維修保養(yǎng)班組保養(yǎng)資金分配附人員工資分配管理制度

1、4、維修保養(yǎng)資金分配、班組成員工資分配的形式及考核制度為了更好地進(jìn)行規(guī)范化管理，增強(qiáng)公司的凝聚力，激發(fā)員工工作的 積極性和主動(dòng)性，本著“工資與業(yè)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)金與效益掛鉤”的精神， 現(xiàn)制定了本管理制度 。 矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴。維修保養(yǎng)資金分配形式及考核標(biāo)準(zhǔn)一、維修保養(yǎng)資金計(jì)劃分配比例圖：聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛氌譴凈。R日：維修保養(yǎng)資金計(jì)劃分配圖(100%)公司 材料費(fèi)15%弓皆0% 其他費(fèi)用稅費(fèi)50% 5% 稅費(fèi)10%業(yè)務(wù)費(fèi)工資稅費(fèi) 其他費(fèi)用公司/ 7.1. 業(yè)務(wù)費(fèi)：是指為開拓業(yè)務(wù)，簽訂維修保養(yǎng)項(xiàng)目合同時(shí)所需支付的活動(dòng)資金，占維修保養(yǎng)資金的20%2. 工資：用于支付班組人員工資的費(fèi)用，占維修保養(yǎng)資金的2

2、0%3. 稅費(fèi)：開具發(fā)票所需費(fèi)用，占維修保養(yǎng)資金的 10%4. 其他費(fèi)用：是屬于不可預(yù)見費(fèi)預(yù)留資金，占維修保養(yǎng)資金的10%二、公司對(duì)班組的考核細(xì)則：1. 根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同條款或保修要求按時(shí)按質(zhì)認(rèn)真履行各項(xiàng)工2. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針政策、法令法規(guī)，以及公司各項(xiàng)規(guī)章制 度。3. 嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)， 熟悉工程施工保養(yǎng)質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)規(guī)程、 規(guī)范、 規(guī)定，制定本部門各時(shí)期中心工作計(jì)劃并組織落實(shí)。 殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟。4. 負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。5. 依據(jù)公司下達(dá)的全年總體生產(chǎn)項(xiàng)目指示、技術(shù)骨干指示，協(xié)助經(jīng)營(yíng) 工作良好的開展。6. 及時(shí)掌握各項(xiàng)目施工保修、保養(yǎng)的安全、質(zhì)量

3、、進(jìn)度等情況，督促 檢查、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好安全生產(chǎn)、文明施工；消除隱患， 防止事故發(fā)生，確保各項(xiàng)目順利完成 。 釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐。7. 負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)工作，組織員工對(duì)設(shè)備機(jī)具做到管 理好、使用好、養(yǎng)修好、會(huì)使用、會(huì)養(yǎng)修、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。 彈 貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡。8. 每次定期檢查完保修、保養(yǎng)項(xiàng)目要填寫消防系統(tǒng)維修保養(yǎng)登記表 ， 交業(yè)主檢查驗(yàn)收人員簽名蓋章確認(rèn)，并交回公司存檔 。 謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣 薔。9. 巡檢中，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提出整改報(bào)告，并提出消防系統(tǒng) 年度整改計(jì)劃建議， 保證消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行， 辦好簽收備案工作。 廈礴懇蹣駢時(shí)盡繼價(jià)騷。10. 各保

4、修、保養(yǎng)項(xiàng)目期滿前，需提交一份關(guān)于消防系統(tǒng)的年度評(píng)價(jià)總 結(jié)報(bào)告給業(yè)主和甲方，判斷是否正常，是否滿足使用要求。 煢楨廣鰳鯡選 塊網(wǎng)羈淚。11. 對(duì)各施工保修、保養(yǎng)項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)負(fù)全面責(zé)任，組織生產(chǎn)調(diào)度，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門人員工作。12. 嚴(yán)格遵守各業(yè)主有關(guān)制度及規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)具體工作，確保各項(xiàng)目 的消防系統(tǒng)運(yùn)行正常。13. 消防系統(tǒng)發(fā)生突發(fā)性故障時(shí)，班組接到報(bào)修通知后，應(yīng)在 2 小時(shí)內(nèi) 趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理，一般性故障可以現(xiàn)場(chǎng)排除的在接到報(bào)修通知 24 小時(shí) 內(nèi)排除 。 鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴。14. 建立健全文檔管理制度及現(xiàn)場(chǎng)管理制度的宣傳標(biāo)準(zhǔn)。三、獎(jiǎng)罰制度：1. 1 個(gè)月內(nèi)甲方嚴(yán)重投訴班組服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題一次

