房地產(chǎn)公司高管績效考核方案

1、高層管理人員績效考核方案高層股權鼓勵考核方案、評分方法確定原那么 A 級上下限確實定： 當該項工作屬于應該完成的常規(guī)工作時，一般將該項指標的總分值作為 A 級的上限 當該項工作屬于有一定難度的創(chuàng)新工作時，一般將該項指標的總分值作為 A 級的下限 局部長期性開展指標的 A 級的下限可以超過該項指標的總分值 每一等級分數(shù)增幅確實定? 當?shù)竭_該項指標的難度大，或者該項指標的到達是公司大力鼓勵的方向，或者到達該項指標將創(chuàng)造經(jīng)濟收益，或者到達該項指 標承當?shù)娘L險和壓力大時，分數(shù)增幅 20%-50%? 當?shù)竭_該項指標的難度小，或者到達該項指標承當?shù)娘L險和壓力較小時，分數(shù)增幅 5%-10% 評定方法得分與本

2、職位總分值比例在得分與本職位總分值比例在得分與本職位總分值比例在得分與本職位總分值比例在得分與本職位總分值比例在80-100%區(qū)間，績效考核結果定位第 5 檔；60-80%區(qū)間，績效考核結果定位第 4 檔；40-60%區(qū)間，績效考核結果定位第 3 檔；20-40%區(qū)間，績效考核結果定位第 2 檔； 20%以下，績效考核結果定位第 1 檔；、高層股權鼓勵績效考核方案本方案是針對各部門的具體職責而設計的，不僅僅適用于部門第一負責人，可根據(jù)情況進行調(diào)整而應用于部門內(nèi)的其他人員1董事長副董事長或總經(jīng)理崗位 職責主要職責描述權重關鍵考核指 標考核方法評分方法考核目 標值考核完 成值考核期間備注1、組織實

3、施公 司的年度經(jīng)營 方案和投資方 案，保證公司資 產(chǎn)的保值增值45%銷售收入15%A級：超方案完成標準10%以上完成B級：按方案完成標準完成 95-110% C級：根本完成方案完成標準90-95%D級：未元成方案元成標準A B C D15-20 分12-15 分9-12 分9分以下方案完成 指標應比 去年有適 當比例的 提高，如30%利潤15%A級：超方案完成標準 5%以上完成 B級：按方案完成標準完成 95-105% C級：根本完成方案完成標準 90-95%D級：未元成方案元成標準ABCD15-20 分12-15 分9-12 分9分以下方案完成 指標應比 去年有適 當比例的 提高，如30%加

4、權凈資產(chǎn) 收益率15%A級：加權凈資產(chǎn)收益率在10%以上B級：加權凈資產(chǎn)收益率在 6-10%C級：加權凈資產(chǎn)收益率在 0%-6% D級:加權凈資產(chǎn)收益率小于 0AB CD15-20 分12-15 分9-12 分9分以下2、審查批準年 度方案內(nèi)的經(jīng) 營、投資、改造、30%研發(fā)投入占 銷售收入的 比例A級：加大科研投入，研發(fā)投入占 銷售收入的比例比方案增加10%以上，提高科研人員的待遇A 級：10-12 分B級：8-10分C級：8分以下基建、研發(fā)等項 目，保證公司的 可持續(xù)開展10%B級：重視科研投入，嚴格按照方案 投資各種科研工程，保證科研的資 金需求C級：根本按照方案投資科研工程，科研成果對

5、效益的增加值10%A級：科研成果對公司效益的增加 值非常顯著，完成方案值的120%以上B級：科研成果對公司效益的增加值 明顯，完成方案的增加值浮動5% C級：科研成果對公司效益的增加有 一定作用，完成方案增加值的 80-95%D級：完成科研成果對公司效益的 增加在方案增加值的 80%以下A 級：10-12 分B級：8-10分C級：6-8分D級：6分以下工程投資的 資本回報率10%A級：工程選擇恰當，經(jīng)營管理好， 投資的資本回報率超過 30%B級：工程的資本投資回報率超過要求，在 20-30%C級：工程的資本投資回報率在15-20%D級：工程的資本投資回報率在 15% 以下A 級：10-12 分

