某集團有限公司團員工手冊

1、創(chuàng)造價值 回饋社會廣東華美集團有限公司團員工手冊 （2008年4月編制）董事長致辭感謝您選擇華美，您有幸加入了華美這個大家庭，我們也有幸獲得了與您合作、與您同成長、共發(fā)展的機會。我們將在相互尊重、相互理解和共同信任的基礎(chǔ)上，與您一起渡過在華美集團工作的歲月。歲月輪回，彈指25個風(fēng)雨春秋，華美集團創(chuàng)業(yè)在中國第一個特區(qū)，發(fā)展在中國第一個改革的窗口。創(chuàng)新、改革、發(fā)展成就了華美的今天一個集金屬材料、電子科技、生物醫(yī)藥、國際商貿(mào)、物流運輸、娛樂服務(wù)為一體的多元化企業(yè)集團。創(chuàng)業(yè)艱難！成長不易！憶往昔，華美人飽受著體制、經(jīng)營和管理的困擾；看今朝，華美人用錚錚鐵骨將一個瀕臨倒閉的企業(yè)重新矗立在南海之濱。員工是

2、真正的英雄！是全體員工譜寫和創(chuàng)造了華美的歷史。創(chuàng)業(yè)無止境，發(fā)展無高峰，創(chuàng)業(yè)發(fā)展再創(chuàng)業(yè)再發(fā)展，是華美發(fā)展永恒的旋律，也是預(yù)作“百年華美”的戰(zhàn)略思想。今天的華美人又將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，對于新入職華美的員工來說，因為沒有工作業(yè)績和考評記錄，因此您的起點較低，晉升也沒有您期望的那么快，為此深感抱歉。世上有許多“欲速則不達”的案例，希望您學(xué)習(xí)日本人的踏踏實實、德國人的一絲不茍。循序漸近是我們的準則，華美不會選擇一個沒有基層經(jīng)驗的人做中、高層管理或技術(shù)領(lǐng)頭人，我們要造就一批業(yè)精于勤、行成于思，有管理能力的管理干部和真正有動手能力的技術(shù)人員。華美的管理是集團式的框架管理，希望您入職后既能積極有效地求助于他

3、人，又無私地給予他人支援，這樣您就能充分地利用資源，借助別人的基礎(chǔ)，吸取別人的經(jīng)驗，很快進入角色。華美的員工以“三個觀念”即“行為規(guī)范觀念、法制紀律觀念、企業(yè)利益觀念”為基本準則。華美需要您有責(zé)任心這種責(zé)任于您個人，體現(xiàn)為對工作的態(tài)度；于華美，體現(xiàn)為企業(yè)對社會的責(zé)任。如果您能接受這個準則，認同這種責(zé)任，請拿出您的實際行動。公司在飛速的發(fā)展，迫切地需要各類人才。“尊知重忠，育人強企”，在華美的體現(xiàn)就是“尊重啟用品性好、忠誠度高的人才，在使用人才的同時培養(yǎng)人才，來做強做大華美集團”。希望您加速磨煉，與我們一起托起明天的太陽。 總 則本手冊根據(jù)華美集團人事管理、行政管理等規(guī)章制度而編訂。它能指導(dǎo)您了

4、解任職期間的有關(guān)準則和政策，提供您在華美應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)和可享受的權(quán)利等資料。熟悉了這些內(nèi)容后，您將對公司文化和管理風(fēng)格有一個更清楚的認識，包括我們對您的期望。由于公司的發(fā)展與經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，本手冊中規(guī)定的政策都有可能隨之相應(yīng)的修訂，不過，任何政策的變動我們都將及時通知您。您有不明確的地方，請?zhí)岢鲎约旱囊蓡?。我們希望您作為華美的一員能夠感到愉快!華美集團各單位在崗員工都應(yīng)遵循本手冊規(guī)則!目 錄第一章公司簡介(一) 廣東華美集團有限公司（頁碼）（二）公司組織架構(gòu)圖（三）公司簡介（1） 深圳市華美鋼鐵有限公司（2） 深圳華美板材有限公司（3） 深圳華美重工工程有限公司（4） 深圳市華美圣科生

5、物工程有限公司（5） 深圳市華美運輸有限公司（6） 深圳市華青盛業(yè)貿(mào)易有限公司（7） 深圳市華美基業(yè)投資有限公司（8） 深圳市華美商務(wù)有限公司第二章企業(yè)文化理念（一） 公司司標（二） 企業(yè)核心理念（三） 企業(yè)品牌理念（四） 企業(yè)產(chǎn)品理念（五） 企業(yè)人才理念第三章 員工入職指引（一）新員工入職流程（二）試用管理第四章 員工紀律及行為規(guī)范（一） 基本守則（二） 出勤管理（三） 員工紀律及行為規(guī)范管理（四） 勞動紀律檢查與處罰（五） 用餐管理（六） 宿舍管理第五章 員工薪酬福利（一） 薪酬管理（二） 休假管理第六章 員工培訓(xùn)、考核與發(fā)展（一） 培訓(xùn)管理（二） 考核管理（人事考評）（三） 晉升與發(fā)展（

6、職稱評聘）第七章 勞動關(guān)系（一） 勞動合同管理（二） 員工離職管理第一章 公司簡介廣東華美集團有限公司華美集團全稱為“深圳市華美鋼鐵集團”，目前是深圳市規(guī)模最大的金屬材料加工企業(yè)集團，占地面積50萬平方米，職工1200人。經(jīng)營范圍涉及建筑鋼材、金屬結(jié)構(gòu)、國際貿(mào)易、物流運輸、娛樂服務(wù)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以及鋼鐵板材、生物醫(yī)藥、電子通訊等高端新興產(chǎn)業(yè)。華美集團目前具備年產(chǎn)200萬噸鋼材及其深加工產(chǎn)品能力，在珠三角地區(qū)擁有廣泛的客戶群和良好的品牌影響力。華美集團的母公司為廣東華美集團有限公司（以下簡稱集團公司），注冊資本1400萬美元，是深圳經(jīng)濟特區(qū)最早誕生的百家中外合資企業(yè)之一，其控股股東青島鋼鐵控股集團

7、有限責(zé)任公司是全國重點冶金企業(yè)、青島市十大企業(yè)集團之一。集團公司控股和參股的企業(yè)有：深圳市華美鋼鐵有限公司、深圳華美板材有限公司、深圳華美重工工程有限公司、深圳市華美運輸有限公司、深圳市華美圣科生物工程有限公司、深圳市華青盛業(yè)貿(mào)易有限公司、深圳市華美商務(wù)有限公司、深圳市華美基業(yè)投資有限公司、深圳瑞華泰薄膜科技有限公司、深圳市華美盈電科技有限公司、香港華美冶金有限公司等11家公司和1個占地面積40萬平方米的工業(yè)園區(qū)。集團公司連續(xù)多年躋身深圳市“工業(yè)百強企業(yè)”行列。先后榮獲深圳市“用戶滿意產(chǎn)品”、“用戶滿意企業(yè)”、“AAA級信用企業(yè)”、“質(zhì)量信得過企業(yè)”、“中國深圳最有價值品牌企業(yè)”、“中國深圳質(zhì)

