1郵政儲蓄銀行裝飾工程施工現(xiàn)場管理中必需重視的八大問題和整改

1、關(guān)于牡丹江郵政儲蓄銀行裝飾工程施工現(xiàn)場管理 中必需重視的八大問題和整改見意一 規(guī)章制度1施工現(xiàn)場規(guī)章、規(guī)范、管理職責不健全，甚至完全沒有。施工現(xiàn)場應該把各項規(guī)章， 規(guī)范，管理制度，職責打印上墻，便于監(jiān)督管理，依章施工，使公司的現(xiàn)場施工，向文明施 工，優(yōu)質(zhì)施工的更高層次邁進。2.施工現(xiàn)場工人，沒有統(tǒng)一著裝，有的穿著別家裝修公司標志服裝，這樣的著裝是會 給公司帶來負面影響的， 也會影響公司整體形象， 也是在為別的公司做宣傳， 所以要統(tǒng)一著 裝，要有公司標志， 體現(xiàn)出公司的規(guī)范化管理水平，整體素質(zhì)高和精神面貌好，是一家值得 信賴的公司。二 施工技術(shù)施工現(xiàn)場整體工藝流程還是正確的， 技術(shù)交底都能按圖紙

2、去做， 但是只做到這些是遠遠 不夠的 。在工程項目施工中工藝復雜，材料品種繁多，交叉作業(yè)多，這要求我們作為現(xiàn)場 施工管理人員務必做好技術(shù)準備，首先， 必須熟悉施工圖紙， 針對具體的施工合同要求，盡 最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料 供應、設備等）和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡圖 表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程 特點， 除了合理的施工組織計劃外， 還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備， 特別是高新 技術(shù)要求的施工工藝。 技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員， 技術(shù)工長及工人，

3、新技術(shù)、 新工藝培訓， 施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。如后做的樓梯部分梁、柱不垂直，整個面是扭曲的，放線不準 確，加工的材料誤差偏大、 貼上的磚就不夠平整達不到質(zhì)量要求。 只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管 理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心， 做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案， 以保證能按時保質(zhì)地完成。 通過有計劃有目的的培訓， 技術(shù)交底， 可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性， 共同提高技術(shù)操 作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的 設計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求， 僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要

4、求是遠遠不夠 的，必須有相應的質(zhì)量檢查制度， 而建立完善的質(zhì)檢制度、 質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學的論證， 所以， 必須做好技術(shù)儲備， 針對每一工序、 每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標 準，以確保工程質(zhì)量。三 材料管理 材料問題相對于裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多， 并且， 經(jīng)常有許多最新的材料應用的問題。 還有就是根據(jù)施工圖紙， 現(xiàn)場實際工程量提材料 單，如現(xiàn)場做間墻龍骨多提達 100 多套，而且出入庫，返貨手續(xù)不健全，材料隨意堆放， 隨意拿用。 現(xiàn)場材料浪費嚴重， 下的大邊材料有的踩壞有的折斷了就給當垃圾扔了， 滿地掉 的是釘子，吊件配件。因此，針對材料的

5、問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。3.1 材料供應配合設計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、 規(guī)格， 精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。3.2 材料采購，面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、 產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、范本等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響 工程進度。3.3 材料分類堆放，根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場 驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置 歸類堆放于不同場地。 小件材料要上架擺放。3.4 材料發(fā)放使用、追蹤、清驗：對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進

6、度 憑材料出庫單發(fā)放使用， 并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失， 或者浪費，特別是要 對型材板材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。 對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意 對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應的材料保護措施。四施工管理施工現(xiàn)場沒有技術(shù)人員監(jiān)督質(zhì)量，施工管理人員沒有合理安排組織施工進度。施工的問題的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量：對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行，但作為一個項目而言， 現(xiàn)場情況千變?nèi)f化， 如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得以保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和 有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁

7、偷工減料，必須貫徹執(zhí)行三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。五人員管理人員管理的問題，現(xiàn)場施工人員缺少， 沒能合理安排到場， 這對下一道工序準時入場帶 來影響，對整個施工進度計劃帶來延誤，從一定意義上來說， 人是決定工程成敗的關(guān)鍵，所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地捏合成近衛(wèi)軍呢。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員，這就需要我

8、們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵，從精神物質(zhì)上雙管齊下， 培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行，一支紀 律嚴明的施工隊伍， 面對工期緊逼，技術(shù)復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到 的作用。六數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理的問題，現(xiàn)場沒有看到任何數(shù)據(jù)記錄， 沒有設計更改記錄等。一個項目的管理， 除了對材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有個不容忽視的問題就是數(shù)據(jù)的管理。任何項 目的驗收，都必須有竣工數(shù)據(jù)這一項，竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工

9、圖、 驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存盤，如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。七成品保護成品保護的問題，現(xiàn)場的成品保護做的很不到位，如氟碳漆大門就沒有保護，漆被刮掉，還有柱子磚角沒有包護，還有地熱管線暴露月余沒有及時打上保護層。針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關(guān)重要， 作為最后的一道工序， 任何一點小的破壞都會從整體上影響 美感和工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動，即 采取相應的相關(guān)防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施，總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重點治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。八施工