結(jié)算責(zé)任狀范本

1、精品文檔一般項(xiàng)目工程結(jié)算責(zé)任狀范本工程名稱：工程地點(diǎn)：簽訂時(shí)間：公司.精品文檔一般項(xiàng)目工程結(jié)算責(zé)任書由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目現(xiàn)在已進(jìn)入工程結(jié)算階段（包括集中準(zhǔn)備結(jié)算資料、編制結(jié)算書、與業(yè)主進(jìn)行結(jié)算核對等過程），為了加快從建設(shè)單位回收工程款和回收公司已投入的資金，緩解已完工程的債務(wù)矛盾，解決已完工程竣工結(jié)算速度緩慢、滯后的問題，為加快回收工程尾款創(chuàng)造有利條件，根據(jù)工程施工合同、公司與該項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書以及公司的其他有關(guān)規(guī)定，公司與項(xiàng)目部特簽訂本工程結(jié)算責(zé)任狀。一、工程結(jié)算人員及結(jié)算責(zé)任1、工程結(jié)算人員本工程的第一結(jié)算責(zé)任人：，直接結(jié)算責(zé)任人。2、結(jié)算責(zé)任人的結(jié)算責(zé)任（1）、負(fù)責(zé)工程竣

2、工結(jié)算書的編制和結(jié)算資料的準(zhǔn)備工作，在年月日前按工程竣工結(jié)算書的編制要求完成工程竣工結(jié)算書的編制和結(jié)算資料準(zhǔn)備工作，并按公司結(jié)算審批流程報(bào)公司會(huì)審會(huì)簽。（2）、資料遞交時(shí)間：(施工合同有約定的按照合同約定的時(shí)間內(nèi)將竣工結(jié)算報(bào)告以及完整的結(jié)算資料遞交給建設(shè)單位，合同無約定的，在工程初驗(yàn)完成后30 天（原則上為 30 天）內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員將工程結(jié)算資料準(zhǔn)備完畢，并在向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收報(bào)告的同時(shí)，遞交竣工結(jié)算報(bào)告以及完整的結(jié)算資料），并取得簽收回執(zhí)。（3）、結(jié)算責(zé)任人應(yīng)催促建設(shè)單位進(jìn)行核對或?qū)彶楣こ探Y(jié)算，在年.精品文檔月底前完成結(jié)算對審工作。（4）、結(jié)算責(zé)任人應(yīng)積極配合建設(shè)單位或?qū)徲?jì)單

3、位及時(shí)做好結(jié)算的審核、確認(rèn)工作，對審核中提出的問題盡快予以解決和答復(fù)，對雙方有爭議的問題既要據(jù)理力爭又要有理有節(jié)，注重講究工作方法。（5）、結(jié)算責(zé)任人在工程竣工結(jié)算對審過程中，對報(bào)送的工程竣工結(jié)算書中的價(jià)款內(nèi)容有較大核減或出現(xiàn)新問題，結(jié)算責(zé)任人必須第一時(shí)間及時(shí)向工程結(jié)算分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)提交清晰的書面報(bào)告。結(jié)算責(zé)任人無權(quán)向?qū)Ψ阶龀稣J(rèn)可決定或認(rèn)可意思的表達(dá)。（6）、結(jié)算責(zé)任人必須接受上級領(lǐng)導(dǎo)、公司 / 分公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門對其結(jié)算工作進(jìn)展情況的督促、檢查、指導(dǎo)工作。（7）、對于非我方引起的結(jié)算客觀情況，如結(jié)算責(zé)任人盡最大努力都無法解決的客觀事實(shí)，而造成結(jié)算審定時(shí)間的拖延，結(jié)算責(zé)任人必須要形成清晰

