班組安全管理工作目標

1、班組安全管理工作目標1、班組事故率為零2、班組違章指揮違章作業(yè)率為零3、隱患整改率為100%4、班組成員安全勞保用品穿戴合格率為100%5、定期開展安全教育活動，教育率達100%6、開展事故預案演習、危險源辨識及危險源的控制管理7、定期開展安全活動，要有形式、有記錄、有內容，材料齊全8、工作環(huán)境整潔，嚴格執(zhí)行定置管理安全工作主要措施：認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行公司的安全規(guī)章管理制度， 全面落實“兩票三制” 和設備主人管理制度，落實安全生產責任制。班長是本班組安全生產的第一責任人，對本班組安全工作全面負責。明確各設備主人是該設備的安全責任人，明確檢修項目負責人或工作

2、負責人是該項目的安全責任人，對該項目的一切安全負責。做到安全獎賞分明， 調動班組員工積極性， 將責任和壓力層層分解和傳遞到每個班員，并結合實際工作制訂可靠的安全措施。完善安全工器具的管理。做到班組臺帳健全、安全工器具合格，每年定期安排安全工器具專項檢查并結合每次安全大檢查對安全工器具進行檢查、 檢驗。對安全帶等個別特種安全工器具實行部門專人負責、統(tǒng)一管理。嚴格執(zhí)行“兩票三制” ，班組內部實行嚴格的工作票動態(tài)管理，工作負責人和簽發(fā)人必須對每張工作票負責， 出現(xiàn)不合格票， 要嚴格考核。實現(xiàn)危險點分析與預控程序化，修編完善“危險點分析預控卡” ，全面實現(xiàn)“一票一卡” 。嚴格執(zhí)行熱控保護投退審批制度，

3、杜絕僥幸心理，杜絕習慣性違章。確保熱控保護的完整性。嚴格執(zhí)行工程師站管理制度，加強組態(tài)管理、監(jiān)督、記錄，確保熱控保護的完整性班組將發(fā)揚 “真做、 實做、精心檢修” 的作風，共同搞好檢修工作，共同提高現(xiàn)場設備的可靠性。及時完善臺帳的登錄， 并依據(jù)設備臺帳， 對頻發(fā)性缺陷進行技術攻關，并利用檢修機會進行改造，進一步提高設備的可靠性。設備主人必須按照已經編制的“安全檢查卡”的要求，認真開展季節(jié)性大檢查，落實保電措施，保證設備的安全運行。根據(jù)安監(jiān)部的部署， 結合本班設備的實際情況， 在全班設備的管轄范圍內認真組織開展安全生產各項相關活動。加大培訓力度，通過加強對實際操作和缺陷分析處理環(huán)節(jié)的培訓，根據(jù)每個班員不同的特點制定相應培訓計劃，提高對設備的檢修能力。利用每周安全活動的隱患探討、設備處理情況交流等平臺， 利用機組檢修、停機消缺等機會， 結合實際開展技術培訓，共同提高動手能力、設備故障分析能力，增強班員的應對設備緊急狀況的反應能力。以上各條