6、B級：8-10分C級：6-8分D級：6分以下3、負責召開董 事會會議及股 東大會，匯報有 關生產(chǎn)經(jīng)營投15%按方案完成A級；嚴格方案完成，股東滿意B級：根本按方案完成，未受到股東 的質(zhì)疑C級：未能按方案完成，受到證監(jiān)會A 級：15-20 分B 級：12-15 分C級；12分以下資情況批評4、綜合管理能 力對公司副總 經(jīng)理和高級職 員合理選聘，公 司經(jīng)營管理投 資處于正常狀 態(tài)，各項規(guī)章制 度逐步建立健 全10%公司高級職 員的素質(zhì)，公 司經(jīng)營管理 和投資狀況， 各項規(guī)章制 度是否按計 劃建立健全A級：公司咼級職員齊心協(xié)力為集 團開展努力工作，未出現(xiàn)違法亂紀 情況，公司經(jīng)營管理正常，各項規(guī) 章制

7、度嚴格按方案進度建立健全B級：公司高級職員未出現(xiàn)違法亂紀 情況，公司經(jīng)營管理根本正常，各 項規(guī)章制度根本按方案進度建立健 全C級：上述三項內(nèi)容有一項出現(xiàn)小問 題D級：上述三項內(nèi)容有兩項以上出 現(xiàn)問題，或有一項出現(xiàn)大問題A 級：10-12 分B級：8-10分C級；6-8分D級：6分以下2、副總經(jīng)理級崗位 職責主要職責描述權重關鍵考核指 標考核方法評分方法考核目 標值實際完成值考核期間備注1、組織公司的 生產(chǎn)經(jīng)營管理 工作，保證現(xiàn)有 資產(chǎn)的保值增 值45%銷售收入15%A級：超方案完成標準10%以上完成B級：按方案完成標準完成 95-110% C級：根本完成方案完成標準90-95%D級：未元成方案

8、元成標準A : 15-20 分B : 12-15 分C : 9-12 分D : 9分以下方案完 成指標 應比去 年有適 當比例 的提高利潤15%A級：超方案完成標準 5%以上完成B級：按方案完成標準完成 95-105%A : 15-20 分B : 12-15 分方案完 成指標C級：根本完成方案完成標準90-95%D級：未元成方案元成標準C: 9-12 分D : 9分以下應比去 年有適 當比例 的提高加權凈資產(chǎn) 收益率15%A級：加權凈資產(chǎn)收益率在10%以上B級：加權凈資產(chǎn)收益率在 6-10%C級：加權凈資產(chǎn)收益率在 0%-6%D級:加權凈資產(chǎn)收益率小于 0A : 15-20 分B : 12-1

9、5 分C : 9-12 分D : 9分以下2、審查批準年 度方案內(nèi)的經(jīng) 營、投資、工程 和流動資金貸 款、使用、貸款 擔保的可行性 報告，維持公司 的可持續(xù)開展30%研發(fā)投入占 銷售收入的 比例10%A級：加大科研投入，研發(fā)投入占 銷售收入的比例比方案增加10%以上，提高科研人員的待遇B級：重視科研投入，嚴格按照方案 投資各種科研工程，保證科研的資 金需求C級：根本按照方案投資科研工程，A 級：10-12 分B級：8-10分C級：8分以下科研成果對 公司效益增 加值10%A級：科研成果對公司效益的增加 值非常顯著，完成方案值的 120%以 上B級：科研成果對公司效益的增加值 明顯，完成方案的增

10、加值浮動5%C級：科研成果對公司效益的增加有 一定作用，完成方案增加值的80-95%D級：完成科研成果對公司的方案A 級：10-12 分B級：8-10分C級：6-8分D級：6分以下增加值的80%以下各種技改、攻 關效益總和10%A級：各種技改和攻關工程均按計 劃完成，提高企業(yè)效益總額超過預 計10%以上B級：各種技改和攻關工程按方案完 成，到達預計的提高企業(yè)的總效益95-110%C級：各種技改和攻關工程根本完 成，根本到達預計的提高企業(yè)效益 額90-95%D級：各種技改和攻關工程完成數(shù) 額在90%以下，或者雖然根本完成 但提咼的企業(yè)效益額未完成預計額的90%A 級：10-12 分B級：8-10

