煤礦機電工作總結(jié)

1、煤礦機電工作總結(jié)時光荏苒，不知不覺中，十幾年的時光匆匆 溜走?；仡櫼酝?，機電工作有收獲也有不足，我 們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行煤礦安全 規(guī)程，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實 現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效 運行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工 作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高?，F(xiàn) 就機電工作情況作以總結(jié)匯報。一、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標準 化安全質(zhì)量標準化時煤礦提高水平、建設(shè)安全 生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化 達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的 良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤 炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。1. 機電運輸大

2、會戰(zhàn)的開展 機電工作思路著手機電運輸相關(guān)事宜， 機電 方面涉及到煤礦安全及整個礦井的生產(chǎn)。目的是 充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電人員 的管理維護和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合以上計劃制定 了煤礦機電運輸安全質(zhì)量標準化及考評辦法 ， 借以考核和促進生產(chǎn)單位強化安全質(zhì)量標準化。2. 強化機電設(shè)備的管理和檢修維護保養(yǎng) 充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能， 減少機電 事故，提高礦機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水 平。 每月定期檢修空壓機房、 主絞車， 通風(fēng)機 等各大機房中各類設(shè)備。 完善設(shè)備臺帳、 設(shè)備計劃、 設(shè)備管理， 整 理機電電纜倉庫、開關(guān)倉庫。 加強、 規(guī)范設(shè)備管理， 完善電纜等各類標 志牌的張貼。 標

3、準化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、 相輔 相成。進而提高設(shè)備的完好率， 降低設(shè)備失爆率， 提高井下安全系數(shù)。3. 強化安全理念教育。從本人做起，將安全 生產(chǎn)落實到每個人。為了提高每位員工的安全生 產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實。4. 強化每月機電檢查，加強平時排查。著重 加強平時設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很 大程度下降， 較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。三、機電培訓(xùn)工作仍不到位 盡管各單位的機電培訓(xùn)工作每年都在進行， 但是由于員工學(xué)習(xí)意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時針對 性不強，理論實際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí) 積極性不高、 培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生， 甚至以“應(yīng) 付差事”，不認真學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位安排的課

4、程等。 以后，望機電培訓(xùn)工作必須抓實。個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)（煤礦機電）山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司2011年 10月 28 日 煤礦調(diào)度工作總結(jié) 時間如流水一般，回想這十幾年來的工作， 有收獲和喜悅但更重要的逐漸走向了成熟。下面 就一年來從生產(chǎn)調(diào)度室到機電技術(shù)部的工作做一 下總結(jié)：一、生產(chǎn)調(diào)度室工作，短暫而又難忘 從綜采隊工作了一年后，讓我有了綜采工作 面的實踐經(jīng)驗和基本的專業(yè)技能， 2009年 11 月 份調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室工作，我主要負責(zé)礦井生產(chǎn)調(diào) 度室信息化檢測監(jiān)控設(shè)備的維護和使用，以及原 煤生產(chǎn)、進尺的日報、月報、年報等，同時分析 日常生產(chǎn)事故的統(tǒng)計分析工作。 3 月份、4 月份分 別參加學(xué)

5、習(xí)了山西省煤炭信息工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析 平臺，讓我對全省的煤炭系統(tǒng)有了一定的了解， 熟練應(yīng)用信息調(diào)度平臺。生產(chǎn)調(diào)度室是礦井安全 指揮中心，是礦長組織生產(chǎn)的代言人，是煤礦進 行科學(xué)管理的重要部門。其工作的特殊性及重要 性，決定著自己必須熟知現(xiàn)場，具有沉著冷靜、 忙而不亂、果斷靈活的心理素質(zhì)和較高業(yè)務(wù)水平， 嚴格按照程序化來處理日常生產(chǎn)和應(yīng)急事故，是 確保安全生產(chǎn)的重要途徑。作為生產(chǎn)調(diào)度室工作的一員，時刻謹記以維 護礦的整體形象作為自己工作的核心。通過幾個 月向各位老師傅的虛心學(xué)習(xí)再加上個人的不斷努 力工作，讓我學(xué)會了對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對待同 志熱心幫助、對待問題認真分析、對待失誤總結(jié) 反思，說話鏗鏘