8、量信譽保證品牌企業(yè)”、“中國深圳最具競爭力企業(yè)”“首屆深圳進出口誠信AAA企業(yè)”，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會“產(chǎn)品實物質(zhì)量金杯獎”、“廣東省鋼鐵行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“全國外商投資雙優(yōu)企業(yè)”、“中國制造業(yè)500強企業(yè)”等稱號。未來的征途中，華美集團將繼續(xù)以金屬材料產(chǎn)品為基礎(chǔ)，致力于開發(fā)高附加值和高新技術(shù)產(chǎn)品，發(fā)展知識經(jīng)濟、生態(tài)經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟和品牌經(jīng)濟，走規(guī)模化、多元化、可持續(xù)發(fā)展之路，在“高端產(chǎn)品、終端產(chǎn)品、新材料”上做文章，做精做強企業(yè)，向著百年基業(yè)、百年輝煌的目標奮進。公司組織架構(gòu)圖深圳市華美鋼鐵有限公司【企業(yè)概況】深圳市華美鋼鐵有限公司始建于2003年，是深圳特區(qū)規(guī)模最大的建筑用螺紋鋼生產(chǎn)企業(yè)，總投資3

9、000萬元，占地面積6.8萬平方米，擁有固定資產(chǎn)3.5億元。【主營業(yè)務(wù)】公司主要生產(chǎn)設(shè)備為連續(xù)軋鋼成材生產(chǎn)線，主要產(chǎn)品為“SM”牌建筑用熱軋帶肋鋼筋、圓鋼等，產(chǎn)品種類多樣，規(guī)格齊全，主要有10mm-40mm的國標二級、國標三級、英標及日標產(chǎn)品，年產(chǎn)量60萬噸。公司始終堅持“質(zhì)量第一、用戶至上、信譽第一”的方針，嚴格按GB1499-1998及國外先進標準組織生產(chǎn)，并通過了ISO9001質(zhì)量體系認證和方圓標志產(chǎn)品認證。公司產(chǎn)品除滿足深圳及珠江三角洲地區(qū)外，還打入港、澳地區(qū)和東南亞國際市場，深受國內(nèi)外廣大用戶的好評?！具h景展望】公司今后將繼續(xù)堅持“以市場為中心，以科技為先導(dǎo)”的理念，建立健全現(xiàn)代企業(yè)

10、制度，積極致力于開發(fā)高規(guī)格產(chǎn)品和新技術(shù)產(chǎn)品，以滿足市場需要，為特區(qū)的建設(shè)和發(fā)展做出更大的貢獻。深圳華美板材有限公司【企業(yè)概況】深圳華美板材有限公司位于深圳寶安區(qū)華美工業(yè)園內(nèi)，是華美集團實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的支柱企業(yè)。公司成立于2004年，總投資6.3億元，注冊資本1億元，總占地面積25萬平方米，主要生產(chǎn)和經(jīng)營金屬板材系列產(chǎn)品，年產(chǎn)酸洗板40萬噸、冷軋板25萬噸、熱浸鍍鋅（熱鍍鋁鋅硅）板28萬噸、彩涂板12萬噸，是中國華南地區(qū)規(guī)模最大的板材生產(chǎn)廠家之一?！局鳡I業(yè)務(wù)】公司主要生產(chǎn)和經(jīng)營中高檔家電用板、工業(yè)用板、建筑用板，主導(dǎo)產(chǎn)品酸洗板、冷軋板、熱浸鍍鋅板、彩涂板被廣泛用于家電、建筑、文具、裝飾、五金及

11、機械制造等行業(yè)，產(chǎn)品除在珠三角區(qū)域、西南和西北市場銷售外，還出口至歐洲、北美、東南亞、中東、南美、港澳等地區(qū)?！具h景展望】公司將始終堅持產(chǎn)品的“高端、終端、新材料”定位，憑借完整的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈，著眼于高精技術(shù)和終端應(yīng)用，建立華南最大的板材深加工中心、物流配送中心和技術(shù)服務(wù)保障中心，以穩(wěn)定可靠和持續(xù)改進的生產(chǎn)技術(shù)和品質(zhì)控制體系，為中外用戶提供品質(zhì)精良的板材系列產(chǎn)品，立足華南，面向世界，致力于打造“華南精品板材制造基地”。【循環(huán)經(jīng)濟】公司全套引進國外先進的酸再生設(shè)備，跨越了行業(yè)長久以來的“大量生產(chǎn)、大量消耗、大量廢棄”的傳統(tǒng)增長模式，實現(xiàn)了資源的高效利用和循環(huán)利用，跨出了板材行業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟、可持續(xù)發(fā)

12、展戰(zhàn)略方向上的有力步伐。該套設(shè)備采用國際尖端領(lǐng)先的“魯茲納法”技術(shù)，可實現(xiàn)生產(chǎn)過程中廢酸和廢氣的回收循環(huán)利用，達到世界一流的“廢酸零排放”標準，生產(chǎn)出的再生酸副產(chǎn)品三氧化二鐵，可作為鐵礦石原料、磁帶、計算機等軟磁部件的原料，以及磁鐵和染料的原料。深圳華美重工工程有限公司【企業(yè)概況】深圳華美重工工程有限公司是華美集團充分發(fā)揮規(guī)模化、綜合化優(yōu)勢，整合旗下各專業(yè)資源，建立的集鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋網(wǎng)片設(shè)計、生產(chǎn)、安裝于一體的大型專業(yè)化公司。公司生產(chǎn)裝備先進、配套齊全、技術(shù)力量雄厚，質(zhì)量管理體系健全，擁有一大批具有中高級技術(shù)職稱，經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員，先后獲得了全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、廣東省建設(shè)工業(yè)用品許可證

13、，為深圳市首批通過市建設(shè)局質(zhì)量驗收和市建筑材料核準的企業(yè)。【主營業(yè)務(wù)】公司長期以來以一貫的專業(yè)精神、真誠完善的服務(wù)、科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度，致力于為客戶提供最全面、貼切的解決方案，從設(shè)計、生產(chǎn)到安裝，提供最優(yōu)、最佳的一站式解決方案。公司主要涵蓋建筑用、工程用兩大類產(chǎn)品：鋼結(jié)構(gòu)類:重鋼廠房 / 輕鋼廠房 / 鋼結(jié)構(gòu)橋梁 / 非標鋼結(jié)構(gòu)/ C型鋼 / 鋼壓型板 鋼筋網(wǎng)片類: 冷軋帶肋鋼筋 / 冷軋帶肋鋼筋焊接網(wǎng) / 冷撥光面鋼筋焊接網(wǎng) 【遠景展望】公司將以推動中國鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)發(fā)展為使命，本著“追求卓越 優(yōu)異自我”的企業(yè)宗旨、“品質(zhì)成就價值”的品牌理念，立足于建立華南鋼構(gòu)市場第一品牌，歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮，立志成長為