4、的書面報(bào)告，提交給工程結(jié)算分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（8）、結(jié)算責(zé)任人在工程竣工結(jié)算過程中，要注意積累書面依據(jù)，記錄整個(gè)結(jié)算過程，及時(shí)向公司/ 分公司商務(wù)合約部門匯報(bào)結(jié)算進(jìn)展情況和需要解決的問題及建議。三、結(jié)算目標(biāo)考慮項(xiàng)目實(shí)際成本及根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，公司/ 分公司明確本項(xiàng)目的目標(biāo)結(jié)算額為：萬元；保底結(jié)算額萬元。四、獎(jiǎng)罰辦法1、在本責(zé)任狀規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理完成竣工結(jié)算對審工作，達(dá)到目標(biāo)結(jié)算額的不獎(jiǎng)不罰；2、結(jié)算辦理超過目標(biāo)結(jié)算額的，給予結(jié)算人員額外獎(jiǎng)勵(lì)元。.精品文檔獎(jiǎng)金分配由結(jié)算責(zé)任人造表報(bào)分公司及公司審批。結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)金額0 %計(jì)入項(xiàng)目成本， 100 % 抵扣項(xiàng)目最終考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)。3、在辦理工程竣工結(jié)算過程

5、中，出現(xiàn)以下工作失誤，致使公司蒙受損失的，經(jīng)公司審議將追究責(zé)任人的責(zé)任，并處以500-10000 元的罰款。3.1 未按規(guī)定時(shí)間完成結(jié)算書的編制，影響結(jié)算書的及時(shí)送審。3.2 結(jié)算書中出現(xiàn)大的缺陷。3.3 無特殊原因工程結(jié)算不能按時(shí)完成，工程竣工結(jié)算額沒有達(dá)到保底結(jié)算額。五、考核辦法1、工程竣工結(jié)算：工程竣工結(jié)算辦理完畢后15 天內(nèi)，結(jié)算責(zé)任人應(yīng)將已審核的本工程的工程竣工結(jié)算書詳細(xì)資料提交公司/ 分公司商務(wù)合約部，經(jīng)審查資料完整后方可向公司 / 分公司申報(bào)工程結(jié)算獎(jiǎng)項(xiàng)。公司 / 分公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門主要從本責(zé)任狀的結(jié)算責(zé)任履行情況、結(jié)算目標(biāo)的完成質(zhì)量、竣工結(jié)算書的編制質(zhì)量、完成結(jié)算的時(shí)間及

6、執(zhí)行公司管理制度情況方面進(jìn)行考核。六、獎(jiǎng)（罰）金申報(bào)程序與兌現(xiàn)1、工程結(jié)算獎(jiǎng)金申報(bào)：工程竣工結(jié)算完成后30 天內(nèi)，由結(jié)算責(zé)任人填寫“工程結(jié)算責(zé)任狀獎(jiǎng)金申請表”報(bào)公司 / 分公司，公司 / 分公司根據(jù)本責(zé)任狀的考核辦法進(jìn)行考核， 30 天內(nèi)將考核結(jié)果報(bào)公司 / 分公司總經(jīng)濟(jì)師審核，總經(jīng)理審批。2、工程結(jié)算罰款申報(bào)：本責(zé)任狀中已明確的罰款，在工程結(jié)算的相應(yīng)階段，由公司/ 分公司商.精品文檔務(wù)合約部填寫“工程結(jié)算責(zé)任狀罰款申請表” ，公司 / 分公司根據(jù)本責(zé)任狀的考核辦法進(jìn)行考核， 30 天內(nèi)將考核結(jié)果報(bào)分公司總經(jīng)濟(jì)師審核，總經(jīng)理審批。3、所有獎(jiǎng)勵(lì)與罰款均由公司/ 分公司商務(wù)合約部報(bào)公司/ 分公司造

7、表發(fā)放。七、本責(zé)任狀一式四份，結(jié)算責(zé)任人一份，公司商務(wù)合約部、財(cái)務(wù)資金部、分公司商務(wù)合約部各一份。公司 / 分公司領(lǐng)導(dǎo)：結(jié)算責(zé)任人：簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日.精品文檔附件 1工程結(jié)算責(zé)任狀獎(jiǎng)（罰）金申請表申請獎(jiǎng)（罰）金的項(xiàng)目：申請獎(jiǎng)（罰）金的名稱：獎(jiǎng)（罰）金額：元主要責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理：經(jīng)辦人：要求完成時(shí)間：實(shí)際完成時(shí)間：商務(wù)合約部審查情況（結(jié)算責(zé)任履行情況、結(jié)算目標(biāo)的完成質(zhì)量、竣工結(jié)算書的編制質(zhì)量、完成結(jié)算的時(shí)間及執(zhí)行公司管理制度情況方面）或罰款原因：簽字：年月日總經(jīng)濟(jì)師審核意見：簽字：年月日公司總經(jīng)理批示：簽字：年月日.精品文檔重點(diǎn)項(xiàng)目工程結(jié)算責(zé)任狀范本工程名稱：工程地點(diǎn)：簽訂時(shí)間：

