公司改革發(fā)展報(bào)告(送審稿)_第1頁(yè)
公司改革發(fā)展報(bào)告(送審稿)_第2頁(yè)
公司改革發(fā)展報(bào)告(送審稿)_第3頁(yè)
公司改革發(fā)展報(bào)告(送審稿)_第4頁(yè)
公司改革發(fā)展報(bào)告(送審稿)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩11頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、黨組和總經(jīng)理辦公會(huì)的委托,我就公司改革和發(fā)展問題作專題報(bào)告。我報(bào)告的題目是:深化改革,促進(jìn)發(fā)展,完善機(jī)制,爭(zhēng)創(chuàng)一流。一、深刻認(rèn)識(shí)公司改革的必要性公司組建9年來,實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng),公司形象日益提升的可喜局面。這是公司銳意改革,勇于實(shí)踐的結(jié)果。公司的發(fā)展史其實(shí)就是改革創(chuàng)新的歷史。公司的改革始終在兩個(gè)主要層面上展開,一是對(duì)投資企業(yè)大力推行現(xiàn)代企業(yè)制度,二是不斷深化公司內(nèi)部改革。通過公司廣大員工長(zhǎng)期不懈的努力和辛勤工作,在推進(jìn)公司投資企業(yè)的改制和規(guī)范上取得了顯著效果。到目前為止,公司投資的企業(yè)絕大部分都依照公司法,按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行了改制和規(guī)范,法人治理結(jié)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn),這是

2、公司健康經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。為了適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境,求得公司的生存與發(fā)展,公司進(jìn)行了多次內(nèi)部改革,其中比較重要的有以下幾次:一是1996年初的改革。這是在公司成立之初,集中對(duì)子公司、分公司和業(yè)務(wù)部進(jìn)行的一次實(shí)質(zhì)性重組,按照確定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn),重新組建了九個(gè)全資子公司,對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行了初步整合,建立起母子公司的架構(gòu),形成了以資產(chǎn)為紐帶,有機(jī)聯(lián)系而職責(zé)不同的三個(gè)管理層次;二是在1999年初進(jìn)行的公司內(nèi)部改革,精簡(jiǎn)了管理機(jī)構(gòu),強(qiáng)化了總部的職能作用和崗位責(zé)任制,推行了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,強(qiáng)化了對(duì)投資企業(yè)的管理;三是于 2000年開始的大規(guī)模的資產(chǎn)整合,將公司資產(chǎn)按經(jīng)營(yíng)類與資產(chǎn)管理類分開,對(duì)不良資產(chǎn)實(shí)

3、行相對(duì)集中管理,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。資產(chǎn)整合的結(jié)果,進(jìn)一步明確了公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn),公司的發(fā)展思路日益清晰。隨著公司內(nèi)部改革的不斷深化,公司的管理體制逐步得到完善,經(jīng)營(yíng)機(jī)制逐漸向適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面轉(zhuǎn)變,適合投資控股公司特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念逐步形成和確立,廣大員工的思想觀念也發(fā)生了巨大變化。每一次改革都促進(jìn)了公司的發(fā)展,更為以后的進(jìn)一步改革與發(fā)展創(chuàng)造了條件。但是,我們必須清醒地看到,我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展,特別是黨的“十六大”以后,外部環(huán)境將發(fā)生更加深刻的變化,而公司現(xiàn)狀還不能適應(yīng)這種變化:一是公司發(fā)展的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固。公司的總資產(chǎn)雖然達(dá)到了270億元的規(guī)模,但總體上說,公司資產(chǎn)質(zhì)量不高,盈利水平較

4、低,管理規(guī)范、規(guī)模大、效益好、有發(fā)展前途的投資企業(yè)不多,公司快速發(fā)展的基礎(chǔ)并不穩(wěn)固。公司業(yè)務(wù)經(jīng)過大力收縮,實(shí)現(xiàn)了相對(duì)集中。但公司所涉及的業(yè)務(wù)范圍還是過寬,公司有限的資源還沒有很好地集中起來發(fā)展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),還沒有形成在全國(guó)比較有影響力的產(chǎn)業(yè)。二是公司的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制還不能完全適應(yīng)公司發(fā)展的需要。雖然公司在不斷實(shí)踐中逐步探索出了一套適合國(guó)有控股公司的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,形成了公司自己的特色,管理比較規(guī)范,發(fā)展比較健康。但是,公司的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制還沒有很好地與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌,一些先進(jìn)的管理方法還沒有很好地應(yīng)用到公司的管理中來,在公司管理工作中還存在著諸多矛盾。如:缺乏科學(xué)的決策機(jī)制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制

