公司管理流程圖大全

1、流程崗位設(shè)置管理崗位設(shè)置簪理流程受控狀態(tài)名稱(chēng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)W*執(zhí)行核心部門(mén)各職能部門(mén)卜行政人力資源部行政人力資_L控制部,L源部總經(jīng)辦|MS工作分析4根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行職能分解和機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)人力資源規(guī)劃確定編制管理行為相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核日期審核人員制作職務(wù)說(shuō)明書(shū)審批職責(zé)劃分與意見(jiàn)薪酬預(yù)算人員編制管理流程增加編制申請(qǐng)流程用人申請(qǐng)流程流程用人申請(qǐng)受控狀態(tài)流程公司內(nèi)部招聘編碼受控狀態(tài)公司內(nèi)部招聘流程人員篩選編制日期公司外部招聘流程用工申請(qǐng)流程公司外部招聘編 碼受控狀態(tài)名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資控制部門(mén)1 源部一 1總經(jīng)辦名稱(chēng)執(zhí)行核心部門(mén)流程亍政人力資控制部門(mén)總經(jīng)辦源部用人部門(mén)行政人力資

2、源部、公司員工與員工溝通知職員,相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期管理 行為行為實(shí)施 環(huán)節(jié)報(bào)名，填寫(xiě)應(yīng) 聘登記表通，必要時(shí) 請(qǐng)人力資源 部協(xié)調(diào)并辦理調(diào)動(dòng) 手續(xù)I公司外部招聘 A員工原就任 部門(mén)對(duì)內(nèi)發(fā)布招聘 啟事用人部門(mén)面試，人 力資源部提供相關(guān) 支持面試決定 外聘行為實(shí)施用人部門(mén)行政人力資源部人員篩選通知報(bào)到編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期新員工入職流程受控狀態(tài)名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源控制部門(mén)總經(jīng)辦流程新員工入職相關(guān)說(shuō)明管理行為審核日期批準(zhǔn)日期分管經(jīng)理總經(jīng)辦決定應(yīng)聘人員啟事報(bào)名，填寫(xiě)應(yīng) 聘登記表面試對(duì)外發(fā)布招聘用人部門(mén)面試，人 力資源部提供相關(guān) 支持,入職流程、序用工申請(qǐng)行為實(shí)施

3、行政人力資源部用人部門(mén)新員工作證辦理發(fā)放員工手冊(cè)制度培訓(xùn)人力資源部和用人部門(mén)配合進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作關(guān)系介紹試用員工轉(zhuǎn)正流相關(guān)說(shuō)明編制日期審核日期批準(zhǔn)日期配合行政部辦理后 勤工作管理 行為源部流程勞動(dòng)合同管理編 碼受控狀態(tài)名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資控制部門(mén)總經(jīng)辦相關(guān)員工行為實(shí)施部門(mén)偵責(zé)人行政人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂試用試用期滿(mǎn)不合格辭退流程考核簽訂正式辦理離職手續(xù)相關(guān)說(shuō)明審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期管理行為新員工報(bào)到入職是否續(xù)簽合同勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案編制人員編制日期流程名稱(chēng)新員工試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源部控制部匚總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門(mén)試用期滿(mǎn)新員工行政人力資

4、源部分管經(jīng)理廠長(zhǎng)總經(jīng)辦新員工試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正流程是否審核合格延長(zhǎng)試用期是否簽訂正式員工辭退流勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)崗位輪換流程流程名稱(chēng)崗位輪換流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源部控制部門(mén)總經(jīng)辦行為實(shí)施行政人力資源部公司員工根據(jù)員工職換計(jì)劃是否同意征求員工意辦理手續(xù)工作安排向原部門(mén)接收下達(dá)通知報(bào)到流程相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期員工工祚調(diào)動(dòng)流程流程受控狀態(tài)碼執(zhí)行員工工作調(diào)管理 行為是否同意檔案 記錄接收部門(mén) 負(fù)責(zé)人對(duì)輪換提出業(yè)生涯規(guī)劃，編制輪同意員工原工作部門(mén) 負(fù)責(zé)人對(duì)輪換提出_r-做好工作安排，準(zhǔn)備接收名稱(chēng)動(dòng)流程 核心部門(mén)人力資資部控制部門(mén)總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)被調(diào)動(dòng)員工調(diào)出部

5、門(mén)調(diào)入部門(mén)行政人力資總經(jīng)理源部管理 行為ww下發(fā)調(diào)工作動(dòng)通知工資關(guān)系調(diào)整員工關(guān)系 移交超越 權(quán)限員工接收工 作安排相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程職務(wù)任命職務(wù)任命流程受控狀態(tài)名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源控制部門(mén)總經(jīng)辦各職能部考勤管理流程流程名稱(chēng)考勤管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源部控制部門(mén)總經(jīng)辦流程名稱(chēng)員工加班中請(qǐng)流程執(zhí)行核心部門(mén)員工加手申請(qǐng)流程碼各職能部門(mén)受控狀態(tài)控制部門(mén)總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)加班員工部門(mén)負(fù)責(zé)人行政人力資源部財(cái)務(wù)部因工作需要rn±填寫(xiě)加班申請(qǐng)表否審是管理行為相關(guān)說(shuō)明編制人員流程名稱(chēng)執(zhí)行加班填寫(xiě)加班記錄審核人員審核日期員工請(qǐng)假管

