公司全崗位培訓體系圖

1、公司全崗位培訓體系圖全員崗俏培訓體系運作一理新員工培訓：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓和各部門安排的專業(yè)培訓銷售部門新進人員1、山凝蝴崔必出、維修中g(shù)m轆工參收人力資源部心血醫(yī)臼叫2、公司k同織實施的入職培訓內(nèi)容包括（領(lǐng)員工庫訓計劃表）：cCEOj生彼計丁_r安裝安全與質(zhì)量職業(yè)道德與職業(yè)精神職業(yè)發(fā)展指導3、由人事行政部、用人部門實施的入職培訓內(nèi)容包括:部門承擔的主要職能、責任、規(guī)章和制度崗位職責介紹、業(yè)務操作流程和作業(yè)指導4、新員工到所在部門，所在部門依據(jù)（新員工上崗引導表）進行上崗引導，部門逐項完成后，請員工確認，由部門在一周內(nèi)完成由人事行政部備案。二、員工

2、技能提升培訓1、任職能力/素質(zhì)培訓：指公司為更新/擴展員工知識面、提升任職能力和晉升儲備、增進工作效率所組織的各項培訓。主要包括（見培訓體系圖）：中高層管理人員（包括：各部門經(jīng)理及以上領(lǐng)導）：管理技能、領(lǐng)導力提升、決策思維能力等；管理人員：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等；公司設計人員、財務人員、行政人員：專項知識、項目團隊管理、職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)等；公司市場銷售人員：營銷策劃、銷售管理、銷售技巧、談判技巧；安裝服務人員：優(yōu)質(zhì)客戶服務；2、專項技能/資格培訓：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓的，可根據(jù)公司需求安排參加社會上專業(yè)培訓機構(gòu)或院校所組織的培訓3、后備人才培養(yǎng)：指為了滿足公

3、司持續(xù)發(fā)展需要而進行的培訓，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓、培養(yǎng)核心競爭能力所需的接班人培養(yǎng)，比如核心技術(shù)人才，中層管理人員，高層管理人員。4、文化制度培訓：指公司為了推行公司的企業(yè)文化、管理體系而進行的培訓，旨在依據(jù)公司的實際狀況實行新的管理方法、行為規(guī)范。如員工手冊、人力資源管理制度、業(yè)務流程規(guī)范等方面的培訓附表:新員工上崗引導表新進人員姓名：職務：報到日期：內(nèi)容介紹人時間準備接待1.了解他的工作經(jīng)驗、教育程度與所受之專業(yè)訓練。2.他的工作說明書，他的職責與責任的說明都準備妥當。3.將他的工作場所、所需用具備妥當。歡迎1.放松心情。2.他的從屬關(guān)系說明。3.他的工作場所安排，并發(fā)給他所需之用具

4、。表不關(guān)切1.與他討論他的背景與興趣。2.詢問居住后龍問題。3.上下班交通后無問題。4.在發(fā)新水之前財務上啟無困難。部門之任務1.介紹本單位之任務。2.簡介組織概況。3.解釋他在本單位之職責。4.解釋他與其他同仁的關(guān)系。5.他的直屬主管與他的屬員。介紹1.向原有同仁介紹新同仁并說明他的職責。2.向他解釋每位同仁的工作并略加贊許。3.安排同仁與他共進午餐（第一日）。主要工作內(nèi)容1.逐次指示他的工作。2.解釋工作標準。3.指示他工作場所。4.才斤他當工作發(fā)生困難時，何人可幫助他。5.將有關(guān)工作規(guī)定、工作流程等交他閱讀。8.強調(diào)公司機密/、口外泄。其他備注：此份表格內(nèi)容請所在部門在新員工一周內(nèi)完成后，轉(zhuǎn)交人力資源部人力資源部：部門主管：新進人員:新員工培訓計劃表培訓項目具體內(nèi)容責任部門時間第f企業(yè)介紹上海合泰/現(xiàn)狀/未來人力資源部3小時組織結(jié)構(gòu)人力資源部1小時主要領(lǐng)導展廳旁觀1小時人事制度各類假期人力資源部3小時手續(xù)辦理另動紀律第二天用人部門業(yè)務知識培訓1、工作內(nèi)容說明2、工作流程說明實際用人部門視實際情況定培訓機會人力資源部1小時職業(yè)發(fā)展