土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討

1、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的討論摘要：土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是管理系統(tǒng)中的重要過(guò)程。一個(gè)較為令人滿意的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不只要求管理部隊(duì)具有高素質(zhì)的準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)技能，還要具備管理、和諧的才可。它將作業(yè)進(jìn)展細(xì)化，這是確保工程質(zhì)量的條件。只有完成高效的管理，才可確保完成質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品，進(jìn)步公司形象、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，有用控制了本錢(qián)的流出。為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)的、安康的和有序開(kāi)展供給了確實(shí)的保證。關(guān)鍵詞：土建；施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；中圖分類(lèi)號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A1、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性1.1土建施工現(xiàn)場(chǎng)傳統(tǒng)管理方法資本方面的缺乏。中國(guó)土建施工技能在傳統(tǒng)的管理方法上，存在著資本缺乏的問(wèn)題，而在土建施工現(xiàn)場(chǎng)的理性管理

2、就可以輕松處理這個(gè)有關(guān)問(wèn)題，從這里可以看出在土建施工現(xiàn)場(chǎng)的理性管理的重要性。由于，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)中，早年的管理形式由于其本身存在的弊端，很簡(jiǎn)單就對(duì)整體工程的本錢(qián)計(jì)算產(chǎn)生了誤差，然后影響了節(jié)省本錢(qián)的首要出題。在更大的情況下，土建施工現(xiàn)場(chǎng)的傳統(tǒng)管理方法由于其本身資本方面問(wèn)題的缺乏，甚至?xí)绊懻w工程的作業(yè)效益。因此，抱負(fù)管理方法在土建施工現(xiàn)場(chǎng)中勢(shì)在必行。1.3土建施工現(xiàn)場(chǎng)的理性管理作用方面的優(yōu)勢(shì)。在土建施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)程中，其理論作用通常不能獲得作用方面的優(yōu)勢(shì)。這樣的成果會(huì)直接致使其不能盡到現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)當(dāng)盡的責(zé)任，也不可以到達(dá)應(yīng)當(dāng)有的作用，而土建施工現(xiàn)場(chǎng)的理性管理的呈現(xiàn)那么處理了這個(gè)問(wèn)題，為土建施工現(xiàn)場(chǎng)

3、的管理帶來(lái)了理論的作用，為整體工程的進(jìn)程保駕護(hù)航。1.4土建施工現(xiàn)場(chǎng)的理性管理處理突發(fā)問(wèn)題的優(yōu)勢(shì)。在土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展管理，其本質(zhì)的一大有些即是為了便于處理土建施工進(jìn)程中的突發(fā)問(wèn)題，而在這一點(diǎn)上，普通的管理形式通常不能處理相應(yīng)的問(wèn)題。由于年代在開(kāi)展，如今的土建施工不同于往日，需要更高檔的管理方法進(jìn)展支配。再加上土建施工的不平安性，很簡(jiǎn)單發(fā)生突發(fā)狀況，在這時(shí)理性管理的重要性就被凸顯了出來(lái)。面臨突發(fā)情況，有關(guān)管理者可以沉著的疾速處理，這樣對(duì)工程的順利運(yùn)營(yíng)有著極大的優(yōu)點(diǎn)。2、現(xiàn)階段土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題分析2.1施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理力度缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)的平安對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理程度的進(jìn)步具有直接的影響。從

4、施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員來(lái)講，許多工作人員不具有充足的平安意識(shí)，這是導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安今事故好生的重要原因。一些建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的下作人員受到文化程度與個(gè)人素質(zhì)的限制，不能進(jìn)展有效的平安頂防工作，更不能按照建筑行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展技術(shù)性操作行為。這就使得建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在許多因素對(duì)施工人員的平安造成威脅。假設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生平安事故，不僅會(huì)威脅到施工者的平安，還會(huì)影響到工期的開(kāi)展。除此之外，施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理力度缺乏是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的一個(gè)弱點(diǎn)。作為平安管理工作的重要組成部分，平安警示工作一直沒(méi)有得到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員的重視，這是導(dǎo)致平安事故發(fā)生的一大原因。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，許多施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作人員一味地追

5、趕進(jìn)度，沒(méi)有將平安管理工作進(jìn)展很好的落實(shí)，造成施工現(xiàn)場(chǎng)平安問(wèn)題的頻繁出現(xiàn)。2.2施工現(xiàn)場(chǎng)控制工作力度缺乏就我國(guó)建筑工程行業(yè)的開(kāi)展現(xiàn)狀來(lái)看，建筑工程行業(yè)還屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，建筑工程施工的開(kāi)展需要大量的勞動(dòng)力支持。勞動(dòng)力數(shù)量的增多，就會(huì)直接導(dǎo)致工程施工控制難度的增大。在施工技術(shù)不斷優(yōu)化，施工工序不斷復(fù)雜的今天，不同的施工隊(duì)伍會(huì)有不同的施工方法。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)施工人員進(jìn)展調(diào)度，合理安排施工隊(duì)伍，使施工工種與其施工行為相符合。但是，許多建筑工程的施工管理人員不能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全體施工人員進(jìn)展有效的管理，使得建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的控制力度缺乏，對(duì)于建筑施工的順利進(jìn)展產(chǎn)生不利影響。2.3施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視力度缺乏施