14、全國性的專業(yè)鋼構(gòu)企業(yè)深圳市華美圣科生物工程有限公司【企業(yè)概況】深圳市華美圣科生物工程有限公司是一家專業(yè)水平達到國際領(lǐng)先的體外診斷試劑生產(chǎn)廠家，創(chuàng)建于2003年1月，是由廣東華美集團有限公司與山東省醫(yī)學(xué)科學(xué)院強強聯(lián)合組建，以“創(chuàng)建中國最先進的專業(yè)體外診斷試劑企業(yè)”為目標的高新技術(shù)企業(yè)。公司擁有一支高學(xué)歷、高素質(zhì)的經(jīng)營管理團隊，生產(chǎn)設(shè)備和GMP生產(chǎn)車間在行業(yè)內(nèi)均屬一流。公司按照GMP要求設(shè)計建造了面積為1200平方米的潔凈車間（10萬級）和研發(fā)中心，引進了世界一流的生產(chǎn)設(shè)備和科研儀器，如美國原裝進口的全自動酶標儀、高純水機、包被機、洗板機、高速冷凍離心機等，保證了產(chǎn)品的高技術(shù)、高質(zhì)量。近幾年來，我

15、國艾滋病防控形勢嚴峻，診斷試劑市場需求量日趨增長。適應(yīng)這一形勢，公司十分重視在診斷試劑領(lǐng)域的科研探索，2003年12月公司專利產(chǎn)品人類免疫缺陷病毒抗體、丙型肝炎病毒抗體聯(lián)合檢測試劑盒獲國家一類新藥證書?！局鳡I業(yè)務(wù)】公司具有年生產(chǎn)能力20萬盒的生產(chǎn)廠房和設(shè)備，可生產(chǎn)酶聯(lián)免疫類多種體外診斷試劑。目前取得全部資質(zhì)并正常生產(chǎn)和經(jīng)營品種有96人份、48人份“人類免疫缺陷病毒抗體、丙型肝炎病毒抗體聯(lián)合檢測試劑盒”，該品種屬于診斷試劑類國家第一類新藥，主要運用于血源篩查和健康查體。目前正在開發(fā)如梅毒診斷、產(chǎn)前診斷等診斷試劑。【遠景展望】公司將以酶聯(lián)免疫診斷試劑的生產(chǎn)和銷售為基礎(chǔ)，以藥品生產(chǎn)行業(yè)GMP規(guī)范和醫(yī)

16、療器械行業(yè)ISO13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系的要求為標準，建立健全企業(yè)管理制度，以自主開發(fā)和項目引進的方式，開發(fā)不同疾病診斷領(lǐng)域的診斷試劑，使公司發(fā)展成為專業(yè)的診斷試劑生產(chǎn)企業(yè)，為疾病的預(yù)防、診斷、治療提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為人類健康服務(wù)。深圳市華美運輸有限公司【企業(yè)概況】深圳市華美運輸有限公司是華美集團物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上的重要力量，公司成立于2002年，注冊資本500萬，現(xiàn)有專業(yè)運輸及工程車40多輛。公司秉承華美集團能求更好、不求更大的發(fā)展理念，充分利用接近港口的地緣優(yōu)勢，市場業(yè)務(wù)方面主動出擊、積極開拓，數(shù)年間已經(jīng)成長為深圳港口運輸行業(yè)中的一支雄兵?！局鳡I業(yè)務(wù)】公司緊靠蛇口港，毗鄰赤灣港、媽灣港和

17、大鏟灣港，擁有一套完整的物流體系，可為客戶提供各類港口運轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)。公司擁有多種規(guī)格的專業(yè)車輛，可提供從物品裝卸到運輸、轉(zhuǎn)運的一站式服務(wù)，包括建材的裝卸、運輸、礦石、糧食散貨運輸、集裝箱運輸?shù)龋瑫r還可根據(jù)客戶需要提供倉儲、報關(guān)等配套服務(wù)。【遠景展望】公司長久以來致力于打造國際化的綜合物流服務(wù)平臺，借港口優(yōu)勢為市場優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，圍繞“一切為了客戶滿意”的服務(wù)理念，以科學(xué)管理為手段，以高素質(zhì)人才隊伍為基石，悉心建設(shè)以現(xiàn)代科技為支撐的物流操作平臺，努力做大做強綜合性的運輸服務(wù)體系，為廣大客戶實現(xiàn)價值的最大化。深圳市華青盛業(yè)貿(mào)易有限公司深圳市華青盛業(yè)貿(mào)易有限公司是深圳市最大的專業(yè)化鋼材商貿(mào)企業(yè)之一，擁

18、有豐富的鋼材貿(mào)易資源和渠道，具備一流的鋼材物流配送能力。公司承銷國內(nèi)外各類鋼材產(chǎn)品，擁有豐富的鋼材生產(chǎn)、貿(mào)易資源，同時是華美鋼鐵鋼材總經(jīng)銷，韶鋼深圳總代理，湖南冷鋼廣東總代理，通鋼、首鋼、新?lián)徜撘患壌?，并可根?jù)客戶需求代理進出口業(yè)務(wù)。深圳市華美基業(yè)投資有限公司深圳市華美基業(yè)投資有限公司于2005年成立，是管理運作職工股份的專業(yè)化投資公司。深圳市華美商務(wù)有限公司【企業(yè)概況】深圳市華美商務(wù)有限公司是根據(jù)華美集團“主輔分離、資源整合”的要求于2002年10月注冊成立，注冊資本50萬元人民幣，于2004年2月開始試運營的有限責(zé)任公司?！局鳡I業(yè)務(wù)】目前公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)包括華美集團員工食堂的經(jīng)營管理、信

19、息咨詢、華美集團自有物業(yè)的經(jīng)營管理等與之相關(guān)的業(yè)務(wù)類型?！具h景展望】公司將繼續(xù)以華美集團現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，積極整合內(nèi)外部等社會資源，逐步實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的對外良性發(fā)展，隨著現(xiàn)代化、專業(yè)化、市場化、社會化等一系列的經(jīng)營與管理理念的不斷提高和完善，華美商務(wù)將現(xiàn)有與陸續(xù)開發(fā)出的新型服務(wù)產(chǎn)品推向市場，本著“抓大扶強”的原則，通過主營業(yè)務(wù)的層層滲透與經(jīng)營性業(yè)務(wù)的不斷拓展，最終實現(xiàn)規(guī)模化、多元化、效益型的現(xiàn)代管理企業(yè)返回目錄第二章 企業(yè)文化理念公司司標本標識總體理念：“追求卓越、優(yōu)異自我的華美集團”。 本標識由英語單詞“excellence”（優(yōu)異、突出、卓越）演變而成，集中、西文化相融相襯，映照國際化的表現(xiàn)力

20、。 由“H”變形成具有鋼鐵特征的圖案，突出了華美集團的主業(yè)，同時“H”是“華（hua）”字拼音的首字母，點睛于華美集團的名稱，同時體現(xiàn)和過去舊標識存在的演變和延續(xù)關(guān)系?！癳xcellence”中的“e”加色變形，增強標識的動感，猶如一條紅色的火焰飄升，隱含華美集團以冶金為主業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征，同時又象征企業(yè)旺盛的生命力和發(fā)展力?！癳”又是高科技和信息產(chǎn)業(yè)的象征標志，使華美集團高科技產(chǎn)業(yè)特征得以體現(xiàn)。企業(yè)文化理念企業(yè)使命：使命是一個利益群體價值的社會體現(xiàn)。華美的企業(yè)使命是“創(chuàng)造價值，回饋社會”。就是不僅要為員工、股東、客戶以及其它利益關(guān)聯(lián)方創(chuàng)造有形的價值，與此同時，更要努力扮演好“企業(yè)公民”角色，擔(dān)當(dāng)

