電大工商管理小企業(yè)管理判斷

1、1只有大企業(yè)才能從規(guī)模經(jīng)濟中獲得好處。 ( X ) 正：最佳規(guī)模不一定是最大規(guī)模，小企業(yè)一樣可以獲取規(guī)模經(jīng)濟2創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)立自己的新企業(yè)。 ( X ) 正：企業(yè)的創(chuàng)立方式有很多途徑，創(chuàng)建新企業(yè)僅僅是其中之一，還有買斷現(xiàn)有企業(yè)、特許經(jīng)營、繼承家族企業(yè)等方式3商業(yè)計劃的外部使用者包括顧客、供應商、政府和投資者。 ( X ) 正：商業(yè)計劃的外部使用者包括顧客、供應商和投資者4潛在獲利能力、籌資的風險和表決控制權是小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在選擇籌資渠道時，必須綜合考慮的三方面問題。( )1 從時間上的相對性來看，小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟發(fā)展及社會變化而不斷變動的2最大限度地實現(xiàn)自身的價值，獲得成功的滿足

2、感是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機 ( ) ，正：爭取最高的利潤，改善生活狀況是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機。3創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專利技術、工作經(jīng)驗和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個條件必須全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功。 ( ) 正：三個條件只要滿足其中某一項要求，就有可能創(chuàng)業(yè)成功。4小企業(yè)可以通過各種方式來降低風險，如采取現(xiàn)金折扣方式銷售產(chǎn)品等。5避稅是對多種納稅方案進行精心比較后，采用稅負最低的方案，從而達到減輕稅負目的，是生產(chǎn)經(jīng)營決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。 ( ) ，正；節(jié)稅是對多種納稅方案進行精心比較后，采用稅負最低的方案，從而達到減輕稅負目的，是生產(chǎn)經(jīng)營決策在稅收方面的具體表現(xiàn)

3、。1股份有限公司的最高權力機構是董事會。 ( ) 正：股份有限公司的最高權力機構是股東大會。2小企業(yè)通過技術創(chuàng)新，增強產(chǎn)品的新穎性、實用性，它實施的競爭戰(zhàn)略屬于低成本戰(zhàn)略。 ( )正：屬于差異化戰(zhàn)略3小企業(yè)選聘人才時最常用的一種工具是能力測試。( ) 正：是面試4費用是利潤表的組成要素。( )5股份公司和合伙企業(yè)都是具有法人資格的企業(yè)組織形式。正：合伙企業(yè)不具有法人資格。16按照日本學者太田一郎的觀點，集中型部門適合中小規(guī)模企業(yè)的生存和發(fā)展。正：分散型部門適合中小規(guī)模企業(yè)的生存和發(fā)展。17 小企業(yè)引進人才時采取巧妙方式與對手打價格戰(zhàn)，爭取到所需人才切忌打價格戰(zhàn)。18中小企業(yè)能在日益多變的環(huán)境下

4、蓬勃發(fā)展，其根本原因是小企業(yè)有著比大企業(yè)更強的適應環(huán)境變化的能力。 ( )19 群體性創(chuàng)業(yè)團隊比有核心主導的團隊更強調(diào)人際關系在創(chuàng)業(yè)團隊中所扮演的角色20 企業(yè)資源計劃 (ERP) 是以企業(yè)資本資源為基礎，集合企業(yè)內(nèi)部所有資源，進行有效的計劃和控制，以獲得最大效率和效益的集成管理系統(tǒng)。正：企業(yè)資源計劃是以企業(yè)信息技術為基礎。16 中小企業(yè)能在日益多變的環(huán)境下破產(chǎn)倒閉，其根本原因是小企業(yè)不如大企業(yè)具有更強大的適應環(huán)境的能力。 ( ) 正：中小企業(yè)的破產(chǎn)倒閉是由多方原因造成的，小企業(yè)比大企業(yè)更具有適應環(huán)境的能力。;.17股份有限公司是迅速聚集資本的最便利的形式。( )18利基市場營銷不僅能保證小企

