2022年度人力資源工作計(jì)劃范文模板

1、高品質(zhì)文檔2022年度人力資源工作計(jì)劃范文模板為加強(qiáng)公司人力資源部工作的方案性及制度執(zhí)行性，人力資源部將結(jié)合公司整體進(jìn)展規(guī)劃及企業(yè)進(jìn)展方向，參考公司xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部xx年工作目標(biāo)及方案。人力資源部xx年度主要工作方案和目標(biāo)：一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè) 規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日?？荚u(píng)到離職，人事行政部都根據(jù)文件的程序進(jìn)行操作，實(shí)行對(duì)事不對(duì)人的原則，盼望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)厲性。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案

2、管理等工作。本年度工作方案的重點(diǎn)是1、勞動(dòng)合同簽訂，續(xù)簽、終止準(zhǔn)時(shí)性;2、員工轉(zhuǎn)正準(zhǔn)時(shí)性;3、勞資關(guān)系(勞動(dòng)糾紛次數(shù)、緣由等);4、檔案管理完整性等描述。三、員工評(píng)價(jià)的收集為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在肯定時(shí)期內(nèi)工作力量等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，每月收集個(gè)門(mén)店人事評(píng)價(jià)表，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素養(yǎng)。四、人力資源人力需求方案(一)、人力資源人力需求方案目的1.依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理閱歷，了解企業(yè)人力資源狀況及需

3、求狀況，敏捷選擇聘用方式: .參與吳江地區(qū)的周六大型人才溝通洽談會(huì)，.在吳江人才聘請(qǐng)網(wǎng)上發(fā)布聘請(qǐng)信息，.與勞務(wù)市場(chǎng)的中介合作把聘請(qǐng)信息放到中介那里請(qǐng)其代為聘請(qǐng)，.內(nèi)部培育，.引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲(chǔ)備肯定數(shù)量的具備特定技能、學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)和力量的專(zhuān)業(yè)人才。2.為人力資源管理供應(yīng)重要信息及決策依據(jù)。(二)、影響因素分析影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個(gè)方面。1.公司的戰(zhàn)略企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)展方向、進(jìn)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求方案的制訂應(yīng)聽(tīng)從于企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略需要。2.預(yù)期的員工流淌企業(yè)以往員工流淌狀況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況

4、對(duì)企業(yè)人力資源需求猜測(cè)會(huì)產(chǎn)生重要影響，員工流淌率是制訂人力資源需求方案的參照依據(jù)。(三)、數(shù)據(jù)收集與需求猜測(cè)1.數(shù)據(jù)收集人力資源部組織開(kāi)展xx年度人力資源需求調(diào)查，各門(mén)店應(yīng)樂(lè)觀協(xié)作人力資源部，供應(yīng)有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。.人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總格門(mén)店人員數(shù)量、工作崗位狀況以及人員培訓(xùn)、人員流淌、人員變動(dòng)狀況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求猜測(cè)供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。需求猜測(cè)1.人力資源部依據(jù)各門(mén)店填報(bào)xx年的聘請(qǐng)方案表和xx年度標(biāo)準(zhǔn)配置表分析，確定各門(mén)店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。2.盤(pán)點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)人員的缺少、超多的狀況。3.統(tǒng)計(jì)猜測(cè)短時(shí)間內(nèi)將來(lái)可能離職人員，猜測(cè)企業(yè)將來(lái)人員流失數(shù)據(jù)。4.依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各部門(mén)工作

5、量的增長(zhǎng)狀況，猜測(cè)企業(yè)將來(lái)人力資源需求量。5.匯總上述數(shù)據(jù)，得出企業(yè)人力資源的凈需求量，制作xx年度人力資源需求方案匯總表。五、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)1、年度培訓(xùn)方案說(shuō)明隨著公司進(jìn)展，對(duì)員工隊(duì)伍的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)和整體素養(yǎng)提出了新的更高的要求，而這些問(wèn)題制約了公司的進(jìn)展速度。依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司將通過(guò)培訓(xùn)逐步調(diào)整員工學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素養(yǎng)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的動(dòng)身點(diǎn)。2、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定方案前，仔細(xì)進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放年度培訓(xùn)需求調(diào)查表至各個(gè)門(mén)店，并收集至調(diào)查結(jié)果如下：(一)對(duì)培訓(xùn)課程性質(zhì)和方式培

