創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、2022年年2月月15日日星期二星期二12022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎2世界杯為什么四年一度的世界杯為什么成了全球性的狂歡節(jié)？其風(fēng)頭甚至超過了同樣是四年一度而容量更大的奧運(yùn)會(huì)？令多少人廢寢忘食+如醉如癡2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎3世界杯為什么而個(gè)人項(xiàng)目的擊劍、拳擊等卻不能再如此吸引世人眼球了就連同樣是群體項(xiàng)目的籃球、排球也不可與足球同日而語2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎4對(duì)于比賽勝負(fù)的關(guān)鍵，貝利認(rèn)為是法國隊(duì)的整體戰(zhàn)勝了巴西隊(duì)的個(gè)人。他說：“淘汰賽中任何事情都有可能發(fā)生。盡管外界都看好我們與德國隊(duì)在決賽會(huì)師，但是足球就是如此，總得有

2、一支球隊(duì)獲勝，而另一支球隊(duì)失敗。今天，法國隊(duì)的表現(xiàn)無疑是更好的。今天，法國隊(duì)的表現(xiàn)無疑是更好的。結(jié)果再次證明，僅僅依靠高超的個(gè)人技術(shù)難結(jié)果再次證明，僅僅依靠高超的個(gè)人技術(shù)難以組成戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的球隊(duì)。這屆比賽，巴西以組成戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的球隊(duì)。這屆比賽，巴西隊(duì)只有個(gè)人，而沒有團(tuán)隊(duì)。隊(duì)只有個(gè)人，而沒有團(tuán)隊(duì)?！?022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎5單槍匹馬打天下的個(gè)人英雄主義時(shí)代一去不復(fù)返了 有效的工作團(tuán)隊(duì)如同一支成功的足球隊(duì)，全體隊(duì)員要各就其位，各司其職，同時(shí)更要密切配合，發(fā)揮整體效能 。2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎6一個(gè)人如果沒有團(tuán)隊(duì)的支撐，將難成大事；一個(gè)企業(yè)如果沒

3、有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙；一個(gè)民族如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將難以強(qiáng)大。2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎7一名偉大的球星最突出的能力是讓周圍的隊(duì)友變得更好。 邁克爾 喬丹2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎8海爾的價(jià)值觀人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同的價(jià)值高于個(gè)體的價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于獨(dú)立單干的價(jià)值，社會(huì)的價(jià)值高于利潤的價(jià)值。2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎9沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎10杰出團(tuán)隊(duì)的共同特征便是具有共同的遠(yuǎn)景與目標(biāo)。2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎11如果你有智慧，

4、請(qǐng)你拿出來；如果你缺少智慧，請(qǐng)你流汗；如果你即缺少智慧，又不愿流汗，請(qǐng)你離開。 牛根生2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎12一流團(tuán)隊(duì)建設(shè)指南2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎13團(tuán)隊(duì)建設(shè)日趨重要的現(xiàn)代社會(huì)是團(tuán)隊(duì)力量競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)現(xiàn)代社會(huì)是團(tuán)隊(duì)力量競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)團(tuán)隊(duì)力量大于單個(gè)人力量之總和團(tuán)隊(duì)力量大于單個(gè)人力量之總和 借助團(tuán)隊(duì)可增大個(gè)人的無形資產(chǎn)借助團(tuán)隊(duì)可增大個(gè)人的無形資產(chǎn) 加入團(tuán)隊(duì)使競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生了質(zhì)的升華加入團(tuán)隊(duì)使競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生了質(zhì)的升華2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎14一一團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提與基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提與基礎(chǔ)2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

5、秦黎15楊志們是怎么失敗的晁蓋們是怎么成功的說到底楊志們究竟是敗給了誰？2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎16團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相似的群體背景有效的人際溝通合理的激勵(lì)機(jī)制險(xiǎn)惡的外部環(huán)境2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎17沒有競(jìng)爭(zhēng)壓力的組織一定會(huì)走向沒落和衰亡 一個(gè)組織必須時(shí)時(shí)刻刻保持適當(dāng)?shù)膹埩?，從外部引入?jìng)爭(zhēng)、引入沖突、引入動(dòng)力，才能發(fā)揮其最大的整體效能。 2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎18團(tuán)隊(duì)建設(shè)的心理互補(bǔ)需要行為互動(dòng)需要自我超越需要2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎19沒有群體支撐的個(gè)人絕對(duì)會(huì)一事無成 每個(gè)人只有在相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)中才

