異地工程項(xiàng)目如何管理辦法

1、異地工程項(xiàng)目如何管理辦法 確定實(shí)施的組織 如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理視為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。因此各項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目建立初期應(yīng)依據(jù)合同要求確定項(xiàng)目管理組織，從公司人才庫(kù)及各社會(huì)關(guān)系優(yōu)選項(xiàng)目管理人員，經(jīng)公司會(huì)議研究發(fā)文后確定組織結(jié)構(gòu)及其使命。包括：擬選派的項(xiàng)目經(jīng)理，擬建立的項(xiàng)目經(jīng)理部部門(mén)設(shè)置及切實(shí)可行的組織機(jī)構(gòu)圖等。 施工合同交底 建設(shè)施工合同是指承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確互相責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款，控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資，進(jìn)而確保工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要法律文件。有效的合同管理是促進(jìn)參加工程建設(shè)

2、各方全面履行合同約定的義務(wù)，保證實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要手段。 建設(shè)工程施工合同有施工總承包合同和施工分包合同之分，施工總承包合同的發(fā)包人是建設(shè)工程的建設(shè)單位或取得建設(shè)項(xiàng)目的資格的項(xiàng)目總承包單位。施工分包合同有專業(yè)承包合同和勞務(wù)分包合同。在項(xiàng)目班子成立初期應(yīng)進(jìn)行合同交底，使各項(xiàng)目管理人員都熟悉合同(保密除外)便于在工程索賠中處于主動(dòng)地位，各分包單位的合同由公司統(tǒng)一與分包商訂立，項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)執(zhí)行。 2安全監(jiān)理的任務(wù) 1、安全監(jiān)理工作是受建設(shè)單位或其他單位等的委托，按照合同規(guī)定的要求，完成授權(quán)范圍內(nèi)的工作。 2、在編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)明確安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計(jì)劃和安全監(jiān)理程序，并建立相關(guān)的程序文

3、件，經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后再貶值監(jiān)理細(xì)則，依據(jù)工程規(guī)模、各個(gè)分項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目和各分包的施工隊(duì)伍，在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，制定安全監(jiān)理具體工作及有關(guān)程序。 3、安全監(jiān)理的任務(wù)主要是落實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，催促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 4、制定具體監(jiān)理工作。比如，舉辦施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、分管安全的項(xiàng)目副經(jīng)理和專職安全員培訓(xùn)班;催促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織確保體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;發(fā)現(xiàn)冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的責(zé)令其停工整改。 3合同管理在交通工程

4、項(xiàng)目管理中的重要性 1.提升交通工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。搞好合同管理，能夠提升項(xiàng)目合同簽約的成功率，促進(jìn)雙方按照約定履行合同，同時(shí)也提升了工程項(xiàng)目成果的轉(zhuǎn)化率，在增加社會(huì)效益的同時(shí)也提升了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施行也說(shuō)明，在一些單位的實(shí)際工作中，由于沒(méi)有強(qiáng)化合同管理，采用口頭協(xié)議或不規(guī)范的協(xié)議等方式往往不能確保合同按時(shí)履行，使工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益低下。而強(qiáng)化合同管理，落實(shí)有關(guān)合同管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠提升了合同的簽約率和履約率，促進(jìn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升。 2.避免交通工程項(xiàng)目不應(yīng)有的損失。強(qiáng)化合同管理能夠避免工程項(xiàng)目不應(yīng)有的損失。合同是確定當(dāng)事雙方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)，一旦合同生效，雙方都必須按照約定

5、的事項(xiàng)認(rèn)真履行，不得違反，違反合同約定的事項(xiàng)就要承當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。而強(qiáng)化合同管理，提升對(duì)合同管理的重要性的熟悉，能夠避免上當(dāng)受騙和盲目簽訂合同;能夠確保合同條款的完善和齊全;確保合同內(nèi)容的規(guī)范性和合法性;確保合同用語(yǔ)準(zhǔn)確、無(wú)歧義;確保合同資料的完善，避免資產(chǎn)的流失;確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)受到不應(yīng)有的損失。在施行中，由于合同某一條款的不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至由于幾個(gè)詞語(yǔ)的使用不當(dāng)，往往會(huì)給工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)龐大的損失。 如一些工程項(xiàng)目由于忽視合同管理，在合同條款中出現(xiàn)諸如"工程項(xiàng)目完成后付款'樣的條款，這樣的約定很不嚴(yán)謹(jǐn)，語(yǔ)言不準(zhǔn)確，沒(méi)有約定準(zhǔn)確的付款時(shí)間。如果合同一方在另一方完成工程項(xiàng)目后遲遲不付款，另一方也很難用合同的這一條款約束對(duì)方，請(qǐng)求對(duì)方付款。因?yàn)楣こ添?xiàng)目完成后的任意時(shí)間都是付款時(shí)間，一方當(dāng)事人可以以此為依據(jù)拖延付款，另一方的利益也得不到保證，這樣一來(lái)不可避免地會(huì)給工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)帶來(lái)一定的損失。因此，強(qiáng)化合同管理，能夠避免交通工程項(xiàng)目不應(yīng)有的損失，從而也就相應(yīng)地提升了工程項(xiàng)目