6、有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理 有據(jù)，獎罰公平公正。二、 2011年穩(wěn)中求發(fā)展2011年是我礦實現(xiàn)產(chǎn)能提升跨越發(fā)展的重要 一年，也是我在系統(tǒng)改造、新風(fēng)井供電設(shè)計中學(xué) 習(xí)的大好機會，充分利用這次機會，扎實學(xué)好供 電設(shè)計，尤其是集合礦井實際學(xué)好整定保護計算 和設(shè)備選型。廣交同行的朋友，不斷充實自己， 營造自我加壓的氛圍，不斷向個人追求的目標奮個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)（煤礦調(diào)度）山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司2011年10月28日煤礦安全工作總結(jié)2011年，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公 司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職 工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、 實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目

7、標，全礦 干部職工團結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強 拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標，為 公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設(shè)做 出了較大的貢獻。2010年，主要做了以下幾方面 的工作。一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟指標2011年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差、 生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化 設(shè)計，科學(xué)布局，合理安排，強化管理，精心組 織原煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源回收率， 實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的 職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備巡回檢查， 做好設(shè)備設(shè)施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安 排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限

8、度。二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升 運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提 高生產(chǎn)能力。三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技 術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng)新提 高單產(chǎn)單進，促進高產(chǎn)高效。四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化， 合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率， 充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積 極性。五是加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴格執(zhí) 行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管 理，規(guī)范作業(yè)行為。六是做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面調(diào)頭換面初 采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù) 人員跟班到點，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看 嚴，確保24小時不失控。

9、二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)2011年，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方 針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈 地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本 好轉(zhuǎn)。一是開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召 開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開 安全辦公會議45次，專項安全管理會議 17次，安 全例會705次。二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷 年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全 工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制訂了煤礦2010 年度安全工作實施意見 和安全教育培訓(xùn)計劃 等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全 生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了安全目標責(zé)任狀和安全生產(chǎn)

10、經(jīng)濟目標責(zé)任書,把安全 目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全 生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積 極性和主動性。三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全 責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定 期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。2010年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查 46次，通防專項檢查15次， 機電專項檢查16次，配合公司安全檢查 27次，接 受省、市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安 全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則， 采取罰教結(jié)合的辦法，年

11、內(nèi)共查處各類三違 157 人次，努力遏制事故的發(fā)生。五是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。 2010年 在停電頻繁、更新設(shè)備多、地質(zhì)變化不斷的情況 下，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。 礦領(lǐng)導(dǎo)時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部 署，啟動預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦 斯時，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線 操作人員，連續(xù)兩三個晝夜堅守崗位，力爭做到 萬無一失，確保礦井安全，職工安全。三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì) 為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法 自我安全保護意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故， 圍繞公司2010年安全工作奮斗目標，以培訓(xùn)安全 生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全

12、生產(chǎn)基本知 識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的 培訓(xùn)任務(wù)。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì) 安全型礦井提供了人才保證和智力支持。一是加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn) 工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善 安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標責(zé)任制。二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人 員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn) 場操作技能，增強職工全員安全意識。節(jié)后復(fù)產(chǎn) 前以礦組織了一次 5天時間的職工安全知識全員 培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班 39期，參加培訓(xùn)職 工 2127人次。外出培訓(xùn)6期108人次。內(nèi)培、外 培均超額完成任務(wù)。三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦 長、總工程師、專

13、職安全檢查人員、科隊長、工 程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗 一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人 員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證 上崗。持證上崗率達 100%。四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實行教考分離，加大對 學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次 培訓(xùn)都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考， 提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。五是組織知識競賽等活動。按專業(yè)、以隊組 組織各種形式的安全知識競賽和技術(shù)比武、崗位 練兵活動。還抽調(diào)相關(guān)人員參加省、市、縣和公 司舉辦的各類培訓(xùn)班和安全知識競賽、技術(shù)比武 等活動。六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。 針對120萬噸礦井技改和綜

14、采設(shè)備上馬，超前考 慮，早做準備，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次，為全面實施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。四、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平 一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激 勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生 產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng) 新精神，推動質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng) 建。根據(jù)員工獎懲細則 的規(guī)定，對生產(chǎn)模范、 安全標兵、好人好事、創(chuàng)新項目、小改小革、修 舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、 搶險、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工，以科 室、隊組及時發(fā)現(xiàn)，及時申報，隨報隨批，進行 表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎

15、勵的過程變成總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學(xué)習(xí)、比先 進、比貢獻，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)積極性 的過程。二是保證會議效果。認真做好各類會議的準 備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通 知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實 議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信 息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。 抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實 效。三是提高公文質(zhì)量。進一步規(guī)范本礦及各科 室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、 審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考 核評比等方面做出了要求和規(guī)定，堅決不辦不規(guī) 范性公文，嚴把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了