6、訓(xùn)性質(zhì)比率培訓(xùn)方式門(mén)店自主授課至公司上課1、晉升培訓(xùn)16%60%40%2、提升培訓(xùn)68%70%30%3、其他16%53%37%(二)提高力量培訓(xùn)(排名列前六位)1. 企業(yè)文化培訓(xùn)，2. 員工手冊(cè)培訓(xùn)，3. 六常法培訓(xùn)4. 前廳技能培訓(xùn)，5. 廚房技能培訓(xùn)，6. 六星級(jí)心態(tài)培訓(xùn)通過(guò)調(diào)查，了解到員工對(duì)企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)技能及管理力量的培訓(xùn)較為關(guān)注，制訂本年度培訓(xùn)方案。(三)、培訓(xùn)指導(dǎo)思想1、工作即培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是通過(guò)“培訓(xùn)工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司進(jìn)展的變化，提高工作力量，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效，把員工培育成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過(guò)程中進(jìn)行。2、門(mén)店經(jīng)理即培訓(xùn)師。各門(mén)店經(jīng)理均負(fù)有

7、培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過(guò)日常工作對(duì)員工進(jìn)行有方案的培訓(xùn)，使員工具備工作必需的學(xué)問(wèn)、技能、工作態(tài)度和解決問(wèn)題的力量?！皩?duì)下屬的培訓(xùn)如何”將作為對(duì)各門(mén)店經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。(四)、培訓(xùn)目標(biāo)1、滿(mǎn)意各級(jí)管理者和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素養(yǎng)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。2、滿(mǎn)意員工需要。通過(guò)提高員工的崗位技能，員工增加工作信念，并且有動(dòng)力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進(jìn)部門(mén)目標(biāo)的完成。3、塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍，保持公司的持續(xù)進(jìn)展。(五)、培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)參與培訓(xùn)人員不同，分為：晉升培訓(xùn)、一般員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)。(1)

8、晉升培訓(xùn)管理人員的晉升培訓(xùn)培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者力量的開(kāi)發(fā)，通過(guò)培訓(xùn)，激發(fā)經(jīng)理級(jí)員工的個(gè)人潛能，增加團(tuán)隊(duì)活力、分散力和制造力，使中層管理者加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢(shì)，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的觀點(diǎn)，提高中層管理者的方案、執(zhí)行力量。培訓(xùn)方式有以下幾種：1、選擇內(nèi)訓(xùn)參與公開(kāi)課方式，總部中層經(jīng)理、各門(mén)店總經(jīng)理班子成員參與，旨在提高各級(jí)經(jīng)理的人力資源管理技能;2、通過(guò)集中爭(zhēng)論與自學(xué)相結(jié)合的方式，把握新資訊，了解行業(yè)動(dòng)態(tài);3、部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下屬供應(yīng)學(xué)習(xí)和管理的機(jī)會(huì)，有助于在職位消失空缺時(shí)，能有訓(xùn)練有素、熟識(shí)業(yè)務(wù)的人員頂替，避開(kāi)產(chǎn)生人才短缺問(wèn)題。(2)一般員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)重點(diǎn)在提高專(zhuān)業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營(yíng)管理理念，提高工作的主動(dòng)性和樂(lè)觀性。員工技能培訓(xùn)由所在部門(mén)經(jīng)理制定方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)部備案。培訓(xùn)方式有以下幾種：1、全體員工參與公司企業(yè)文化和其他方面的培訓(xùn);2、充分利用公司圖書(shū)室，員工自主學(xué)習(xí)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，員工自己支配學(xué)習(xí)進(jìn)度，每人每年必讀2本以上與工作相關(guān)的書(shū)籍或雜志，寫(xiě)兩篇讀書(shū)心得。(3)新員工崗前培訓(xùn)新員工崗前培訓(xùn)主要針對(duì)公司新進(jìn)人員，由公司對(duì)新聘請(qǐng)員