生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法生產(chǎn)部1：前言2: 目的3：生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式、標(biāo)準(zhǔn)4：考核辦法 5：總結(jié)1:前言注塑加工企業(yè)管理涉和的知識面廣，涉和到塑膠原料性能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、模具結(jié)構(gòu)、 注塑機性能、注塑工藝調(diào)校、注塑配料、嵌件的測試、注塑件質(zhì)量管理、注塑工 程管理、現(xiàn)場車間管理和安全生產(chǎn)等多方面的知識。注塑生產(chǎn)的管理是一個系統(tǒng)工程，如果管理工作不到位，就會出現(xiàn)生產(chǎn)效率低， 不良率失控、原材料損耗大、經(jīng)常性的批次報廢或客戶退貨、 模具問題影響正常 生產(chǎn)、不能按期交貨，和安全生產(chǎn)事故等等問題。因此注塑生產(chǎn)現(xiàn)場的管理就顯得無比的重要，這也是企業(yè)生存的根本。2:目的學(xué)習(xí)培訓(xùn)注塑生產(chǎn)現(xiàn)場管理方式， 幫助

2、企業(yè)員工轉(zhuǎn)變觀念，提高注塑生產(chǎn)的管理 水平，提升品質(zhì)，降低成本，增強競爭力！幫助我們企業(yè)建立 優(yōu)質(zhì)、高效、低 耗、有竟?fàn)幜Α钡南冗M(jìn)注塑生產(chǎn)的管理體系。3:生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式、標(biāo)準(zhǔn)什么是生產(chǎn)現(xiàn)場管理？企業(yè)員工工作的場所就是現(xiàn)場，對于企業(yè)員工在現(xiàn)場工作行為的管理就是生 產(chǎn)現(xiàn)場管理。A :生產(chǎn)現(xiàn)場“ 5S”什么是“ 5S'?“ 5S'就是整理，整頓，清掃，清潔和素養(yǎng)。為什么要培訓(xùn)“ 5S'?目的就是為了改善一切不良現(xiàn)象，提高各方面的品質(zhì)。假如你作為一個顧客，走進(jìn)一家公司，你發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象：1、大門：保安人員有禮貌地向你問好，并迅速為你辦完登記手續(xù)，打開 大門為你放行。2、廠區(qū)：廠

3、區(qū)規(guī)劃合理，生產(chǎn)車間、貨倉、宿舍、等等，這些映入你的 眼簾，你頓時覺得心曠神怡。3、行政辦公室：各個寫字間寬敞明亮，辦公人員各司其職，辦公物品擺 放整齊，電話鈴聲進(jìn)然有序，沒有半點喧鬧嘈雜。4、生產(chǎn)車間：生產(chǎn)現(xiàn)場工作區(qū)、通道、物料區(qū)、半成品區(qū)、不良區(qū)、工 具柜等合理規(guī)劃，各種物品擺放整齊并有明顯的標(biāo)識，地面上干干凈凈沒有零散 物料掉在地上等等。5、生產(chǎn)人員：員工穿著整潔的廠服，工作熱情非常飽滿，工人動作熟練， 在裝配產(chǎn)品、流水線沒有堆積，生產(chǎn)領(lǐng)班不時進(jìn)行巡查。當(dāng)你作為客戶，看到這樣一個環(huán)境優(yōu)美、管理有序、員工狀態(tài)佳的公司,首先就有相當(dāng)?shù)暮酶?，對這間公司的產(chǎn)品質(zhì)量會產(chǎn)生充分的信心， 你很愿意同這

4、 樣的公司進(jìn)行合作。而這一切，就是推行 5S的功勞，（一）整理把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開 始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進(jìn) 行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要 的物品，例如用剩的原材料、料頭、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工 人的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場 不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、 通道左右、廠房內(nèi)外， 以和車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。堅決做好這 一步，是樹立好作風(fēng)的開始。因為：效

5、率和安全始于整理！整理的目的是：a:改善和增加作業(yè)面積；b:現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；c:減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；d:消除管理上的混放、混料等差錯事故；e:有利于減少庫存量，節(jié)約資金；f:改變作風(fēng)，提高工作情緒。（二）整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要 留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。整頓活動的要點是：a:物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成 的差錯；b:物品擺放地點要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用 的東西應(yīng)放得近些（如放