5、和激勵(lì)機(jī)制,部門間職能交叉,職責(zé)不清,總部與子公司對(duì)投資企業(yè)管理重疊,缺乏關(guān)鍵的管理流程和業(yè)務(wù)流程等。所有這些都影響了公司經(jīng)營(yíng)和管理水平的提高,影響了公司效率和效益的進(jìn)一步提高,最終影響了公司的快速發(fā)展。當(dāng)然,改革不能解決所有的問題,但不改革肯定不能解決問題。正是基于以上的認(rèn)識(shí),公司黨組在去年年初決定聘請(qǐng)國(guó)際上知名的咨詢機(jī)構(gòu)和我們一道工作,為公司設(shè)計(jì)一套全面的、系統(tǒng)的改革方案,對(duì)公司內(nèi)部管理進(jìn)行一次比較系統(tǒng)的改革,以進(jìn)一步推動(dòng)公司的發(fā)展。經(jīng)過大量訪談和充分論證,我們與科爾尼公司一起精心設(shè)計(jì)了一套公司內(nèi)部改革方案。公司黨組審時(shí)度勢(shì),于去年9月開始全面實(shí)施公司內(nèi)部改革方案。到目前為止,人員到崗,新

6、的機(jī)構(gòu)正按新的職能開始有效運(yùn)轉(zhuǎn),管理流程和業(yè)務(wù)流程正在大力推進(jìn)??梢哉f,改革的進(jìn)展是順利的、健康的,改革取得了明顯成效。二、充分認(rèn)識(shí)公司改革的重要意義自去年開始實(shí)施的公司內(nèi)部改革,就是要通過建立一種適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。因此,這次改革具有十分重要的意義,它解決了有關(guān)公司發(fā)展的幾個(gè)重大問題,對(duì)改善公司的經(jīng)營(yíng)和管理,建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制作出了系統(tǒng)安排。第一,明確了公司的未來定位。公司內(nèi)部改革方案明確指出,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,公司應(yīng)該從戰(zhàn)略管理型控股公司過渡為戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)控股公司。這個(gè)定位,確定了公司作為投資控股公司的性質(zhì),指出了公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)是股權(quán)經(jīng)營(yíng),強(qiáng)

7、調(diào)了財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)投資公司的重要意義和不同業(yè)務(wù)之間應(yīng)發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。公司定位的明確,有利于統(tǒng)一公司的意志,統(tǒng)一員工的思想,這對(duì)改善公司的經(jīng)營(yíng)管理和公司健康持續(xù)發(fā)展都是極其重要的。第二,明確了公司發(fā)展目標(biāo)。公司內(nèi)部改革方案明確指出,公司應(yīng)充分發(fā)揮“國(guó)家出資人代表”的優(yōu)勢(shì),同時(shí)應(yīng)盡快向運(yùn)作市場(chǎng)化、股權(quán)多元化的投資控股公司方向發(fā)展,五年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)一流的國(guó)家投資控股公司,十年內(nèi)成為世界一流的投資控股公司。一流的投資控股公司的重要標(biāo)志,就是要擁有一流的投資企業(yè),一流的管理團(tuán)隊(duì),一流的管理手段。這個(gè)目標(biāo)既令人激動(dòng),令人鼓舞,又使人倍感壓力,催人奮進(jìn)。我相信,只要我們勇于實(shí)踐,敢于拼搏,堅(jiān)持不懈,這個(gè)目標(biāo)是一

8、定能夠達(dá)到的。擁有一流的投資企業(yè),是指公司必須擁有一批在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平的投資項(xiàng)目,并且在3-4個(gè)行業(yè)中形成全國(guó)性的影響力,投資回報(bào)率達(dá)到領(lǐng)先水平。擁有一流的投資企業(yè)是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要標(biāo)志。實(shí)現(xiàn)途徑就是,投資一批一流的項(xiàng)目,在現(xiàn)有項(xiàng)目中培育一批一流的投資企業(yè),對(duì)通過培育達(dá)不到一流標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目限期退出。擁有一流的管理團(tuán)隊(duì),是指公司必須擁有一批具有專業(yè)水平的投資管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍具備先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念,能夠正確把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走勢(shì),善于挖掘和把握投資機(jī)會(huì),精于股權(quán)的經(jīng)營(yíng)和管理,能夠最大限度地提升企業(yè)價(jià)值,具有敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神,勇于實(shí)踐,敢于創(chuàng)新。擁有一流的管理手段,是指公司要建立科學(xué)管理體制和適

