2021年春四川大學《企業(yè)戰(zhàn)略策劃2081》在線作業(yè)2答案

1、2021年春四川大學企業(yè)戰(zhàn)略策劃2081在線作業(yè)2答案注意：圖片可根據(jù)實際需要調(diào)整大小進入壁壘是指給公司進入產(chǎn)業(yè)造成困難的那些障礙。下列不屬于進入壁壘的是()A.規(guī)模經(jīng)濟B.產(chǎn)品特色C.資金要求D.競爭者數(shù)量下列措施對于企業(yè)構(gòu)筑進入壁壘沒有幫助的是()A.鼓勵使用外部設(shè)備和人員B.以低費用給用戶提供培訓，提供購買者的轉(zhuǎn)換成本C.避開同時給競爭對手服務的供應商D.提高規(guī)模經(jīng)濟，降低單位成本當公司的問題已經(jīng)普遍深入，但是還不到崩潰的臨界點時，適合采用下列哪項戰(zhàn)略()A.暫停戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略C.無變戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略合資是合作雙方不喪失獨立性實現(xiàn)一起行動的方便途徑。以下不屬于合資缺點的是()A.喪失控

2、制權(quán)B.利潤較低C.增加經(jīng)營成本D.與合資伙伴可能發(fā)生沖突評估與控制是監(jiān)測公司活動與業(yè)績的結(jié)果的過程，把實際業(yè)績與預期業(yè)績作比較。下列不屬于這一過程的是()A.決定測評什么B.建立業(yè)績標準C.測評實際業(yè)績D.把實際業(yè)績與歷史業(yè)績進行比較下列哪一項不屬于企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略管理要經(jīng)歷的四個階段。()A.基本的財務規(guī)劃B.以預測為基礎(chǔ)的規(guī)劃C.內(nèi)部導向的規(guī)劃D.戰(zhàn)略管理下列不屬于董事會發(fā)展趨勢的有()A.董事會中機構(gòu)投資者和其他外部董事數(shù)量增進B.董事和首席執(zhí)行官股權(quán)增加C.董事會在公司戰(zhàn)略管理中的作用將會弱化D.董事會更好地平衡盈利等經(jīng)濟目標和滿足社會需求之間的關(guān)系下列關(guān)于企業(yè)文化功能的說法有錯誤的一種

3、是()A.企業(yè)文化給員工傳達一種認同感B.企業(yè)文化能夠促使員工對某件事更加努力C.作為一個社會系統(tǒng)，企業(yè)文化使組織更有活力D.企業(yè)文化為員工提供恰當?shù)男袆又改蠐碛星逦鷳?zhàn)略遠景的首席執(zhí)行官常常被看作有活力的、富有魅力的領(lǐng)導。以下不屬于首席執(zhí)行官特征的是()A.首席執(zhí)行官能決定公司的發(fā)展方向B.首席執(zhí)行官能為公司描述出戰(zhàn)略遠景C.首席執(zhí)行官是其他人認可和追隨的偶像D.首席執(zhí)行官能確定很高的績效標準，并對追隨者達到這些標準充滿信心目標管理的過程不包括下列哪一項()A.設(shè)定并交流公司目標B.設(shè)定有助于實現(xiàn)個人價值的目標C.制定為達到目標需要執(zhí)行的行為計劃D.定期評價與目標相關(guān)的績效識別與分析外部環(huán)境進

4、展的一種方法是采用優(yōu)先事項矩陣，其步驟不包括()A.識別社會與任務環(huán)境中可能的發(fā)展趨勢B.識別這些影響這些趨勢的因素C.評估這些趨勢實際發(fā)生的可能性D.努力判斷每個發(fā)展趨勢對公司可能發(fā)生的影響弗雷德曼的社會企業(yè)責任觀的是()A.經(jīng)濟責任B.法律責任C.志愿責任D.運營資源，按照游戲規(guī)則來增加利潤下列不屬于流程再造的基本原則的是()A.圍繞任務，而不是結(jié)果來組織B.讓需要這個流程產(chǎn)出的人執(zhí)行該流程C.把信息處理工作包容到產(chǎn)生該信息的實際工作中D.一次就在信息源頭把信息捕捉住當被并購企業(yè)成員認為保留自己的文化有價值的程度高，并購企業(yè)吸引力對對被并購企業(yè)有價值程度低時，應選擇的文化管理方式是()A.

5、分隔B.整合C.吸收D.瓦解當被并購企業(yè)成員認為保留自己的文化有價值的程度高，并購企業(yè)吸引力對對被并購企業(yè)有價值程度低時，應選擇的文化管理方式是()A.分隔B.整合C.吸收D.瓦解戰(zhàn)略實施前，戰(zhàn)略制定者首先要考慮的問題的是()A.由誰來實施戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略實施過程可能遇到的問題C.戰(zhàn)略實施可能付出的成本和代價D.何時開始實施戰(zhàn)略方案社會環(huán)境包括的戰(zhàn)略因素非常多。以下不屬于社會環(huán)境政治-法律變量的是()A.政府研究開發(fā)總費用B.政府穩(wěn)定C.反壟斷法規(guī)D.對外國公司的態(tài)度下列方法中，有助于把考評、獎勵和明確的戰(zhàn)略目標及時間進度配合起來，而且適合考評和獎勵事業(yè)部高層管理人員和產(chǎn)品分部一級經(jīng)理的是()