5、業(yè)可以獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而且可以使企業(yè)通過發(fā)揮競爭優(yōu)勢而不斷壯大。 ( ) 正：利基市場營銷不能保證小企業(yè)獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。19小企業(yè)創(chuàng)新的一項制約因素是信息不暢。( )20壟斷式經(jīng)營是小企業(yè)通常采用的經(jīng)營方式。 ( ) 正：可以采用專業(yè)化經(jīng)營、利基經(jīng)營或特許經(jīng)營。1“踏破鐵鞋無覓處， 得來全不費功夫”。 因此創(chuàng)業(yè)機會是可遇而不可求的。 ( 正：創(chuàng)業(yè)機會具有偶然性，但并不是不可以把握和利用的。沒有“踏破鐵鞋”就難以出現(xiàn)“不費功夫”的創(chuàng)業(yè)機會。2 就一個國家而言，盡管各個時期的政治經(jīng)濟條件不同，但其稅收制度是相同的。正：就一個國家而言，各個時期的政治經(jīng)濟條件不同，其稅收制度也有所差異。3

6、 人到了退休年齡之后，就沒有再進行創(chuàng)業(yè)的機會了，故應安度晚年。 ( ) 正：人到了退休年齡之后，仍有機會，往往出于個人愛好，會以平和的心態(tài)去做事，可收到意想不到的效果。4 家族式的管理在創(chuàng)業(yè)初期具有一定的優(yōu)勢。( )1企業(yè)危機的最顯著特點是其破壞性。( ) 正：企業(yè)危機的最顯著特點是其突發(fā)性。2積極性節(jié)稅就是運用節(jié)稅策略減少納稅或免于納稅。( )3小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的主要特征是規(guī)模小、資金少、人心齊、風險低。 ( ) 正：小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的主要特征是規(guī)模小、資金少、人心齊、風險高。4特許經(jīng)營模式是創(chuàng)業(yè)起步的最佳途徑。 ( ) 正：特許經(jīng)營模式不一定是創(chuàng)業(yè)起步的最佳途徑，它也有缺點，選擇哪種途徑要

7、根據(jù)企業(yè)自身的條件而定。1小企業(yè)投資小、規(guī)模小，因而風險相對較小，所以在創(chuàng)業(yè)過程中可以忽略。正：不論是小企業(yè)還是大企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)階段都存在巨大風險，必須進行準確慎重的權衡。2俗語道“合久必分”，因此創(chuàng)業(yè)團隊在初始階段就要預防分裂和保持穩(wěn)定。3實施電子商務就是搞網(wǎng)絡營銷。 ( ) 正：電子商務是利用因特網(wǎng)進行的各種商務活動的總和，網(wǎng)絡營銷是廣義電子商務整體的一部分，以電子商務的規(guī)則和技術為基礎，以顧客價值創(chuàng)造和提供為中心，主要通過網(wǎng)絡營銷的策略、方法和手段的運用，更有效地滿足顧客需求。網(wǎng)絡營銷與狹義電子商務是相生相伴、相輔相成的一對“孿生兄弟 ”。網(wǎng)絡營銷屬于電子商務的基本應用，電子商務的高級階段

8、還包括ERP、SCM 及CRM 。因此實施電子商務并非只是簡單的搞網(wǎng)絡營銷，網(wǎng)絡營銷只是電子商務的一個最基本的應用階段。4產(chǎn)品創(chuàng)新就是對產(chǎn)品的功能、效用、包裝、式樣等的創(chuàng)新，與服務沒有關系。正：任何一種產(chǎn)品都可以根據(jù)其功能、外形等特征劃分為核心層、形式層和延伸層。產(chǎn)品的核心層、形式層構成了產(chǎn)品的實體，產(chǎn)品的延伸層就是產(chǎn)品的售后服務。也就是說，服務屬于產(chǎn)品的一部分。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新應是上述三個層次上的創(chuàng)新，包括產(chǎn)品功能效用的改善和創(chuàng)新，產(chǎn)品的包裝、式樣的改進和創(chuàng)新，以及售后服務的強化和改進等。1資產(chǎn)負債表是一種靜態(tài)報表，可以反映企業(yè)在報表日的生產(chǎn)經(jīng)營成果。(X) 正：資產(chǎn)負債表是一種靜態(tài)報表，可以

9、反映企業(yè)在報表日的財務狀況。2商業(yè)計劃主要用于向政府部門說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃。(X) 正：商業(yè)計;.;.劃主要用于向投資方和風險投資商說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃。3“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫”。因此創(chuàng)業(yè)機會是可遇而不可求的。(X) 正：創(chuàng)業(yè)機會具有偶然性，但并不是不可以把握和利用的。沒有“踏破鐵鞋”就難以出現(xiàn)“不費功夫”的創(chuàng)業(yè)機會。4環(huán)境分析是小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)的基礎。環(huán)境分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分(X) 正：析，外部環(huán)境往往是企業(yè)不可控的因素，因此小企業(yè)只需進行內(nèi)部環(huán)境分析。環(huán)境分析是小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)的基礎。環(huán)境分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，雖然外部環(huán)境往往

