項(xiàng)目策劃復(fù)習(xí)提綱

1、項(xiàng)目策劃復(fù)習(xí)提綱第1章 項(xiàng)目策劃的關(guān)鍵概念、核心問題與根本出路1為什么說理解“項(xiàng)目”和“項(xiàng)目管理”兩個(gè)重要的概念是理解項(xiàng)目策劃目的的關(guān)鍵？項(xiàng)目策劃是指在項(xiàng)目建設(shè)前期，通過內(nèi)外環(huán)境調(diào)查和系統(tǒng)分析，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，或決策和實(shí)施階段中某個(gè)問題，推知和判斷市場(chǎng)態(tài)勢(shì)及消費(fèi)群體的需求，進(jìn)行戰(zhàn)略、環(huán)境、組織、管理、技術(shù)和營(yíng)銷等方面的科學(xué)論證，確立項(xiàng)目目標(biāo)和目的，并借助創(chuàng)新思維，利用各種知識(shí)和手段，通過創(chuàng)意為項(xiàng)目創(chuàng)造差異化特色，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資增值，有效控制項(xiàng)目活動(dòng)的動(dòng)態(tài)過程。即在項(xiàng)目屬性的基礎(chǔ)上，通過有效的項(xiàng)目管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃的目的。因此，理解“項(xiàng)目”和“項(xiàng)目管理”兩個(gè)重要的概

2、念是理解項(xiàng)目策劃目的的關(guān)鍵。2項(xiàng)目的四個(gè)特征。項(xiàng)目包含目標(biāo)性、獨(dú)特性、資源約束性、整體性四個(gè)方面的基本特征。以宋祖英舉辦紐約個(gè)人音樂會(huì)為例，舉辦個(gè)人音樂會(huì)就是要讓消費(fèi)者獲得高度的音樂享受并促進(jìn)中國(guó)民族音樂在世界的傳播，其風(fēng)格等都具有獨(dú)特性，同時(shí)音樂會(huì)場(chǎng)地、服裝、道具等有限的資源都需要進(jìn)行合理的優(yōu)化配置。而這些所有場(chǎng)地、公關(guān)、宣傳等活動(dòng)都與個(gè)人音樂會(huì)的目的緊密相關(guān)，各個(gè)環(huán)節(jié)都是一個(gè)不可分割的整體。3結(jié)合一些失敗的項(xiàng)目，談一談項(xiàng)目策劃的核心問題。項(xiàng)目策劃的核心問題在于建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的策劃理念，而如何運(yùn)用各種營(yíng)銷知識(shí)，決定項(xiàng)目的市場(chǎng)命運(yùn)則是項(xiàng)目策劃的靈魂。美國(guó)依星公司利用近地衛(wèi)星實(shí)現(xiàn)全球通訊，對(duì)無

3、信通訊市場(chǎng)調(diào)查不充分，市場(chǎng)變化估計(jì)不足，最終導(dǎo)致了該項(xiàng)目夭折。4博鰲海城項(xiàng)目策劃的核心問題是什么？項(xiàng)目策劃的核心問題在于建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的策劃理念，了解市場(chǎng)需求，并進(jìn)行準(zhǔn)確定位。博鰲海城項(xiàng)目策劃就是要找到項(xiàng)目的市場(chǎng)所在，只有這樣，才能有發(fā)展前景。第2章 項(xiàng)目策劃的原理、流程與基本原則5結(jié)合具體的項(xiàng)目策劃，談一談項(xiàng)目策劃的內(nèi)在訴求。項(xiàng)目策劃存在功利性訴求、社會(huì)性訴求、創(chuàng)意性訴求、時(shí)效性訴求、超前性訴求五個(gè)方面的內(nèi)在訴求。案例略。6項(xiàng)目策劃的基本流程。7中華英才網(wǎng)品牌策劃中的廣告創(chuàng)意構(gòu)思過程體現(xiàn)了創(chuàng)造性思維的什么原則？廣告?zhèn)鞑ブ畜w現(xiàn)資源整合原則。針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)計(jì)的策略體現(xiàn)出集中原則。信息和數(shù)據(jù)調(diào)研