21、企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，致力于把華美建設(shè)成為一個受人尊敬、有產(chǎn)業(yè)影響力、有社會價值的品牌企業(yè)。具體內(nèi)涵包括：（一）造金屬材料精品，創(chuàng)誠信百年企業(yè)；（二）做金屬材料行業(yè)的創(chuàng)新者，領(lǐng)先者；（三）做高端，做終端，做受人尊敬的有區(qū)域影響力的金屬材料供應(yīng)商；（四）立足華南，放眼全球，打造金屬材料行業(yè)的國際化品牌。發(fā)展理念：企業(yè)發(fā)展靠員工，員工發(fā)展靠企業(yè)。這個理念是華美20多年發(fā)展歷程的基本經(jīng)驗總結(jié)，它從根本上說明了一個真理：企業(yè)與員工不僅是簡單的勞資關(guān)系，更是利益共同體、命運共同體。對每個員工而言，就是“華美興亡，我的責(zé)任”，對企業(yè)而言，就是“企業(yè)搭臺，員工發(fā)展”。管理理念：法制紀律觀

22、念，行為規(guī)范觀念，企業(yè)利益觀念。這個理念我們也稱之為“三個觀念”，這是多年來華美在管理實踐中對員工提出的基本準則。管理的本質(zhì)是“管人、理事、創(chuàng)造價值”，管人是基礎(chǔ)，理事是人的行為過程，創(chuàng)造價值才是目的?？梢?，管人是管理的源頭，管人既要靠嚴格的制度，更要靠文化的、理念的熏陶。華美的“三個觀念”正是這種制度與文化的復(fù)合體。作為管理者，只有在管理過程中宣傳這種理念，遵守這種理念，堅持這種理念，才能取得員工信任，贏得員工尊重，實現(xiàn)管理目標，員工也才能夠自覺地、規(guī)范地去實踐、執(zhí)行這種理念。經(jīng)營理念：兩端一新。就是“高端（技術(shù)、產(chǎn)品、市場）、終端（產(chǎn)品、客戶、服務(wù)）和新材料（創(chuàng)意）”的精練表述。這個理念是

23、華美集團進行四個結(jié)構(gòu)調(diào)整、實施五年發(fā)展規(guī)劃的必然追求。所謂經(jīng)營理念，就是經(jīng)營者在對顧客、競爭者的識別基礎(chǔ)上對企業(yè)正確經(jīng)營行為的確認，著眼點是確保企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品、市場、服務(wù)，特別是在自主創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)和自主知識產(chǎn)權(quán)等方面具備領(lǐng)先優(yōu)勢，擁有自己的核心競爭力，成為行業(yè)的先鋒，甚至成為民族的光榮。人才理念：用人的同時培養(yǎng)人。華美堅信：人才不是天生的，人才是從實踐中成長起來的，通過合理的使用、有意識的培養(yǎng)以及自身的覺悟，任何人都可以成為人才。華美一貫尊重、使用品行好、忠誠度高、專業(yè)水平高的人才，在使用人才的同時培養(yǎng)人才，在培養(yǎng)人才的同時打造高素質(zhì)團隊。品牌理念：品質(zhì)成就價值。品牌是一種無形資產(chǎn)，它的

24、價值大小取決于產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)優(yōu)劣，更取決于消費者的體驗?！捌焚|(zhì)成就價值”這一理念表述了華美集團系列產(chǎn)品的市場價值取向，就是要用一流的人品塑造一流的產(chǎn)品，以創(chuàng)新的思想豐富產(chǎn)品的內(nèi)涵，以誠信的作風(fēng)贏得客戶的信賴，從而形成持久的品牌影響力。分配理念：勞動獲薪，貢獻獲獎，投資獲利。分配理念是企業(yè)對勞動者的體力勞動、腦力知識資本和投資權(quán)益資本怎樣定價、如何分享發(fā)展成果的反映。華美“勞動獲薪，貢獻獲獎，投資獲利”的分配理念，既體現(xiàn)了員工分享企業(yè)經(jīng)營成果的途徑和層次，也深刻地體現(xiàn)了華美在激勵員工方面的創(chuàng)造性思想。這個理念，不僅具有著眼現(xiàn)實、與時俱進的特點，也更加有力地促進了員工與企業(yè)命運一體、利益一體、價

25、值一體的緊密關(guān)系。競爭理念：競爭不忘合作，合作促進發(fā)展。競爭、合作都是市場的常態(tài)，優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟不變的法則。企業(yè)若要生存發(fā)展，就要參與競爭，更要參與合作。企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)之間員工隊伍能力素質(zhì)的競爭；企業(yè)之間的合作，更多地著眼于資源日益緊缺條件下的互利互惠。所以，企業(yè)以及企業(yè)員工無論在任何時候，都要有一種高度的危機意識、競爭意識、領(lǐng)先意識和合作意識，否則，就會很快被別人超越，被無情的市場競爭淘汰。成長理念：追求卓越，優(yōu)異自我。這是對華美集團和華美人過去成長經(jīng)歷的高度概括，也是華美集團和華美人面向未來，在調(diào)整四個結(jié)構(gòu)、實施五年發(fā)展規(guī)劃、進行二次創(chuàng)業(yè)過程中的必然要求。華美的追求就是

26、造就一個以金屬材料及其深加工為主業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、具有可持續(xù)發(fā)展的百年企業(yè)。員工只有將自己的追求融入企業(yè)的追求中才能共同發(fā)展。“追求卓越、優(yōu)異自我”這個理念讓華美集團和華美人深深牢記：“只有樹立了卓越的追求目標，才有卓越的終極實現(xiàn)?！狈祷啬夸浀谌?員工試用管理新員工入職流程體檢合格后向人力資源管理部門提交體檢報告。領(lǐng)取體檢表,到指定醫(yī)院進行入職體檢。辦理入職手續(xù)，同時向人力資源管理部門提交以下資料：學(xué)歷證書復(fù)印件、學(xué)位證書復(fù)印件、職稱證書復(fù)印件、技術(shù)等級證書復(fù)印件、身份證復(fù)印件、原單位解除勞動關(guān)系證明、社保電腦號或社保照片回執(zhí)、指定銀行帳號。新員工進行入職三級教育第一級教育：人力資源管理部

27、門。新員工了解集團發(fā)展歷史、發(fā)展現(xiàn)狀、未來規(guī)劃，學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化、華美內(nèi)刊、相關(guān)管理制度和員工手冊。第三級教育：員工所屬班組。新員工接受安全質(zhì)量教育，學(xué)習(xí)工作流程和作業(yè)工序，崗位職責(zé)。入職一個月內(nèi)到人力資源管理部門簽訂勞動合同同。入職10天內(nèi)進行入職教育測試辦理其它用工手續(xù)領(lǐng)取相關(guān)勞保用品、工具箱。三級教育必須在入職一周內(nèi)完成，三級教育單及員工手冊讀后返還單需交回人力資源管理部門存檔。第二級教育：用人部門。新員工了解部門基本情況、工作條件、崗位安排、工作流程。試用管理第一條 新員工入職時必須根據(jù)華美集團新員工入職指引的要求到相關(guān)部門辦理手續(xù)，入職后將華美集團新員工入職指引返還人力資源管理部門進

