怎樣做好建筑工程的管理

1、怎樣做好建筑工程的管理 建筑工程管理的重要性 工程管理是確保企業(yè)效益的基本。同時(shí)有效的管理也能確保企業(yè)對(duì)外的信譽(yù)和名譽(yù)，一個(gè)企業(yè)要想獲得好的效益，就要在業(yè)務(wù)上做得出色，擴(kuò)展自己的知名度，在同行業(yè)中就要成為佼佼者，而確保這一點(diǎn)的無(wú)非是有效的管理模式，從而達(dá)到利益的最大化。 工程管理能促進(jìn)工作的有效完成。建筑工程是由多個(gè)工種組成的，這就涉及到了各項(xiàng)工序的交接，如果管理不當(dāng)，很容易出現(xiàn)工作效率低，交接出現(xiàn)誤差等狀況。有效的工程管理是確保和促進(jìn)各項(xiàng)工作完成的基本，并且建筑業(yè)的要求、規(guī)格等類型較多，同時(shí)也受到眾多因素的影響，強(qiáng)化管理，能確保各項(xiàng)工作正常有序的進(jìn)行，從而提升工作的效率。 工程管理是確保企業(yè)

2、跟上現(xiàn)代化技術(shù)要求的支柱。隨著科技社會(huì)的迅猛發(fā)展，高科技已經(jīng)應(yīng)用到我國(guó)的各行各業(yè)。在我國(guó)的建筑業(yè)中，具體的工作也逐步踏入了自動(dòng)化和科技化的行列，建筑材料以及建筑工藝也在隨著社會(huì)的發(fā)展而進(jìn)行飛速的更新?lián)Q代，企業(yè)要想跟上前進(jìn)的步伐，就必須強(qiáng)化相應(yīng)的管理，以確保企業(yè)的跟上現(xiàn)代化技術(shù)的要求。 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施 1.明確各部門、各工種、個(gè)人的責(zé)任 生產(chǎn)事故常常發(fā)生于那些責(zé)任歸屬模糊的作業(yè)區(qū)域，導(dǎo)致發(fā)生事故后互相推卸責(zé)任。所以，要落實(shí)相關(guān)責(zé)任，明確工程各部分的質(zhì)量控制目標(biāo)。工程的質(zhì)量策劃是要使質(zhì)量目標(biāo)有著明確的方向，管理部門要明確施工工序，使質(zhì)量落實(shí)到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)中去，提供工程施工質(zhì)量。 2.強(qiáng)化土建施

3、工的安全管理工作 土建施工管理工作的對(duì)策之一是強(qiáng)化土建施工的安全管理工作。強(qiáng)化土建施工的安全管理工作，可以提升施工人員的安全意識(shí)，而且也強(qiáng)化了土建工程施工的質(zhì)量管理，這也是強(qiáng)化土建施工的安全管理工作的首要目標(biāo)。保持安全管理，有利于土建的安全施工，也有利于保證施工中的人員安全，有效避免土建施工過程中不安全因素的產(chǎn)生，強(qiáng)化土建施工的安全管理，在一定程度上密切了各個(gè)施工部門的關(guān)系，確保施工的資金、人力的安全。 3.強(qiáng)化施工中的監(jiān)督工作 施工中的監(jiān)督工作對(duì)土建工程來(lái)說是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工中的監(jiān)督可以有效地避免施工的停水以及停電現(xiàn)象，可以及時(shí)排除施工中的故障，杜絕土建施工造成停工狀況。強(qiáng)化施工中的

4、監(jiān)督，可以處理好施工的糾紛等狀況，催促施工人員認(rèn)真工作，加快土建施工的進(jìn)程，提升施工人員之間的合作意識(shí)，及時(shí)對(duì)質(zhì)量不合格的施工工程，進(jìn)行整改，確保土建工程保質(zhì)保量完成。 如何做好建筑工程管理 強(qiáng)化工程安全管理 安全是建筑工程施工過程中必須合計(jì)和注意的問題，因?yàn)榘踩珕栴}是直接危及人們的生命安全的問題，同時(shí)也是直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問題。做好安全管理工作，可以避免工作人員受到生命的威脅，也可以減少企業(yè)在安全問題上的賠償現(xiàn)象，從而有效確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益。 建筑工程管理過程中，必須組織專門的人員建立完善的安全管理制度，建設(shè)單位必須對(duì)建筑工程安全管理進(jìn)行監(jiān)督，這樣才干確保安全管理制度得到落實(shí)和執(zhí)行

5、。一般來(lái)講，建設(shè)單位要和項(xiàng)目部簽訂安全管理責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，如果發(fā)生安全管理事故，必須要把責(zé)任落實(shí)到人，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承當(dāng)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在施工過程中，要杜絕安全事故的發(fā)生，因?yàn)橐坏┌l(fā)生安全事故，造成的損失是無(wú)法彌補(bǔ)的，不但拖延工期，有時(shí)候還會(huì)付出生命代價(jià)，降低工程質(zhì)量。 強(qiáng)化工程造價(jià)管理 建筑工程的造價(jià)管理包括建筑工程的成本預(yù)算、成本投入、意外投入、非生產(chǎn)性投入等內(nèi)容。具體的涉及到建筑工程的制定階段的造價(jià)控制，制定方案的合理以及制定方案中對(duì)技術(shù)和應(yīng)用材料、應(yīng)用設(shè)備的要求，都會(huì)直接影響工程造價(jià)。強(qiáng)化造價(jià)管理可以減少不必要的開支，對(duì)資金投入進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，從而提升建筑企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益。 建筑工程管理過程中，造價(jià)管理是至關(guān)重要的一個(gè)要素。建筑工程造價(jià)管理就是在造價(jià)估算過程中，關(guān)于建筑工程中所消耗的人力、物力和相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行管理。在造價(jià)管理過程中，建設(shè)單位應(yīng)