SL職責(zé)梳理(共14張)

1、1聚焦重點(diǎn)聚焦重點(diǎn) 聚變創(chuàng)領(lǐng)聚變創(chuàng)領(lǐng)SGM DYSPGA ShopDec. 31th, 20112聚焦重點(diǎn)聚焦重點(diǎn) 聚變創(chuàng)領(lǐng)聚變創(chuàng)領(lǐng)SGM DYSP生產(chǎn)值班長的定位生產(chǎn)值班長的定位生產(chǎn)值班長是車間生產(chǎn)的最高管理者，是維護(hù)生產(chǎn)保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)的第一責(zé)任者。正常生產(chǎn)需要依靠穩(wěn)定的運(yùn)行體系來支持，生產(chǎn)值班長是這個(gè)體系的首要維護(hù)者和執(zhí)行者。車間日常生產(chǎn)車間日常生產(chǎn)第一責(zé)任者第一責(zé)任者體系運(yùn)行的維體系運(yùn)行的維護(hù)者和執(zhí)行者護(hù)者和執(zhí)行者團(tuán)隊(duì)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)發(fā)展的掌舵者掌舵者集第一責(zé)任者、維護(hù)者、執(zhí)行者和掌舵者為一體的重要角色！集第一責(zé)任者、維護(hù)者、執(zhí)行者和掌舵者為一體的重要角色！值班長工作能力水平?jīng)Q定著班次

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的高度，為一個(gè)大團(tuán)隊(duì)的發(fā)展制定方向、掌握進(jìn)度。3聚焦重點(diǎn)聚焦重點(diǎn) 聚變創(chuàng)領(lǐng)聚變創(chuàng)領(lǐng)SGM DYSP必須提供客戶需要的產(chǎn)品產(chǎn)品具有銷售市場車間日常生產(chǎn)的責(zé)任者車間日常生產(chǎn)的責(zé)任者任何一個(gè)企任何一個(gè)企業(yè)想要業(yè)想要生生存：存：123制造部門的首要產(chǎn)出制造部門的首要產(chǎn)出是：符是：符合質(zhì)量要求的合質(zhì)量要求的產(chǎn)產(chǎn)品。因品。因此主管生產(chǎn)此主管生產(chǎn)的的生產(chǎn)值班長生產(chǎn)值班長是第一是第一責(zé)任人責(zé)任人。4聚焦重點(diǎn)聚焦重點(diǎn) 聚變創(chuàng)領(lǐng)聚變創(chuàng)領(lǐng)SGM DYSP體體系運(yùn)行的維護(hù)者和執(zhí)行者系運(yùn)行的維護(hù)者和執(zhí)行者車車間的正間的正常生產(chǎn)常生產(chǎn)5聚焦重點(diǎn)聚焦重點(diǎn) 聚變創(chuàng)領(lǐng)聚變創(chuàng)領(lǐng)SGM DYSP團(tuán)隊(duì)建設(shè)的掌舵者團(tuán)隊(duì)建設(shè)的掌

3、舵者能力提升能力提升團(tuán)隊(duì)旗幟團(tuán)隊(duì)旗幟一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要有自己的旗幟和精神，值班長要塑造整個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)氛圍；通過自己的言傳身教，提高G/L乃至T/L的業(yè)務(wù)水平；梯隊(duì)人才建設(shè)，確保團(tuán)隊(duì)的長久戰(zhàn)斗力和發(fā)展；人才培養(yǎng)6聚焦重點(diǎn)聚焦重點(diǎn) 聚變創(chuàng)領(lǐng)聚變創(chuàng)領(lǐng)SGM DYSP生產(chǎn)值班長職責(zé)生產(chǎn)值班長職責(zé)值班長拉動(dòng)一切資源為生產(chǎn)的正常運(yùn)行服務(wù)，生產(chǎn)值班長拉動(dòng)一切資源為生產(chǎn)的正常運(yùn)行服務(wù)，生產(chǎn)就是客就是客戶。戶。維維 修修工工 程程項(xiàng)項(xiàng) 目目Q E改改 善善P ES Q EP C & L團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)文化建設(shè)文化建設(shè)人員發(fā)展人員發(fā)展 BPD梳理出值班長工作職責(zé)表；梳理出值班長工作職責(zé)表；7聚焦重點(diǎn)聚焦重點(diǎn)