5、扣罰 100元；2. 如發(fā)現(xiàn)班組在維修過(guò)程中將系統(tǒng)屏蔽發(fā)現(xiàn)一次扣罰 100 元；3. 凡經(jīng)公司檢查項(xiàng)目、系統(tǒng)、樓層不報(bào)警、不聯(lián)動(dòng)、不合格規(guī)范的水力 壓力時(shí)扣罰班組 200 元/次，每月公司抽查 3個(gè)項(xiàng)目 。 籟叢媽羥為贍僨蟶練淨(jìng)。4. 在項(xiàng)目合同期滿一個(gè)月內(nèi)未能簽回期滿報(bào)告給公司的則扣除該項(xiàng)目 的期滿提成。5. 班組應(yīng)按時(shí)上交 消防系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施故障 搶修處理情況登記表（每 周上交）和消防系統(tǒng)維修保養(yǎng)登記表 （每月上交），在每周上交的 資料中發(fā)現(xiàn)資料不齊全，每少一份登記表則扣班組 20 元；每月項(xiàng)目 保養(yǎng)登記表每少一份扣班組 50 元。 預(yù)頌圣鉉儐歲齦訝驊糴。6. 每個(gè)保養(yǎng)合同期滿后， 如甲方不

6、與公司合同續(xù)簽合同， 由于是班組內(nèi) 部主觀原因， 公司將扣除該班組該項(xiàng)目的所有提成獎(jiǎng)金， 另扣罰班組 500元/次 。 滲釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦。維修保養(yǎng)工資計(jì)劃分配一、維修保養(yǎng)工資計(jì)劃分配比例如圖:維修保養(yǎng)工資計(jì)劃分配圖(100%期滿提成h每月底薪口每月底薪I10%40%每月提成| 口期滿提成|每月提成50%二、計(jì)提辦法：1. 以年度為單位（即保養(yǎng)合同期），每個(gè)項(xiàng)目保養(yǎng)期滿時(shí)，有甲方確認(rèn)期滿報(bào)告且收齊保養(yǎng)款的，期滿提成在三個(gè)月內(nèi)付清 。鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡。2. 保養(yǎng)班所有的工資和費(fèi)用均在該范圍內(nèi)支出，公司單獨(dú)列帳。3. 保養(yǎng)班人員工資均調(diào)整為：底薪+提成的工資結(jié)構(gòu)模式，其中底薪 二基本工資+福

7、利補(bǔ)貼；每月提成二在崗工資+原工資X 10% 擁締鳳襪備訊顎輪爛 薔。4. 提成工資的考核標(biāo)準(zhǔn)（另訂）。其中30%以工資級(jí)別為分配標(biāo)準(zhǔn)，30%由主管對(duì)員工平時(shí)考核為標(biāo)準(zhǔn)，40%由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工平時(shí)的考核來(lái) 確定 。 贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷。5. 保養(yǎng)項(xiàng)目以目前保養(yǎng)合同金額60萬(wàn)為計(jì)算基礎(chǔ)，公司增加簽訂的合同，按合同的15%增加計(jì)提6. 公司簽定的施工改造工程原則上由公司安排外分包形式，如簽定的工 程量不大，如在保養(yǎng)班組內(nèi)部能力范圍可施工安裝的工程，按工程 合同總額的 15%（人工費(fèi)）分包給班組作加班補(bǔ)貼 。 壇摶鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚。7. 維修保養(yǎng)班工作范圍應(yīng)包括負(fù)責(zé)公司的保修工程和安裝工程的調(diào)試