10、是企業(yè)不可控的因素，但也應該同時進行外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。1 按照企業(yè)內(nèi)部導致危機的因素，企業(yè)可能遇到的危機有突發(fā)性危機、組織危機和職能危機。2 避稅是對多種納稅方案進行精心比較后，采用稅負最低的方案， 從而達到減輕稅負目的，是生產(chǎn)經(jīng)營決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。X：節(jié)稅7 小企業(yè)的競爭優(yōu)勢是一種比較優(yōu)勢。8 小企業(yè)通過技術創(chuàng)新，增強產(chǎn)品的新穎性、實用性，它實施的競爭戰(zhàn)略屬于低成本戰(zhàn)略。 X ：屬于差異化戰(zhàn)略。9 小企業(yè)在制定遠景規(guī)劃時，其行業(yè)范圍的確定應符合一元化經(jīng)營的原則。10 小企業(yè)選聘人才時最常用的一種工具是能力測試。X ：是面試11 小企業(yè)可以通過各種方式來降低風險，如采取現(xiàn)金折

11、扣方式銷售產(chǎn)品等。12 虛擬企業(yè)是法律意義上完整的經(jīng)濟實體，因此它具備獨立的法人資格。X ：不是完整的法人實體，不具備獨立的法人資格。13 最大限度地實現(xiàn)自身的價值，獲得成功滿足感是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機。 X：“爭取最高的利潤，改善生活狀況”14 在進行籌資決策時，只要資產(chǎn)收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產(chǎn)收益率越低。 X ，在進行籌資決策時，只要資產(chǎn)收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產(chǎn)收益率越高。3從時間的相對性來看，小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟發(fā)展及社會變化而不斷變動的。15 在適用累進稅率的條件下，先稅后利的稅收負擔重于先利后稅的稅收負擔。4產(chǎn)品創(chuàng)新分為兩個階段，即技術

12、化階段和產(chǎn)品化階段。X 產(chǎn)品化階段和商業(yè)化階段1世界各國對小企業(yè)的界定標準是基本相同的。X ，不相同的。5創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專利技術、工作經(jīng)驗和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個條件必2英國經(jīng)濟學家舒馬赫認為， 大規(guī)模的企業(yè)生產(chǎn)導至環(huán)境污染和資源枯竭，而小企業(yè)適須全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功。X ：只要滿足其中某一項要求，就有可能創(chuàng)業(yè)成功應了人類對環(huán)境保護的要求。6對一家現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估，決定價格的最重要因素是企業(yè)近幾年的收益。X ：企3企業(yè)規(guī)模收益遞增有一個限度，超過它， 將會出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。這就是適度經(jīng)濟理業(yè)未來的收益論。 X ，這就是規(guī)模經(jīng)濟理論。7定價時價格彈性低的產(chǎn)品應采取降價策略。X

13、：高4 2002 年 6 月，中小企業(yè)管理條例正式頒布，它填補了我國中小企業(yè)立法的空白。8電子商務是指通過利用現(xiàn)代信息技術、網(wǎng)絡技術和多媒體交互技術等，使企業(yè)在創(chuàng)X 中華人民共和國中小企業(yè)促進法造和提供顧客價值上，獲得在傳統(tǒng)營銷中所不具有的一些獨特優(yōu)勢而開展的電子化營5小企業(yè)在制定遠景規(guī)劃進，其行業(yè)范圍的確定應符合一元化經(jīng)營的原則。對銷。 X ：網(wǎng)絡營銷6 “獨立自主， 按照自己的意愿行動” 是小企業(yè)創(chuàng)立者最主要和最直接的動機。X ，“爭9風險是客觀存在的，無法回避和消除，但它是可測量的。到更高的利潤，改善生活狀況”是小企業(yè)創(chuàng)立者最主要和最直接的動機。10 費用是利潤表的組成要素。7產(chǎn)品生產(chǎn)和

