工程管理中心職能及崗位職責(zé)

1、工程管理中心職能及崗位職責(zé)一、工程管理中心職能：1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部、養(yǎng)護(hù)部、苗場(chǎng)、辦公室的管理工作，工程準(zhǔn)備、 實(shí)施階段臨時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的管理工作。負(fù)責(zé)人才引進(jìn)、人員調(diào)配、績(jī) 效考核、獎(jiǎng)懲、人員的培訓(xùn)等。2、在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和安排下，參與組織編制工程投標(biāo)方案，審查、選擇投標(biāo)方案，參與投標(biāo)與施工合同談判。3、全面掌握工程情況，選定、組建項(xiàng)目部，組織人員進(jìn)行工程勘察、 設(shè)計(jì)、施工、管養(yǎng)、驗(yàn)收，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目工程的具體管理辦法和 實(shí)施方案，確保工程質(zhì)量、工期和造價(jià)滿足集團(tuán)董事會(huì)的期望值。4、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工合同要求，負(fù)責(zé)組織編制材料（設(shè)備）采購(gòu) 方案，并對(duì)所需材料、苗木、設(shè)備進(jìn)行考察，確定合格材料、苗

2、木供 應(yīng)商，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍篩選工作。5、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)目施工、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和設(shè) 計(jì)交底工作，施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和總、年度、季、 月施工計(jì)劃及完成工程量報(bào)表。6、負(fù)責(zé)開工（現(xiàn)場(chǎng)地形地貌核實(shí)、紅線確定、落實(shí)市政配套管線到 位及三通一平等）準(zhǔn)備工作。7、嚴(yán)格履行公司與有關(guān)各方簽訂的工程合同， 代表公司全面負(fù)責(zé)項(xiàng) 目的技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)管理，確保達(dá)到項(xiàng)目 的各項(xiàng)指標(biāo)。8、負(fù)責(zé)辦理工程進(jìn)度款的匯總、報(bào)批手續(xù)。9、負(fù)責(zé)檢查、督促各項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等嚴(yán)格管理,采取預(yù)控和獎(jiǎng)罰制度，加大對(duì)施項(xiàng)目及分包單位的管理力度。10、負(fù)責(zé)按程序及時(shí)掌握

3、工程設(shè)計(jì)變更和簽證單的編制與簽訂，嚴(yán) 格控制各項(xiàng)目成本。11、負(fù)責(zé)組織定期召開工程例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)的綜合 管理，協(xié)調(diào)項(xiàng)目有關(guān)各方的關(guān)系，全面把握施工動(dòng)態(tài)。12、負(fù)責(zé)組織工程施工期間、竣工及專業(yè)工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程技術(shù) 資料的整理和歸檔工作。13、負(fù)責(zé)組織將竣工驗(yàn)收后的項(xiàng)目移交管養(yǎng)部門。同時(shí)移交工程養(yǎng) 護(hù)期的維修聯(lián)系方式，并設(shè)專人負(fù)責(zé)督促分包單位及時(shí)維修。13、負(fù)責(zé)與中心有關(guān)的各種關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通。(1)公司內(nèi)部職能部門之間的溝通、協(xié)調(diào)；(2)工程關(guān)系溝通：與甲方的溝通，主要針對(duì)項(xiàng)目部無(wú)法解決的問 題，如涉及到重大、方案較大的影響造價(jià)變更等問題，包括技 術(shù)外的溝通；(3)苗場(chǎng)相關(guān)單位溝通

4、協(xié)調(diào)；(4)養(yǎng)護(hù)相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，主要指甲方、物業(yè)。二、工程管理中心各崗位職責(zé) ：工程管理中心總經(jīng)理：直接上級(jí)：董事會(huì) 直接下級(jí)：部門副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、養(yǎng)護(hù)部門負(fù)責(zé)人、苗場(chǎng)負(fù)責(zé)人、 工程組織實(shí)施階段設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人、辦公室主管。崗位職責(zé)：1、貫徹落實(shí)、下達(dá)集團(tuán)有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度及年度 任務(wù)，根據(jù)集團(tuán)組織架構(gòu)編制要求，確定本部門的組織架構(gòu)及人員安 排，規(guī)定下屬的工作范圍及管理職能，負(fù)責(zé)工程管理中心人才的考察、 引進(jìn)。2、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)懲，審查本部門的績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲 情況并提出意見。3、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)方案的審查、選擇投標(biāo)方案、參與或安排人員進(jìn)行 工程投標(biāo)，參與工程建設(shè)合同