6、能獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)，同時(shí)也從群體中獲得更高的自信，實(shí)現(xiàn)社會(huì)尊重和自我成就感。2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎20角色錯(cuò)位團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最大難題 凡失敗的工作團(tuán)隊(duì)要么是各成員的角色不到位，要么是某些成員特別是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)重越位，導(dǎo)致其他成員無所適從乃至離心離德。2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎21成員關(guān)系：決定團(tuán)隊(duì)的整體效能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長補(bǔ)短：112相安無事，彬彬有禮：112貌合神離，問題成堆：0112雙方斗氣，躺倒不干：110矛盾激化，互相拆臺(tái)：1102022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎22 團(tuán)隊(duì)精神的組織一定能夠產(chǎn)生整體大于部分之和的協(xié)同效能。同時(shí)

7、，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也能夠創(chuàng)造一種機(jī)制和組織氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員最大限度發(fā)揮自己的潛力，產(chǎn)生以一當(dāng)十的力量。2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎23你會(huì)你會(huì)“ “斗地主斗地主 ” ”嗎，秘訣何在？嗎，秘訣何在？ 朋友都是假的、居心叵測(cè)的相互利用、勾心斗角才是真的而最大的敵人究竟在哪里就是把自己的歡樂建立在別人痛苦的基礎(chǔ)上請(qǐng)您把這個(gè)規(guī)則倒過來試試2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎24團(tuán)隊(duì)建設(shè)的瓶頸究竟在哪里？并不是各成員太無能，而是這些成員們太“能干”，誰都只想演“主角”而不愿當(dāng)“配角”，以致于無法讓其他成員與其共事。2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎25

8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的致命傷究竟在哪里？ 并不是各成員對(duì)團(tuán)隊(duì)缺乏感情，而在于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人假維護(hù)整體利益之名，行損公肥私嚴(yán)重?fù)p害團(tuán)隊(duì)成員利益之實(shí)。2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎26從晁蓋團(tuán)隊(duì)到宋江團(tuán)隊(duì)晁蓋們?yōu)榕笥丫哿x有福同享有難同當(dāng)是何等驚天動(dòng)地宋江們?yōu)閭€(gè)人身名置兄弟生死于不顧又何其悲哀慘烈2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎27人才只有遵循組織行為規(guī)范的人才，才能利國利民利團(tuán)隊(duì)，才能在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，追求個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同成功。2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎28小企業(yè)靠運(yùn)氣，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化。2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建

9、立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎29蒙牛文化培訓(xùn)是最多的福利2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎30什么是團(tuán)隊(duì)精神什么是團(tuán)隊(duì)精神所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。 2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎31團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 所謂團(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利、團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗到底的一群人。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績。團(tuán)隊(duì)是在集體討論研究和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)

10、通過隊(duì)員奮斗得到勝利果實(shí)，這些果實(shí)超過個(gè)人業(yè)績的總和。古人云：人心齊，泰山移。團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)。這種共同奉獻(xiàn)需要每一個(gè)隊(duì)員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。要切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，為企業(yè)注入生命活力。2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎32團(tuán)隊(duì)的精髓 共同承諾就是共同承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。沒有這一承諾，團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙。做出這一承諾，團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。 2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎33團(tuán)隊(duì)精神有什么用團(tuán)隊(duì)精神有什么用 1目標(biāo)導(dǎo)向功能2凝聚功能3激勵(lì)功能4控制功能2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎

11、34高績效團(tuán)隊(duì)的特征高績效團(tuán)隊(duì)的特征1明確的目標(biāo)（Purpose） 2賦能授權(quán) 3關(guān)系和溝通 4彈性 5最佳的生產(chǎn)力 6認(rèn)可和贊美 7士氣 2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎35強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)的特征強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)的特征 第一，數(shù)量合理第一，數(shù)量合理 第二，能力互補(bǔ)。第二，能力互補(bǔ)。 第三，目標(biāo)清晰。第三，目標(biāo)清晰。 第四，責(zé)任明確。第四，責(zé)任明確。 第五，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。第五，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。 2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎36二二團(tuán)隊(duì)成長過程及其機(jī)制團(tuán)隊(duì)成長過程及其機(jī)制2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎37請(qǐng)您輕松片刻2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