11、分C級：6-8分D級：6分以下3、制定和組織 實施公司年度 方針和目標計 戈擬訂公司的 根本管理制度 和負責制定公 司的具體規(guī)章15%工作進度A級：公司各項年度方針和目標的 組織實施均提前完成，提前完成各 項規(guī)章制度的制訂，并且執(zhí)行情況良好B級：公司各項年度方針目標的制定 和實施能及時完成，各項規(guī)章制度 的制訂能及時完成C級：年度方針目標的制定和實施， 及規(guī)章制度的制定中的個別工程未 及時完成，但不影響經(jīng)營管理大局D級：由于某些非不可控因素的影 響，使公司方針目標的實際執(zhí)行情A 級：15-18 分B 級：12-15 分C級：9-12分D級：9分以下符合計劃況與方案有較大出入4、經(jīng)營綜合管 理能

12、力決定各 各部門負責人 以及其它高級 職員的聘任或 者解聘、報酬、 獎懲，公司經(jīng)營 管理投資處于 正常狀態(tài)10%經(jīng)營綜合管 理能力A級：公司咼級職員齊心協(xié)力為公 司開展努力工作，未出現(xiàn)違法亂紀 情況，公司經(jīng)營管理正常B級：公司高級職員未出現(xiàn)違法亂紀 情況，公司經(jīng)營管理根本正常C級：出現(xiàn)一些不影響經(jīng)營管理的小 問題，已經(jīng)得到妥善解決D級：出現(xiàn)經(jīng)營管理的問題或問題 一直未得到妥善解決A 級：10-12 分B級：8-10分C級：6-8分D級：6分以下3、財務總監(jiān)崗位 職責主要職責描述權重關鍵考核扌曰標考核方法評分方法考核目 標值實際完成值考核期間備注1、公司資本經(jīng) 營事務40%投資工程資 本回報率2

13、0%公司要求的投資工程的資本回報 率在20%。投資工程資本回報指標=實際投資的資本回報率/20%本項得分-20*投資 工程資本回報指標每年本項得 分上限60分資本回報率 增長率15%資本回報率增長率-投資工程本 年度資本回報率-上年度資本回報 率-/上年度資本回報率A級：資本回報率增長率大于 10% B級：資本回報率增長率為 5%-10%C級：資本回報率增長率在 5%以 下A : 17-20 分B : 13-17 分C : 13分以下每年投資的平安 性和合理性5%A級；投資工程經(jīng)過充分的比擬 考察和論證，結合本身優(yōu)勢選擇 高成長性工程，投資后產(chǎn)生了良 好的回報，超過了贏利預測B級：投資工程經(jīng)過

14、了嚴格的分析 論證，投資后產(chǎn)生了較好的回報， 到達了盈利預測C級：投資工程論證較為充分， 但 有個別因素未充分考慮，投資后 未到達盈利預測A : 5-8 分B : 4-5 分C : 4分以下每年2、負責公司年 度財務預算決 算，審定公司經(jīng) 營和投資預算， 保證公司財務 平安20%工作進度5%A級：及時完成公司的各項預算 和決算，保證公司正常經(jīng)營投資 的進行B級：根本及時完成公司的各項預 算和決算，能夠保證公司經(jīng)營投 資的正常進行C級：完成公司各項預算和決算的 情況有延遲，對公司經(jīng)營投資的 正常進行有影響A級：4-5分B級：3-4分C級：3分以下符合計劃每月預算與決算 的差異率(5%)A級：預算

15、與決算的差異率小于10%B級：預算與決算的差異率為10%-20%C級：預算與決算的差異率大于20%A : 5-6B : 4-5C : 4以下小于20%每年資產(chǎn)負債率A級：在保證公司正常運營的情A 級：10-11 分W 40%每年10%況下，將公司的資產(chǎn)負債率控制在40%以下，較好地完成了財務 平安任務B級：保證公司正常運營， 根本完 成財務平安任務，公司的資產(chǎn)負債率在40-50%之間C級：保證公司正常運營， 但公司 的資產(chǎn)負債率咼于 50%B級：9-10分C級：9分以下3、進行工程評 估，向公司領導 提出投資和資 本運作的報告 和建議10%提出投資和 資本運作的 可行性報告 和工程建議 書的數(shù)

16、量和 質(zhì)量A級：提前完成報告，而且有質(zhì) 量，得以實施的工程超過 50%B級：完成預計的報告，且有質(zhì)量， 得以實施的工程在 30-50%之間C級：未完成的預計報告，但質(zhì)量 高得以執(zhí)行的工程在 30-50%之間D級：未完成預計報告，而且得 以執(zhí)行的投資建議在 30%以下A 級：12-15 分B 級：10-12 分C級：8-10分D級：8分以下每年4、負責制訂公 司內(nèi)部財經(jīng)制 度及監(jiān)督實施10%工作進度5%A級：各項財經(jīng)制度的制訂和修 訂均提前完成B級：各項財經(jīng)制度的制訂和修訂 根本按方案完成C級：局部財經(jīng)制度的制訂和修訂 未按照方案要求完成進度A級：4-5分B級：3-4分C級：3分以下符合計劃每年

