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1、生產(chǎn)管理制度總則第一條 為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源,進(jìn)一步規(guī)范公司管理,使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā) 展,不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本制度。第二條 生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物 流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以和生產(chǎn)資源管理等。第三條 本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù),是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。第四條 本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。第五條 本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督。第六條 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后,自公布之日生效。物流管理第七條 物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件,合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。 物流控制的
2、是否合理,直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、 物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否、生產(chǎn)成本的高 低。第八條 物流機(jī)構(gòu)包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫以和公司車隊(duì)。成品倉庫是成 品的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu), 負(fù)責(zé)成品的收發(fā)、 儲(chǔ)存;材料倉庫是原材料的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu), 負(fù)責(zé)原材料的收發(fā)、 儲(chǔ)存;工具倉庫是工具、模具儲(chǔ)存機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)工具、模具的收發(fā)、儲(chǔ)存、保養(yǎng);車隊(duì)是公司 的運(yùn)輸機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司所有運(yùn)輸事務(wù)。第九條 生產(chǎn)部門在接到有物料入庫通知后,即通知物料檢驗(yàn)人對(duì)物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。檢驗(yàn) 合格的物料,由物料檢驗(yàn)人簽名開具物資入庫單, 然后入庫。 檢驗(yàn)不合格的物料, 由物料檢 驗(yàn)人開具退貨通知單,并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運(yùn)回原單位
3、。第十條 倉庫憑物料檢驗(yàn)人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù)。倉管員要做好物資入庫帳,并 將入庫物資放到倉庫相應(yīng)的位置,擺放整齊。第十一條 倉管員在新進(jìn)物資入庫后要和時(shí)做好標(biāo)示,同時(shí)做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作;倉庫 的物資要和帳目相符, 每月進(jìn)行一次盤點(diǎn), 并將結(jié)果上報(bào)主管會(huì)計(jì)。 生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人不定期 對(duì)物資盤點(diǎn)抽查,抽查結(jié)果作為倉管員的考核依據(jù)。第十二條 車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單各欄要填寫清楚,領(lǐng)取生產(chǎn)材 料由車間開單; 領(lǐng)取工具、模具以和辦公用品等均需由部門負(fù)責(zé)人審核簽署意見后方可領(lǐng)取。第十三條 倉管員接到領(lǐng)料單核實(shí)后,庫存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫帳;庫存不足的 將倉庫現(xiàn)有物
4、資全額發(fā)放,并通知領(lǐng)料人重開領(lǐng)料單,按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫。第十四條 車間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標(biāo)示,放置在指定區(qū)域并擺放整齊。第十五條 成品經(jīng)檢驗(yàn)合格,包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品,包裝人員執(zhí)成品 檢驗(yàn)員出具的成品入庫單將成品送到成品倉庫入庫。第十六條 成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產(chǎn)品入庫,同時(shí)做好產(chǎn)品 入庫帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品,在總經(jīng)理許可下方可接收無成品入庫單的產(chǎn)品。第十七條 產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單, 一聯(lián)存根, 二聯(lián)交客戶或業(yè)務(wù)主辦人; 三聯(lián)交會(huì)計(jì), 并做好產(chǎn)品出庫帳。第十八條 短途運(yùn)輸?shù)目梢园才殴拒囮?duì)送貨,需要長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)陌才磐羞\(yùn),