12、秦黎38請(qǐng)同大家分享您的感受當(dāng)目標(biāo)不清楚時(shí)當(dāng)目標(biāo)不清楚時(shí)當(dāng)目標(biāo)發(fā)生沖突時(shí)當(dāng)目標(biāo)發(fā)生沖突時(shí)成功的團(tuán)隊(duì)會(huì)如何做？成功的團(tuán)隊(duì)會(huì)如何做？失敗的團(tuán)隊(duì)呢？失敗的團(tuán)隊(duì)呢？2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎39建成階段尋求共同目的凝成利益群體推舉領(lǐng)導(dǎo)班子2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎40世界級(jí)企業(yè)與中國優(yōu)秀企業(yè)的愿景3M公司：創(chuàng)造性地解決那些懸而未決地問題?；萜展荆簽槿祟惖男腋：桶l(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn)。玫琳開：給女性無限地機(jī)會(huì)。聯(lián)想：未來地聯(lián)想應(yīng)該是高科技地聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。迪斯尼：讓人們快樂。2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎41成長階段明確主輔

13、關(guān)系溝通合作默契行動(dòng)協(xié)調(diào)一致2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎42成熟階段鑄造群體靈魂增強(qiáng)群體活力提升群體等級(jí)2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎43轉(zhuǎn)型階段變革求得生機(jī)內(nèi)外融為一體共創(chuàng)新的天地2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎44成功的工作團(tuán)隊(duì)之各成員在心理上相互依賴和認(rèn)同各成員在行為上相互配合和制約各成員對(duì)該群體都有一種歸屬感各成員由一共同目標(biāo)聚集在一起2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎45 統(tǒng)一規(guī)范的團(tuán)隊(duì)標(biāo)識(shí)統(tǒng)一規(guī)范的團(tuán)隊(duì)標(biāo)識(shí) 高層大力倡導(dǎo)與傾心支持高層大力倡導(dǎo)與傾心支持成員構(gòu)成流動(dòng)有序成員構(gòu)成流動(dòng)有序 人格力量的相互吸引人格

14、力量的相互吸引輕松隨意的交往方式輕松隨意的交往方式2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎46 自豪感，集體榮譽(yù)感自豪感，集體榮譽(yù)感良好表現(xiàn)、優(yōu)質(zhì)工作良好表現(xiàn)、優(yōu)質(zhì)工作 成員間相互信任、合作成員間相互信任、合作 共同目標(biāo)，群策群力，共享成果共同目標(biāo)，群策群力，共享成果 和諧、坦誠且互補(bǔ)的成員關(guān)系和諧、坦誠且互補(bǔ)的成員關(guān)系 勇于負(fù)責(zé)，激流勇退勇于負(fù)責(zé)，激流勇退 尊重成員人格，幫助成員成長尊重成員人格，幫助成員成長2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎47傷心傷心的故事的故事 日商君在日本東京經(jīng)營中國菜，生意很紅火。不久，三個(gè)中國留學(xué)生也在對(duì)面開了個(gè)中國餐館。開始只是一個(gè)小門

15、臉，因?yàn)樗麄兪钦冢匀恢袊俗龅煤?，把這位日本客商的生意搶走了不少。餐館經(jīng)理很著急，與君商量用什么辦法和對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)。誰知他卻讓餐館經(jīng)理每日去對(duì)面買一份留學(xué)生們做的中國菜，認(rèn)真研究。一個(gè)月后全部買齊了，然后在報(bào)紙上刊登廣告，大舉推出這些菜，每款價(jià)格均比對(duì)面貴出三倍。經(jīng)理十分不解，認(rèn)為這不是為人家做廣告么，君卻頗有把握地說，我就是要對(duì)面的餐館迅速發(fā)家致富。 果不其然，一年以后對(duì)面三個(gè)留學(xué)生開的餐館發(fā)了，從一間小門臉發(fā)展到買下了整個(gè)二層樓，每個(gè)留學(xué)生出門也是小轎車，從不親臨“前線”，最后發(fā)展到經(jīng)常為分錢而爭(zhēng)吵。2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎48傷心傷心的故事的故事 君看準(zhǔn)了這一時(shí)