14、售后服務的不確定性是造成市場風險的原因之一。X ，是造成技術風險的11 管理團隊就是“精英團隊” ，是強者的結合。 X ：管理團隊的組建最重要的是各類人原因之一。才的互補性和相互的平衡。8依照法定程序，確認企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格，必須進行企業(yè)登記注冊。對12 股份有限公司的最高權利機構董事會。X：股東大會9貨幣結算可以分為現(xiàn)金結算和支票結算兩種。X ，現(xiàn)金結算和轉賬結算兩種。13 股份公司和合伙企業(yè)都是具有法人資格的企業(yè)組織形式X 合伙企業(yè)不具有法人資格10 稅法規(guī)定，納稅人如查沒有應稅收入和所得，就不需要去稅務機關辦理納稅申報。14 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場的進入。X：市場的進入和市場的退出

15、兩個方面。X ，納稅人無論有沒有應稅收入和所得，都必須去稅務機關辦理納稅申報。1企業(yè)危機的最顯著特點是其突發(fā)性。11 對一家現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估，決定價格的最要因素是企業(yè)近幾年的收益狀況。X ，2商業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為爭取政府的資金支持而編制的計劃書。X ：投資者定是企業(yè)未來的收益狀況。3損益表是一張動態(tài)報表， 用來反應企業(yè)在報表日的資產(chǎn)負債狀況。X ：它是一張動態(tài)12 如果你想擁有一家自己的企業(yè)，卻又不想為繁瑣的開業(yè)手續(xù)所累，那么你最好選擇報表，用來反映在報表日的經(jīng)營成果。購買現(xiàn)存企業(yè)的途徑。對4市場縫隙戰(zhàn)略是一種企業(yè)開拓市場的個性戰(zhàn)略，是一種能夠充分反應中小企業(yè)特性13 對現(xiàn)存企業(yè)的審查

16、可以聘請專業(yè)機構進行，專家的評估意見要絕對服從。X，對現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略。存企業(yè) 的審查可以聘請專門機構進行，專家的評估意見不可盲從，買者必須有自己的5稅法規(guī)定，納稅人如果沒有應稅收入和所得，就不需要去稅務機關辦理納稅申報X ： 觀點，最好向有購買經(jīng)驗的人士咨詢，以取得間接經(jīng)驗。納稅人無論有沒有應稅收入和所得，都必須去稅務機關辦理納稅申報。14A 公司的年凈收益是 300 萬元，與其相類似公司的價格收益比是5，那么 A 公司的6隨著企業(yè)規(guī)模擴大，交易費用遞增，組織費用遞減，故此兩種費用之和最小處的企市場價值是 60 萬元。 X ， A 公司的市場價值是1500 萬元。業(yè)規(guī)模不一定很大。X

17、：交易費用遞減，組織費用遞增。15 小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期組建的管理團隊叫做創(chuàng)業(yè)團隊。對;.;.16合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型，這種聯(lián)盟的目的不僅僅為了高額的投資回從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。（）報率，而且體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖。對從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。也就是說，不同的17向投資人出具關于商業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容應標示在封面中。X ，內(nèi)行業(yè)，小型企業(yè)的實際規(guī)模是不同的。（）容應標示在扉頁中。當小企業(yè)難以實現(xiàn)有形產(chǎn)品的差異化的時候，可以推出服務差異化的戰(zhàn)略。（）18小企業(yè)普遍采用的獲以競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是低成本戰(zhàn)略。X ，

18、是差異化戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略只對大公司有效，因為大公司可以追求規(guī)模經(jīng)濟，降低成本。（）19小企業(yè)的經(jīng)營理念一經(jīng)確定就一成不變。X ，小企業(yè)的經(jīng)營理念是不斷發(fā)展變化的。電子商務就是網(wǎng)絡營銷。 （）20資產(chǎn)、收入和費用構成利潤表的三要素。X 利潤、收入和費用構成利潤表的三要素。定價時價格彈性低的產(chǎn)品應采取降價策略。（）21企業(yè)信用中的消費者信用主要包括未結算賬目信用、長期付款信用和信用卡等類型。對分銷渠道方案的評估，通?？梢詮倪m應性、經(jīng)濟性和可控制性三方面進行考察。X ，主要包括未結算賬目信用、分期付款信用和信用卡等類型。（）22勞動力、物質資源和信息資源構成現(xiàn)代企業(yè)組織的三大資源。X ，人力資源、物