6、A.長期評估法B.戰(zhàn)略資金法C.股權(quán)激勵法D.權(quán)重因素法下列不屬于獨特能力的判斷準則的是()A.可替代性B.用戶價值C.競爭獨特性D.可擴展性供應商通過提高價格、降低出售產(chǎn)品和服務的質(zhì)量來影響產(chǎn)業(yè)。下列因素中會弱化供應商討價還價能力的是()A.供應商產(chǎn)業(yè)由少數(shù)公司主導B.替代品容易獲得C.供應商容易前向一體化D.產(chǎn)品或服務非常獨特戰(zhàn)略類別就是具有共同戰(zhàn)略態(tài)勢以及與該戰(zhàn)略相一致的結(jié)構(gòu)、文化與過程的一類企業(yè)。戰(zhàn)略態(tài)勢可以分為四類：防御者、探索者、分析者與反映者。()A.正確B.錯誤成本領(lǐng)先就是瞄準較寬的大規(guī)模市場的低成本競爭戰(zhàn)略。低成本定位使公司或事業(yè)部可以防守競爭對手，使公司在競爭白熱化的時代都

7、能繼續(xù)獲取利潤。()A.正確B.錯誤合作戰(zhàn)略是那些通過與其他公司一起行動，而不是對抗而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。不同于非法的共謀，合作戰(zhàn)略的主要類型是合資。()A.正確B.錯誤后發(fā)者是那些只有產(chǎn)品需求已經(jīng)建立起來之后才進入市場的公司。它們可以模仿其他公司的先進技術(shù)，通過等到新市場建立起來最小化風險，利用先發(fā)者忽視細分市場的機會。()A.正確B.錯誤高層管理的職能通常由公司首席執(zhí)行官協(xié)同首席運營官或各業(yè)務部門和職能部門的總裁、執(zhí)行副總裁等共同承擔。雖然說公司人人都要參與戰(zhàn)略管理，但是董事會主要抓住高層管理負主要責任。()A.正確B.錯誤戰(zhàn)略集團就是一組“用類似資源尋求類似戰(zhàn)略”的事業(yè)部或企業(yè)。把企業(yè)分

8、為不同的戰(zhàn)略集團對戰(zhàn)略管理者都非常有用，是更好認識競爭環(huán)境的工具。()A.正確B.錯誤行為控制、產(chǎn)出控制和投入控制不能相互替代。當業(yè)績結(jié)果難以測評，而且活動與結(jié)果之間具有明確的因果關(guān)系時，行為控制最合適。()A.正確B.錯誤加爾布雷斯認為，公司的重心恰恰是公司啟動的基點。公司在基于這點建立競爭優(yōu)勢之后，就會在價值鏈上實行前向或后向一體化，這個過程就是橫向一體化。()A.正確B.錯誤每一種通用戰(zhàn)略都有風險，例如，成本領(lǐng)先能夠被競爭對手模仿，特別是在發(fā)生技術(shù)轉(zhuǎn)換時。()A.正確B.錯誤因為全面質(zhì)量管理力求在改進質(zhì)量的同時降低成本，所以它是一項既可以用于低成本經(jīng)營戰(zhàn)略，也可以用于差異化戰(zhàn)略的行動計劃

9、。()A.正確B.錯誤戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長期績效的管理決策和措施。它包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施以及評價和控制。因此，戰(zhàn)略管理研究強調(diào)從公司優(yōu)勢出發(fā)，來監(jiān)測、評估外部機會，從而為公司找到新戰(zhàn)略方向并付諸實施。()A.正確B.錯誤在設(shè)計控制系統(tǒng)時，高層管理要記得控制追隨戰(zhàn)略?？刂茟裱獞土P沒有達到標準，而不是要獎勵達到或超過標準。()A.正確B.錯誤蜂窩組織由一個個單元組成，這些單元獨立運作，但與其他單元相互聯(lián)系，以形成更有效、更有能力的經(jīng)營機制。獨立與相互依賴的結(jié)合使蜂窩組織形式能夠共享有形和無形資源，以產(chǎn)生連續(xù)創(chuàng)新。()A.正確B.錯誤當一個公司的核心能力優(yōu)于競爭對手時，就稱為獨

10、特能力。如果獨特能力是透明的、可轉(zhuǎn)移的和可復現(xiàn)的，就容易被模仿。()A.正確B.錯誤外部董事可以是其他公司的執(zhí)行官，但不是董事會所在公司的員工。()A.正確B.錯誤環(huán)境分析就是監(jiān)測、評價來自內(nèi)部與外部環(huán)境的信息，并把它們遞交給公司內(nèi)的重要人員。它是公司用來獲取外部機會的工具，直接影響著公司的健康發(fā)展。()A.正確B.錯誤追求成長是采用最多的公司戰(zhàn)略，其目的是使公司在銷售額、資產(chǎn)、利潤的一個方面或幾個方面獲得增長。有兩類基本的公司成長戰(zhàn)略：集中于一類產(chǎn)品或一個產(chǎn)業(yè)多元化進入其他產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)。()A.正確B.錯誤在制定戰(zhàn)略時，管理者應該更多地關(guān)注戰(zhàn)略方案，而不是要履行的使命和要達到的目標。()A.正確B.錯誤當公司商標或品牌非常有名，而公司又沒有足夠資金直接進入其他國家時許可是特別有用的戰(zhàn)略。公司的獨特能力也可許可出去，但是時間不能太長。()A.正確B.錯誤環(huán)境變化引起公司戰(zhàn)略變化，從而導致公司結(jié)構(gòu)變化。公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和外堡環(huán)境需要緊密結(jié)合，否則，組織績效就會受到不利影響。()A.正確B.錯誤【參考答案已附】參考答案：D參考答案：A參考答案：B參考答案：C參考答案：D參考答案：C參考答案：C參考答案：C參考答案：A參考答案：B參考答案：B參考答案