6、理流程是是審核否納入綜合考評(píng)員工請(qǐng)假管理流程執(zhí)行核心部門(mén)各用人部門(mén)批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期受控狀態(tài)控制部門(mén)加班工資核算總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)請(qǐng)假人員部門(mén)負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理資源部管理行為填寫(xiě)請(qǐng)假審批5天內(nèi)審批5審批審批1月以上審批考勤管理流1個(gè)月內(nèi)同各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參考相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期員工出差管理流程1流程員工出差管理編碼受控狀態(tài)1名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)各職能部門(mén)控制部門(mén)總經(jīng)辦1績(jī)效管理工作流程流程名稱(chēng)績(jī)效管理工作流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源部控制部門(mén)總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門(mén)分管主管行政人力資源部總經(jīng)辦總經(jīng)

7、理員工績(jī)效考核流程各職能部門(mén)行政人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理受控狀態(tài)行為實(shí)施流程員工績(jī)效考核名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)總經(jīng)辦行政人力資源控制部門(mén)相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員編制日期審核日期日期管理 行為考核指 標(biāo)分解績(jī)效 考評(píng)制定績(jī)效 管理制度工資發(fā)放 流程_月度工 作檢查工作執(zhí)行 與績(jī)效溝 通制定考核旨標(biāo)、方法批準(zhǔn) 人員 批準(zhǔn)薪酬方案審批流程流程名稱(chēng)薪酬方案審批流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源部控制部門(mén)總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門(mén)行政人力資源部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理行為實(shí)施編制工資表放工復(fù)核工資表員工獎(jiǎng)勵(lì)流程流程員工獎(jiǎng)勵(lì)編碼受控狀態(tài)，名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)各職能部門(mén)控制部門(mén)總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門(mén)行政

8、人力資源部分管主管總經(jīng)理財(cái)務(wù)部員工申訴流程流程員工申訴編碼受控狀態(tài)名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源部控制部門(mén)總經(jīng)辦行為實(shí)施III牙療各部門(mén)員工,部門(mén)負(fù)責(zé)人分管主管總經(jīng)理行政人力資源部培訓(xùn)管理總體流程流程名稱(chēng)培訓(xùn)管理總體流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源部控制部門(mén)總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)各相關(guān)部門(mén)行政人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理相關(guān)說(shuō)明編超人貝審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期培訓(xùn)計(jì)劃流程流程名稱(chēng)培訓(xùn)計(jì)劃流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源部控制部門(mén)總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門(mén)行政人力資源部行政人力資源部負(fù)責(zé)人總經(jīng)理提出培訓(xùn) 需求制定公司整體培 訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)需求調(diào)研否制定整體培 訓(xùn)計(jì)劃

9、管理 行為教學(xué)研究設(shè)計(jì)訓(xùn)的容W施流程培訓(xùn)方案制定流程名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源控制部門(mén)總經(jīng)辦流程 培訓(xùn)方案制定編 碼受控狀態(tài)行政人力資源部分管主管總經(jīng)理,行政人力資源 部經(jīng)理管理行為相關(guān)說(shuō)明編制人員行為實(shí)施各職能部門(mén)，編制日期審核人員批準(zhǔn)人員審核日期,批準(zhǔn)日期共同確認(rèn)培培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)訓(xùn)需求分析制定整體 培訓(xùn)計(jì)劃意見(jiàn)批準(zhǔn)人員確定方案弁征求意見(jiàn)培訓(xùn)實(shí)施流程制定培訓(xùn)方案制定整體培訓(xùn)計(jì)劃崗前培訓(xùn)流程流程名稱(chēng)崗前培訓(xùn)流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源部控制部門(mén)總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門(mén)受訓(xùn)員工行政人力資源部行政人力資源部經(jīng)理否否外派培訓(xùn)管理流程流程名稱(chēng)外派培訓(xùn)管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源部控制部門(mén)總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門(mén)行政人力資源部行政人力資源部經(jīng)理總經(jīng)辦總經(jīng)理流程員工辭職審批受控狀態(tài)編碼名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源控制部門(mén)總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)辭職員工部門(mén)負(fù)責(zé)人行政人力資源部分管主管總經(jīng)理提前30天提出申請(qǐng)超越權(quán)限正常是否接受再申請(qǐng)或申訴或仲辭職原因調(diào)查做思想工作消除問(wèn)題員工辭退