4、符合信息原則的基本要求。第3章 項(xiàng)目策劃的結(jié)構(gòu)性分析方法8結(jié)合埃及阿斯旺大壩項(xiàng)目，談一談系統(tǒng)思考的重要性。系統(tǒng)思考就是要以整體的觀點(diǎn)對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)構(gòu)成組件之間的連接進(jìn)行研究。系統(tǒng)思考是解決復(fù)雜問題的工具、技術(shù)和方法的集合，是一套適當(dāng)?shù)摹⒂脕砝斫鈴?fù)雜系統(tǒng)及其相關(guān)性的工具包，同時(shí)也是促使人們協(xié)同工作的行動(dòng)框架。系統(tǒng)思考的視野拓寬并不是以忽視細(xì)節(jié)為代價(jià)的。項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，其策劃也需要上述的思考模式。阿斯旺大壩給我們的啟示：第一，系統(tǒng)思考要求以整體的觀點(diǎn)對(duì)系統(tǒng)中的各個(gè)組件的聯(lián)系進(jìn)行研究，阿斯旺大壩建設(shè)之初并沒有從整體進(jìn)行考慮，僅僅注重了經(jīng)濟(jì)、運(yùn)輸、灌溉等問題，忽視了同樣作為系統(tǒng)之一的環(huán)境、淤積庫(kù)容等系列

5、問題，導(dǎo)致了大壩建成后帶來的諸多問題。第二，系統(tǒng)思考要求策劃時(shí)要求整體而非局部、動(dòng)態(tài)而非靜止、本質(zhì)而非現(xiàn)象的思考問題，阿斯旺大壩建設(shè)靜態(tài)地局限于當(dāng)前的利益，而沒有眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)地看待大壩帶來的一系列問題。綜上所述，可以看出系統(tǒng)思考在項(xiàng)目策劃時(shí)是必需的。9項(xiàng)目策劃的操作模型有哪些步驟？項(xiàng)目策劃工作的過程可細(xì)分為六個(gè)步驟：第一步，項(xiàng)目策劃的商業(yè)愿景分析。第二步，項(xiàng)目策劃的結(jié)構(gòu)分析。第三步，項(xiàng)目策劃的報(bào)告陳述與提交。第四步，項(xiàng)目策劃的過程管理。第五步，項(xiàng)目策劃的組織實(shí)施。第六步，項(xiàng)目管理層的激勵(lì)和溝通。第4章 項(xiàng)目策劃中的數(shù)據(jù)挖掘與環(huán)境分析10數(shù)據(jù)挖掘的作用有哪些？以具體項(xiàng)目為例進(jìn)行說明。數(shù)據(jù)挖掘的作用有

6、以下兩個(gè)方面。一方面為結(jié)構(gòu)性分析提供了嚴(yán)格的事實(shí)基礎(chǔ)。另一方面就是要找到“黃金信息”。11用SWOT分析框架分析自己2012年研究生考試。按照書中的SWOT分析框架進(jìn)行分析，12什么是項(xiàng)目宏觀環(huán)境的PEST分析？在策劃中有何作用？PEST分析是項(xiàng)目策劃最常用的宏觀環(huán)境分析框架，主要包括對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域以及更大系統(tǒng)內(nèi)的政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù)環(huán)境進(jìn)行必要的分析。策劃人員實(shí)施宏觀環(huán)境PEST分析，其主要目的是探究外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅。13、臺(tái)州財(cái)富大廈建設(shè)擁有哪些機(jī)會(huì)和威脅？機(jī)會(huì)：項(xiàng)目位于臺(tái)州中心區(qū)，城市功能完善。臺(tái)州建筑風(fēng)格一般，高層建筑比較少，特點(diǎn)不鮮明，財(cái)富大廈作為高層建筑具有突出

7、的特色。臺(tái)州的寫字樓發(fā)展緩慢，甚至沒有嚴(yán)格意義上的寫字樓，財(cái)富大廈的建設(shè)具有開創(chuàng)性。問卷顯示人們對(duì)高層建筑的熱情越來越高。金融服務(wù)體系逐步完善。房地產(chǎn)成為投資的熱點(diǎn)。政府的招商力度正在加大。交通便利。威脅：人口分布比較分散，由于各個(gè)區(qū)都已形成較為獨(dú)立的成熟商圈，因此存在比較大的經(jīng)營(yíng)壓力。臺(tái)州的教育文化比較落后，高等教育是薄弱環(huán)節(jié)，制約了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。臺(tái)州主要酒店，入住率比較高，經(jīng)營(yíng)狀態(tài)比較好，財(cái)富大廈將面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。勞動(dòng)力成本比較高。人們擔(dān)心高層建筑的物業(yè)收費(fèi)、水電問題。第5章 項(xiàng)目策劃中的市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)與市場(chǎng)定位14項(xiàng)目策劃為什么要實(shí)施STP分析？項(xiàng)目策劃實(shí)施STP分析有利于覓得最佳市場(chǎng)，