6、工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視工作是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要組成部分，對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量以及施工現(xiàn)場(chǎng)的平安情況等具有重要的影響。另外，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)秩序的平安、穩(wěn)定的進(jìn)展，就必需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作。受到多種客觀因素的影響，監(jiān)視工作還存在許多缺陷。比方監(jiān)視管理者素質(zhì)缺乏，監(jiān)視管理方法不科學(xué)以及監(jiān)視管理制度不健全等問(wèn)題多有存在。3加強(qiáng)土建施工中現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)的詳細(xì)對(duì)策3.1加強(qiáng)人員操控注重職工的思想本質(zhì)和技能本質(zhì)的進(jìn)步。一個(gè)高本質(zhì)的管理中心和一個(gè)高本質(zhì)的職工隊(duì)伍是公司成功的關(guān)鍵所在，也是施行土建施工工程管理的關(guān)鍵所在。施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)及工種崗位很多，現(xiàn)場(chǎng)管理雜亂，所以要依托現(xiàn)場(chǎng)的全體職工同時(shí)努力，同時(shí)創(chuàng)造，進(jìn)步職

7、工的主動(dòng)性和職責(zé)感，在職工中構(gòu)成一種榮辱與共的空氣，讓每個(gè)職工都感到自個(gè)是工程的大家庭中的一員，進(jìn)步職工的團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)。3.2擬定合理、科學(xué)的施工籌劃將職責(zé)落實(shí)到自己，并根據(jù)工程特點(diǎn)來(lái)進(jìn)一步的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展明晰。此外在土建工程的理論籌劃傍邊要使其本身的質(zhì)量方針有一個(gè)更為明晰的方向，在現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)程中，有關(guān)管理部門(mén)還應(yīng)對(duì)相應(yīng)的施工工序進(jìn)展進(jìn)一步的明晰，將職責(zé)細(xì)化落實(shí)到自己。另外在施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)進(jìn)程中，有關(guān)管理人員還有有關(guān)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)出場(chǎng)的施薪酬料進(jìn)展嚴(yán)厲把關(guān)和審閱，并嚴(yán)厲履行報(bào)批手續(xù)，要將原材料本身質(zhì)量同建造產(chǎn)品的終究質(zhì)量進(jìn)展直接掛鉤。假設(shè)一個(gè)施工公司在施作業(yè)業(yè)進(jìn)程中，所運(yùn)用的都是一些殘次或者說(shuō)是不合

8、格的材料，那么這項(xiàng)工程是不可能具有高質(zhì)量的。3.3加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)監(jiān)視作業(yè)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)停水、停電等故障，施工現(xiàn)場(chǎng)人員要積極主動(dòng)的掃除，進(jìn)而盡快恢復(fù)施工，防止形成罷工喪失。加強(qiáng)與工程周邊的聯(lián)絡(luò)，盡可能處理施工的有關(guān)膠葛與防止事端的發(fā)作，并且及時(shí)提醒施工人員，各種管道與配電線的方位與走向，催促各班組的分工合作，按圖施工，防止日后形成返工而延遲工期，然后確保如期保質(zhì)交付使用。3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的本錢(qián)管理土建工程不只規(guī)劃大，并且投入的本錢(qián)也非常大，所以要對(duì)土建工程的本錢(qián)進(jìn)展管理是確保工程利益的條件。要對(duì)工程中需求的材料本錢(qián)加以管理，在挑選材料的供貨商上，要進(jìn)展多家比照，挑選一個(gè)價(jià)格低并且材料質(zhì)量好的供貨商

9、；操控好人工本錢(qián)，要按照施工需求將進(jìn)展人員挑選，有些作業(yè)可以根據(jù)計(jì)件來(lái)核算薪酬；操控固定資產(chǎn)的運(yùn)用，對(duì)施工機(jī)械的操作人員進(jìn)展恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)賞，確保正常操作，削減機(jī)械的修理本錢(qián)；操控首要方針本錢(qián)，當(dāng)發(fā)作利益沖突時(shí)，要確保工程的主要效益。3.2做好現(xiàn)場(chǎng)的平安作業(yè)平安出產(chǎn)是公司完成工程建造、確保平安的重中之重。現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理進(jìn)程。由施工工程的性質(zhì)決定。所以，在進(jìn)展管理的進(jìn)程中，要對(duì)于詳細(xì)問(wèn)題進(jìn)展詳細(xì)分析。以探究更符合理論的管理方式，調(diào)整相應(yīng)戰(zhàn)略，以完成現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)次序。首要，長(zhǎng)于發(fā)現(xiàn)管理作業(yè)中的規(guī)矩，遵守規(guī)矩，表現(xiàn)探究的精力，尋在最正確方南，確保管理程度的進(jìn)步；其次，建立極具真對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)平安管理，平安出產(chǎn)，防患于未然。再次，確保方案的科學(xué)性，推進(jìn)各部門(mén)直接的和諧規(guī)矩，各司其職。完畢語(yǔ)總之，土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)細(xì)致性、綠合性的工作，它不僅關(guān)系著城市建