9、應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,具備先進(jìn)的信息系統(tǒng)和較強(qiáng)的分析研究能力,對(duì)市場(chǎng)變化能做到反應(yīng)迅速,應(yīng)對(duì)有力。第三,重新確立了公司的業(yè)務(wù)選擇。根據(jù)國(guó)家賦予公司的使命和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況,考慮到公司現(xiàn)有資產(chǎn)的實(shí)際以及未來發(fā)展需要,這次確定電力和港口為兩個(gè)重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè);煤炭和汽車零部件選擇前景看好的項(xiàng)目進(jìn)行投資;電子和醫(yī)藥分別發(fā)展集成電路與生物制藥細(xì)分市場(chǎng);積極探索高科技風(fēng)險(xiǎn)投資的路子;適度投資金融領(lǐng)域,并逐步增加優(yōu)質(zhì)金融資產(chǎn)在公司總資產(chǎn)中的比重;進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理的專業(yè)化水平。這是一種現(xiàn)實(shí)的選擇,公司近期業(yè)務(wù)工作要在此基礎(chǔ)上形成統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)思路,保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第四,重新構(gòu)建了公司組織框架。根據(jù)公司

10、發(fā)展需要和新的業(yè)務(wù)選擇,按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)與支持系統(tǒng)分開、強(qiáng)化監(jiān)管與服務(wù)的原則,重新設(shè)計(jì)了公司的職能部門和業(yè)務(wù)部門。明確了各自的職責(zé)、任務(wù),及其匯報(bào)關(guān)系,理順了公司管理體系。這次改革特別設(shè)計(jì)了投資委員會(huì)、薪酬委員會(huì)和顧問委員會(huì)等三個(gè)委員會(huì),是要借助外部專家的力量,為公司決策提供支持,以實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化。第五,通過流程管理改變了公司的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。這次改革的一個(gè)重要成果就是精心設(shè)計(jì)出的一系列管理流程和業(yè)務(wù)流程,明確了公司各項(xiàng)主要管理工作和業(yè)務(wù)工作的分工與協(xié)作關(guān)系,強(qiáng)化了各個(gè)部門、各個(gè)崗位在流程中的作用和職責(zé),強(qiáng)調(diào)了溝通與團(tuán)隊(duì)合作的重要性,這是公司管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的深刻變革。第六,重新設(shè)計(jì)

11、了公司的激勵(lì)機(jī)制。在改革方案中,針對(duì)不同崗位人員的工作特點(diǎn),分別設(shè)計(jì)了不同的業(yè)績(jī)考核辦法和激勵(lì)機(jī)制,將員工的收入和職位升降與考核結(jié)果掛鉤。這次專門設(shè)計(jì)了管理崗位系列和專業(yè)職務(wù)系列兩條通道,以適應(yīng)不同人才的追求與成長(zhǎng),激勵(lì)員工為公司的發(fā)展多作貢獻(xiàn)。這既是為了滿足員工發(fā)展的需要,也是公司投資業(yè)務(wù)的特殊要求,公司投資業(yè)務(wù)需要大量的高層次的投資管理專業(yè)人才。這種設(shè)計(jì)有利于引導(dǎo)員工鉆研業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)工作水平,增強(qiáng)公司的凝聚力。第七,完善了公司監(jiān)管體系。為了規(guī)范管理和確保公司投資利益、實(shí)現(xiàn)股權(quán)價(jià)值的最大化,這次改革特別注意完善公司的監(jiān)管體系。首先,是在強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)的同時(shí),增加了管理審計(jì),增強(qiáng)了監(jiān)察功能;其

12、次,通過一整套監(jiān)管流程,并在管理流程與業(yè)務(wù)流程中增加監(jiān)管方面的內(nèi)容,將監(jiān)管融入日常工作之中;再次,通過建立完善的法人治理結(jié)構(gòu),進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任董事、責(zé)任監(jiān)事對(duì)投資企業(yè)的監(jiān)管責(zé)任。強(qiáng)化監(jiān)管約束,是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的需要,也是保證員工健康成長(zhǎng)的需要。以上七個(gè)方面既是這次改革的主要內(nèi)容,又是關(guān)系到公司未來發(fā)展的七個(gè)方面的重大問題。這次改革從這七個(gè)方面入手,重點(diǎn)就是要建立適合投資控股公司特點(diǎn)的、適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。也就是要建立比較科學(xué)的決策機(jī)制和組織結(jié)構(gòu);構(gòu)造新的以提高效率、明確責(zé)任為主線的管理流程和業(yè)務(wù)流程;以激勵(lì)機(jī)制為核心,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性;建立起以監(jiān)管體系為核心的監(jiān)督

