術(shù)、運用新工藝，作為開闊視野、拓寬思維、豐富知識的有效載體。當今科技知識發(fā)展迅猛，科技革新突飛猛進，學習也不能滿足，不能停頓，養(yǎng)成熱愛學習、善于學習的優(yōu)良習慣，在繁忙的工作之余，減少應(yīng)酬，排除干擾，合理

3、安排好學習時間，做學習型、知識型、實干型相統(tǒng)一的工程項目經(jīng)理。 三、革新能力要過硬 作為一名工程項目經(jīng)理，必須要有過硬的革新能力，能夠在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中獨立思索，有主見、有膽識、有魄力、有激烈的責任感和自信心，敢于競爭，善于革新。尤其要經(jīng)得起失敗和挫折的打擊，具有堅韌不拔的毅力和開拓進取的精神。這種開拓進取的精神又體現(xiàn)在德才兼?zhèn)?、高瞻遠矚、運籌帷幄、大智大勇和極富創(chuàng)造性上。要善于開動腦筋，見別人之未見，想別人之未想，做別人之未做。隨時銘記肩負的重任，勤于思索，樂于奉獻，勇于拼搏，不斷開創(chuàng)工作新局面。 2實施階段工程造價的控制 有效控制工程制定變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證 必須強化制定變更管理,盡可能

4、把制定變更控制在工程實施階段初期,尤其對影響工程造價的重大制定變更,更要用先算賬后變更的辦法解決,使工程造價得到有效控制。 嚴格審核工程施工圖預(yù)算 依據(jù)施工圖制定的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度,及時核定施工圖預(yù)算。關(guān)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖制定部分,要加以具體分析,找出原因,并及時與項目負責人通氣,調(diào)整或修正控制目標,對工程造價實施動態(tài)控制。 擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位,防止少數(shù)把持性行業(yè)任意抬價 在工程建設(shè)中,有些特別專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承當,如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等,而這些行業(yè)往往又帶有一定的把持性質(zhì)。如:每個建設(shè)項目的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的三產(chǎn)負責從設(shè)備采購到

5、安裝的總承包,而且價格是一口價。 深入現(xiàn)場,收集和掌握施工有關(guān)資料 在工程施工過程中,審價人員和費用控制人員常常深入施工現(xiàn)場,對照圖紙察看施工狀況,有時與監(jiān)理、總承包方及施工人員進行座談、了解、收集工程的有關(guān)資料,及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài);協(xié)助業(yè)主及時審核因制定變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用,相應(yīng)調(diào)整控制目標,并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準備工作。 3 項目業(yè)主如何做好工程項目的管理 1.建立項目現(xiàn)場管理組織和崗位責任制。依據(jù)項目的具體狀況建立項目現(xiàn)場管理組織和崗位責任制，委派我方相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員協(xié)同監(jiān)理工作，把每個崗位的職能工作分解落實到人，進行考核。同時充分發(fā)揮施工方、監(jiān)理方和政府建設(shè)

6、相關(guān)部門的作用，給他們創(chuàng)造一個優(yōu)良的作業(yè)環(huán)境，因為他們才是工程實施過程中項目目標最終實現(xiàn)的關(guān)鍵方。 2.建立工地例會制度。按時召開工地例會，及時協(xié)調(diào)、處理工程中出現(xiàn)的問題，對照質(zhì)量目標、進度目標等進行全過程動態(tài)管理。在項目的實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，各項計劃的編制者很難事先對項目實施中可能出現(xiàn)的問題進行全面的估計。氣候的變化、不可預(yù)見事件的發(fā)生以及其他條件的變化均會對工程計劃的實施產(chǎn)生影響，從而造成實際偏離計劃，如果偏差得不到及時改正，勢必影響項目總目標的實現(xiàn)，通過例會制度可以全面、動態(tài)掌控項目實際進展狀況。 3.按圖施工，嚴把變更審核關(guān)。工程施工中嚴格按照批準的施工圖施工，決不能隨意變更，如確許必須變更，必須辦理相關(guān)手續(xù)。同時對各種簽證單等的簽定流程必須嚴格把控，否則投資控制將是一句空話。前一段時間，我作為甲方在委托第三方審核的工程結(jié)算審核報告時，發(fā)現(xiàn)有一涉及地下室底板增加抗裂纖維等的變更，甲方只有現(xiàn)場工程師一人簽字："同意變更，具體金額審計確認'就蓋了項目部的章。而結(jié)算時因該項目地下室面積接近一萬平米，僅此項變更就增加造價幾十萬元，而簽字的工程師事后對增加那么多造價也表示吃驚。這種狀況的產(chǎn)生和變更的審核不嚴有很大的關(guān)系，假設(shè)工程師簽字前先咨詢一下有關(guān)造價方面的工程師或變更單蓋章確認前有一