28、行歸檔。新員工應(yīng)按照華美集團新員工入職指引中的要求如實提交相關(guān)資料，對于提供虛假資料的，按照本章節(jié)第七條處理。第二條 集團各單位人力資源管理部門根據(jù)華美集團新員工教育培訓(xùn)記錄單的內(nèi)容組織對新員工的入職教育。入職教育完成后，由雙方簽字確認并歸檔。員工入職十天內(nèi)，各單位人力資源管理部門須組織進行新員工入職教育測試，測試合格后員工方可上崗試工。第三條 新員工入職一個月內(nèi)簽訂書面勞動合同，試用期包含在勞動合同期內(nèi)。勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不超過六個月。以完成一定工作任務(wù)為期限

29、的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的，不約定試用期。試用期出現(xiàn)病假累計達7天（含）以上者，相應(yīng)延長試用期。第四條 用人單位人力資源管理部門須在新員工入職一個月內(nèi)辦理相關(guān)勞動用工手續(xù)。第五條 為幫助新員工盡快熟悉環(huán)境，集團各單位人力資源管理部門或用人部門應(yīng)帶領(lǐng)新員工到相關(guān)部門予以引見。第六條 用人部門在試用期內(nèi)要對新員工做好引導(dǎo)、培訓(xùn)、管理、考察等工作，并按要求進行記錄，作為試用考評的依據(jù)。第七條 在試用期中，新員工有以下情形之一的，視為被證明不符合錄用條件，公司將予以解除勞動合同：（一） 不能按華美集團新員工入職指引中的規(guī)定提供相關(guān)求職資料或提供的資料、信息經(jīng)核查為虛假的；（二） 出現(xiàn)本手冊

30、第七章勞動合同管理第十三條、第十四條規(guī)定情形之一的；（三） 在限定的期限內(nèi)不能提供原單位解除勞動關(guān)系證明的；（四） 不認同企業(yè)文化，團隊協(xié)作、工作態(tài)度欠佳的；（五） 事假累計達5天（含）以上的；（六） 有曠工記錄或累計遲到3次（含）以上的；（七） 經(jīng)考評，不勝任應(yīng)聘工作崗位的。第八條 新員工在試用期內(nèi)提前三日以書面形式通知公司，可以解除勞動合同。若試用期未滿員工離職，在辦理完工作交接手續(xù)后，按實際工作天數(shù)結(jié)算。第九條 集團各單位人力資源管理部門在非辦公室班長級以下新員工試用期開始時，向用人部門發(fā)放華美集團員工試用跟蹤考核表，由新員工的直接上級根據(jù)新員工在試用期內(nèi)的具體表現(xiàn)填寫，并于試用期滿前一

31、周返還人力資源管理部門，由人力資源管理部門按照考核表上審批程序組織審批，作為新員工轉(zhuǎn)正或解除勞動合同的依據(jù)。第十條 集團各單位人力資源管理部門在辦公室及班長級（含）以上新員工試用期開始時，向用人部門發(fā)放華美集團員工試用跟蹤考察表，由新員工的直接上級根據(jù)新員工在試用期內(nèi)的具體表現(xiàn)填寫，并于試用期滿前一周返還人力資源管理部門，作為試用考評的主要依據(jù)。試用期滿前十天，人力資源管理部門向新員工所在部門負責(zé)人發(fā)放華美集團員工試用考評通知單，通知新員工撰寫申請轉(zhuǎn)正報告（內(nèi)容包括：試用期工作總結(jié)、工作存在不足、工作體會、改進措施、對公司及部門管理的意見和建議），并由人力資源管理部門在新員工試用期滿前組織新員

32、工所在部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考評小組進行試用考評，考評后由人力資源管理部門撰寫華美集團員工試用考評報告書。第十一條 對于工作經(jīng)驗豐富且很快適應(yīng)崗位的新員工，其主管領(lǐng)導(dǎo)可向人力資源管理部門建議提前進行考評轉(zhuǎn)正（對急需的專業(yè)人才可放寬條件），考評按本章節(jié)第九條或第十條規(guī)定執(zhí)行。第十二條 員工轉(zhuǎn)正后，由人力資源管理部門辦理工資待遇及社會保險等調(diào)整手續(xù)。 第四章 員工紀律及行為規(guī)范基本守則一、 遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。 二、 維護公司聲譽，保護公司利益。 三、 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。 四、 愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。 五、 不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 六、 積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)

33、新。出勤管理第一條 員工正常工作時間：（一）員工每天正常工作8小時；管理人員每天應(yīng)提前到崗，做好當(dāng)天工作準備；（二）具體時間為夏時制（5月1日至9月30日）：上午8：30至12：00，下午13：30至18：00；冬時制（10月1日至4月30日）：上午8：30至12：00，下午13：00至17：30；（三）輪班制員工工作時間由所在單位及部門根據(jù)實際工作情況合理安排。第二條 員工一律實行上下班刷卡登記制度，刷卡記錄作為考勤統(tǒng)計的參考依據(jù)，員工考勤以部門或班組的月度考勤登記表為主。第三條 所有員工上下班均須親自刷卡，任何人不得代他人或由他人代刷卡；不刷卡、替人刷卡或托人代刷卡每次扣罰當(dāng)事人50元。值

34、班門衛(wèi)協(xié)助監(jiān)督員工上下班刷卡，如發(fā)現(xiàn)代刷卡而不上報，則與代刷卡者一同處罰。第四條 集團各單位人力資源管理部門負責(zé)監(jiān)督檢查員工出勤及刷卡情況。第五條 遇特殊情況未打卡者，需在次日下班前填寫華美集團員工考勤補打卡申請單經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，交人力資源管理部門。未及時履行補打卡手續(xù)者，每次扣罰當(dāng)事人50元。第六條 員工需按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有違反者，給予以下處罰：(一) 員工遲到10分鐘以內(nèi)（含10分鐘）罰款20元,以后每10分鐘加罰20元；遲到時間超過30分鐘者罰款100元；凡早退10分鐘以內(nèi)罰款20元，以后每10分鐘加罰20元；早退時間超過30分鐘者罰款100元；遲到早退且不打卡者，

35、按曠工一天處理；(二) 員工上班時間不準離開廠區(qū)（外出辦理公務(wù)除外），員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負責(zé)人申明外出原因及返回時間，并由部門負責(zé)人開具華美集團員工出門證。部門負責(zé)人外出須由分管副總批準；上班時間擅自外出辦私事或無華美集團員工出門證外出者，罰款100元；(三) 員工出現(xiàn)曠工行為的，根據(jù)實際曠工天數(shù)按日薪標準的雙倍扣罰，并給予通報批評處分。第七條 員工出現(xiàn)下列情形之一的，均按曠工處理：(一) 用不當(dāng)手段，騙取、涂改、偽造休假證明的；(二) 未請假或請假未獲批準，擅自離崗的；(三) 不服從工作調(diào)動，經(jīng)溝通在規(guī)定時間內(nèi)仍不到崗的；(四) 被公安部門拘留的；(五) 遞交辭職申請三十天內(nèi)，未獲