19、質對小企業(yè)最具吸引力的行業(yè)，必定是成長最迅速的行業(yè)。（）資源和信息資源的三大資源。對于小企業(yè)來說，人才不是水平越高越好，而是越適用越好。（）23聘用“閑置人才”是小企業(yè)引進人才的方法之一。“閑置人才”就是在原單位無所事對于資金主導型的創(chuàng)業(yè)團隊來說，有了足夠的資金，定能創(chuàng)業(yè)成功。（）事的人員。 X ， “閑置人才”就是在原單位用非所學、用非所長而自己企業(yè)急需用的對債權人來說，企業(yè)的流動比率越高，說明一償還流動動負債的能力越強，債權人對口人才。的權益就越有保障。而對企業(yè)經(jīng)營者和所有者業(yè)說，流動動比率也是越高越好。（）24個企業(yè)制度的設計和實施是一個動態(tài)的范疇，隨著企業(yè)內(nèi)部與外部條件的變化要不多利基

20、市場營銷能為小企業(yè)發(fā)展提供更多的選擇，保證小企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢持續(xù)斷進行創(chuàng)新與變革。對下去。（）25小企業(yè)要盡快民展壯大，必須從創(chuàng)業(yè)初期就全力以赴注重創(chuàng)新。X ，創(chuàng)業(yè)初期的小法律與道德都能起到懲惡、勸善的作用。（）企業(yè)，根基不牢，不可能有實力去搞創(chuàng)新，只有通過節(jié)約生產(chǎn)成本，獲取差額利潤。法人企業(yè)的出資人一般對企業(yè)債務負連帶責任。（）26）按照企業(yè)內(nèi)部導致危機的因素，企業(yè)可能遇到的危機有突發(fā)性危機、組織危機和個人獨資企業(yè)是最早產(chǎn)生的也是最簡單的企業(yè)形態(tài)。一直以來，它都是我國小企業(yè)職能危機。 對。采用的唯一一種組織形式。 （）“機不可失，時不再來”這句話形容創(chuàng)業(yè)機會具有風險性。（）供應鏈管理是一種

21、集成的管理方法，包括計劃、采購、制造、配送和退貨五大基本 SWOT 分析法是分析企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略形式的一種非常簡便的方法。（）內(nèi)容。（）保護社會利益及社會的發(fā)展是國有大企業(yè)義不容辭的社會責任，相比較而言，小企管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎，技術創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證。（）業(yè)沒有承擔任擔義務。 （）規(guī)避風險就是“居安思危”。 （）財務風險是企業(yè)由于負債而產(chǎn)生的籌資風險，所以財務風險在狹義上也被稱為籌資合伙企業(yè)是以合伙人的共同財產(chǎn)為基礎建立的。（）風險。小企業(yè)的財務風險主要有以下四方面：籌資風險、投資風險、資金回收風險和合伙企業(yè)是指由兩個以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、成本風

22、險。（）共擔風險，并對合伙企業(yè)債務承擔無限責任的營利性組織。（）參觀考察是小企業(yè)經(jīng)營者能力開發(fā)的途徑之一。（）核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力，也就是企業(yè)內(nèi)部人、創(chuàng)建新企業(yè)融資比較困難，經(jīng)濟效益也不穩(wěn)定，難以吸引人才。（）財、物的簡單加總。 （）創(chuàng)業(yè)計劃對項目的論證比項目可行性報告更加全方位、多視角。（）核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊比群體性創(chuàng)業(yè)團隊更強調(diào)人際關系在創(chuàng)業(yè)團隊構成中所扮演的創(chuàng)業(yè)計劃一定要由專業(yè)人士來編寫，但是需要創(chuàng)業(yè)者提供資料。（）角色。（）創(chuàng)業(yè)團隊在組建時不公要考慮團隊成員在經(jīng)營管理職能上的多樣性和完備性，還要核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊是先有創(chuàng)業(yè)團隊后有創(chuàng)業(yè)點子，而群體性創(chuàng)業(yè)團

23、隊則是先有創(chuàng)考慮團隊成員在每一職能上的專業(yè)水平。（）業(yè)點子再有創(chuàng)業(yè)團隊。 （）創(chuàng)業(yè)者的動機可能是同環(huán)境被動驅動的，一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場中某個新機會的橫向聯(lián)合經(jīng)營是指大企業(yè)將產(chǎn)品的部分零部件、工藝或服務，層層轉包給小企業(yè)的驅動開展創(chuàng)業(yè)，這屬于生存型企業(yè)者。（）一種生產(chǎn)方式。 （）創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功，客觀上需要了解社會環(huán)境因素，并能夠從中找到突破口；主集中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品。（）觀上也應該具有一定的能力。 （）家族企業(yè)都屬于小企業(yè)。 （）創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個企業(yè)規(guī)劃，即長期的遠景規(guī)劃。（）家族企業(yè)難以吸納外來優(yōu)秀人才，人事安排也常常因人而設，所以家族企業(yè)很難發(fā)從時