16、時(shí)機(jī)，突然大規(guī)模推出與對(duì)面同樣的中國菜，并且價(jià)格比中國留學(xué)生餐館的菜還要便宜三分一，不到半年的時(shí)間，一舉擊敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并收購了該餐館。 君對(duì)此舉解釋說，三個(gè)中國留學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)，很抱團(tuán)，如果當(dāng)時(shí)與他們競(jìng)爭(zhēng)，雖然使他們感到壓力更大，但是他們的競(jìng)爭(zhēng)策略會(huì)更多，我打不起“持久戰(zhàn)”，必?cái)o疑。讓他們迅速致富，感到?jīng)]有壓力，也就不抱團(tuán)了，分裂是自然的。這時(shí)發(fā)起攻擊，必然獲勝。 （ 1997年7月7日北京科技報(bào) 文三白）2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎49傷心傷心的故事的故事 為什么為什么 2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎50歐美人打橋牌，打的是協(xié)同配合日本人下圍棋，想的

17、是整體布局中國人搓麻將，擺的是各自為陣貴陽人斗地主，玩的是勾心斗角傷心傷心的故事的故事 為什么為什么2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎51利出一孔者，其國無敵；利出一孔者，其國無敵；出二孔者，其兵半拙；出三出二孔者，其兵半拙；出三孔者，不可以舉兵；出四孔孔者，不可以舉兵；出四孔者，其國必亡。者，其國必亡。管仲管仲 傷心傷心的故事的故事 為什么為什么2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎52團(tuán)隊(duì)成長的心路歷程交往中相互接納的愿望性格上相互猜疑的傾向行為上相互沖突的表現(xiàn)心理上相互理解的渴求工作中相互協(xié)作的產(chǎn)生情感上相互依賴的加深2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)

18、建設(shè)秦黎53三三團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與模型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與模型2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎54您所在團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)A A、群體中的某個(gè)人在參加集體活動(dòng)時(shí)遲到了。、群體中的某個(gè)人在參加集體活動(dòng)時(shí)遲到了。你們會(huì)：你們會(huì)：（最可能的記（最可能的記3 3分，最不可能的記分，最不可能的記0 0分）分） 反省自己在此事上是不是也有一些失誤 弄清楚導(dǎo)致發(fā)生這種情況的人是誰 抱怨遲到的人 每個(gè)人都在想盡自己的所能去幫助遇到困難的遲到者2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎55您所在團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)B、群體中的某人即將結(jié)婚，大家決定湊份子、群體中的某人即將結(jié)婚，大家決定湊份子買禮品?？赡艹霈F(xiàn)的

19、情形是：買禮品。可能出現(xiàn)的情形是： 為挑選合適的禮物，你們進(jìn)行了長時(shí)間的討論 你們?cè)诹私馐芏Y者的情趣是什么 你們誰也沒有時(shí)間去購買禮物 通常都是由某個(gè)人負(fù)責(zé)張羅這件事2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎56您所在團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)C、一件物品不見了。可能的做法：、一件物品不見了。可能的做法： 在群體中有人說：“又發(fā)生這種事了，我們不能允許再出現(xiàn)此類事情了?！?每個(gè)人都感到好像受到別人的懷疑 所有的人都深感遺憾，并組織為受害者補(bǔ)償損失 呼吁有關(guān)責(zé)任人采取措施2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎57您所在團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)D、群體中的一個(gè)人要移居美國。你們會(huì)：、群體中的一個(gè)人要移居美國

20、。你們會(huì)： 商定要去機(jī)場(chǎng)送行 有點(diǎn)羨慕他 為他組織一次歡送會(huì) 考慮誰能接替他在群體中的角色2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎58您所在團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)E、為參加一次重大活動(dòng)，群體需有一位代表。、為參加一次重大活動(dòng)，群體需有一位代表。你們可能：你們可能： 不選任何人，而是決定全體參加 隨意選一個(gè)，因?yàn)椤斑x誰都一樣” 迅速地挑選一位在這方面具有權(quán)威性的人 誰也不會(huì)自薦去代表整個(gè)群體2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎59您所在團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)F、你們要在一家旅館里分配房間。你們認(rèn)為：、你們要在一家旅館里分配房間。你們認(rèn)為： 只要所有人都在一家旅館里，不在乎是否舒適 最好是每個(gè)人都