36、批準擅自缺勤的。第八條 各部門須指定兼職考勤員，考勤員必須對本部門（班組）員工當(dāng)天出勤情況按華美集團考勤登記表如實進行考勤記錄，并于每月3日前將本部門（班組）上月考勤表經(jīng)員工本人、班組長及部門負責(zé)人簽字確認后交本單位人力資源管理部門。考勤登記表無員工本人、班組長及部門負責(zé)人簽字，人力資源管理部門有權(quán)視考勤無效。 員工紀律與行為規(guī)范管理第一條 在工作時間內(nèi)不準串崗、脫崗或睡覺；不準聊天、妨礙他人工作；不得打撲克、下棋、看與工作無關(guān)的小說及雜志；不得打電話閑聊或辦理個人事務(wù)；不得上網(wǎng)聊天、玩游戲及做其他與工作無關(guān)的任何事情。有違反以上規(guī)定者，每項每次罰款50元。第二條 酒后不得上班，工作時間不準喝

37、酒（業(yè)務(wù)接待除外），嚴禁酗酒滋事。發(fā)現(xiàn)有違反以上規(guī)定者每次罰款50-500元，情節(jié)惡劣者，根據(jù)實際情況給予通報批評，直至解除勞動合同。第三條 在辦公場所員工要舉止文雅、講究禮貌、待人和氣、尊重上司和同事，不得造謠生事、挑起事端。有違反以上規(guī)定者，根據(jù)實際情況每項每次罰款50-500元，情節(jié)惡劣者，根據(jù)實際情況給予通報批評，直至解除勞動合同。第四條 上班時間內(nèi)，員工在辦公場所衣著要求： （一）員工著裝應(yīng)整潔、大方、得體，不得穿超短裙、吊帶衫、拖鞋，不得著七分褲或其它短褲；（二）進入生產(chǎn)車間必須遵守集團安全生產(chǎn)相關(guān)的著裝規(guī)定；有違反以上規(guī)定者，每項每次罰款50元。第五條 對來訪人員態(tài)度要熱情、舉止

38、要文明，發(fā)現(xiàn)有被投訴者，每次罰款50元。第六條 員工違反本章節(jié)相關(guān)規(guī)定，部門負責(zé)人負管理責(zé)任，按上述標準一并處罰。勞動紀律檢查與處罰第一條 集團勞動紀律檢查工作組將會分成若干小組對集團各單位進行不定期的抽查。第二條 集團勞動紀律檢查工作組將勞動紀律檢查結(jié)果在集團相關(guān)會議和集團辦公網(wǎng)上進行通報。第三條 對于違反勞動紀律的個人，集團勞動紀律檢查工作組將華美集團勞動紀律檢查處罰通知單下發(fā)至所在單位的人力資源管理部門，直接在其當(dāng)月的工資中扣罰款項，并與年底個人年終獎掛鉤。第四條 一年內(nèi)個人累計違反勞動紀律達3次（含）以上者，給予通報批評處分。第五條 勞動者有以下情形之一的，視為嚴重違反勞動紀律，將按照

39、本手冊第七章勞動合同管理第十三條規(guī)定處理： （一） 對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序的； （二） 無理取鬧、聚眾鬧事、毆打同事、相互斗毆的； （三） 在廠區(qū)及員工宿舍內(nèi)賭博的； （四） 無故連續(xù)曠工三日或一年內(nèi)累計曠工兩次（含）以上的；（五） 煽動怠工、罷工或形成群體事件的；（六） 一年內(nèi)累計通報批評處分兩次（含）以上的。用餐管理第一條 集團各單位員工在規(guī)定的供餐時間內(nèi)，憑飯卡或菜票到食堂就餐。第二條 員工就餐必須自覺排隊，配合食堂工作人員做好供餐工作。不準在售飯窗口擁擠、打鬧，不準辱罵食堂工作人員。就餐人員在就餐大廳無理取鬧，辱罵食堂工作人員，影響正常供餐的，情節(jié)較輕者給予批評教育，情節(jié)嚴

40、重者按集團有關(guān)規(guī)定處理。第三條 員工應(yīng)在就餐大廳就餐，不準在辦公室、生產(chǎn)車間和休息室就餐。如確因工作需要不能離開崗位到就餐大廳就餐的，可委托別人代為買飯，但應(yīng)交足菜金并妥善處理剩飯、菜、湯。第四條 員工在就餐大廳必須講究文明衛(wèi)生，不準將剩飯、菜、湯倒在餐桌上或地上，而應(yīng)倒入指定的容器中。第五條 使用公用餐具者，應(yīng)把剩余的飯、菜、湯倒掉，將公用餐具整齊地放到指定的位置。嚴禁將公用餐具帶出就餐大廳或據(jù)為已用。使用飯盒者，把剩飯菜、湯處理后，放到垃圾筐里去。宿舍管理第一條 宿舍管理主要按照華美集團宿舍管理規(guī)定執(zhí)行。第二條 試用期滿且試用合格的員工，可申請入住集體宿舍。第三條 集團急需的重要崗位人員或

41、專業(yè)技術(shù)人才，在試用期內(nèi)申請入住集體宿舍的，須經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)或所在公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準。第四條 申請入住集體宿舍員工，先由本人填寫員工入住集體宿舍申請單，交所在部門領(lǐng)導(dǎo)和華美商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批，由華美商務(wù)安排入住房間和床位。第五條 華美商務(wù)統(tǒng)一安排員工入住的房間和床位，入住員工不得擅自調(diào)換床位或更換房間。除入住單獨房間的班組長以上人員，其他人員一律不準攜帶家屬在集體宿舍住宿。第六條 居住在集體宿舍的員工必須服從管理，保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔，維持宿舍正常生活秩序。按華美集團宿舍管理規(guī)定的標準每月交納房租和水電費。返回目錄第五章 員工薪酬福利薪酬管理第一條全集團實行寬帶薪酬體系，薪酬體系以 “結(jié)構(gòu)制”為主，“多元

42、化”為輔。薪酬結(jié)構(gòu)可分為年薪制、提成制、約定制及結(jié)構(gòu)制。第二條 年薪制：具體按照集團年薪制相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三條 提成制：具體按照集團所批準的各單位的提成辦法執(zhí)行。第四條 約定制：主要適用于試用期內(nèi)員工、關(guān)鍵崗位短期聘用的工程技術(shù)人員和管理人員。實行約定薪酬的員工，薪酬按照當(dāng)月的出勤情況，在次月15日左右作為固定工資一次性發(fā)放。第五條 結(jié)構(gòu)制：主要適用于年薪制、提成制、約定制以外的員工。薪酬結(jié)構(gòu)為：固定工資+績效工資加班費+福利補貼，其中固定工資基本工資+崗位技能補貼。試用期內(nèi)實行結(jié)構(gòu)制的員工薪酬結(jié)構(gòu)為：固定工資+績效工資（按績效標準的80核定，經(jīng)部門調(diào)配后發(fā)放）+加班費+高溫補貼+清涼補貼。轉(zhuǎn)