4、 聚變創(chuàng)領(lǐng)聚變創(chuàng)領(lǐng)SGM DYSP生產(chǎn)值班長職責(zé)生產(chǎn)值班長職責(zé)兩制三現(xiàn)工作進(jìn)一步深化；兩制三現(xiàn)工作進(jìn)一步深化；準(zhǔn)軍事化管理長期性實(shí)施；準(zhǔn)軍事化管理長期性實(shí)施；兩制三現(xiàn)與值班長職責(zé)密切相關(guān)，推進(jìn)全員參與、區(qū)域負(fù)責(zé)和實(shí)行現(xiàn)場、現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)物的工作方法，是履行好值班長職責(zé)的必要要素；v進(jìn)一步推廣學(xué)習(xí)，加深全員對兩制三現(xiàn)的理解；v評(píng)優(yōu)表彰，調(diào)動(dòng)員工的積極性；準(zhǔn)軍事化管理的效用已經(jīng)在員工精神風(fēng)貌、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、凝聚力和質(zhì)量控制方面得到了體現(xiàn)，對現(xiàn)場工作的促進(jìn)作用經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證更是毋庸置疑；v對表現(xiàn)優(yōu)秀的工段、班組和個(gè)人繼續(xù)進(jìn)行表彰，繼續(xù)提高員工對準(zhǔn)軍事化管理的熱情和力度；v突出對員工的尊重與關(guān)心，班前會(huì)中加入向

5、員工問好、請員工分享心得等內(nèi)容；8聚焦重點(diǎn)聚焦重點(diǎn) 聚變創(chuàng)領(lǐng)聚變創(chuàng)領(lǐng)SGM DYSP技技能、態(tài)度、知識(shí)能、態(tài)度、知識(shí)技技 能能p 個(gè)人影響力和果斷個(gè)人影響力和果斷力力p 沖沖突解決能力突解決能力 p 談?wù)勁心芰ε心芰?p 跨跨部門溝通能部門溝通能力力p 演演講與表達(dá)能講與表達(dá)能力力p 高高效會(huì)議技效會(huì)議技巧巧p 時(shí)時(shí)間管理能間管理能力力p 工作工作規(guī)劃與執(zhí)行能規(guī)劃與執(zhí)行能力力p 問問題解決與決策能題解決與決策能力力p 創(chuàng)創(chuàng)新思維能新思維能力力p 壓壓力與情緒調(diào)節(jié)能力與情緒調(diào)節(jié)能力力p 以以績效為導(dǎo)向的任務(wù)管理能績效為導(dǎo)向的任務(wù)管理能力力p 人人員管理能力員管理能力 p 團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能隊(duì)建設(shè)能力力

6、p 充充分有效授權(quán)能分有效授權(quán)能力力p 教教練輔導(dǎo)能練輔導(dǎo)能力力p 激激勵(lì)與留才能勵(lì)與留才能力力p 結(jié)結(jié)果導(dǎo)向能果導(dǎo)向能力力p 組組織中的個(gè)人影響能織中的個(gè)人影響能力力p 在在合作中解決問題能合作中解決問題能力力p 危害危害因素辨識(shí)能因素辨識(shí)能力力 p 熱熱情情p 積積極進(jìn)極進(jìn)取取p 踏踏實(shí)認(rèn)實(shí)認(rèn)真真p 責(zé)責(zé)任任感感p 關(guān)心關(guān)心p 感恩感恩p 敬敬業(yè)奉業(yè)奉獻(xiàn)獻(xiàn)p 服從服從p 忠忠誠誠度度p 成成本意本意識(shí)識(shí)態(tài)態(tài) 度度p TS16949p GMSp 14001&18001p SQSp 部部門三級(jí)文件及相關(guān)專業(yè)知門三級(jí)文件及相關(guān)專業(yè)知識(shí)識(shí)知知 識(shí)識(shí)9聚焦重點(diǎn)聚焦重點(diǎn) 聚變創(chuàng)領(lǐng)聚變創(chuàng)領(lǐng)SGM

