分包管理措施

1、1.1 分包管理措施一、管理措施1 、資格預(yù)審所有進(jìn)場(chǎng)施工分包單位必須經(jīng)過(guò)資格預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)，符合業(yè)主及有關(guān)單位要求。2、合同管理我司項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員將認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂得合同文本,全面理解合同,并進(jìn)行交底工作，在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理全過(guò)程。以合同為依據(jù),編制施工組織設(shè)計(jì),并落實(shí)于項(xiàng)目實(shí)施工過(guò)程中。將我司與業(yè)主得合同條款納入到相對(duì)應(yīng)得分包合同中,使分包符合承包合同要求,完全處于總承包商控制狀態(tài)之中。我們將以合約為控制手段,以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理得優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各分包商得積極性，使各獨(dú)立承包商密切合作與相互配合、相互支持,尤其就是交叉施工得合理有效銜接。3

2、、計(jì)劃管理由于本工程得工期較短，所以對(duì)專(zhuān)業(yè)分包方得選擇就是極其重要得工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)專(zhuān)業(yè)分包商得發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審與合同簽定期限與進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分供方與專(zhuān)業(yè)承包商計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。項(xiàng)目經(jīng)理部將總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作為有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。以此為依據(jù)編制工程階段性實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；設(shè)備、材料定貨進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;分包商進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃等）.項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行:編制分包工程總進(jìn)度計(jì)劃;編制分包工程月進(jìn)度計(jì)劃;編制分包工程周進(jìn)度計(jì)劃;編制分包工程日進(jìn)度計(jì)劃。4、質(zhì)量管理分包單位必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)質(zhì)量

3、得規(guī)范、法規(guī)及建設(shè)部、安徽省政府、安徽省建委頒發(fā)得有關(guān)規(guī)定.符合總包方對(duì)項(xiàng)目總體質(zhì)量控制計(jì)劃要求。5、安全管理分包方必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)得法律、法規(guī)及建設(shè)部、安徽省政府、安徽省建委頒發(fā)得有關(guān)規(guī)定。分包方應(yīng)嚴(yán)格按總包方安全施工管理部門(mén)對(duì)于安全施工方面得各種制度、要求組織施工，并接受總包方得安全檢查.6、文明管理分包方應(yīng)嚴(yán)格按安徽省政府、業(yè)主及總包方關(guān)于文明施工得要求得各項(xiàng)制度、規(guī)章或規(guī)定組織施工，并嚴(yán)格遵從總包方對(duì)于總包工程文明施工得特殊要求。分包得施工操作將受安徽省政府得規(guī)定及業(yè)主得要求限制。分包方在正常施工時(shí)間外得任何工作時(shí)間將要遵從現(xiàn)有法律、規(guī)定、業(yè)主及總包方得限制；分包方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)

4、行總包方得現(xiàn)場(chǎng)管理制度及各項(xiàng)管理要求.二、協(xié)調(diào)與聯(lián)系我司將從工程大局出發(fā),積極協(xié)助業(yè)主得工作,包括處理好與政府部門(mén)得關(guān)系、協(xié)助完成各獨(dú)立承包商、材料設(shè)備得選擇與招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各獨(dú)立承包商之間建立起穩(wěn)定、與諧、高效與健康得合作關(guān)系,加強(qiáng)工程各方得配合與協(xié)調(diào),使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生得任何問(wèn)題能夠及時(shí)快捷地解決,為工程創(chuàng)造出良好得環(huán)境與條件。我司將每周定期組織分包單位召開(kāi)一次工程協(xié)調(diào)會(huì),解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生得問(wèn)題與存在得困難，檢查分包每周計(jì)劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。我司現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員每天召開(kāi)生產(chǎn)碰頭例會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生得問(wèn)題，對(duì)第二天得生產(chǎn)工作作出安排。施工過(guò)程中

