高級(jí)管理會(huì)計(jì)期末試卷及答案整理

1、 名詞解釋1. 環(huán)境成本。環(huán)境成本又稱(chēng)環(huán)境降級(jí)成本，是指由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成環(huán)境污染而使環(huán)境服務(wù)功能質(zhì)量下降的代價(jià)。 環(huán)境降級(jí)成本分為環(huán)境保護(hù)支出和環(huán)境退化成本，環(huán)境保護(hù)支出指為保護(hù)環(huán)境而實(shí)際支付的價(jià)值，環(huán)境退化成本指環(huán)境污染損失的價(jià)值和為保護(hù)環(huán)境應(yīng)該支付的價(jià)值。自然環(huán)境主要提供生存空間和生態(tài)效能，具有長(zhǎng)期、多次使用的特征，也類(lèi)似于固定資產(chǎn)使用特征。這樣，由經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的污染造成環(huán)境質(zhì)量下降的代價(jià)即環(huán)境降級(jí)成本，也就具有“固定資產(chǎn)折舊”的性質(zhì)。2. 全面預(yù)算。企業(yè)的全部預(yù)算分為好幾項(xiàng)，由一些列單項(xiàng)預(yù)算構(gòu)成的整體，稱(chēng)為全面預(yù)算，它以財(cái)務(wù)形式反映企業(yè)在一定期間內(nèi)對(duì)經(jīng)營(yíng)和資源分配的計(jì)劃，由一套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表

2、和其他附表構(gòu)成。按照其內(nèi)容，可以分為經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算。3. 平衡積分卡4. 執(zhí)行性成本動(dòng)因是企業(yè)在短期經(jīng)營(yíng)決策中進(jìn)行管理以降低成本的一些因素，它是在結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因決定以后才成立的，而且這些成本動(dòng)因多屬非量化的成本動(dòng)因，其對(duì)成本的影響因企業(yè)而異。程度越高越好，應(yīng)加大投入力度。包括：a) 員工參與 b)生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì) c)供應(yīng)商關(guān)系 簡(jiǎn)答題1、 戰(zhàn)略成本管理有何特點(diǎn)？1)觀念的創(chuàng)新性:更加關(guān)注產(chǎn)品的顧客可察覺(jué)價(jià)值 ;2)管理的開(kāi)放性:即重視與供應(yīng)商的聯(lián)系，也重視與客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商的聯(lián)結(jié) ；3)對(duì)象的全面性：企業(yè)管理者必須要全面重視企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面 ；4)目標(biāo)的長(zhǎng)期性：更重視企

3、業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，它不再局限于單一的會(huì)計(jì)期間 ；5)策略的抗?fàn)幮裕簽榱藢?shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，取得優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝對(duì)手，保證自己的生存和發(fā)展 ；6)信息的多樣性：提供了超越本會(huì)計(jì)主體范圍的更廣泛、更有用的信息 。2、 如何利用價(jià)值工程進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理？l 所謂價(jià)值工程，指的都是通過(guò)集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。價(jià)值工程主要思想是通過(guò)對(duì)選定研究對(duì)象的功能及費(fèi)用分析，提高對(duì)象的價(jià)值。這里的價(jià)值，指的是反映費(fèi)用支出與獲得之間的比例，用數(shù)學(xué)比例式表達(dá)如下：價(jià)值功能成本。l 利用價(jià)值工程理論對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本進(jìn)行分

4、析具體包括以下四個(gè)步驟:1. 確定價(jià)值工程的對(duì)象 。如果一個(gè)企業(yè)同時(shí)設(shè)計(jì)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，就應(yīng)分析確定將哪種產(chǎn)品作為價(jià)值工程的對(duì)象，成本效益原則是選擇的理論依據(jù)。在實(shí)際工作中，一般應(yīng)選擇市場(chǎng)前景好、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、預(yù)計(jì)成本高的產(chǎn)品，應(yīng)確保實(shí)施價(jià)值工程后所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益比較可觀。2. 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，計(jì)算功能評(píng)價(jià)系數(shù)首先，將產(chǎn)品按零部件進(jìn)行分解，分析確定各零部件的作用及其擔(dān)負(fù)的功能，每一個(gè)零部件都應(yīng)明確“它是干什么的”。在零部件功能分析時(shí)應(yīng)注意有無(wú)不起作用的零部件、有無(wú)功能重復(fù)的零部件，如果存在不起作用的零部件和功能重復(fù)的零部件，則應(yīng)在與設(shè)計(jì)人員協(xié)商后將這兩類(lèi)零部件去掉。然后，分析該零部件是否必需，其