13、約束機(jī)制。這些正是針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問題進(jìn)行的,目的就是為了促進(jìn)公司的快速發(fā)展。我相信,只要公司上下一心,在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司內(nèi)部改革方案的設(shè)計(jì),一步一步地推進(jìn)公司的改革,逐步轉(zhuǎn)變公司的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,必將大大地促進(jìn)公司的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。三、全面貫徹落實(shí)改革方案,實(shí)現(xiàn)公司改革目標(biāo)公司的改革于去年9月份正式啟動(dòng),按公司內(nèi)部改革方案的總體要求,遵循健康、穩(wěn)定、有序的原則,按先機(jī)構(gòu)、后機(jī)制,先總部、后基層,先易后難的順序逐步推進(jìn),到現(xiàn)在已有5個(gè)月的時(shí)間。雖然改革還只是開了個(gè)頭,但改革的各項(xiàng)措施正在穩(wěn)步推進(jìn),并取得了初步效果:一是實(shí)現(xiàn)了公司的平穩(wěn)過渡。這次改革是公司的一

14、次全面的、系統(tǒng)的、深刻的內(nèi)部變革,公司的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化,工作崗位也是按全新的要求來設(shè)置的,幾乎涉及到公司所有員工。但廣大員工顧全大局,服從安排,不計(jì)較個(gè)人得失,保證了公司改革的平穩(wěn)過渡。在如此大的一場(chǎng)改革中能做到這一點(diǎn)實(shí)屬不易,體現(xiàn)了公司廣大員工高度的使命感和責(zé)任感,體現(xiàn)了公司員工對(duì)公司黨組的充分信任。在此,我代表公司黨組向公司全體員工致以崇高的敬意!二是對(duì)改革的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步提高。在改革的推進(jìn)過程中,廣大員工一邊學(xué)習(xí)改革方案,一邊努力實(shí)踐,在實(shí)踐中提高了對(duì)公司改革的認(rèn)識(shí),提高了對(duì)改革方案的認(rèn)識(shí),思想觀念發(fā)生了巨大變化,表現(xiàn)為積極、主動(dòng)地去適應(yīng)改革,按改革方案的要求開展工作。雖然新的管

15、理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的建立還需要一個(gè)較長(zhǎng)的過程,在改革過程中也還有一個(gè)磨合階段,但我們正在朝著這個(gè)方向努力,這是改革取得成功的前提和基礎(chǔ)。三是在公司改革必須付出代價(jià)的前提下,公司經(jīng)營(yíng)亦取得可喜成績(jī)。改革是一個(gè)新舊交替的過程,必然會(huì)造成一些震蕩,影響到一些工作,但去年的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了24%,超過了公司前幾年的平均增長(zhǎng)速度,這是公司廣大員工辛勤勞動(dòng)的成果,十分難得。四是公司的經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)了新的氣象。在公司新的機(jī)構(gòu)調(diào)整到位、人員調(diào)整到崗以后,各單位按照改革方案的要求,積極推進(jìn)新的管理流程和業(yè)務(wù)流程,補(bǔ)充制定了一些新的管理流程和業(yè)務(wù)流程,先后出臺(tái)了一些新的管理措施,推進(jìn)了公司工作的開展,使公司經(jīng)營(yíng)管理

16、正朝著創(chuàng)建一流的國(guó)家投資控股公司的方向發(fā)展。但是,我們還要看到,公司的改革還只是剛剛開始,所取得的成果也只是初步的,在改革推進(jìn)的過程中還存在一些問題,主要是有些人對(duì)改革方案的學(xué)習(xí)還不夠全面,對(duì)改革實(shí)質(zhì)的認(rèn)識(shí)還不夠深入,對(duì)推進(jìn)新的管理流程和業(yè)務(wù)流程的力度還不夠,有些人對(duì)新的機(jī)制的要求還不適應(yīng),留戀過去的習(xí)慣做法等等。所有這些都影響了改革方案的落實(shí),影響了改革措施的執(zhí)行,從而最終會(huì)影響改革的效果。這次改革的任務(wù)十分艱巨,還有很多重要的工作要做。因此,我們要按照會(huì)生同志在公司工作報(bào)告中提出的要求,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司內(nèi)部改革方案,將公司的改革進(jìn)一步推向深入,實(shí)現(xiàn)公司改革目標(biāo),促進(jìn)公司發(fā)展。這里,我代表公