5、的談判。4、全面掌握工程情況，親自指導(dǎo)或安排管理人員對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、 質(zhì)量、安全、成本、文明施工實(shí)行全過程嚴(yán)格控制和系統(tǒng)管理，確保 工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。5、根據(jù)工程情況審查項(xiàng)目部對(duì)材料、苗木供方及分包單位的考察和 選定，確定合格材料供商，審查項(xiàng)目部對(duì)施工勞務(wù)隊(duì)伍的篩選。6、負(fù)責(zé)工程管理中心各部門生產(chǎn)資金計(jì)劃的審批和工程進(jìn)度款資料 審批簽認(rèn)手續(xù)、安排人員落實(shí)工程進(jìn)度款的報(bào)批和結(jié)算。7、審查各職能部門的工作計(jì)劃，材料、苗木及各重要部分的采購(gòu)計(jì) 劃。8、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部職能部門之間的溝通、協(xié)調(diào)，處理各部門無(wú)法解決的與各相關(guān)單位的關(guān)系溝通、協(xié)調(diào)。9、檢查審批苗場(chǎng)建設(shè)、生產(chǎn)、管理、購(gòu)銷10

6、、工程準(zhǔn)備、實(shí)施階段臨時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的管理工作，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部與 工程部的工作配合。11、負(fù)責(zé)辦公室的管理工作。工程部副總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）直接上級(jí)：工程管理中心總經(jīng)理直接下級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理、養(yǎng)護(hù)部門負(fù)責(zé)人、工程部其他成員崗位職責(zé)：1、直接對(duì)工程管理中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)，代替總經(jīng)理處理工程部日常事務(wù)，組織工程部的各項(xiàng)活動(dòng)。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、辦理工程進(jìn)度款的匯總、報(bào)批手續(xù)及結(jié)算。4、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作、協(xié)助項(xiàng)目部人員調(diào)配并提出意見，負(fù)責(zé)相關(guān)績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲、人員的培訓(xùn)等。5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工程及養(yǎng)護(hù)的竣工驗(yàn)收及移交工作。6、全面掌握工程情況，參與工程投標(biāo)與施工合同談判。7、對(duì)各部門的文件、資料進(jìn)行監(jiān)督管理。8、妥善處理好突發(fā)事

7、件，確保工程施工的順利進(jìn)行。9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)、數(shù)據(jù)統(tǒng)籌。10、完成工程管理中心總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。工程部副總經(jīng)理（業(yè)務(wù)副總經(jīng)理）直接上級(jí)：工程管理中心總經(jīng)理直接下級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理、養(yǎng)護(hù)部門負(fù)責(zé)人、工程部其他成員 崗位職責(zé):1、直接對(duì)工程管理中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)，代替總經(jīng)理參與投標(biāo)、2、在工程管理中心總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和安排下，負(fù)責(zé)組織編制工程投標(biāo)方 案、編制投標(biāo)文件、組織參與投標(biāo)工作，參與施工合同談判。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、辦理工程進(jìn)度款的匯總、報(bào)批手續(xù)及結(jié)算。4、組織準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)批資料，包括企業(yè)資格相關(guān)證書、項(xiàng)目人員證書、 開工報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)出入證等（公司行政部配合）。5、對(duì)各部門的文件、資料進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、管

8、理，負(fù)責(zé)相關(guān)績(jī)效考 核、獎(jiǎng)懲。6、負(fù)責(zé)丹江基地的建設(shè)、生產(chǎn)、管養(yǎng)、購(gòu)銷等工作。7、主持老河口、丹江的工程投標(biāo)、建設(shè)工作。8、完成工程管理中心總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。工程部副總經(jīng)理（技術(shù)副總經(jīng)理）直接上級(jí)：工程管理中心總經(jīng)理直接下級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理、養(yǎng)護(hù)部門負(fù)責(zé)人、工程部其他成員崗位職責(zé)：1、主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作，全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程師， 直接對(duì)工程管理中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、全面掌握工程項(xiàng)目情況，配合工程管理中心總經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的 進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工實(shí)行全過程嚴(yán)格控制和系統(tǒng)管理， 確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。努力提高工程景觀效果、 為企業(yè)形象的提升做出貢獻(xiàn)。3、配合工程