8、與驗(yàn)收。三、提成工資考核細(xì)則：1、考核時(shí)間（1）公司定期考核，可分為月度、季度考核，月度考核為主；（2）考核時(shí)間安排每月月底，由部門統(tǒng)計(jì)后，于每月 10 號(hào)之前上交經(jīng) 理室。2、考核程序（1）由部門發(fā)績(jī)效考核表到工程部經(jīng)理的手中，再由工程部經(jīng)理 交給維修保養(yǎng)部主管， 并由維修保養(yǎng)部主管將表格發(fā)給每一個(gè)維修班組 的每一個(gè)員工，員工根據(jù)績(jī)效考核表每一項(xiàng)內(nèi)容，做出自我評(píng)定后 交到維修保養(yǎng)班主管 。 蠟變黲癟報(bào)倀鉉錨鈰贅。（2）維修保養(yǎng)部主管根據(jù)平時(shí)工作情況給予相應(yīng)的評(píng)價(jià)，再上交到工 程部經(jīng)理手中。（3）工程部經(jīng)理根據(jù)保養(yǎng)工程項(xiàng)目的具體情況給予審核，返回部門。（4）部門做好考核統(tǒng)計(jì)表上交到經(jīng)理室。3、

9、考核內(nèi)容 根據(jù)考核人員的權(quán)重分為四大項(xiàng)，各大項(xiàng)由于保養(yǎng)工程性質(zhì)不同所 占的分?jǐn)?shù)比例也不同。1、績(jī)： 35%2、能： 35%3、德： 15%4、勤： 15%備注：個(gè)人考核分?jǐn)?shù)達(dá)到或者超過(guò) 60 分可獲得全部預(yù)定工資，員工如 果第一個(gè)月考核分?jǐn)?shù)沒(méi)有達(dá)到 60 分，給予警告，并可由主管酌情扣除 工資提成的一部分，最高可扣除 15%；如連續(xù)第二個(gè)月考核分?jǐn)?shù)沒(méi)有達(dá) 到 60 分，給予調(diào)換崗位或降崗；如果連續(xù)第三個(gè)月沒(méi)有達(dá)到 60 分，給 予辭退 。 買鯛鴯譖曇膚遙閆擷凄。廣州市泰昌消防工程有限公司2010 年 1 年 1 日績(jī)效考核表姓名：咅部門：綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴。編號(hào)：職務(wù)：驅(qū)躓髏彥浹綏譎飴憂錦考

10、核內(nèi)容考核項(xiàng)目評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)王官備注勤（ 15%工作時(shí)間能禮貌待人，服從工作安排非常合格：8分；基本合格：5分； 不合格：0分岀勤狀況，從不遲到、早退、曠工非常合格：4分；基本合格：2分； 不合格：0分上班穿著工作服、佩帶工作證明，保持服裝的統(tǒng)一與整潔非常合格：3分；基本合格：2分； 不合格：0分德（20%遵守公司規(guī)章制度，密切配合公司管理 工作非常合格：5分；基本合格：3分； 不合格：0分責(zé)任感：確保24小時(shí)手機(jī)從不關(guān)機(jī)， 工作過(guò)程中能按規(guī)程操作。非常合格：8分；基本合格：5分； 不合格：0分控制使用保養(yǎng)項(xiàng)目上物料， 確保此物料 統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度。非常合格：7分；基本合格：5分； 不合格：0分能（

11、 35%工作技能：獨(dú)立完成好日常保養(yǎng)工作。非常合格：10分；基本合格：7分； 不合格：0分能否完成主管安排的各項(xiàng)工作，確保每 月保養(yǎng)項(xiàng)目系統(tǒng)能正常運(yùn)作。非常合格：9分；基本合格：3分； 不合格：0分工具保養(yǎng)：從未損壞工具，愛護(hù)保養(yǎng)工 具，能起到帶頭作用。非常合格：8分；基本合格：3分； 不合格：0分執(zhí)行完成主管下達(dá)的各種任務(wù)，協(xié)助主 管完成相應(yīng)的工作。非常合格：8分；基本合格：5分； 不合格：0分績(jī)（35%業(yè)績(jī)：上月日常工作評(píng)價(jià)非常合格：8分；基本合格：5分； 不合格：0分突發(fā)事件的處理使業(yè)主滿意程度非常合格：9分；基本合格：5分； 不合格：0分保養(yǎng)工作是否達(dá)到公司的要求，可以參 考保養(yǎng)細(xì)則非常合格：9分；基本合格：5分； 不合格：0分效率：能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成好的保養(yǎng)工作非常合格：9分；基本合格：5分； 不合格：