5、功能能否由其他零部件替代。最后，根據(jù)各零部件在產(chǎn)品中所起的作用，由工程技術(shù)人員對(duì)各零部件的功能進(jìn)行打分，根據(jù)各零部件的功能得分在產(chǎn)品功能總分中的比重，計(jì)算出各零部件的功能評(píng)價(jià)系數(shù)。3. 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成本分析根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙和工藝方案估算產(chǎn)品成本和各零部件的成本，根據(jù)各零部件成本在產(chǎn)品成本中所占的比重，計(jì)算出各零部件的成本系數(shù)。4. 計(jì)算產(chǎn)品中各零部件的價(jià)值系數(shù)，對(duì)其價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)。價(jià)值系數(shù)計(jì)算公式為:價(jià)值系數(shù)=功能評(píng)價(jià)系數(shù)/成本系數(shù)。3、 簡(jiǎn)述經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加值法較傳統(tǒng)的剩余收益評(píng)價(jià)方法的重大突破？l 傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)如稅后凈利潤(rùn)、每股收益和凈資產(chǎn)收益率等無(wú)法準(zhǔn)確反映公司為股東創(chuàng)造的價(jià)值，主要是因?yàn)?/p>

6、它們存在以下兩個(gè)缺陷: （1）傳統(tǒng)指標(biāo)的計(jì)算沒(méi)有扣除股本資本的成本，導(dǎo)致成本的計(jì)算不完全，因此無(wú)法判公司為股東創(chuàng)造的價(jià)值的準(zhǔn)確度量。（2）傳統(tǒng)指標(biāo)的計(jì)算以會(huì)計(jì)報(bào)表信息為基礎(chǔ)，而會(huì)計(jì)報(bào)表信息對(duì)公司業(yè)績(jī)的反映本身就存在部分夫真。 以稅后凈利潤(rùn)的計(jì)算為例，其中債務(wù)資本的成本在計(jì)算時(shí)已經(jīng)利息的形式扣除，但股 本資本的成本在計(jì)算中并沒(méi)有體現(xiàn)。l 經(jīng)濟(jì)附加值 （Economic Value Added，簡(jiǎn)稱(chēng)EVA）則是一種新型的公司業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，它克服了傳統(tǒng)指標(biāo)的上述缺陷，比較準(zhǔn)確地反映了公司在一定時(shí)期內(nèi)為股東創(chuàng)造的價(jià)值，其基本理念是，資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，也就是說(shuō)，股東必須賺取至少

7、等于資本市場(chǎng)上類(lèi)似風(fēng)險(xiǎn)投資回報(bào)的收益率。1. 優(yōu)點(diǎn)：a) 考慮了權(quán)益資本成本b) 盡量剔除了會(huì)計(jì)失真的影響c) 它提供了一個(gè)計(jì)量長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的工具d) 注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展e) 該指標(biāo)與公司的市場(chǎng)價(jià)值存在密切的聯(lián)系2. （拓展）缺點(diǎn)：P213a) 適用范圍的局限b) 資本成本波動(dòng)c) 仍然是歷史指標(biāo) 論述題全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)預(yù)定期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，投資活動(dòng)進(jìn)行全面規(guī)劃，預(yù)計(jì)測(cè)算和描述，并對(duì)其執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行控制、調(diào)整和考評(píng)一系列管理的活動(dòng)。具體的內(nèi)容有哪些？1、 全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2、 具體內(nèi)容主要有以下：一、制定企業(yè)在預(yù)定期內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二、編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資金預(yù)算。三、經(jīng)過(guò)預(yù)訂程序?qū)彶?、批?zhǔn)企業(yè)預(yù)算。 四、全面執(zhí)行企業(yè)預(yù)算。 五、對(duì)執(zhí)行預(yù)算過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控。 六、編制企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行情況的反饋報(bào)告，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。 七、對(duì)各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行部門(mén)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 案例分析題 業(yè)務(wù)題計(jì)算步驟如下：加權(quán)平均資本成本6%（125%）60%12%40%7.5%經(jīng)濟(jì)增加