5、各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外,總承包商以書(shū)面指示書(shū)得形式,及時(shí)發(fā)給各分包商執(zhí)行。我司項(xiàng)目經(jīng)理部與分包商得業(yè)務(wù)聯(lián)系以書(shū)面形式進(jìn)行分包方須服從總包方轉(zhuǎn)發(fā)得業(yè)主及監(jiān)理工程師得指令，未經(jīng)總包方同意,分包方不得以任何理由與業(yè)主或監(jiān)理工程師發(fā)生工作關(guān)系，分包方不得直接致函業(yè)主或監(jiān)理工程師.三、分包需要提交文件分包施工合同；分承包商資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、業(yè)績(jī)證明文件（復(fù)印件）；安全資格證明;項(xiàng)目經(jīng)理法人授權(quán)書(shū)；提交當(dāng)?shù)卣块T(mén)頒發(fā)得施工許可證復(fù)印件；提供分包商近5年施工工程簡(jiǎn)況;提供分包商施工管理體系及主要工作人員簡(jiǎn)歷;提供參與本工程得組織系統(tǒng)及通信聯(lián)絡(luò)表;提供人員花名冊(cè)（必須蓋有單位公章）;提供負(fù)責(zé)本

6、項(xiàng)目施工得特種工人得特種作業(yè)操作證復(fù)印件。四、分包方質(zhì)量管理分包方應(yīng)建立符合總包方要求及工程特點(diǎn)得質(zhì)量保證體系。在分包商進(jìn)場(chǎng)工作后規(guī)定天數(shù)內(nèi)報(bào)總包方審核。分包方提交得質(zhì)量保證體系一旦通過(guò)總包方得審核必須認(rèn)真執(zhí)行，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底,并做好交底記錄。實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)得規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。做好工序交接手續(xù).提供復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品得產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書(shū)。做好不合格品處理得糾正與預(yù)防措施工作。加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)工作。接受總承包商與監(jiān)理單位得指導(dǎo)與監(jiān)督。做好分包工程得回訪保修工作。重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包商報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。執(zhí)行“三檢制。

7、在與其它分包單位交叉施工時(shí),上道工序要為下道工序創(chuàng)造良好得施工條件,注意現(xiàn)場(chǎng)文明施工，下道工序要注意保護(hù)上道工序由于交叉施工相互破壞造成得返工、返修、工期損失等費(fèi)用在有確鑿證據(jù)得情況下由導(dǎo)致破壞得分包方承擔(dān)，如無(wú)法指證她方則自行進(jìn)行修復(fù)?？偘桨l(fā)出“整改通知單”后，分包方必須嚴(yán)格按“整改通知單”認(rèn)真、及時(shí)整改,若逾期不改或整改不徹底，將按總包方獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行。對(duì)分包方所采購(gòu)材料得檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度，試塊、成品、半成品檢驗(yàn)與試驗(yàn)制度等均應(yīng)按分包方所采購(gòu)材料得范圍及形式執(zhí)行。分包方應(yīng)按安徽省有關(guān)建筑規(guī)章制度及總包方得資料管理規(guī)定及時(shí)向總包方提供有關(guān)得技術(shù)及質(zhì)量資料。分包方在合同簽定后規(guī)定時(shí)間內(nèi)，必須將分

8、包單位得項(xiàng)目管理人員配置及資質(zhì)、特殊工種人員得上崗證等文件得復(fù)印件報(bào)總包方備案并由總包方上報(bào)監(jiān)理公司備案。總之,對(duì)分包得管理主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)分包進(jìn)場(chǎng)之前必須與總承包商簽定具有法律效力得工程合同，如果分包商為業(yè)主指定,該分包商還應(yīng)與總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容得合同或協(xié)議，以此約束雙方得責(zé)任與義務(wù)。總承包商將定期業(yè)主審批得施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)定期工作理會(huì)得時(shí)間,及時(shí)貫徹與傳達(dá)到各專(zhuān)業(yè)分包，使之遵照?qǐng)?zhí)行.并通過(guò)總承包商得協(xié)調(diào)照管人員監(jiān)督實(shí)施.分包進(jìn)場(chǎng)施工人員,必須符合安徽省有關(guān)用工得精神，不符合要求得人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場(chǎng).加強(qiáng)對(duì)分包得安全教育，項(xiàng)目規(guī)定每周一上午抽一個(gè)小時(shí)時(shí)間為安全學(xué)習(xí)，使安全意識(shí)建立在廣泛得群眾基礎(chǔ)上，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)安全管理處在受控之中?？偝邪虒?duì)指定分包得工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)作出評(píng)價(jià),并提供給監(jiān)理與業(yè)主,促使其工作質(zhì)量不斷提高?？偝邪虒?duì)現(xiàn)場(chǎng)得臨建及臨時(shí)占地根據(jù)工程進(jìn)展與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作出統(tǒng)一安排，分包商