24、間上看，一個國家范圍內(nèi)，小型企業(yè)的劃分標準是隨著經(jīng)濟發(fā)展及社會變化而展成為國際領先的跨國企業(yè)。 （）不斷變動的。（）價格戰(zhàn)是競爭中最有威力的一種策略，往往會有出奇制勝的效果。（）;.;.降低工資費用的低成本戰(zhàn)略更適于資本密集型行業(yè)的小企業(yè)。（）我國公司法規(guī)定的公司為有限責任公司和股份有限公司兩種。（）近年來。我國中小型企業(yè)發(fā)展飛速，截至2010 年末，注冊登記的（中）小企業(yè)已經(jīng)我們通常所說的管理團隊主要是指經(jīng)理人員，并不包括專業(yè)技術人員。（）超過 1100 萬戶。（）小企業(yè)不可能與大企業(yè)在同一起跑線上競爭，它是不可能獲利的。（）利息周轉倍數(shù)，也叫利保障倍數(shù)，是指企業(yè)息稅前利潤與利息費用的比率，

25、用以反小企業(yè)的經(jīng)營理念一經(jīng)確定，就一成不變。（）映企業(yè)利潤償付借款利息的能力。利息周轉倍數(shù)越大， 企業(yè)的長期償債能力越強。 （）小企業(yè)的培訓學心僅僅是為了提高員工的知問供水平和操作技能。（）目前，我國中小企業(yè)的界定標準包括從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)業(yè)性質、資產(chǎn)總額等指標。（）小企業(yè)的企業(yè)家要預測新辦一家企業(yè)的資產(chǎn)需求，通常采用市場價值評估法。（）評級量表法是依據(jù)某一考評維度，如工作質量、工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體績小企業(yè)風險管理的方法包括風險預測和識別、規(guī)避風險、轉移風險、分散風險和控效，將被考評者從最好到最差依次進行排序。（）制風險。（）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場的進入。（）小企業(yè)激勵員工時應遵循“平均激勵

26、”的原則。（）企業(yè)可將高級管理人員、高級技術人員等對企業(yè)貢獻度大的員工的薪酬水閏定位在小企業(yè)引進人才時應不惜一切代價。（）市場薪酬水平之上，以合證其具有市場競爭力；而對于一般崗位的員工，因為市場上小企業(yè)在各個方面都采取差異化是不必要的也是不可能的。（）供過于求，替代成本較低，企業(yè)可將薪酬水平定位在等于或低于市場薪酬水平，以約小型企業(yè)的實際規(guī)?？偸桥c經(jīng)營額密切相關的。（）束企業(yè)的薪酬成本。 （）形式產(chǎn)品是產(chǎn)品的最基本的層次，是滿足顧客需要的產(chǎn)品的核心功能。在旅館，顧企業(yè)主計劃預計實現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平與企業(yè)的組織形式無關。（）客要購買的 基本服務是“休息與睡眠” 。對于洗衣機，顧客要得到的基本

27、利益是“洗群體性的創(chuàng)業(yè)團隊比有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊更穩(wěn)定。（）干凈衣服”。 （）人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想。（）選人是企業(yè)成敗存亡的首要因素，也是企業(yè)人事管理的基本內(nèi)容。（）人力資源是取之不盡，用之不竭的資源。（）一般來說，小企業(yè)的財務活動就是指籌資活動和投資活動。（）商業(yè)計劃的開發(fā)可能會形成有利于小企業(yè)的機會，僅僅有一項計劃意味著企業(yè)會自一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會，就應該快速采取行動來把握機會，進行創(chuàng)業(yè)。（）動獲得成功。（）一個企業(yè)不斷調(diào)整其產(chǎn)品組合的寬度. 深度和關聯(lián)程度， 可以大大提高企業(yè)的市場競商業(yè)計劃是一部關于企業(yè)的過去、現(xiàn)在的完整描述。（）爭力。（）甚至是稅收政策予經(jīng)引導和鼓勵。（）影響消費者購買行為的主要困素由廣泛到具體、由外到內(nèi)依次包括在文化因素、社市場風險主要是由于產(chǎn)品市場的多變性引起的。（）會因素、個人因素和心理因素。其中，心理因素是四類因素中對消費者行為影響最廣適應性強是中小企業(yè)