16、一直以來公 文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化建議189條。規(guī)范了 行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。四是大力推行5S管理。5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管 理的重要管理方法，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視 5S管理，對 推行5S管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。尤其是各管 理科室和機電二隊等地面運行環(huán)節(jié)，作為重點推 廣部位和首批開展的主要單位。經(jīng)過近五個月的 工作，5S管理工作收到了好的效果， 總結(jié)了經(jīng)驗， 為公司兄弟單位樹立了榜樣。五是加強辦公自動化建設(shè)。 今年組織礦各科 室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動化培訓(xùn)， 各科室又補充更新了一批

17、電腦，為改進辦公自動 化創(chuàng)造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各 科室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道， 并基本實現(xiàn)了無紙化辦公。 辦事程序進一步規(guī)范， 辦事效率大大提高。五、加大資金投入，實施 120萬噸礦井技改 實施120萬噸礦井技改工程，是公司和企業(yè) 的生命工程，從2005年初批準立項至今已做了大 量的前期工作。今年，井下施工、開拓和機電設(shè) 備配備，都圍繞120萬噸技改項目做長遠打算和科 學(xué)安排。目前，已完成立風(fēng)井投運和機械化高產(chǎn) 高效采煤工作面布局等大量技改項目，即將竣工 投入運行。在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在公司 的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在總裁孫宏原同志的帶領(lǐng)下，團 結(jié)一致，同心協(xié)力

18、，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好 煤礦安全生產(chǎn)，全面完成公司安排的各項任務(wù)， 為公司做出新的更大的貢獻。個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)（煤礦安全）王炳耀山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司 2011年 10月 28 日 煤礦機電工作總結(jié) 作為機電管理工作者，我們深感責(zé)任重大。 我們結(jié)合機電工作實際，制定了“堅持人性化的 管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)， 實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指 導(dǎo)下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的 成果。 機電事故率大幅度下降 ,有效杜絕了重大機 電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機 電工作的幾點做法總結(jié)如下，總體來說，我們一 靠局礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團結(jié)

19、拼搏，四 靠精細運作，我們的主要做法是： 一是全面實施機電管理工程，推動精細化管 理，我們認真貫徹落實集團公司實施精細化管理 的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探 索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施，六抓、一設(shè)立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質(zhì)量，細致入 微；三抓消耗，斤斤計較； 四抓紀律，鐵面無私； 五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失?！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金。“六強化”是強化領(lǐng) 導(dǎo)，帶頭示范；強化培訓(xùn)， 提高素質(zhì)；強化管理， 精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu) 化組合；強化載體，營造氛圍?！傲?、一、六”機 電管理工程的全面實施，進

20、一步使機電管理工作 走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了精細化管 理的不斷深入和完善，有效地促進了機電各項工 作的開展和完成。二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人 才效益，努力打造一流的機電管理隊伍人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才 則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?；谶@種認識， 我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分 發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學(xué) 生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學(xué)專 業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建 立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對 技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo) 崗位上。定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人 員提供機會

21、，搭建平臺，以便大家相互交流、相 互學(xué)習(xí)。定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以 便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達 到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了 人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大 提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造 一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。三、緊緊圍繞質(zhì)量標準化建設(shè)質(zhì)量標準化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”（表揚）與“罰款”（批評），對表現(xiàn)較好 的員工進行獎勵和表揚，對表現(xiàn)較差工作不積極 進行罰款和批評。由于措施得力，方法得當，落 實到位，優(yōu)化方案，嚴格標準，從而使我礦機電質(zhì)量標準化工作有了一定的起色。質(zhì)量標準化工作是一項系統(tǒng)工程，靠一個單 位或一

22、部分人的單打獨斗是很難做出成績的。它 需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績。我們通過 內(nèi)抓外協(xié)，與兄弟單位加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合。在達標創(chuàng)建工作中，實施了精細化管理，大 到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根 軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾 的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責(zé)， 對每一個拖滾，每一個 H 架，每一個杠桿，每一 個水溝，每一個沉淀池，每一根水管進行編號管 理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。 要求三班員工精心操作，認真維護，保證設(shè)備正 常運轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標 準化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神” 即一團棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把

23、掃帚， 以便隨時隨地，擦去設(shè)備上的灰塵，刷掉管路上 的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的 臟污。讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把 質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使 該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變” 中求“變” ,在細微之處見精神。同時教育員工愛 崗敬業(yè)，積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗 活動，爭當服務(wù)明星，在本職崗位上做出應(yīng)有的 貢獻。我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不 足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善 于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項 工作，把質(zhì)量標準化工作深入持久的開展下去， 做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并 能形成具有特色