43、正后實行結(jié)構(gòu)制的員工薪酬結(jié)構(gòu)為：固定工資績效工資（按績效標準的100核定，經(jīng)部門調(diào)配后發(fā)放）+加班費+高溫補貼+清涼補貼+其它福利補貼。第六條 實行結(jié)構(gòu)制的員工通過人力資源管理部門及用人部門的綜合考評后，由人力資源管理部門根據(jù)崗位薪酬寬帶確定員工個人年度薪酬標準：年度薪酬標準（100）固定工資總額（50）+績效工資總額（50）第七條 普工的薪酬結(jié)構(gòu)為：基本工資（不低于當(dāng)年最低工資標準）+加班費+高溫補貼+清涼補貼。普工不享受其它福利補貼及績效工資。普工是指無崗位工作經(jīng)驗和崗位技能，從事無技術(shù)含量的簡單體力勞動的員工。第八條 福利補貼包括清涼補貼、高溫補貼、保健費、工齡補貼、住房補貼、獨生子女費

44、、女保等，視具體崗位不同則享受項目及額度不同。（一）普工享受的福利補貼為：清涼補貼、高溫補貼、保健費；（二）正式員工享受的福利補貼為：清涼補貼、高溫補貼、保健費、工齡補貼、住房補貼、獨生子女費、女保。第九條 福利補貼的發(fā)放依據(jù)：（一）清涼補貼：生產(chǎn)系統(tǒng)和非生產(chǎn)系統(tǒng)的補貼標準不同，享受期間為每年的4月10月。按員工出勤情況發(fā)放，發(fā)生缺勤按比例核扣；（二）高溫補貼、保健費：根據(jù)各崗位工作性質(zhì)及環(huán)境確定，發(fā)生缺勤按比例核扣；（三）工齡補貼：工齡包括本企業(yè)工齡和區(qū)外工齡，兩者補貼標準不同，同時區(qū)外工齡只有在集團辦理戶口調(diào)入（調(diào)工、調(diào)干）手續(xù)的員工享有； 屬于股東單位派員的，其在股東單位的工齡視同本企業(yè)

45、工齡；（四）住房補貼：按不同的管理層級和職級設(shè)定不同的標準，發(fā)生缺勤按比例核扣；（五）獨生子女費：辦理獨生子女證的員工，按月享受獨生子女費直至獨生子女年滿14周歲止；（六）女保：公司女職工入職轉(zhuǎn)正后可按月享受女工保護。第十條員工當(dāng)月基本工資及福利補貼在15日發(fā)放；（遇公休日提前于最近工作日發(fā)放）；崗位技能補貼在次月20日左右發(fā)放；績效工資在次月底發(fā)放（特殊情況另定）。第十一條員工的薪酬由其所在崗位、專業(yè)技能水平、工作經(jīng)驗等因素確定。第十二條集團公司人力資源管理部負責(zé)各單位部門經(jīng)理級（含）以上人員的定薪與調(diào)薪；各單位人力資源管理部門負責(zé)本單位主管級（含）及工程師（含）以下員工的定薪與調(diào)薪，其中各

46、單位主管級人員及工程師的定薪與調(diào)薪須報送集團公司人力資源管理部審批后，方可執(zhí)行。第十三條員工定薪分為以下兩類：（一）試用期定薪，由所在單位人力資源管理部門根據(jù)員工所在崗位、工作經(jīng)驗、專業(yè)技能水平并結(jié)合公司薪酬體系確定新員工試用期薪酬標準；（二）轉(zhuǎn)正定薪，由所在單位人力資源管理部門根據(jù)試用期員工試用考核結(jié)果，按照公司薪酬體系確定員工轉(zhuǎn)正后薪酬標準。普工不進行轉(zhuǎn)正定薪。第十四條員工調(diào)薪包括常規(guī)性調(diào)整和非常規(guī)性調(diào)整兩類。（一）常規(guī)性調(diào)整：包括普調(diào)和考核調(diào)整。1、普調(diào)是根據(jù)企業(yè)所在地區(qū)的工資水平和企業(yè)的經(jīng)營效益狀況進行的整體調(diào)整，一般由集團公司統(tǒng)一制定調(diào)整方案。主要包括：薪酬K值調(diào)整、重新進行崗位價值

47、評估、福利補貼標準調(diào)整等；2、考核調(diào)整是指由集團各單位每年年初根據(jù)員工上年度工作績效考核結(jié)果進行的調(diào)整，考核調(diào)整包括薪酬層級晉級、薪酬層級不變、薪酬層級降級三種；每年年初，集團會根據(jù)各單位上年度的經(jīng)營效益狀況及員工的薪酬狀況來決定考核調(diào)整后的薪酬總額是增長、不變還是下降及增長或下降的額度，各單位在集團批準的額度范圍內(nèi)作考核調(diào)整。（二）非常規(guī)性調(diào)整：是指因員工職位變化、崗位調(diào)整、受到公司嘉獎或處分等其它原因所進行的薪酬層級調(diào)整。非常規(guī)性調(diào)整包括薪酬層級晉級、薪酬層級不變、薪酬層級降級三種。第十五條 原則上集團各單位每年年初都要對全體員工進行上年度工作績效考核，并以此作為薪酬考核性調(diào)整的依據(jù)之一。

48、考核性調(diào)整主要考慮三個方面的因素：各單位的年度業(yè)績、各部門及員工個人年度考核結(jié)果。每年年初各單位人力資源管理部門根據(jù)考核結(jié)果，將擬調(diào)整薪酬人員名單報送集團公司人力資源管理部審核或備案。第十六條 為了保證薪酬層級調(diào)整的公正性，上年度工作未滿6個月的員工原則上不參加當(dāng)年常規(guī)性薪酬層級的調(diào)整。第十七條 員工出現(xiàn)下列情況之一，可以進行非常規(guī)性薪酬調(diào)整：（一）在公司年度評優(yōu)活動中獲獎的員工，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后可以獲得薪酬層級晉級；（二）在參加集團及市、省、國家組織的職業(yè)技能競賽中成績比較突出的員工；（三）職務(wù)發(fā)生變化的員工；（四）崗位發(fā)生變動的員工； （五）在年內(nèi)取得比崗位任職資格要求高的學(xué)歷、職稱、職

49、業(yè)資格或技能等級證書的員工，年底將結(jié)合其本人的年度工作績效考評情況決定是否調(diào)薪；（六）受到公司重大獎勵或處分的員工；（七）其它特殊情況。第十八條 員工連續(xù)兩次薪酬層級晉級的間隔時間原則上不能低于12個月。第十九條 員工因病假缺勤，致使當(dāng)月薪酬收入低于本市當(dāng)年最低工資的80的，按本市當(dāng)年最低工資的80支付。第二十條以下項目從員工薪酬中扣除：個人收入所得稅；個人社會保險費；病假、事假、遲到、早退的薪酬扣除；房租、水費、燃氣費、電費及物業(yè)費等其它應(yīng)扣款項。第二十一條員工因工傷住院治療，按公司因公出差伙食補助標準的70發(fā)給住院期間伙食補助費；經(jīng)醫(yī)療機構(gòu)出具證明，報經(jīng)辦機構(gòu)同意，工傷員工到統(tǒng)籌地區(qū)以外就