8、增強(qiáng)營(yíng)銷戰(zhàn)略有效性，有效地抗衡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。此外，STP還可以通過發(fā)現(xiàn)新的項(xiàng)目、預(yù)測(cè)項(xiàng)目前景、明確項(xiàng)目范圍、掌握市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來決定項(xiàng)目的取舍。15招商銀行是依據(jù)什么關(guān)鍵變量對(duì)顧客進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的？招商銀行根據(jù)客戶各個(gè)階段的生活形態(tài)特點(diǎn)、理財(cái)需求和投資風(fēng)格的差異等關(guān)鍵變量對(duì)顧客進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。第6章 項(xiàng)目策劃中的營(yíng)銷組合策略16不同的營(yíng)銷組合強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)分別是什么？它們之間有哪些主要區(qū)別？這些差異對(duì)項(xiàng)目策劃有什么啟發(fā)？4P以產(chǎn)品為導(dǎo)向，4C強(qiáng)調(diào)了要從顧客的角度重新改造4P，4R則從關(guān)系維護(hù)的角度強(qiáng)調(diào)建立顧客關(guān)系的重要性，而4V則從價(jià)值創(chuàng)造的角度對(duì)4P進(jìn)行了新的闡釋。這些研究讓策劃人員更有意識(shí)地執(zhí)

9、行顧客導(dǎo)向的理念，并為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值以贏得市場(chǎng)。17蒙牛的營(yíng)銷組合有什么特點(diǎn)？在早期生產(chǎn)上強(qiáng)調(diào)虛擬經(jīng)營(yíng)，在產(chǎn)品推廣中注重品牌建設(shè)。第7章 項(xiàng)目策劃中的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源管理18項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有哪幾種形式？項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本類型有職能型、項(xiàng)目型、矩陣型以及混合型組織結(jié)構(gòu)。19項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些素質(zhì)和能力？你認(rèn)為哪些能力更重要？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)特征包括有管理經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)精明而實(shí)干的管理者；成熟，有人格魅力，能夠團(tuán)結(jié)和激勵(lì)項(xiàng)目成員；與高層經(jīng)理有良好的關(guān)系；具有技術(shù)背景和行業(yè)知識(shí)；有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，有廣泛的人際關(guān)系，便于開展工作；具有創(chuàng)造性思維；具有靈活性，同時(shí)具有組織性和紀(jì)律性。

10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的性格特征包括誠(chéng)實(shí)、正直、熱情；遇事沉著、冷靜、果斷；善于溝通；敏感、反應(yīng)迅速；多面手；精力充沛、堅(jiān)韌不拔；自信、具有進(jìn)取心；善解人意。其中，總體把握項(xiàng)目目標(biāo)的能力、獲得項(xiàng)目資源的能力、組織和建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力、應(yīng)對(duì)危機(jī)和解決沖突的能力、談判和廣泛溝通的能力、領(lǐng)導(dǎo)和管理能力、行業(yè)和技術(shù)的綜合協(xié)調(diào)能力等非常重要。第8章 項(xiàng)目策劃中的財(cái)務(wù)管理與策劃的實(shí)施控制20項(xiàng)目策劃為什么需要財(cái)務(wù)管理？項(xiàng)目策劃中的財(cái)務(wù)管理有哪些內(nèi)容？項(xiàng)目策劃中的財(cái)務(wù)管理既有對(duì)項(xiàng)目投資收益、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析的內(nèi)容，同時(shí)也包括對(duì)項(xiàng)目資金需求進(jìn)行預(yù)測(cè)的內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，它還為項(xiàng)目融資方案設(shè)計(jì)提供了依據(jù)。項(xiàng)目策劃中的財(cái)務(wù)管理主要包括項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目融資方案設(shè)計(jì)等內(nèi)容。21項(xiàng)目融資的方式有哪些？項(xiàng)目融資有貸款、發(fā)行債券、產(chǎn)品支付、遠(yuǎn)期購(gòu)買、融資租賃、BOT、TOT、ABS等方式。第9章 項(xiàng)目策劃書的撰寫與策劃陳述22從文體上來看，項(xiàng)目策劃書的寫作有哪