8、公司.精品文檔重點(diǎn)項(xiàng)目工程結(jié)算責(zé)任書由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目現(xiàn)在已進(jìn)入工程結(jié)算階段（包括集中準(zhǔn)備結(jié)算資料、編制結(jié)算書、與業(yè)主進(jìn)行結(jié)算核對等過程），為了加快從建設(shè)單位回收工程款和回收公司已投入的資金，緩解已完工程的債務(wù)矛盾，解決已完工程竣工結(jié)算速度緩慢、滯后的問題，為加快回收工程尾款創(chuàng)造有利條件，根據(jù)工程施工合同內(nèi)容、公司與該項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書以及公司的其他有關(guān)規(guī)定，公司與項(xiàng)目部特簽訂本工程結(jié)算責(zé)任狀。一、工程結(jié)算人員及結(jié)算責(zé)任1、工程結(jié)算人員本工程的第一結(jié)算責(zé)任人：，直接結(jié)算責(zé)任人。2、結(jié)算責(zé)任人的結(jié)算責(zé)任（1）、負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算書的編制和結(jié)算資料的準(zhǔn)備工作，在年月日前按工程竣工結(jié)算

9、書的編制要求完成工程竣工結(jié)算書的編制和結(jié)算資料準(zhǔn)備工作，并按公司結(jié)算審批流程報(bào)公司會(huì)審會(huì)簽。（2）、資料遞交時(shí)間：(施工合同有約定的按照合同約定的時(shí)間內(nèi)將竣工結(jié)算報(bào)告以及完整的結(jié)算資料遞交給建設(shè)單位，合同無約定的，在工程初驗(yàn)完成后30 天（原則上為 30 天）內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員將工程結(jié)算資料準(zhǔn)備完畢，并在向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收報(bào)告的同時(shí)，遞交竣工結(jié)算報(bào)告以及完整的結(jié)算資料），并取得簽收回執(zhí)。.精品文檔（3）、結(jié)算責(zé)任人應(yīng)催促建設(shè)單位進(jìn)行核對或?qū)彶楣こ探Y(jié)算，在年月底前完成結(jié)算對審工作。（4）、結(jié)算責(zé)任人應(yīng)積極配合建設(shè)單位或?qū)徲?jì)單位及時(shí)做好結(jié)算的審核、確認(rèn)工作，對審核中提出的問題盡快予以解

10、決和答復(fù)，對雙方有爭議的問題既要據(jù)理力爭又要有理有節(jié)，注重講究工作方法。（5）、結(jié)算責(zé)任人在工程竣工結(jié)算對審過程中，對報(bào)送的工程竣工結(jié)算書中的價(jià)款內(nèi)容有較大核減或出現(xiàn)新問題，結(jié)算責(zé)任人必須第一時(shí)間及時(shí)向工程結(jié)算分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)提交清晰的書面報(bào)告。結(jié)算責(zé)任人無權(quán)向?qū)Ψ阶龀稣J(rèn)可決定或認(rèn)可意思的表達(dá)。（6）、結(jié)算責(zé)任人必須接受上級領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)及分公司職能部門對其結(jié)算工作進(jìn)展情況的督促、檢查、指導(dǎo)工作。（7）、對于非我方引起的結(jié)算客觀情況，如結(jié)算責(zé)任人盡最大努力都無法解決的客觀事實(shí)，而造成結(jié)算審定時(shí)間的拖延，結(jié)算責(zé)任人必須要形成清晰的書面報(bào)告，提交給工程結(jié)算分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（8）、結(jié)算責(zé)任人