5、將產(chǎn)品運(yùn)至客戶 規(guī)定交貨地點(diǎn)交貨。第十九條 車隊(duì)將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點(diǎn)后,將產(chǎn)品出庫單交客戶驗(yàn)貨。等客戶驗(yàn)貨人 員驗(yàn)定無誤后請(qǐng)收貨人員出具產(chǎn)品驗(yàn)收入庫單。 客戶出具的產(chǎn)品驗(yàn)收入庫單要和時(shí)送交公司 財(cái)務(wù)部。生產(chǎn)過程管理第二十條 生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重點(diǎn),是保證生產(chǎn)受控的重要手段,是降低資源損耗 的必要措施。 生產(chǎn)過程管理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管理, 合理利用生產(chǎn)資源, 合理 調(diào)配生產(chǎn)人員,保證和時(shí)生產(chǎn)的先進(jìn)管理辦法。第二十一條 生產(chǎn)過程管理是公司各級(jí)管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司 各級(jí)管理員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作,時(shí)刻樹立效率意識(shí)、 質(zhì)量意識(shí)、 安全
6、意識(shí)。第二十二條 生產(chǎn)過程管理要求公司各級(jí)管理員時(shí)刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識(shí),以思促管,防止管 而不化;要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識(shí)。第二十三條 生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單,看清客戶的每一點(diǎn)要求,防 止盲目生產(chǎn)。第二十四條 生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后,應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源(包括材料、工具、 模具等),并編排生產(chǎn)計(jì)劃。第二十五條 生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料,暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料,保證 生產(chǎn)車間物流流暢, 避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn), 交期急迫的要馬上組織人員立 即投入生產(chǎn)。第二十六條 車間主管每天必須如實(shí)編寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,記錄當(dāng)天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù), 以書面
7、形式向廠長(zhǎng)匯報(bào)。第二十七條 產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要和時(shí)送入倉庫,以便和時(shí)組織發(fā)貨。第二十八條 車間管理員要和時(shí)關(guān)注車間物流狀況(物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是 否順暢)、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況(機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效率)、員工工作狀況(員工精神狀態(tài)、工作熟 練程度) ,隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題, 對(duì)于本人不能解決的問題要和時(shí)向廠 長(zhǎng)反映。第二十九條 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要和時(shí)向廠長(zhǎng)反映,并采取緊急措 施予以處理。第三十條 生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行技能訓(xùn)練,保證員工隨時(shí)高效作業(yè);經(jīng)常和員工交流 思想,掌握員工思想動(dòng)態(tài);組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度,促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。第三十一條 公司所有生產(chǎn)
8、員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排, 有爭(zhēng)議的必須按照 “先執(zhí) 行后申議 ”的原則。第三十二條 鼓勵(lì)公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)。如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實(shí)對(duì)節(jié)能降耗有 較大改善或能大幅提高生產(chǎn)效率的,公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。品質(zhì)管理第三十三條 品質(zhì)管理是公司所有管理活動(dòng)的重點(diǎn),是企業(yè)發(fā)展的根本,品質(zhì)就是企業(yè)的生 命力,品質(zhì)管理需要公司全體員工參與、控制、全面實(shí)施。第三十四條 公司品質(zhì)管理制度是公司全體員工都必須遵守的基本制度,生產(chǎn)品質(zhì)管理適用 于公司全體生產(chǎn)員工以和與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工。第三十五條 生產(chǎn)品質(zhì)管理的關(guān)鍵在于做好質(zhì)量變異預(yù)防,防止偶發(fā)性質(zhì)量變異,逐步改善 常發(fā)性質(zhì)量變異。第三十六條 產(chǎn)品生產(chǎn)