6、在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn) 些（如集中放在車間某處）；c:物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品 的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。（三）清掃把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場在生 產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度 降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們 的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一 個明快、舒暢的工作環(huán)境。清掃活動的要點是：a:自己使用的物品，如

7、設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人， 不增加專門的清掃工；b:對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點 檢結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；c:清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有油，水泄漏時，要查明原因， 并采取措施加以改進(jìn)。（四）清潔整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是 對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工 作環(huán)境，使員工能愉快地工作。清潔活動的要點是：a:車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康， 提高員工勞動熱情；b:不僅物品要清潔，而且員工本身也要做

8、到清潔，如儀表要整潔，和 時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；c:員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待 人要講禮貌、要尊重別人；d:要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源。（五）素養(yǎng)素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“ 5S'活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也 堅持不了。所以，抓“ 5S'活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。B:生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理1操作人員上崗前必須進(jìn)行安全教育，操作規(guī)程教育，使其熟悉工裝、設(shè)備和工 具之正確使用方法和防范意外的方法。2生產(chǎn)現(xiàn)場油、電、機械傳動等容易產(chǎn)生安全

9、事故的部位，必須有醒目的警示標(biāo) 志、標(biāo)牌；對易燃品（如氣瓶）存放區(qū)，必須按照過國家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī) 定，配備安全防范設(shè)施。3操作人員要正確使用勞保用品（刀具），確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。4生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故，一定要和時報告相關(guān)負(fù)責(zé)人，要采取應(yīng)急措施， 盡可能的確保人員安全，減少經(jīng)濟損失。C:周邊設(shè)備的使用與管理注塑生產(chǎn)中所用的周邊設(shè)備主要有 :模溫機、自動吸料機、盛料桶、烘料機等 , 對所有周邊設(shè)備應(yīng)做好使用 /保養(yǎng)/管理工作 ,才能保證注塑生產(chǎn)的正常運行 ,其主 要工作內(nèi)容如下 :a: 對周邊設(shè)備應(yīng)編號、標(biāo)識、定位、分區(qū)擺放 .b: 做好周邊設(shè)備的使用、維護(hù)與保養(yǎng)工作 .

10、c: 在周邊設(shè)備上貼掛 “作業(yè)操作指引 ”.d: 制訂周邊設(shè)備的安全操作和使用管理規(guī)定 .e: 做好周邊設(shè)備的操作 /使用培訓(xùn)工作 .若周邊設(shè)備出現(xiàn)故障不能使用時 ,需掛上“狀態(tài)牌 ”設(shè)備故障 ,待維修.并通知相關(guān)人員進(jìn)行維修。f: 建立周邊設(shè)備 （名稱、規(guī)格、數(shù)量 ）清單 .D:工裝夾具的使用與管理工裝夾具是注塑加工行業(yè)中不可缺少的工具 ,主要有矯正產(chǎn)品變形的夾具、膠 件定形夾具、膠件加工的工裝等 ,為保證膠件加工的質(zhì)量 ,必須對所有的工裝夾具 進(jìn)行管理 ,其主要工作內(nèi)容如下 :a: 對工裝夾具進(jìn)行編號、標(biāo)識、分類 .b: 定期對工裝夾具進(jìn)行維護(hù)、檢查與保養(yǎng)工作 .c: 制訂工裝夾具的 “作

11、業(yè)操作指引 ”.d: 做好工裝夾具的使用 /操作培訓(xùn)工作 .e: 工裝夾具的安全操作 /使用管理規(guī)定 （如:數(shù)量、順序、時間、用途、定位 等）.f: 對工裝夾具進(jìn)行建檔 ,制做夾具架 ,定位擺放 ,并做好領(lǐng)用 /記錄/管理工作 .E:.注塑模具的使用與管理注塑模具是注塑加工的重要工具,模具的狀況好壞直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)效率、料耗、機位人手等指標(biāo) ,要想使生產(chǎn)順利 ,必須做好注塑模具的使用、 維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作 ,其主要管理工作內(nèi)容如下 :a: 模具的標(biāo)識 （名稱與編號 ）要清晰 .b: 做好試模工作 ,制定模具驗收標(biāo)準(zhǔn) ,把好模具質(zhì)量關(guān) .c: 制訂模具的使用、 維護(hù)、保養(yǎng)守則 .合理