24、的機電質(zhì)量標準化礦井。個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)（煤礦機電）馮勝禾I山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司 2011年 10月 28 日 煤礦地測工作總結(jié) 一年來，面對生產(chǎn)接續(xù)緊張、產(chǎn)量任務(wù)繁重、 頂板威脅安全難度加大等現(xiàn)狀，我始終牢記自己 的職責(zé)和使命， 兢兢業(yè)業(yè)， 恪盡職守， 扎實工作， 以貫徹落實礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標為總指 導(dǎo)，不斷優(yōu)化接續(xù)方案，加強技術(shù)基礎(chǔ)管理，堅 持科技創(chuàng)新和科技進步，扎實細致抓好日常的各 項技術(shù)管理工作，實現(xiàn)了礦井采掘接續(xù)平衡，沒 有出現(xiàn)過一次技術(shù)上的失誤，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)保安。 同時，本部門所負責(zé)的采掘、地測防治水專業(yè)安 全質(zhì)量標準化均達到特級安全質(zhì)量標準化標準， 實現(xiàn)了年初規(guī)劃等級

25、。1、面對礦井合并帶來的技術(shù)和管理的難題， 積極主動深入井下研究解決方案。2、強化礦井接續(xù)管理，先后多次組織對礦井 一、二分區(qū)的生產(chǎn)接續(xù)進行優(yōu)化調(diào)整，找出了影 響礦井接續(xù)的關(guān)鍵路線， 并根據(jù)施工力量的狀況， 進行適時的調(diào)整和安排，確保了礦井生產(chǎn)接續(xù)的 正常，為全年完成 120 萬噸產(chǎn)量奠定了堅實的基 礎(chǔ)。3、加強地測防治水基礎(chǔ)管理。一是針對 2504 工作面、2502工作面采空區(qū)涌水量大的實際狀況， 為確保下一工作面 2505、06 工作面的安全回采， 分別在邊界巷和 25 采區(qū)回風(fēng)大巷施工泄水巷和 水倉，提前采取放排水措施。二是加強測量數(shù)據(jù) 對算和導(dǎo)線復(fù)測工作， 三是加強工作面采高管理， 每

26、周安排地質(zhì)人員對一分區(qū)大采高工作面采高進 行驗收，對達不到規(guī)定比例的，嚴格處罰，確保 采高不低于設(shè)計值，全年大采高工作面的平均采 高在 4.50米以上，由此多生產(chǎn)煤炭 20 萬噸，為 資源回收率的提高提供了保障。4、重點抓好井下現(xiàn)場質(zhì)量和技術(shù)管理。一是 根據(jù)科室人員狀況， 對井下采掘工作面進行承包， 每條巷道，每個采煤工作面均有專人負責(zé)工程質(zhì) 量，頂板完好狀況，作業(yè)規(guī)程管理、內(nèi)業(yè)管理方 面的監(jiān)督檢查。二是在日常檢查的基礎(chǔ)上，每月 組織開展一次大規(guī)模的工程質(zhì)量，頂板管理專項 檢查，特別是對外委施工的巷道，加大了檢查的 力度，堅決執(zhí)行了不合格工程不予結(jié)算的原則， 杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。三是強化了

27、錨桿、錨 索支護質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督抽檢的力度。5、積極開展科技創(chuàng)新工作。一是積極主動配 合西科大完成頂板監(jiān)測的測點布置和測量數(shù)據(jù)的 分析評價工作，利用本次科技項目合作機會，對 科室人員進行頂板監(jiān)測方面的理論培訓(xùn)，提高了 技術(shù)人員的理論知識和判斷分析能力。同時按計 劃完成了兩個科研項目的研究工作，為我礦的頂 板支護提供了理論支持。 二是根據(jù)煤層賦存特點， 在工作面回采工藝方面做了大膽的嘗試，首次在 煤礦一分區(qū)工作面采用了采煤機一次做通道的施 工工藝，通過采煤機割煤，鋼梁配合單體支護的 掘支方式，實現(xiàn)了快速安全施工回撤通道，使做 通道的時間縮短了近 10 天，節(jié)約費用 50萬元左 右，給安全管理頂板創(chuàng)造了條件，成為綜采工作 面回撤工藝的典范，在周邊礦井得到推廣應(yīng)用。 三是強化生產(chǎn)過程中的技術(shù)革新工作，采用錨索 組合梁支護方式，對受采動影響的巷