7、 DYSP改進(jìn)和提升改進(jìn)和提升真真實(shí)清晰的辨識(shí)出目前工作中的短板，有針對性的實(shí)清晰的辨識(shí)出目前工作中的短板，有針對性的改進(jìn)和提高，以利于工作高效、高質(zhì)的展開。目前改進(jìn)和提高，以利于工作高效、高質(zhì)的展開。目前需要迫切提高的方需要迫切提高的方面：面：技能技能掌握車間危害因素的主要內(nèi)容；提高問題解決和決策的能力；開拓思想，靈活務(wù)實(shí)，創(chuàng)變求新；著手打造一流的高戰(zhàn)斗力生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)；答疑解惑，誨人不倦。態(tài)度態(tài)度走進(jìn)一線，融入到普通的員工中去；學(xué)會(huì)感恩，善待所有人；提升對公司的忠誠度，抵制誘惑，全心全力工作；提高成本意識(shí)，將降本增效落實(shí)到實(shí)際工作中。知識(shí)知識(shí)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的掌握能力，提升制造質(zhì)量的控制水平。夯實(shí)制

8、造系統(tǒng)基礎(chǔ)，用工具經(jīng)常標(biāo)定自己的工作。10聚焦重點(diǎn)聚焦重點(diǎn) 聚變創(chuàng)領(lǐng)聚變創(chuàng)領(lǐng)SGM DYSP行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃值班長技能值班長技能能力提升能力提升技能方面技能方面1v匯總車間各工段典型工位的危害因素辨識(shí)及D值TOP3問題，現(xiàn)場驗(yàn)證措施的有效性；v征集疑難問題解決案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升決策能力；v閱讀相關(guān)書籍，結(jié)合日常工作，進(jìn)行探索；v外請講師，進(jìn)行課題培訓(xùn)；v開展值班長CIP論壇，每周交流會(huì)上交流；vGA牽頭，與其它部門開展跨區(qū)域交流，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步；vS/L一小時(shí)課程，對G/L和T/L進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)培訓(xùn)；vS/L講解三級(jí)文件活動(dòng)，維護(hù)和講解體系文件；v建立儲(chǔ)備人才庫和跟蹤計(jì)劃；v制定自己的團(tuán)隊(duì)建

9、設(shè)計(jì)劃，進(jìn)行跟蹤和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；11聚焦重點(diǎn)聚焦重點(diǎn) 聚變創(chuàng)領(lǐng)聚變創(chuàng)領(lǐng)SGM DYSP行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃加強(qiáng)交流每天至少和一個(gè)員工進(jìn)行交流，對員工提出的問題進(jìn)行答疑解惑；忠誠度1.點(diǎn)滴回憶公司對自我發(fā)展的巨大推動(dòng)；2.在公司業(yè)務(wù)平臺(tái)上的發(fā)展前景展望；3.加強(qiáng)S/L輪崗，拓寬業(yè)務(wù)面；4.發(fā)揮S/L潛能，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)；感恩1.每工段參加一名員工的家訪；2.每季度組織班次內(nèi)員工進(jìn)行一次感恩為主題的交流會(huì)；3.改進(jìn)講話方式和語氣；4.對于員工進(jìn)步，將獎(jiǎng)項(xiàng)親手發(fā)至員工手中；成本意識(shí)1.通過自身引導(dǎo)作用如離開辦公桌關(guān)閉電腦、辦公室無人時(shí)關(guān)閉電源等帶動(dòng)員工；2.身體力行，提出關(guān)于降本增效的建議，感染和引導(dǎo)員工；態(tài)度關(guān)心關(guān)心感恩感恩忠誠度忠誠度成本意識(shí)成本意識(shí)態(tài)度方面態(tài)度方面212聚焦重點(diǎn)聚焦重點(diǎn) 聚變創(chuàng)領(lǐng)聚變創(chuàng)領(lǐng)SGM DYSP行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃知識(shí)方面知識(shí)方面3加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的掌握能力，提升制造質(zhì)量的控制水平。知識(shí)方面夯實(shí)制造系統(tǒng)基礎(chǔ)，用工具經(jīng)常標(biāo)定自己的工作。v3月底