21、住一個(gè)單間 可以接受與他人同住一個(gè)房間，但這會(huì)造成尷尬 應(yīng)該由預(yù)定旅館的人做出決定2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎60您所在團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)G、群體郊游的理想交通工具是：、群體郊游的理想交通工具是： 分乘面包車 各駕小汽車 全體乘火車 交通工具不重要，只要能組織好郊游就行2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎61您所在團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)H、在你們的群體中占優(yōu)勢(shì)的愿望是：、在你們的群體中占優(yōu)勢(shì)的愿望是： 盡快達(dá)到共同的目標(biāo) 更好地相互了解 分擔(dān)和分享所做的一切 懂得每一個(gè)人的作用和責(zé)任2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎62團(tuán)隊(duì)建設(shè)：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)建設(shè)：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精

22、神 流行換位思考流行換位思考 從從“我我”到到“我們我們” 處處體現(xiàn)處處體現(xiàn)“雙贏雙贏”策略策略 從獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人到獎(jiǎng)勵(lì)群體從獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人到獎(jiǎng)勵(lì)群體 信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的共享信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的共享2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎63團(tuán)隊(duì)成員親密接觸2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎64團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)極力突破自身的心理障礙極力突破自身的心理障礙創(chuàng)造輕松活潑的團(tuán)隊(duì)氣氛創(chuàng)造輕松活潑的團(tuán)隊(duì)氣氛相信并寄希望于其它隊(duì)員相信并寄希望于其它隊(duì)員尋找團(tuán)隊(duì)成員積極的品質(zhì)尋找團(tuán)隊(duì)成員積極的品質(zhì) 設(shè)法讓隊(duì)員理解和支持你設(shè)法讓隊(duì)員理解和支持你2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立

23、中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎65團(tuán)隊(duì)建設(shè)的星系模型2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎66團(tuán)隊(duì)建設(shè)的艦隊(duì)模型2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎67團(tuán)隊(duì)建設(shè)的雁群模型2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎68 勾踐團(tuán)隊(duì)的末日狡兔走，走狗烹狡兔走，走狗烹飛鳥盡，良弓藏飛鳥盡，良弓藏?cái)硣鴾?，謀臣亡敵國滅，謀臣亡2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎69 能不能反其道而行之能不能反其道而行之 讓人們永遠(yuǎn)處在苦難之中或讓人們永遠(yuǎn)處在苦難之中或苦難的邊緣苦難的邊緣 讓每個(gè)人總是能獨(dú)擋一面讓每個(gè)人總是能獨(dú)擋一面2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎70團(tuán)

24、隊(duì)管理法則一團(tuán)隊(duì)管理法則一“刺猬法則刺猬法則”：合理距離、高效團(tuán)隊(duì)合理距離、高效團(tuán)隊(duì)人的身上沒有刺，但人于人之間相處也人的身上沒有刺，但人于人之間相處也要講究距離，距離太近或太遠(yuǎn)都不適合要講究距離，距離太近或太遠(yuǎn)都不適合彼此間的交往。彼此間的交往。距離產(chǎn)生美距離產(chǎn)生美2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎71團(tuán)隊(duì)管理法則二團(tuán)隊(duì)管理法則二酒與污水定律：酒與污水定律：把一勺酒倒進(jìn)一桶污水，把一勺酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；得到的是一桶污水；把一勺污水倒進(jìn)一桶酒，把一勺污水倒進(jìn)一桶酒，得到的還是一桶污水。得到的還是一桶污水。警惕團(tuán)隊(duì)中的破壞者！警惕團(tuán)隊(duì)中的破壞者！2022年2月15

25、日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎72團(tuán)隊(duì)管理法則三團(tuán)隊(duì)管理法則三木桶原理：木桶原理：劣勢(shì)部分決定了整體水平！劣勢(shì)部分決定了整體水平！企業(yè)的整體效益水平并不取決于企業(yè)最有優(yōu)企業(yè)的整體效益水平并不取決于企業(yè)最有優(yōu)勢(shì)的方面，而恰恰取決于相對(duì)最弱的方面。勢(shì)的方面，而恰恰取決于相對(duì)最弱的方面。木桶理論的延伸：橫梁木桶理論的延伸：橫梁老板、木板老板、木板各部門、底盤各部門、底盤員工、鐵箍員工、鐵箍管理與團(tuán)管理與團(tuán)隊(duì)文化隊(duì)文化2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎73團(tuán)隊(duì)管理法則二團(tuán)隊(duì)管理法則二酒與污水定律：酒與污水定律：把一勺酒倒進(jìn)一桶污水，把一勺酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；得到的是一桶