12、設(shè)定開合模參數(shù)、低壓保護(hù)和 鎖模力.d: 建立模具檔案、做好模具的防塵、防銹和進(jìn)出廠的登記管理工作 .e: 特殊結(jié)構(gòu)的模具應(yīng)規(guī)定其使用要求和動作順序（貼告示牌 ）.f: 使用合適的拉模工具 （制做拉模專用車 ）或吊機。g: 模具需擺放在模具架或卡板上 .h: 制做模具明細(xì)表 （清單 ）.F: 生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核辦法注塑生產(chǎn)車間所有管轄區(qū)域由代班負(fù)責(zé)管理，生產(chǎn)主管進(jìn)行監(jiān)督。1、員工應(yīng)按時上班，遲到或早退一次罰款 10 元。曠工一次罰款 20 元2、工作時間不允許串崗，違者每次罰款 5 元3、上班時間不允許穿拖鞋、 短褲、赤背或衣帽不整， 違者每次罰款 10 元。4、不得在車間工作時與班長、車間主管

13、爭吵，或與其它職工相互打罵、吵 鬧，違者一次罰款 50 元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。5、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款 20 元，寫檢查。態(tài)度不好或一個月 累計兩次予以解雇 ,并罰款 600 元.6、嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場或廠區(qū)吸煙，違者每次罰款 5 元7、偷盜公物或他人財物者， 按實物價值 10 倍罰款，扣發(fā)工資， 予以解雇。8、交接班時沒有交接清楚造成對班人員生產(chǎn)大量不良品者視情況進(jìn)行罰 款。9、交接班時交班人員一定要把機床周圍的衛(wèi)生打掃干凈才能交班， 接班人 員一定要等交班人員搞好衛(wèi)生之后才能接班。 必須保證干凈、 整潔。如果未能做 好，將對當(dāng)事人罰款 2 元。10、所有垃

14、圾必須倒到垃圾桶，垃圾堆內(nèi)，各班代班必須嚴(yán)格監(jiān)督，如發(fā) 現(xiàn)有亂倒垃圾者，則對當(dāng)事人處罰 5 元。11、各機臺的操作者在模具工換模具時要和時將上次的料頭和廢品拉出工作區(qū)域，并將地面打掃干凈，以免混料，如果未能做好，將對當(dāng)事人罰款5 元。12、交接班時接班人員一定要觀察機床的水閥門是否開啟，如果在工作中 才發(fā)現(xiàn)水閥門未開而造成產(chǎn)品收縮變形的質(zhì)量事故者罰款 20 元。13、生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準(zhǔn)會客、打電話、吃零食、睡覺， 不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款2 元。14、嚴(yán)禁擅自更改生產(chǎn)工藝，違者罰款 20 元，教育后仍然不聽者給予開 除，并罰款 1000 元

15、.15、嚴(yán)禁跨越或坐在任何機械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備，嚴(yán)禁擅自 拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試 轉(zhuǎn)，不得擅自開動。違者，每次罰款 10 元。16、操作機器要切實做到人離關(guān)機 , 停止使用時要和時切斷電源， 違者每次 罰款 2 元。17、地面衛(wèi)生要求干凈、清潔，不允許有油、水、原料、料頭、和其它雜 物。18、黃色通道要求隨時保持干凈，不允許有膠紙、紙張、包裝箱以和其它 雜物。19、產(chǎn)品空箱不能超過 8 個，超過 1 個罰款 2元，產(chǎn)品箱（包括空箱）以 通道的外邊直角對齊開始擺放， 邊以黃色通道作邊， 要求整齊擺放， 不允許參差 不齊，最高不能超過機臺的平面，否則罰款 2 元。20、工作臺、垃圾簍和任何物體堅決不許壓黃線，如違反一單罰款10 元。21、工作臺、機床上不允許擺放手機等其它物品，只能擺放如脫模劑鋪助 工具等，如違反罰款 2 元 .22、操作者在工作臺、機床周邊應(yīng)當(dāng)預(yù)留正常通道，以便帶班人員運輸原 料和