公路工程參建單位工作綜合評價表

1、附件6公路工程參建單位工作綜合評價表公路工程建設管理工作綜合評價表工程名稱： 項目法人： 表61序號項目評定方法應得分實得分一建設程序應依法辦理的項目建議書、可行性研究、初步設計、施工圖設計、施工許可等批復情況，每缺一項扣2分。10二執(zhí)行法規(guī)未按規(guī)定招標選擇設計、施工、監(jiān)理單位，一個方面有問題扣2分，未按規(guī)定申請質(zhì)量監(jiān)督扣2分，為落實質(zhì)量與安全責任扣2分，未按批準規(guī)范、標準組織建設扣2分，其它方面未執(zhí)行有關法規(guī)的，每一項扣2分。10三履行合同拖欠應支付款時，按合同約定每欠一個單位一期計量工程款扣1分，其它方面視情節(jié)輕重酌情扣分。10四工程進度按合同工期每拖延一個月扣2分，隨意提前工期每每三個月

2、扣2分。10五投資控制每超概算（或批準的調(diào)整概算）1%扣1分。10六安全環(huán)保每發(fā)生一起發(fā)生重大安全事故扣5分， 每發(fā)生一起較大安全事故扣3分，每發(fā)生一起一般安全事故扣1分。環(huán)境保護出現(xiàn)問題的扣15分。10七廉政建設措施不鍵全扣2分，有廉政問題的扣5分， 有被起訴的扣10分。10八工程質(zhì)量以工程質(zhì)量鑒定得分乘以30%，作為本項得分。30合 計100評定等級 注：竣工驗收委員會根據(jù)項目執(zhí)行報告和有關資料対一至七項進行綜合評價，最終實得分以竣工驗收委會委員得分的平均值計。公路工程設計工作綜合評價表 工程名稱： 設計段編號： 設計單位： 表62序號項目評定方法應得分實得分一設計方案總體方案是否經(jīng)濟合理

3、，存在不足扣210分。不符合有關標準、規(guī)范，每處問題扣25分。設計深度不足，設計變更較多的扣25分。20二設計文件未按編制辦法編制扣210分。錯、漏嚴重的扣10分，一般扣25分。因設計失誤造成質(zhì)量安全事故，較大事故扣30分，一般事故每起扣210分。因設計原因造成環(huán)境問題的扣210分。設計變更造成工程費用的變化，每增加合同價的1%扣2分。30三設計服務未按合同協(xié)議派駐設計代表每缺一人或一人不稱職扣25分。服務不及時扣25分。20四工程質(zhì)量以所設計的各施工合同段工程質(zhì)量鑒定得分按合同段投資額加權平均后，乘以30%，作為本項得分。30合計100質(zhì)量監(jiān)督機構審查意見竣工驗收委員會審定意見評定等級： 注

4、：交工驗收時，項目法人按照本表內(nèi)容（工程質(zhì)量除外）對設計單位進行初步評價，不定等級；竣工驗收時，項目法人填寫完善表格，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機構備案后提交驗收委員會審定。公路工程監(jiān)理工作綜合評價表工程名稱：監(jiān)理段編號： 監(jiān)理單位： 表6-3序號項目評定方法應得分實得分一人員機構監(jiān)理工程師未按要求持證上崗，每1人扣1分。監(jiān)理工程師未按合同進場，每1人扣1分，其他人員未按合同進場，每1人扣0.5分。監(jiān)理工程師自行更換，每1人扣1分。監(jiān)理工程師被清退，每1人扣2分。內(nèi)部管理制度不健全、工作責任不明確，或落實不到位扣35分。實驗儀器、交通工具、辦公設備未按合同要求配備扣13分。10二質(zhì)量控制獨立抽檢頻率達不到合同

5、要求的扣15分，工地巡查、重要工序旁站不足扣25分，資料簽認不規(guī)范扣13分，發(fā)生重大質(zhì)量事故扣5分，每發(fā)生一起較大質(zhì)量事故扣3分。10三進度控制每發(fā)生一起一般質(zhì)量事故扣1分。 扣完為止。拖延工期每月扣1分。5四投資控制根據(jù)計量支付和設計變更工作情況酌情扣分。5五安全 生產(chǎn)發(fā)生重大安全事故扣5分，每發(fā)生一起較大安全事故扣3分，每發(fā)生一起一般安全事故扣1分。5六環(huán)境 保護出現(xiàn)環(huán)境保護問題的扣15分。5七監(jiān)理資料不符合竣工驗收要求的扣15分。5八廉政建設措施不鍵全扣2分，因不廉政被清退或處分每人次扣5分，有被起訴的，每人次扣5分。5九工程質(zhì)量以所監(jiān)理的各施工合同段工程質(zhì)量鑒定得分按合同段投資額加權平

6、均后，乘以50%，作為本項得分。50合 計100質(zhì)量監(jiān)督機構審查意見竣工驗收委員會審定意見評定等級： 注：交工驗收時，項目法人按照本表內(nèi)容（工程質(zhì)量除外）對設計單位進行初步評價，不定等級；竣工驗收時，項目法人填寫完善表格，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機構備案后提交驗收委員會審定。公路工程施工管理綜合評價表工程名稱：合同段編號： 施工單位： 表6-4序號項目評定方法應得分實得分一工期進度每拖延一個月扣2分；生產(chǎn)組織不均衡扣1分10二履行合同項目經(jīng)理、總工程師每更換1人次或1人不稱職扣2分，專業(yè)工程師每更換1人次扣1分，主要機械不足或性能不良扣1分，進場不及時或未經(jīng)許可撤離，扣0.5分，試驗室達不到要求扣2-5分，有拖欠分包人工程款和勞務人員工資的，扣2-5分15三竣工文件竣工圖與竣工工程不符每處扣1分；施工原始記錄、自檢資料不齊全扣24分；資料的真實可信度有問題扣2-4分。5四安全生產(chǎn)發(fā)生重大安全事故扣10分，每發(fā)生一起較大安全事故扣5分，每發(fā)生一起一般安全事故扣2分。10五文明施工規(guī)章制度不健全扣12分，文明工地建設差扣23分，出現(xiàn)破壞環(huán)境和亂占土地等問題的，扣35分。5六廉政建設措施不健全扣1分，因不廉政被清退或處分每人次扣2分，有被起訴的，每人次扣5分5七工程質(zhì)量竣工驗收時本合同段工程質(zhì)量鑒定得分乘以50%，作為本項得分。50合計100審定意見注：交工驗收時，項目法人按照本表