17、財經(jīng)制度執(zhí) 行情況5%A級：各單位均能嚴格按照制訂 的財經(jīng)制度遵照執(zhí)行B級：有個別單位未能嚴格執(zhí)行財 經(jīng)制度，經(jīng)教育很快改正A級：5-6分B級：4-5分C級：4分以下每年C級：出現(xiàn)重大違反財經(jīng)制度情況5、各種財務報 表和分析報告 的制訂10%工作進度5%A級：及時完成各種報告B級：未及時完成各種報告， 但不 影響報告提交部門的正常工作進 度C級：未及時完成各種報告， 且引 起報告提交部門的不滿A級：4-5分B級：3-4分C級：3分以下符合計劃每月報告質(zhì)量5%A級：財務報表真實可靠；分析 報告論點明確，論據(jù)充分，成為 高層領導正確決策的有力依據(jù)B級：財務報表真實可靠；分析報 告為高層領導正確決策

18、提供了一 定的參考性C級：財務報表真實可靠性受到質(zhì) 疑；分析報告無價值，或者錯誤 的引導了高層領導決策A級：5-6分B級：3-5分C級：3分以下每月6、協(xié)調(diào)與國家 審計、金融紀 律、稅務、工商 等部門的關系， 充分利用國家 政策，促進企業(yè) 開展10%利用國家優(yōu) 惠政策，為 公司帶來的 費用節(jié)省額A級：費用節(jié)省額超過 100萬兀 B級：費用節(jié)省額為 50-100萬兀C級：費用節(jié)省額50萬兀以內(nèi)A : 12-15B : 9-12C : 9以下每年4、人力資源總監(jiān)崗位職責主要職責描述權重關鍵考核扌曰 標考核方法評分方法考核目 標值實際完成 值考核期間備注1、人力資源規(guī) 劃20%每年進行企 業(yè)人力資源

19、 規(guī)劃A級：提前或及時完成人力資源 規(guī)劃，規(guī)劃有新意，有前瞻性、 有質(zhì)里B級：及時完成規(guī)劃，規(guī)劃質(zhì)量高， 符合企業(yè)當前要求A級 B級C級 D級20-2518-2012-1612以下符合計劃每年第一次 制訂人 力資源 規(guī)劃權 重相對 較高，以 后每年 修訂時 權重相 對降低符企業(yè)當刖要求C級:及時完成規(guī)劃，規(guī)劃質(zhì)量根本 到達要求C級：完成規(guī)劃過于耽誤或者規(guī)劃 質(zhì)量不符合要求2、職員招聘15%崗位配備合 格率10%崗位配備合格率=正式錄用人數(shù)/ 推存使用人數(shù)A級：崗位配備合格率 95%以上B級：崗位配備合格率 90%-95%C級：崗位配備合格率 80-90%D級：崗位配備合格率小于 80%A級 B

20、級C級D級10-118-106-86以下90%管理人 員在大 專以上 學歷人 員比例仝30%每半年人員供應的 及時性5%A級：及時完成招聘方案B級：未及時完成招聘方案， 但未 造成損失C級：未及時完成招聘方案， 且引 起人員需求部門的不滿A級B級C級53-4.93以下外部招 聘，耗時2-4 周：內(nèi)部招 聘，耗時1周每半年3、人才儲藏工 作15%人才儲藏年 工作方案的 修訂工作10%A級：及時到達方案的階段B級：未及時到達方案的階段A 級：10-12B級：10以下符合計劃每年第一年 制訂工 作方案 時本項 權重大 占八、人才儲藏工 作的具體執(zhí) 行5%A級：工作認真，高質(zhì)量完成人才 儲藏工作方案B級：工作認真，根本完成人才儲 備工作方案要求C級：工作態(tài)度不認真，人才儲藏 工作方案沒有完成A級：5B級：C級：3以下每年本項在 第二年 權重增 大4、職工考核25%制訂職工考 核方案15%A級：及時元成職工考核方案的 制訂工作，考核方案注重可操作 性、前瞻性