17、司黨組對(duì)進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司內(nèi)部改革方案提出以下要求:第一,要在思想上高度重視這次改革,積極主動(dòng)地參與改革。公司全體員工,特別是高級(jí)管理人員,要繼續(xù)高度重視這次改革,積極主動(dòng)地參與到改革中來;要充分認(rèn)識(shí)改革的重要性和緊迫性,增強(qiáng)改革意識(shí),深刻理解這次改革對(duì)公司發(fā)展的重要意義;要充分認(rèn)識(shí)公司是一個(gè)有機(jī)整體,改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要樹立大局意識(shí)、整體意識(shí),每位員工都要從自身的工作做起,認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),自覺推進(jìn)公司管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變,為公司改革作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第二,要進(jìn)一步學(xué)習(xí)改革方案,深刻理解改革方案的實(shí)質(zhì)。公司的改革方案是在充分聽取公司廣大員工的意見,借鑒國(guó)內(nèi)外同類企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的

18、基礎(chǔ)上,精心設(shè)計(jì)出來的,既考慮到了公司未來發(fā)展的需要,又考慮到了公司的現(xiàn)實(shí)條件,是符合公司實(shí)際的。我們要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)改革方案,深刻理解改革方案的實(shí)質(zhì),結(jié)合本單位的特點(diǎn),創(chuàng)造性地開展工作,將公司的改革推向深入。這里要特別強(qiáng)調(diào),在公司項(xiàng)目的投資、管理、退出中,項(xiàng)目經(jīng)理起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目經(jīng)理尤其是責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理,必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、熟悉掌握改革方案中的業(yè)務(wù)流程。公司工作會(huì)議結(jié)束后,人力資源部還將請(qǐng)科爾尼咨詢公司的高級(jí)顧問對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一次培訓(xùn)和考核。第三,堅(jiān)決執(zhí)行公司內(nèi)部改革方案。這個(gè)方案是公司全面改革的藍(lán)圖,是公司改革取得成功的保證,各單位必須堅(jiān)決執(zhí)行。特別是有些改革內(nèi)容對(duì)于我們來說還比

19、較陌生,它改變了我們過去熟悉的工作方式和程序。我們要改變思維方式,善于學(xué)習(xí)新知識(shí),熟悉新方法,不折不扣地執(zhí)行改革方案。決不能因?yàn)樵诜桨笇?shí)施中出現(xiàn)了一些困難就放棄改革,更不能因?yàn)榉桨复嬖诓煌晟浦幘头穸ǜ母铮獔?jiān)持不懈地將公司的改革進(jìn)行到底。各單位一把手要切實(shí)負(fù)起責(zé)任來,把改革當(dāng)作近期的首要任務(wù)來抓。 第四,要堅(jiān)決按流程辦事。對(duì)于公司的各項(xiàng)管理流程和業(yè)務(wù)流程,公司全體員工都要了解和熟悉,堅(jiān)決按流程辦事。流程涉及到的部門和崗位人員,更要準(zhǔn)確把握?qǐng)?zhí)行流程的有關(guān)規(guī)定,推動(dòng)流程的順利實(shí)施。各流程主導(dǎo)單位在推進(jìn)主導(dǎo)流程實(shí)施的同時(shí),更重要的是要督促相關(guān)單位和人員堅(jiān)決按流程辦事,同時(shí)還要對(duì)整個(gè)流程的貫徹落實(shí)進(jìn)行管理,對(duì)于流程在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題要積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)解決。決不能出現(xiàn)因?yàn)閷?duì)流程的不熟悉就回到過去的習(xí)慣做法上去,也不允許對(duì)流程的執(zhí)行處于放任自流的狀態(tài)。今年上半年要把執(zhí)行流程當(dāng)作重要任務(wù)來抓。各單位和相關(guān)崗位是否認(rèn)真按流程辦事,要作為今年管理審計(jì)的重點(diǎn)。第五,要加強(qiáng)溝通與協(xié)作,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。這次改革是按流程的邏輯關(guān)系進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)與分工的,各個(gè)崗位都是公司整體管理工作和業(yè)務(wù)工作的重要一環(huán),所有的工作都是相互聯(lián)系、密不可分的。因此,各個(gè)單位和所有員工,都要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,都要加強(qiáng)溝通,強(qiáng)調(diào)協(xié)作,包括領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、總部職能部門之間、職能部門與投資部和子公司之間,以及各

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論