26、污水；把一勺污水倒進(jìn)一桶酒，把一勺污水倒進(jìn)一桶酒，得到的還是一桶污水。得到的還是一桶污水。警惕團(tuán)隊(duì)中的破壞者！警惕團(tuán)隊(duì)中的破壞者！2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎74團(tuán)隊(duì)管理法則三團(tuán)隊(duì)管理法則三木桶原理：木桶原理：劣勢(shì)部分決定了整體水平！劣勢(shì)部分決定了整體水平！企業(yè)的整體效益水平并不取決于企業(yè)最有優(yōu)企業(yè)的整體效益水平并不取決于企業(yè)最有優(yōu)勢(shì)的方面，而恰恰取決于相對(duì)最弱的方面。勢(shì)的方面，而恰恰取決于相對(duì)最弱的方面。木桶理論的延伸：橫梁木桶理論的延伸：橫梁老板、木板老板、木板各部門、底盤各部門、底盤員工、鐵箍員工、鐵箍管理與團(tuán)管理與團(tuán)隊(duì)文化隊(duì)文化2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中

27、的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎75團(tuán)隊(duì)管理法則四團(tuán)隊(duì)管理法則四鲇魚效應(yīng)：鲇魚效應(yīng)：生于憂患、死于安樂！生于憂患、死于安樂！無論是一群魚或是一個(gè)企業(yè)，如果無論是一群魚或是一個(gè)企業(yè)，如果經(jīng)常處于一種沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的境地，經(jīng)常處于一種沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的境地，那他就不會(huì)有所發(fā)展，只能在悠哉那他就不會(huì)有所發(fā)展，只能在悠哉游哉的環(huán)境中游哉的環(huán)境中“安樂死安樂死”。2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎76團(tuán)隊(duì)管理法則三團(tuán)隊(duì)管理法則三木桶原理：木桶原理：劣勢(shì)部分決定了整體水平！劣勢(shì)部分決定了整體水平！企業(yè)的整體效益水平并不取決于企業(yè)最有優(yōu)企業(yè)的整體效益水平并不取決于企業(yè)最有優(yōu)勢(shì)的方面，而恰恰取決于相對(duì)最弱的方面。勢(shì)的

28、方面，而恰恰取決于相對(duì)最弱的方面。木桶理論的延伸：橫梁木桶理論的延伸：橫梁老板、木板老板、木板各部門、底盤各部門、底盤員工、鐵箍員工、鐵箍管理與團(tuán)管理與團(tuán)隊(duì)文化隊(duì)文化2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎77團(tuán)隊(duì)管理法則四團(tuán)隊(duì)管理法則四鲇魚效應(yīng)：鲇魚效應(yīng)：生于憂患、死于安樂！生于憂患、死于安樂！無論是一群魚或是一個(gè)企業(yè)，如果無論是一群魚或是一個(gè)企業(yè)，如果經(jīng)常處于一種沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的境地，經(jīng)常處于一種沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的境地，那他就不會(huì)有所發(fā)展，只能在悠哉那他就不會(huì)有所發(fā)展，只能在悠哉游哉的環(huán)境中游哉的環(huán)境中“安樂死安樂死”。2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎78日本企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的具體日本企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的具體表現(xiàn)終身雇傭制，職工與企業(yè)成果共享，風(fēng)險(xiǎn)終身雇傭制，職工與企業(yè)成果共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；共擔(dān)；年功序列工資制；年功序列工資制；按企業(yè)組織工會(huì)；按企業(yè)組織工會(huì)；提倡集體主義精神；提倡集體主義精神；提倡以人為本的管理方式；提倡以人為本的管理方式；企業(yè)的激勵(lì)制度著眼于團(tuán)隊(duì)，而不是個(gè)人。企業(yè)的激勵(lì)制度著眼于團(tuán)隊(duì)，而不是個(gè)人。2022年2月15日星期二創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎79 鎖住的冰柜 1990年我到美國某可樂公司在上海的投資企業(yè)擔(dān)任人