9、前生產(chǎn)管理員必須對(duì)物料進(jìn)行抽查,杜絕材料不合格。第三十七條 產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理員要加強(qiáng)品質(zhì)巡查,排除員工操作方法不當(dāng)、機(jī)器設(shè) 備運(yùn)轉(zhuǎn)不良、物流紊亂等因素影響品質(zhì)變異。第三十八條 生產(chǎn)過程中如果產(chǎn)生品質(zhì)變異,生產(chǎn)管理員要和時(shí)通知品質(zhì)管理人員,如果可 能影響到產(chǎn)品交期的,要和時(shí)通知廠長(zhǎng)。第三十九條 生產(chǎn)員工要做好 “品質(zhì)三員 ”,即本工序的生產(chǎn)員、上工序的檢驗(yàn)員、下工序的 服務(wù)員。 時(shí)時(shí)刻刻注意, 對(duì)任何一點(diǎn)小事都不馬虎, 搞好本工序的生產(chǎn), 監(jiān)督上工序的生產(chǎn), 服務(wù)下工序的生產(chǎn),保證從自己手中流出的產(chǎn)品無品質(zhì)缺陷。第四十條 生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè),嚴(yán)格遵守相關(guān)機(jī)器、模具等的
10、操 作規(guī)程。第四十一條 生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn),生產(chǎn)過程中品質(zhì)管理員發(fā)現(xiàn)有任何 品質(zhì)異常必須停產(chǎn)的, 生產(chǎn)車間必須馬上停產(chǎn), 待品質(zhì)管理員通知可以恢復(fù)生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。第四十二條 生產(chǎn)車間成品入庫必須憑成品檢驗(yàn)人員出具的產(chǎn)品入庫單方可辦理,無產(chǎn)品入 庫單的產(chǎn)品堅(jiān)決不能入庫。生產(chǎn)資源管理第四十三條 生產(chǎn)資源管理是合理分配、 利用公司生產(chǎn)資源的保證, 是公司每個(gè)員工的責(zé)任。第四十四條 生產(chǎn)資源管理遵循誰使用誰保養(yǎng)、誰損壞誰賠償?shù)幕驹瓌t,生產(chǎn)管理員要合 理調(diào)配生產(chǎn)資源,使公司資源產(chǎn)生最大效益。第四十五條 生產(chǎn)資源利用情況生產(chǎn)部門要定期考察, 對(duì)于不合理的資源分配予以和時(shí)糾正。第四十六條
11、 在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的,使用人員可以向車間管理員申 請(qǐng)自然報(bào)廢或自然報(bào)損, 由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用; 在使用的資源屬非自 然消耗或人為損壞的, 使用人員按照規(guī)定予以賠償, 然后由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用 人員使用。第四十七條 在使用資源由使用人員負(fù)責(zé)保養(yǎng),機(jī)器、模具的保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)并和時(shí)填寫設(shè) 備保養(yǎng)記錄。第四十八條 機(jī)器、模具、檢驗(yàn)檢測(cè)儀器等設(shè)備生產(chǎn)部門要建立設(shè)備臺(tái)帳。設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)包括 機(jī)器、模具、檢驗(yàn)檢測(cè)儀器的制造商、設(shè)備功率、精度等級(jí)、制造日期、投入使用日期、設(shè) 備狀態(tài)、設(shè)備保養(yǎng)資料等基本內(nèi)容。第四十九條 暫不使用的生產(chǎn)資源由車間管理員組織負(fù)責(zé)退回倉
12、庫,由倉庫統(tǒng)一管理維護(hù), 退回倉庫的資源要開具退料單,不能使用的資源也要和時(shí)退回倉庫。附則第五十條 當(dāng)公司發(fā)展后,本制度不再適用時(shí)可以修改本制度,本制度的修改由生產(chǎn)部門提 請(qǐng),修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行,修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。簽發(fā): 生效日期:2010年1月5日車間安全生產(chǎn)制度1、車間里,產(chǎn)品、物料等擺放應(yīng)整齊有序,應(yīng)留出人行道和運(yùn) 輸通道;產(chǎn)品堆放應(yīng)避免超高、超斜,以免出現(xiàn)倒塌危險(xiǎn)。 產(chǎn)品擺放時(shí)不得壓碾電源線。2、 照明燈如出現(xiàn)破裂要和時(shí)告知車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行更換。電源開關(guān)、 接線盒、保險(xiǎn)盒等供電設(shè)施出現(xiàn)破損,要暫停使用,告知車 間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行更換。3、地扇、臺(tái)鉆、手提砂輪等用電設(shè)備的線纜如出現(xiàn)破損,要先 修復(fù)再使用。4、嚴(yán)禁用拽線纜的辦法搬運(yùn)手電鉆等手動(dòng)工具。5、工作中如有飛濺粉末的現(xiàn)象,要戴防護(hù)眼鏡。不得穿拖鞋或 赤腳進(jìn)入車間。6、操作砂輪機(jī)、切割機(jī)時(shí),火花飛濺處應(yīng)躲開旁人,并嚴(yán)禁指 向電氣設(shè)備、易燃易爆品。7、搬運(yùn)金屬原材料、成品、收拾下腳料時(shí),要戴手套。8 嚴(yán)禁在車間內(nèi)嬉戲打鬧、做
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