9、管理中心總經(jīng)理主持協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各單位、專業(yè)之 間的關(guān)系，確保工程施工的順利進(jìn)行。4、認(rèn)真審核園林施工圖紙，監(jiān)督園林工程是否完全按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工；協(xié)調(diào)解決施工、交叉施工中產(chǎn)生的技術(shù)難題；并對(duì)施工中出現(xiàn)的 問題有權(quán)發(fā)出提醒通知。5、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè) 工程師進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)。6、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料的審核、確認(rèn)，對(duì)施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。7、定期或不定期組織各專業(yè)工程師對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面的考核。8、監(jiān)督工程分項(xiàng)（部）及單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。9、竣工后組織有關(guān)人員對(duì)工程的實(shí)施和管理進(jìn)行總

10、結(jié)，為后續(xù)施工 項(xiàng)目提供借鑒。10、檢查各工程管養(yǎng)期間的養(yǎng)護(hù)工作11、積極參與公司培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)，向同事傳授心得12、完成工程管理中心總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理直接上級(jí)：工程管理中心副總經(jīng)理直接下級(jí)：施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、各班組成員、各分包單位崗位職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理是公司在工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)和質(zhì)量的第一責(zé)任人。2、在項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中得有關(guān)工程技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。3、對(duì)上級(jí)提供工程的各項(xiàng)管理指標(biāo)、數(shù)據(jù)，對(duì)下級(jí)進(jìn)行相關(guān)績(jī)效考核、提出獎(jiǎng)懲意見。4、參與編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂安全生產(chǎn)和文明施工

11、、保證工程質(zhì)量和降低成本技術(shù)措施，組織實(shí)施。5、組織編制施工計(jì)劃和資金計(jì)劃，并按計(jì)劃做好勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，保證工程質(zhì)量和降低成本技術(shù)措施， 合理均 衡地組織生產(chǎn)。6、負(fù)責(zé)組織定期召開項(xiàng)目工程例會(huì)并邀請(qǐng)有關(guān)上級(jí)參加指導(dǎo)，及時(shí) 協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)的綜合管理， 協(xié)調(diào)項(xiàng)目有關(guān)各方的關(guān)系，全面把 握項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)。7、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，積極推廣、應(yīng)用新技術(shù)和現(xiàn)代化 管理，努力實(shí)行技術(shù)進(jìn)步。8、協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)和上級(jí)主管部門之間的關(guān)系，及 時(shí)解決施工中出現(xiàn)的難題。9、組織制訂項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的職責(zé) 權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，分派各 級(jí)管理人員工作任務(wù)，組織項(xiàng)目的質(zhì)量、安

12、全、生產(chǎn)檢查。10、積極向上級(jí)匯報(bào)工程 的各項(xiàng)管理指標(biāo)、數(shù)據(jù)，邀請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn) 行檢查指導(dǎo)。11、監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理，積極配合進(jìn)行工程預(yù)付款、進(jìn)度 款項(xiàng)申請(qǐng)。12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、交工、配合相關(guān)部門做結(jié)算工 作。13、養(yǎng)護(hù)交接:(1)與養(yǎng)護(hù)班組內(nèi)部交接工作，確定工程量、工程內(nèi)容、移交工程 養(yǎng)護(hù)期的維修聯(lián)系方式以及植物的成活率，介紹施工期間的具體情 況，最好制定簽訂交接單并不定期跟蹤養(yǎng)護(hù)。(2)積極配合相關(guān)負(fù)責(zé)人做好與業(yè)主方的養(yǎng)護(hù)交接工作。14、積極參與公司培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)，向同事傳授心得。15、完成上級(jí)交辦的其他事務(wù)。項(xiàng)目施工員直接上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理直接下級(jí)：各班組成員、分包單位崗位職責(zé)：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、熟悉施工場(chǎng)地并嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，