50、醫(yī)的，所需交通、食宿費用由公司按照員工因公出差標準報銷。工傷員工治療非工傷引發(fā)的疾病，不享受工傷醫(yī)療待遇。第二十二條 所有員工必須對個人薪酬嚴格保密，并不得打聽及談?wù)撈渌麊T工的薪酬，如因以上行為造成不良影響的，視情節(jié)輕重扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月績效工資的1020。休假管理第一條 集團以下列日期為例假日（輪班制及包干非加班制除外），但因業(yè)務(wù)需要在公休假日照常上班的按勞動法規(guī)有關(guān)規(guī)定處理。（一）法定休假日：按國家相關(guān)規(guī)定；（二）星期六、日；（三）其他經(jīng)公司決定之休假日。第二條 員工請（休）假主要有下列七種：（一）事假：因事必須本人處理者可請事假，事假每年累計不超過15天；（二） 病假：因病或非因工傷需請病假

51、的，應(yīng)出具指定醫(yī)院或深圳市區(qū)級（含）以上醫(yī)院證明；（三）工傷假：按深圳市社會保險工傷管理條例執(zhí)行；（四）婚假（包括例假日）：凡在本集團工作滿一年的員工登記結(jié)婚，享受婚假3天，晚婚者(男25周歲以上，女23周歲以上)可增加10天，具體天數(shù)根據(jù)工作需要確定。婚假必須在1年內(nèi)一次性享受；（五）產(chǎn)假（包括例假日）：1、凡在本集團工作滿一年的員工生育（符合計生規(guī)定者），產(chǎn)假為90天，難產(chǎn)加15天；多胞胎生育，每多生育一個子女，另加15天；領(lǐng)取“獨生子女證”者加35天；2、在女方生產(chǎn)期間，男方可以享受看護假10天，但是必須在3個月內(nèi)提供“獨生子女證”，否則所休看護假按事假處理，看護假應(yīng)在申請之日起一個月內(nèi)

52、享受；3、凡在本集團工作滿一年員工符合計生規(guī)定，但懷孕不滿4個月流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)院證明，可請產(chǎn)假15-30天；懷孕4個月及以上流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)院證明，可請產(chǎn)假42天； 4、員工在違反國家和地方的計劃生育法律、法規(guī)和政策的情況下，申請的產(chǎn)假均按病假處理。（六）喪假（包括例假日）：凡員工親屬（本人父母、配偶父母、配偶、子女）喪亡可請喪假3天（往返路程另計）；（七）帶薪年休假：凡在本集團工作滿一年，可享有帶薪年休假，生產(chǎn)系統(tǒng)一般每年停產(chǎn)檢修期間統(tǒng)一安排，集團各單位必須按標準在年內(nèi)安排員工享受年休假。帶薪年休假標準如下：本集團工作年限1X10年10X20年X20 年準予休年假天數(shù)5天10天15天國家法定休

53、假日、休息日不計入帶薪年休假的假期。第三條 員工請（休）假程序：（一）員工請假必須首先服從工作需要，員工請假理由不充分或有礙工作時，公司有權(quán)取消或調(diào)整假期；（二）員工請假必須事先親自辦理請假手續(xù)，經(jīng)所屬領(lǐng)導(dǎo)批準后方可休假。如因急病不能自行辦理可委托同事或家屬代辦手續(xù)。凡未經(jīng)批準而擅自休假均按曠工處理。休假前須進行工作交接，確保工作連續(xù)性；（三）特殊情況不能事先辦理請假手續(xù)的，必須于24小時以內(nèi)以電話、傳真、電子郵件等形式向領(lǐng)導(dǎo)說明具體理由，并于上班當(dāng)天內(nèi)補辦請假手續(xù)；（四）員工獲準請假后，在休假前將本人華美集團請假單交人力資源管理部門備案；（五）員工休假（含病、事假）實際天數(shù)少于請假天數(shù)，上班

54、當(dāng)天必須到人力資源管理部門銷假，未銷假者按原請假天數(shù)計算考勤；（六）員工休假（含病、事假）實際天數(shù)多于請假天數(shù)，必須于原假期結(jié)束前以電話、傳真、電子郵件等形式向原假期審批人說明具體理由，上班當(dāng)天必須到人力資源管理部門辦理補假手續(xù)。未按上述程序辦理補假手續(xù)，則按曠工處理。第四條 員工請（休）假必須填寫華美集團請假單，注明請假類別、假期、時間、事由，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)審批。審批權(quán)限如下： （一）請假1天（含）以內(nèi)，由班長批準；（二）請假1天以上3天（含）以內(nèi)的，由班長批準后，報部門負責(zé)人審批；（三）請假3天以上10天（含）以內(nèi)的，班長及部門負責(zé)人批準后，報部門所在單位分管副總審批；（四）請假10天以上，按

55、上述程序批準后，報人力資源管理部門審核，再報所在單位總經(jīng)理審批；（五）集團各下屬單位部門負責(zé)人請假5天（含）以上須報集團公司人力資源管理部審批。集團各下屬單位總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理請假5天（含）以上須報集團總經(jīng)理審批；（六）集團公司經(jīng)理級（含）以上人員及集團各下屬單位總經(jīng)理請假1天以上須報集團總經(jīng)理審批。返回目錄第六章 員工培訓(xùn)、考核與發(fā)展培訓(xùn)管理第一條 集團公司人力資源管理部是員工培訓(xùn)工作的總體負責(zé)部門。第二條集團各下屬單位負責(zé)人及集團公司各部門負責(zé)人是本單位（部門）培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人。第三條集團各單位人力資源管理部門是本單位培訓(xùn)工作主管部門。第四條 年度內(nèi)各項培訓(xùn)應(yīng)按年度培訓(xùn)計劃組織實施，

56、如有計劃外的培訓(xùn)需求，培訓(xùn)實施前應(yīng)填寫華美集團培訓(xùn)申請表，經(jīng)本單位負責(zé)人批準后方可實施。第五條內(nèi)部培訓(xùn)的組織實施（一）各單位人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)計劃按期實施培訓(xùn)；（二）各類培訓(xùn)項目實施時，人力資源管理部門應(yīng)做好受訓(xùn)員工的通知、簽到和考勤工作； （三）培訓(xùn)前，授課老師應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃認真準備，并提前一周將課件提交人力資源管理部門備案；（四）培訓(xùn)結(jié)束時，人力資源管理部門須組織受訓(xùn)員工填寫華美集團培訓(xùn)效果評估表；（五）培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源管理部門根據(jù)需要可組織受訓(xùn)員工進行考核，考核題目由授課教師于考核前一周送交人力資源管理部門審核備案。第六條外部培訓(xùn)的組織實施（一）員工參加外部培訓(xùn)需填寫華美集團培訓(xùn)申請表，經(jīng)所在部門及部門分管領(lǐng)導(dǎo)、本單位人力資源管理部門、本單位負責(zé)人簽字認可。集團公司員工及集團各下屬單位主管級（含）以上員工外出參加培訓(xùn)，需報集團公司人力資源管理部、集團總經(jīng)理批準；（二）經(jīng)核準的外部培訓(xùn)項目，如需變更，應(yīng)另行履行審批手續(xù)；（三）員工參加外部培訓(xùn)應(yīng)自覺遵守培訓(xùn)機構(gòu)的各項規(guī)定與要求，因不遵守培訓(xùn)機構(gòu)的規(guī)定而產(chǎn)生的一切后果，由員工承擔(dān)全部責(zé)任；（四）參加外部培訓(xùn)員工培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)及時返回單位并向本單位人力資源管理部門報到；（五）經(jīng)單位同意的脫產(chǎn)培訓(xùn)，脫產(chǎn)時間在一個