11、在工程竣工結(jié)算過程中，要注意積累書面依據(jù)，記錄整個(gè)結(jié)算過程，及時(shí)向公司/ 分公司商務(wù)合約部門匯報(bào)結(jié)算進(jìn)展情況和需要解決的問題及建議。三、結(jié)算目標(biāo)考慮項(xiàng)目實(shí)際成本及根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，公司/ 分公司明確本項(xiàng)目的目標(biāo)結(jié)算額為： 萬元；保底結(jié)算額 萬元四、獎(jiǎng)罰辦法1、在本責(zé)任狀規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理完成竣工結(jié)算對審工作，達(dá)到目標(biāo)結(jié)算的不獎(jiǎng)不罰；.精品文檔2、超過目標(biāo)結(jié)算額的按以下規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì) 50%70%屬主要結(jié)算責(zé)任人）：若工程竣工結(jié)算額超過目標(biāo)結(jié)算額，為公司創(chuàng)造了額外效益，應(yīng)給予結(jié)算責(zé)任人一次性獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額=( 竣工結(jié)算額 - 目標(biāo)結(jié)算額 - 超營銷費(fèi)用)X（ 2-4 ） %，對有突出貢獻(xiàn)的有關(guān)

12、當(dāng)事人，經(jīng)批準(zhǔn)可給予重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)額不重復(fù)計(jì)算。獎(jiǎng)金分配由結(jié)算責(zé)任人造表報(bào)分公司及公司審批。 結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)金額 0 % 計(jì)入項(xiàng)目成本， 100 % 抵扣項(xiàng)目最終考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)。3、在辦理工程竣工結(jié)算過程中，出現(xiàn)以下工作失誤，致使公司蒙受損失的，經(jīng)公司審議將追究責(zé)任人的責(zé)任，并處以500-10000 元的罰款。3.1 未按規(guī)定時(shí)間完成結(jié)算書的編制，影響結(jié)算書的及時(shí)送審。3.2 結(jié)算書中出現(xiàn)大的缺陷。3.3 無特殊原因工程結(jié)算不能按時(shí)完成，工程竣工結(jié)算額沒有達(dá)到保底結(jié)算額。五、考核辦法1、工程竣工結(jié)算：工程竣工結(jié)算辦理完畢后15 天內(nèi)，結(jié)算責(zé)任人應(yīng)將已審核的本工程的工程竣工結(jié)算書詳細(xì)資料提交公司/ 分公司商務(wù)

13、合約部，經(jīng)審查資料完整后方可向公司 / 分公司申報(bào)工程結(jié)算獎(jiǎng)項(xiàng)。公司 / 分公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門主要從本責(zé)任狀的結(jié)算責(zé)任履行情況、結(jié)算目標(biāo)的完成質(zhì)量、竣工結(jié)算書的編制質(zhì)量、完成結(jié)算的時(shí)間及執(zhí)行公司管理制度情況方面進(jìn)行考核。六、獎(jiǎng)（罰）金申報(bào)程序與兌現(xiàn).精品文檔1、工程結(jié)算獎(jiǎng)金申報(bào)：工程竣工結(jié)算完成后30 天內(nèi)，由結(jié)算責(zé)任人填寫“工程結(jié)算責(zé)任狀獎(jiǎng)金申請表”報(bào)公司 / 分公司，公司 / 分公司根據(jù)本責(zé)任狀的考核辦法進(jìn)行考核， 30 天內(nèi)將考核結(jié)果報(bào)公司 / 分公司總經(jīng)濟(jì)師審核，總經(jīng)理審批。2、工程結(jié)算罰款申報(bào)：本責(zé)任狀中已明確的罰款，在工程結(jié)算的相應(yīng)階段，由公司/ 分公司合約部填寫“工程結(jié)算責(zé)任狀罰款申請表”，公司 / 分公司根據(jù)本責(zé)任狀的考核辦法進(jìn)行考核， 30 天內(nèi)將考核結(jié)果報(bào)公司/ 分公司總經(jīng)濟(jì)師審核， 總經(jīng)理審批。局直營公司所屬項(xiàng)目報(bào)局合約法務(wù)部備案，并由局合約法務(wù)部復(fù)印一份交局審計(jì)部備案。3、所有獎(jiǎng)勵(lì)與罰款均由公司/ 分公司商務(wù)合約部報(bào)公司/ 分公司造表發(fā)放。七、本責(zé)任書自公司商務(wù)合約部簽章備案后生效。本責(zé)任狀一式五份，結(jié)算責(zé)任人一份，公司商務(wù)合約部、財(cái)務(wù)資金部、分公司商務(wù)合約部各一份。公司 / 分公司領(lǐng)導(dǎo)：結(jié)算責(zé)任人簽字：公司商務(wù)合約部簽章備案：